制度在企業的重要性範文4篇 制度的重要性:企業之根本

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企業制度是企業內部運營中不可或缺的一部分,它可以規範企業的內部行為,建立公平競爭的環境,提高企業管理效率。本文將從制度建設的必要性、目標及實現方法等方面,探討企業制度在企業中的重要性。

制度在企業的重要性範文4篇 制度的重要性:企業之根本

第1篇

俗話説“沒有規矩,不成方圓”。規矩也就是規章制度,是我們就應遵守的,用來規範我們行為的規則、條文,他保證了良好的秩序,是各項事業成功的重要保證。

規章制度作為企業內部規範員工行為的一種準則,具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規章制度公佈後,員工就清楚地知道自己享有哪些權利,怎樣獲得這些權利,應該履行哪些義務,如何履行義務。比如規章制度中規定上下班時間,員工就知道了什麼時候是工作時間,什麼時候是休息時間,就可以指引員工按時上下班,以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如,規章制度中規定工作中的行為規範,可以引導、教育員工約束自己的行為,防止出現不良行為。由此可見,優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置,可以使職工能預測到自己的行為和努力的後果,激勵其工作積極性。

反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個方面:首先,通過對員工違反規章制度的後果做出規定來威懾員工,使員工能夠事先估計到在勞動生產過程中如果作為以及作為的後果,自覺抑制不法行為的發生。其次,通過對違反規章制度的行為予以懲處,讓違反規章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規章制度的後果,達到警戒和威懾全體員工的效果。

制度在企業的重要性範文4篇 制度的重要性:企業之根本 第2張

第2篇

一提到企業制度建設,人們往往想到的是規章制度。説到規章制度,人們想到的是約束罰款。管理者常説“沒有規矩不成方圓”,意思是沒有幾條規則管理員工是不好的。員工直接將企業制度建設視為自己的“緊箍咒”。一些企業領導也認為企業制度是為了管理員工。凡此種種,不一而足。

對於企業來説,很常見的情況是制度不執行或者執行制度因人而異。任人唯親、唯我獨尊的觀念在管理者的頭腦中根深蒂固,導致企業制度的執行不公開、不透明、不公平。這是人們對制度產生誤解的最根本原因。

因此,正確認識企業制度,認識企業制度建設的重要性,對企業制度的建設有深刻意義。下面就給大家介紹一下,企業制度建設的意義和重要性。

制度是管理工具,這個共識是最高的。在此之前,人們只看到制度的工具作用,而不認識或忽視系統的其他作用。這個工具通常掌握在管理者手中,如果管理人員不受約束,制度的實施偏差是可以想象的。

制度既有違反制度的處罰規定,也有遵守協議的獎勵規定。因此,武斷地認為“制度是用來管理員工的”是錯誤的或片面的。企業制度主要是基於員工的行為準則和工作規則。關於企業成員能做什麼和不能做什麼的協議將在成員行為中起到規範作用。獎勵規定對員工具有指導作用,懲戒規定對員工行為具有預防作用。規範、指導和懲罰的作用對企業的所有成員都是平等的。

企業活力雖然來自多方面,但主要來自企業制度安排。如果企業制度安排非常有利於調動企業內各生產要素的積極性,那麼此時的企業是最具活力的。相反,如果企業制度安排非常不利於調動企業內各生產要素的積極性,那麼此時企業是最不活躍的。正如我國原有的國有企業缺乏活力一樣,最重要的原因之一就是企業制度安排存在問題,企業制度安排不能充分調動各種生產要素的積極性。因此,企業制度是企業生命力最重要的保證。沒有良好的企業制度,就沒有企業活力。

企業要想有序地運行,就必須按照一定的程序來運行。如果它想要根據某個程序運行,它必須有一個正在運行的程序。程序必須對企業的運作有約束。什麼程序限制了企業的運作?沒有別的,這是企業制度。因此,企業制度實際上是一種制約各種生產要素行為和企業自身行為的準則。

相信很多人在等紅綠燈的時候都抱怨過,交通燈降低了我們的速度,但同時也保護了我們的安全。制度與之相似。制度不僅限制了成員的自由散漫,而且保護了個體成員不受其他成員自由的干擾。如果沒有制度,員工的勞動成果可以被其他成員自由取得,那麼誠實工作的員工就會受到欺負。企業沒有保障制度、沒有薪酬制度、沒有安全保障制度,其成員的合法權益和人身安全得不到保障。

企業制度也是員工與其他企業溝通的標準,也是企業與社會各界溝通的標準。如果沒有制度來保護企業和員工的權益,在與外界溝通時,企業的利益會被“強勢企業”和“強勢單位”所剝奪,員工也會受到欺凌。如果大型企業或集團企業的子公司和分支機構沒有制度保障,子公司和分支機構員工的利益就無法得到保護。

只要我們對企業制度建設的作用有了清晰的認識,就很容易理解企業制度建設的意義:企業制度建設可以保障企業的秩序,人盡其責。企業制度建設可以保護員工的利益,使員工得到回報,使企業的投入產出價值最大化。企業制度建設是企業健康運行的保障。企業制度建設能夠保證企業與外部溝通的合理協調。企業制度建設是企業可持續發展和基礎產業長遠發展的保障。

