工程項目管理部人員工作總結7篇 “精益求精，鑄就卓越——工程項目管理部年度總結”

本文主要總結了工程項目管理部的各位人員在過去一段時間的工作情況，包括項目計劃制定、進度控制、質量管理、溝通協調等方面的工作表現，並提出了進一步改進的建議，旨在提升團隊的工作效率和項目管理水平。

第1篇

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及建設工程監理公司的共同努力，工程得以順利進行。本人在xx房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目標。現將有關今年工程項目管理工作總結如下：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，佔總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，佔總工期的50%（總工期為20個月）。

3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，佔總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；

6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，佔總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。

8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，佔總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脱期現象。1#、2#樓工期明顯滯後。

1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，佔總造價的%；到今年八月底已付款xx萬元，佔總造價的48%。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每週項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。

在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等並確定最終的預控方案。

目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：

首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規範要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）

一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規範之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。

項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。

進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工後的施工佈置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。

2、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，預測工程風險，制定防範性對策，避免造成經濟損失。

3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然後提出初步意見上報成本部門審批。

1、安全法規、安全技術和衞生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。

1、熟悉施工圖紙及設計説明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。

該項目的成功將為xx集團的發展奠定基礎。希望通過該項目xx年的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

第2篇

某某小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結構，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力牆結構;總建築面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20某某年11月30日。於20某某年3月20日進場組織施工，現在形象進度為2#樓內外牆抹灰，1#樓基礎鋼筋綁紮。

項目部在嚴格執行公司現有各項規章制度的情況下，根據項目實際管理情況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的管理制度。

鋼筋下料單經項目部層層審核後嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格後方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多餘的加工損耗。過程綁紮對錯用料的情況進行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面説明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。

竹膠板、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意後方可操作，且工長要作使用記錄，月底彙總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處於項目的計劃控制下，做到有序管理。

小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量並給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量為核定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。

要求工長對每天的進度情況進行彙報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對於進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，並對我項目部多次予以了物質、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關係。

與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質量評定，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調，並要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊籤認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失。

針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流於形式、不流於時間，經常性地灌輸安全意識，並對其進行制度化管理，與每家勞務隊簽訂安全管理協議，比如不戴安全帽發現一次罰款50元，不繫安全帶發現一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執行時，配合拍攝的圖片下發罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進行檢查並填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

細節決定成敗，建築行業説簡單的話民工隊也能幹，説複雜的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對於項目部而言比的就是細部管理，項目部首先從細部制度制定上詳細規劃，力求合理、易操作，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、樑柱節點的整齊方正、外牆樓層接茬光潔、陰陽角順直、稜角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、牆面光潔等細部質量進行專項監控，並形成處理記錄;並且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經常總結經驗，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。

如果沒有執行力，任何工作計劃、規章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執行起來較難，首先從項目部管理人員的執行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經驗不足、求知慾較強的現況經常組織針對性的培訓，提高其綜合素質，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求。

另一方面在物質精神方面予以滿足，工資基本上按月發放，經常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素後，我項目部管理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對項目執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協議，使其執行起來有理有據。

規章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以説成敗的關鍵在於落實。萬事開頭難，鑑於利益關係，加上受自身管理水平所限，勞務層有着強烈的牴觸情緒，並多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態度堅決，只要是在雙方籤認的管理制度範疇內均要求不折不扣地執行。

經過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了成本控制制度化、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實。

本工程經過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利於各項管理工作的開展。

第3篇

今天是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業，慢慢的自己摸索着管理理念，隨着項目不斷髮展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，並且在團隊協作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰並存的一年，我將繼續團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮鬥，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據項目部繼續安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之後，馬上進入自己的角色。首先根據領導要求，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的日常維護計劃，建立了專業的工作常識，並收集大量有關消防工程方面的資料。

針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監督完成整改等工作，協助完成了結構具體工作。

按照有關的質量管理標準和規範對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處於受控狀態。

我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反覆的督促。

在做好專業工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今後加強學習，認真提高業務、工作水平，着重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發展。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今後的工作中，要主動與各方面溝通，瞭解其實際困難，瞭解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐和體現自己的價值，為公司今後的繁榮發展做出應有的貢獻！

第4篇

20__年是我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在公司各級領導的關心和支持下，我部門的規模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，為20__年劃上了一個較～的句號。

組織員工認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，適時組織員工進行職業生涯規劃的培訓使員工明確各自的發展方向及前景，組織員工進行先進的企業管理知識的培訓，使其瞭解現代化的管理理念，增強管理意識;同時針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節約人工費，進而減少成本，提高產品產量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續;根據工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。

