2020年新形勢下加強幹部作風建設的對策思考
通過對幹部作風問題的成因進行分析，主要有以下幾個方面;下面是本站小編給大家帶來的2020年新形勢下加強幹部作風建設的對策思考，希望大家喜歡!
作風關乎全局，作風決定成敗。一個單位要形成一種良好的風氣不容易，但是，一旦形成了優良的作風，就是不能輕易撼動的軟實力，就是單位的核心競爭力。
一、當前機關幹部作風建設的現狀及存在問題
近幾年來，我縣貫徹落實中央、省委、市委的決策部署，開展了一系列關於加強作風建設、下基層、聯繫服務羣眾的活動，機關作風建設取得一定成效，呈現了較好的局面。但是對照黨的新要求和人民羣眾的新期盼，機關幹部作風建設方面還存在一定問題和不足之處。
(一)辦事效率不夠高。少數幹部職工辦事拖拉，把今天的事拖到明天辦，本月的事拖到下月幹;把“急件”拖成“平件”、“快件”拖成“慢件”、“易事”拖成“難事”。對來辦事的服務對象，有的幹部職工只説“不能辦”，不説“怎麼辦”，有的把審辦要求不一次性告知，讓服務對象跑了冤枉路，“卡殼”、“拖拉”等不良現象還時有發生。上班時間懶懶散散，不思進取，不專心幹工作和鑽研業務;在工作上不求有功，但求無過，認為“多一事不如少一事”，幹工作應付了事;抓工作缺乏攻堅克難和開拓創新的精神。
(二)擔當意識不夠強。一些黨員幹部服務大局、服務羣眾、服務基層、服務發展的意識淡薄，不敢擔責、不敢擔當的問題比較突出。主要表現為：一是“二傳手”現象。
有的幹部缺乏幹事勇氣，面對複雜矛盾、棘手問題時，不敢硬碰硬，不敢擔當，對基層出現的難題、羣眾反映的問題，不去研究解決，不敢拍板定奪，只是一級轉一級，一轉了事。還有的中層幹部對基層、職工請示的事項，職責範圍內的事不拿主意，職責範圍外的事不提解決意見，只“請領導閲示”，層層上傳。二是“踢皮球”現象。
一些負責人和幹部職工之間缺乏溝通，不相互配合，各吹各的號，各唱各的調，遇到難事往往是“踢”字當頭。三是“繞道走”現象。有的幹部只滿足當太平官、守攤子、保位子，怕承責任，怕擔風險，工作縮手縮腳，對待損害發展環境和羣眾利益的行為，不敢正面迴應，而是睜隻眼閉隻眼。
(三)大局意識不強。個別黨員幹部對需要聯辦、協辦的事項總是強調自己的難處，怕犯錯，怕增加自己的工作量;相互之間溝通、協作還不力，遇到稍難一點的事情，就報請局領導召開黨委會或局務會協調。個別存在對國家政策和上級規定，有利(益)的就執行，無利有責的就放一邊。
(四)學習風氣不濃。有的黨員幹部以工作忙為藉口，整天陷於文山會海，忙於迎來送往，學習興趣淡化，沒有抽時間、擠時間進行學習，導致理論水平不高;有的黨員幹部學習不夠深入，滿足於一知半解，不在用心領會精神實質、研讀理論原著上下功夫，導致思想覺悟不高，理論功底不深，處理複雜問題能力不強，業務上只能靠吃老本;有的黨員幹部學習不聯繫本單位的實際，只會照搬照套書本上的經驗做法，導致工作效果不佳。
(五)工作作風不實。有的中層幹部開展工作往往是以會議傳達會議、以講話學習講話、以文件落實文件，喜歡做表面文章;有的黨員幹部工作主動性不強，喜歡坐在辦公室裏聽彙報，做指示，深入基層調查研究不夠，有時即使去了也是“走馬觀花”，致使第一手資料欠缺，對基層工作中出現的新情況、新問題拿不出解決問題的有效辦法;有的黨員幹部事業心、責任感不強，“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏爭先創優的精神，工作上得過且過;有的黨員幹部對羣眾反映的情況和百姓的冷暖疾苦態度冷漠、應付了事。
(六)苦樂不均勻。一是人浮於事。現在機關裏在一定程度上還存在三個“三分之一”的工作現象，即三分之一的人在埋頭實幹，三分之一的人在邊看邊幹，三分之一的人只看不幹，還有極少數的人在“搗亂”。二是苦樂不均。股所之間、幹部與幹部之間苦樂不均。處於一線的非常辛苦，而個別的股所非常清閒;有的幹部“5+2”、“白+黑”，有的幹部“無所事事、無所用心”，“混日子”、“不作為”。