1、在編制企業制度之前,制度編寫者必須深入基層進行調查。本着尊重員工、理解員工、信任員工的原則制定制度,以增強系統的可操作性,促進制度的順利運行。

2、建立統一的制度管理部門。在統一制度管理部門的領導下,協調各部門之間的管理制度,統一編制、整理,完善管理制度的協調和指導。

3、企業領導要高度重視企業制度建設,定期組織召開管理總結和推廣會,及時修訂管理制度,更好地保障企業的發展。

4、加強宣傳和引導。如有條件,組織全體員工學習,加強企業的宣傳報道工作,營造良好的宣傳氛圍。

第3篇

制度是透明而公開的,在制度化管理下,企業要達到每一件事情都是程序化的、標準化的,這樣做有利於員工迅速掌握自己需要的工作技能,有利於員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業內部之間的工作失誤降到最低。

企業實現制度化管理就是要達到“一切按照制度辦事”的目標。當每個人都把這一點牢記於心並貫徹到自己的工作中的時候,員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情,而不併見風使舵、察言觀色,也不會再因為人情而左右決策。

規範的制度能夠體現企業管理的公平、公正,誰不願意在一個公平、公正的環境下工作呢?制度化管理不但有利於吸引外部人才,也可以為內部人才提供好的晉升通道,促進人才的成長。

如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中,就可以有效的杜絕企業決策的“一言堂”現象,使企業的決策過程更加程序化、透明化。企業的決策更加科學有據,更能經得起實踐的檢驗和市場的考察,這將大幅度降低決策的失誤率。

管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規範。它是實施一定的管理行為的依據,是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程,提高管理效率。

1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定,在其適用範圍內具有強制約束力,一旦形成,不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度,與之相牴觸的其他做法均不能實行; 特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍,在這個範圍內,所有同類事情,均需按此制度辦理;

2、相對穩定性。管理制度一旦制定,在一般時間內不能輕易變更,否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的,當現行制度不符合變化了的實際情況時,又需要及時修訂。管理制度具有社會屬性。因而,社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

第4篇

可能很多同事不太理解制度化,認為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實實的幹活,等等

事實上,制度化管理是指公司管理中強調依法治企,法制規章健全,在管理中事事處處都有規章制度約束,因此以管理制度完善,並且注意管理的硬件,重視管理方法的科學化。

1、將優秀員工的智慧科學地轉化成公司具體經營管理的行為,形成一個統一的、系統的制度體系,使企業持續、穩健的發展;

2、能夠更有效發揮企業的整體優勢,使企業內外能夠更好的配合,可以避免公司中由於員工能力和特性的差異,使企業經營管理出現差異和波動;

3、各項規章制度使員工更好地瞭解公司,讓員工更快地找對自己的位置,使工作更順暢,提前進入工作狀態,為公司創造效益;

4、為公司員工能力的發揮制定公平、公正的平台,根據崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎懲制度,不存在個人主觀性和隨意性;

5、公司員工由於有統一的標準參考,可以明確自己工作需要達到的標準,能夠對自己的工作有一個明確的度量,更有利於自我培訓和公司培訓,使整個公司形成向上的力量,最終是企業文化的體現。

例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元,從張瑞敏上任的第一條規定“不準隨地大小便”開始一系列的規章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實現全球營業額1180億元的中國家電第一品牌,並在2008年3月,海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規矩不成方圓”啊!

制度過於剛性,是執行力的體現,但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪慾等不同,對世界觀和價值觀的取向不同,導致制度在不同的人看來有不同的認知度,不是人性化的體現,不是以人為本。

但個人需要強調的是企業生存是第一要素,如何讓企業體現社會價值,更穩健和長期發展才是更重要的。只有企業強大了,才能徹底的改善員工物質和精神生活;否則企業都倒了,又如何體現人呢?

正如:__年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,各地經銷商平時稱兄道弟關鍵時刻攜資逃跑,不正是管理過程中過於人性化的體現嗎?但是史玉柱在__年攜失敗之經驗,規範各項規章制度,就連報紙廣告發布的程序、文字內容、資金投放等都有具體的執行標準,他現在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現嗎?

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。”

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”

看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點,但是希望我們都仔細想下,滿足自然屬性,希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標,不都是聖人了,那還需教育制度? 滿足社會屬性,行為、目標、價值,不都是君子了,還需要法律法規?

依照憲法和法律來治理國家是__年9月中共__大提出的黨領導人民治理國家的基本方略,就是廣大人民羣眾在黨的領導下,依照憲法和法律規定,通過各種途徑和形式管理國家事務,管理經濟文化事業,管理社會事務,保證國家各項工作都依法進行,逐步實現社會主義民主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發展社會主義市場經濟的客觀需要,是社會文明進步的重要標誌,是國家長治久安的重要保障。黨領導人民制定憲法和法律,並在憲法和法律範圍內活動。依法治國把堅持黨的領導、發揚社會主義民主和嚴格依法辦事統一起來,從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施,保證黨始終發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用。國家都是如此,還不能説明制度化管理的重要性?

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