在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調整辦法》。

根據部門工作需要招聘核算員做好部門財務賬目和簽證工作;招聘懂技術的現場管理人員監督工人工作;招聘有經驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關;招聘外保温質檢員，着重外牆保温材料節約、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。

根據各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衞和部分電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降低成本消耗。

按崗位職責和制度抓落實，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強，制度執行不到位，技術、工藝較陳舊，現場管理不到位等現象在工作中陸續解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由於各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客户和解決遺留問題。

根據施工項目的具體情況和工期、質量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外牆保温施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業與大繩作業同時進行的方案，使外保温工程在降低機械費用的同時按時完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據土建結構設計出座式樓梯，這樣既應合了土建結構又達到了樓梯造型的美觀大方要求。

我們在正確分析所取得的成績的基礎上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。

我部門管理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今後在部門制度建設的同時更要抓管理人員的職業素質與管理能力的提升。

工作流程設置不細緻、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現的問題，如一些加工成品完成後，堆放一處，在之後安裝時卻又滿是鐵鏽、或長短相差較多;且在某一工序出現問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其他人。基於此種問題的存在，在近期內我們將規範、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問題時，以工序標準為準，杜絕推委、浪費現象的發生。

以上提到的不足之處正是我們在今後工作中必須認真對待、重點解決的問題。

第5篇

觀瀾高新技術產業園區市政工程(一期)排洪渠工程，地處xx區觀瀾鎮樟坑徑。主要功能是排放南環路原狀三條排洪渠彙集的地表水和6號路路段雨水(6號路因規劃原因，已取消)。開工日期為：;竣工日期為，施工連續時間87天。起點座標為：x35705。143、y115807。069;終點座標為：x35581。726、y114634。035。全長1394。14m，是由2。6m×2。0m和3。0m×2。7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結構箱涵組成。主要完成的工作內容和工作量有：

本工程箱涵地基，部分採用天然地基，部分採用強夯土方、強夯塊石墩及換填塊石處理後，作為箱涵地基持力層。地基經處理後，經檢測承載力標準值均大於200kpa，符合設計要求。本項目地基處理檢測採用平板載荷試驗及瑞雷波兩種方法，檢測結果詳見〈地基土載荷試驗檢測報告〉和〈瑞雷波檢測報告〉。

該工程地貌單元較為複雜，既有軟弱地基處理，同時又有高挖方地段，對施工工期和質量控制都有較大的影響，因此我司有針對性地制定了嚴謹、合理的施工進度計劃、施工工藝、施工流程和質量保證技術措施，並落實到位。工期緊張是本項目工作開展的最大攔路石，僅為90天，既要考慮到軟基處理的間歇時間，又要考慮與場平工程之間的協調平衡，避免不必要的重複工序或造成施工間斷、人員機械停工。通過業主、監理、設計院等單位領導與工程師的協調與指導，本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業，確保施工連續性以及為往後箱涵主體結構施工創作了有利條件。

由於本工程工期緊，土石方挖填量較大，加之軟基處理需要有一定的時間方能完成，故任務較為繁重。為確保本項目高效、優質、安全完成，我公司在本項目的施工中，投入了大量的人力物力，組成以企業法人代表為龍頭，以項目經理為核心的項目經理部，項目部以及以下各部門團結一致，克服困難，堅持以質量求生存，以信譽求發展，以速度求效益的服務宗旨，在業主、監理、設計院等單位的通力支持下，全力以赴投入到本項目的施工作業中。

根據本工程的內容和特點，本着我公司一貫的工作原則，精心組織、創建文明工地、守約重譽、安全高速、確保工期，我公司安排了三支富有經驗的施工作業隊伍投入到本項目中來，並制定了一套行之有效、高度負責的施工措施和方法，以確保本項目能保質按時完成，交付使用。

(一)在本項目組織施工過程中，三支施工作業隊伍分別承擔的施工任務為：

1、土石方工程施工隊：負責全線的土石方挖運、石方爆破、土石方的回填等土石方施工作業。

2、強夯工程施工隊：負責本箱涵地段的軟基強夯施工作業。

3、鋼筋砼結構施工隊：負責配合機械法挖基槽條土、箱涵兩側人工回填土夯實、箱涵c10砼墊層、c30砼墊板及c30抗滲注身結構、鋼筋、模板及支撐擋護、橡膠止水帶安裝、檢查井砌築等施工作業。

1、土方開挖前，根據設計要求和地形的變化用全站儀測量出開挖土方或軟基處理範圍的邊線，打入木樁，撒上白灰標誌，同時在高挖地段每20m距離安裝好坡度板，便於開挖時更好、更有效地檢驗和控制開挖寬度及坡度，避免了超挖或少挖現象。