(七)監督不到位。近年來，從中央到省、市、縣先後出台了一系列黨員幹部監督管理的規章制度，並且這些制度對加強黨員幹部的監督工作都作出了硬性規定，但在執行上缺乏應有的力度。在實際工作中，對黨員幹部的日常監督較弱，忽視對黨員幹部事前、事中的教育和監督，黨員幹部犯了錯誤，往往用“秋後算賬”的方法處理，使監督的功能不能充分發揮，致使少數黨員幹部容易出現生活作風問題。
二、原因分析
通過對幹部作風問題的成因進行分析，主要有以下幾個方面：一是思想認識不到位。一些幹部缺乏對世界觀、人生觀價值觀、權力觀、政績觀的正確認識，找不準自己的位置，認為端的是鐵飯碗，坐的是鐵交椅，淡化了為民服務的宗旨意識、公僕意識，造成職業道德缺失;另一方面，不注重學習提高，只是停留在老經驗、老方法上，沒有開拓創新和敢想敢闖敢幹的思想意識。
二是加快發展的責任心不強。一些幹部長期在機關工作，過慣了按部就班、老調重彈的穩當日子，養成了懶惰拖拉的工作作風，過多地考慮、計較個人得失，缺乏創新發展意識和工作激情。
三是廉潔自律意識差。社會轉型期個別方面出現了一些不合理、不規範的地方，使一些幹部感到迷惘，思想失衡，分辨不出正確的方向，以致於產生個人主義、拜金主義思想和腐化墮落行為。四是績效考評機制軟。由於缺乏嚴謹科學的績效考評機制，“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣、干與不幹一個樣”的問題不能得到有效解決，甚至出現了“乾的不如看的、看的不如搗蛋的”及“做假出成績、實幹出問題”等現象。
五是監督機制不健全。管理制度和工作準則的落實不到位，執行制度的隨意性、領導者的特權行為、監督職能弱化和制約措施不力，是造成機關作風問題長期得不到根本解決的主要原因。
幹部作風問題產生的原因十分複雜，既有客觀原因，又有主觀因素;既有歷史原由，又有現實因素;既有幹部隊伍羣體自身的原因，又有與整個社會風氣相互影響的原因。但從解決問題的需要深入分析，幹部隊伍中還不同程度地存在思想觀念落後、學習提能風氣不濃和行為習慣消極，是產生作風問題的兩大主要因素或根本原因。幹部隊伍在創新意識、責任意識、法治精神、職業操守等方面存在諸多的問題，是這兩大因素的集中表現。
三、進一步加強和改進機關幹部作風建設的對策措施
(一)牢記宗旨，夯實思想基礎，保持良好的精神狀態。牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立立黨為公、執政為民的思想觀念，是幹部作風建設的前提條件，也是正確行使黨和人民賦予的權力的重要保障。
一是要強化黨員幹部理論學習。把理論學習作為加強思想作風建設的一項重要任務來抓，着重加強宗旨教育。集中精力學好《黨章》、《準則》、《條例》等黨規黨紀，掌握解放思想、實事求是這個精髓，增強黨性和全局觀念。同時，還要加強學習社會主義市場經濟理論和業務知識，促進思想觀念的轉變。
二是要注重理論學習實效。進一步健全和完善黨組理論中心組學習制度、幹部教育培訓、學習考核評價等制度，將集中學習和自主學習相結合，推動學習和教育的經常化、制度化、規範化。
把黨員幹部用理論指導工作和搞調研、解決問題的實際效果，作為評定幹部學習、掌握和運用理論好壞的標尺，從源頭上預防和治理各種不良作風。只有不斷改進和加強自身作風建設，防範和剔除不良作風的侵蝕，才能逐步形成“腳踏實地、勤勉敬業、開拓進取、奮發有為”的精神狀態;養成雷厲風行抓落實、深入羣眾重調研、求真務實嚴管理的工作作風。
(二)樹立強烈的責任意識，促進幹部作風根本好轉。作風不實的問題，歸根到底就是不負責任，既是對黨和人民不負責任，對羣眾不負責任，也是對自己的不負責任。解決這些問題，要強化社會責任意識和崗位責任意識，領導幹部責任心的強弱，能力的大小，絕不僅僅是個人的事，是自己所負責部門的平安和發展的事。因此，轉變幹部作風就要解決責任心的問題，必須下大力氣解決責任意識教育和責任制的落實問題。
(三)發揮好教育與管理的作用，促進幹部作風根本好轉。實現幹部作風的根本好轉，同樣需要“兩手抓”，要強調教育與管理的結合。因此，全面加強新形勢下幹部作風建設，必須深入開展作風教育。作風教育的重點是做好“四個結合”，即：解決思想問題與解決實際問題相結合;正面典型教育與反面警示教育相結合;堅持灌輸與疏導相結合，以疏導為主;表揚與批評相結合，以表揚為主。
作風教育的根本要求是為民、務實、清廉。在管理方面，關鍵是要抓規範，抓落實，要把教育滲透到管理活動的全過程，建立和完善行之有效的制度和機制。要堅持和健全民主集中制，完善並嚴格執行黨委議事規則和決策程序;嚴格執行領導幹部個人重大事項報告、述責述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會等黨內監督制度，進一步推進黨務公開、政務公開;
進一步完善實施逐級負責制、崗位責任制，以及各項工作的落實機制、考核機制、激勵機制和監督約束機制。現行的制度可以説不為不全，不為不細，關鍵是能不能嚴格按程序和標準進行落實，通過制度建設，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進幹部作風的進一步轉變。
(四)加大考核任用掛鈎力度，促進幹部作風根本好轉。在幹部考核上，要完善考核指標，改進考核辦法，重點解決好乾部的“能上”與“能下”的問題。“能上”要經幹部選拔任用程序，做到德、能、勤、績，重績選賢任能。
“能下”要嚴格按不勝任現職崗位認定標準和調整辦法，做到職、責、權、利，重責獎罰分明。要把促進幹部作風好轉貫穿到日常，落實到考核。要把考核與選拔使用掛起鈎來，要完善幹部考核機制，加大考核力度，確定淘汰率，採取排隊促尾等方法，獎勤罰懶，優勝劣汰。
堅持重用“三實”幹部，即;重用那些堅持一切從實際出發，想問題、辦事情、作決定能以大局為重，勇於承擔責任，誠心“實意”幹工作的幹部;重用那些潛心事業，埋頭苦幹，不尚空談，只幹“實活”的幹部;重用那些善打基礎，會抓根本，能留後勁，能出“實績”的幹部。
這樣才能形成一個崇實、重實、務實的良好氛圍，使浮躁難有市場，無法作祟。要加快推進幹部制度改革步伐，重點解決以安全穩定的政績論優劣、用科學考核機制決定幹部能上能下的問題，通過轉變幹部的觀念和作風，並從根本上提高幹部隊伍的素質，確保行業的生機活力和蓬勃發展。
(五)強化羣眾監督與評議促進幹部作風根本好轉。幹部作風，羣眾最瞭解、最有發言權，要進一步增強各級幹部自覺接受監督的意識。要進一步增強職工羣眾依法、依規、客觀公正監督的問題和敢於監督、善於監督的意識;
進一步拓寬監督渠道，把黨內監督和羣眾監督、輿論監督、社會監督等很好地結合起來，逐步形成全方位、多層次的監督網絡;進一步擴大監督的視野和範圍，切實做到幹部的權力行使到哪裏、活動延伸到哪裏，監督就跟蹤到哪裏，將幹部的一切行為都置於法律、制度和道德的監督約束之下。
加強民主管理和民主監督，完善落實好乾部任前公示、民主評議、黨務公開、政務公開等各項制度，使職工羣眾對幹部，尤其是領導幹部的監督評議成為推動幹部作風根本好轉的有力槓桿。堅持做人講真實、待人講真誠、做事講真情。真正做到心繫羣眾、服務人民、造福羣眾。
(六)堅持不懈反腐倡廉，促進黨員幹部勤政廉政。腐敗問題是對黨的事業的致命傷害，也是對幹部作風、幹部形象的致命傷害。反腐倡廉要常抓不懈，拒腐防變要警鐘長鳴。要全面推進懲治和預防腐敗體系建設，加強反腐教育和反腐文化建設。
黨員幹部特別是領導幹部要自覺遵守廉政準則，常思貪慾之害，常修為政之德，常懷律己之心，面對名利得失、進退留轉，要保持內心寧靜，不為名利所累，不為物慾所動，不為浮華所惑，不為私情所擾，始終保持高尚純潔的精神境界;
嚴格規範權力行使，加強對領導幹部特別是主要領導幹部行使權力的監督;深化重點領域和關鍵環節改革，防控廉政風險，防止利益衝突，更加科學有效地防治腐敗，努力做到黨員幹部勤政廉政，並以此帶動整個幹部隊伍作風的進一步好轉。
總之，作風建設是一項長期的工作，是一個系統工程，要持之以恆地抓緊抓好。我們要根據機關特點和從實際出發，從自身做起，從現在做起，提高工作效率，改進工作作風，努力營造幹事創業的工作環境、優質高效的服務環境，促進機關作風建設上水平。切實推動政務環境的優化，為建設依法規範、高效優質、民主透明、廉潔行政、人民滿意的機關而努力，為建設“六個X”作出貢獻。