2、土方開挖依據由上往下，豎向分層、橫向分段的原則進行，嚴禁掏底開挖。

3、溝槽基底不擾動，鬆土清理乾淨，基坑報驗合格後，才進行下道工序施工，嚴把基坑質量關。

1、施工順序：準備arr;放樣arr;夯前測量檢查arr;申請強夯arr;夯機夯錘就位arr;測量夯錘頂標高arr;記錄arr;強夯arr;測量記錄arr;夯坑回填料arr;繼續重複夯擊、測量、回填料，直到滿足設計要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的點夯arr;推整平arr;回填塊石墊層arr;碾壓arr;檢測arr;竣工。

2、強夯前，溝槽開挖至設計要求，經監理工程師確認，回填土石方至設計標高後，才予以進行。

3、用全站儀測出夯擊點位置，打入竹樁，樁頭用油漆標示，便於辯認，檢查正確後，申請進行強夯。

1、施工工藝流程：放線arr;改水arr;開挖arr;驗收arr;分層回填碾壓arr;竣工。

2、根據設計要求，放出開挖邊線(包括坡比1：1係數)，然後進行改水，保持在施工期間原有排水系統暢通，最後進行開挖作業。

施工工藝流程：測量放線arr;安裝底模板arr;綁紮鋼筋arr;隱蔽驗收arr;砼澆搗arr;安裝注身內側模板arr;立支架及注頂模板arr;綁紮鋼筋arr;注身外側封板及拉桿arr;檢查隱蔽驗收arr;澆搗砼arr;養護。

1。1、底板、牆板模板採用20mm厚膠合板拼裝，龍骨架和支撐採用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和φ48鋼管相結合的方法組裝。

1。2、安裝模板時，根據外緣線控制樁拉通線，準確安裝模板的本面位置，標高用水準儀和連通器平水管相結合的方法確定，模板頂標高即為設計砼面標高。-

1。3、砼牆封模前要先將沉降縫止水帶安裝好，位置準確，將水平縫表面的浮漿鑿去，鑿毛，清理鬆動的石仔，並將其表面沖洗乾淨。

2。1、鋼筋加工製作時，要將鋼筋加工表與設計圖複核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經過檢查後，按下料表放出實樣，試驗合格後方可成批製作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

2。2、鋼筋切斷應根據鋼筋號、直徑、長度和數量、長短搭配，先斷長料後斷短料，儘量減少和縮短鋼筋短頭，以節約鋼材。

2。3、鋼筋綁紮前認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否有別，仔細檢查成品尺寸，彎頭是否準確，核對無誤後方可進行綁紮。

2。4、鋼筋綁紮完畢後及時組織相關單位進行隱蔽驗收，做好隱蔽簽收記錄等資料，並對存在的問題及時整改。

3。1、採用商品砼，生產商品砼前，與供應商聯繫，並提供設計強度的設計標號，外加劑要求和坍落度要求，本次澆築數量等。

3。2、砼澆搗順序施工、分帶澆築，形成流水作業，但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前。

3。3、砼澆搗過程中注意保護鋼筋，確保其位置不發生偏離，同時確保止水帶安裝位置。

3。4、已澆灌的砼在終凝6小時後及時派專人負責澆水養護，濕養護期不少於7天。

4。2、砌筑前，先用水將紅磚濕透，按配合比要求，把水泥砂漿拌合均勻，方開始砌築。

4。3、砌築的井壁必須圓順垂直，砂漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光無空鼓裂縫。爬梯安裝位置準確，不得鬆動，井座井蓋完整無損，安裝平穩。

安全第一，預防為主的方針和管生產必須管安全的原則一直貫徹整個施工過程。加強安全生產的領導、強化管理，全面貫徹執行《建築施工安全檢查評分標準》和《施工現場臨時用電技術規範》是本工程實現無傷亡事故、無火災、無中毒、無重大設備事故等六無安全目標的有效措施和方法。

本項目雖然靠近南環路，但我司對施工現場進行圍護，封閉施工，確保不對周邊環境造成影響，贏得了一致認可的口碑。明確施工現場、生活區的衞生負責人，將各項衞生措施、制度落實到實處，為作業人員營造一個衞生、舒適的工作、生活環境。

在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，施工中以總進度網絡為依據，按不同施工階段，施工方法和不同專業工種分解為不同的進度目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。本工程在施工高峯期正趕上全國非典型肺炎病毒肆虐時期，但我司在區政府、業主、監理等各級部門的領導與指示下，切實做好各項防非典工作，保持人員的穩定，全封閉施工，勞逸結合，統籌安排，努力實現了施工與防非典兩不誤，確保按期完成總體施工任務，各分項工程實現全優良的目標。

在本工程施工過程中，包括在全民抗非典非常時期，區政府、業主、監理等等單位，都給予了大力的支持和幫助，及時解決了施工中一切困難，使得我司在觀瀾排洪渠項目中能順利開展各項工作，實現了總體進度目標和質量優良目標，勝利完成業主交付的任務。藉此我司全體員工表示衷心感謝，並希望通過本項目的合作，能再次取得業主的眷顧與合作，謝謝!

第6篇

某某年，黨政綜合辦公室在街道、某某某某某某的正確領導下，緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目標，充分發揮辦公室管理、協調、服務三大職能，團結拼搏，紮實工作，有效的保證了街道黨委、某某某某某某各項工作的高效運轉，較好的完成了街道、某某某某某某的各項工作任務。

部門作為綜合性辦公室，承擔的工作職責較多，日常工作非常繁雜，我們按照工作責任制的原則，做到目標明確，責任到人，分工合作，有條不紊地開展各項日常管理工作。

1、認真做好文件管理工作。所有文件處理嚴格按公文處理規範，做到來文有登記，傳閲有痕跡，發放有記錄，做到及時準確，確保了文件處理及時到位，較好地完成了辦公室上傳下達的職能。

2、做好文字工作。起草黨委、政府文件、彙報、總結、請示、通知等公文，完成街道、某某某某某某領導交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作，各類檔案整理規範，存放有序，保證了檔案資料的安全存放。

3、做好組織、人事工作。協助街道黨委、某某某某某某抓好年度考核、幹部調動任免、幹部調資等工作，抓好黨員管理、

黨務統計、黨費收繳等工作;認真審核用印，做到嚴格把關，提供便利，認真細緻地做好服務工作。

4、認真開展農村現代遠程教育活動。組織人力、物力為轄區5個村居安裝了農村現代遠程教育設備，建立6個遠程教育接收站，配備了專門管理人員，制定了學習計劃，為做好現代遠程教育工作奠定了基礎。

5、做好後勤保障工作。公務車使用的審核派發工作，做到統籌兼顧，既保證各部門工作的順利進行，又儘量節約辦公經費;全面、周密做好會議會務工作，確保了各類會議圓滿成功地召開。

街道黨委從某某年7月下旬至12月，發動街道15個黨組織和428名黨員，開展了保持共產黨員先進性教育活動。活動中，黨政辦在街道黨委、先進性教育活動領導小組的正確領導下，協助先進性教育活動辦公室，經過4個多月的不懈努力，圓滿完成了教育活動的各項任務。

1、保障先進性教育活動的順利開展。做好了先進性教育活動大型會議的前期籌備工作，製作了會議橫幅5條，印刷先進性教育活動筆記本400本，發放學習教材1600餘份，下達會議通知3000餘份，統一制發了考勤表，確保了會議的順利召開和集中學習高覆蓋率;宣傳工作積極有效，建立了先進性教育活動宣傳欄，製作的78塊制度宣傳欄已經懸掛在各個支部先進性教育活動辦公室，保證了活動的宣傳力

度;發放《徵求意見表》1100份，彙總整理各類意見建議253條，經梳理歸納形成意見建議47條，將各種意見建議如實準確的上報街道黨委，為整改提高階段的進行提供了依據。

2、起草先進性教育活動各種公文。在先進性教育活動開展期間，共印發黨委文件19份，總結匯報8個，各種會議通知20餘次，編髮?河動態16期，累計各種文件材料100餘份;文件歸檔工作有序進行，分階段、分內容將先進性教育活動的各種文件材料進行了詳細的分類歸檔。

3、確保先進性教育活動落到實處。協助社會事務辦公室完成老年人保障和農村合作醫療工作，制定了《關於對失地居村老人實行生活保障金的意見》和《新型農村合作醫療實施方案》，解決了失地老年人生活保障問題，提高廣大居民羣眾抵禦疾病風險的能力;組織開展了貧困大學生的資助活動，發動轄區黨員捐款近兩萬元，共資助10餘名新入學的大學生順利入學，確保了街道的先進性教育活動落到了實處，轄區廣大羣眾切實得到了實惠。

某某年年初，我們深入開展了xx屆四中全會精神教育活動，取得了明顯成效。通過專題講座、參觀學習、討論評議，在基層黨員中營造了齊心協力、全力以赴抓發展的工作氛圍;協助街道黨委完成了轄區各黨支部的換屆選舉工作，在新當選的42名“兩委”成員中，具有高中以上文化程度的佔79%，35歲以下的佔54%，“兩委”成員交叉任職比例達到

51%，村級幹部隊伍的年齡、文化、知識結構明顯改善，綜合素質全面提高;結合黨員先進性教育活動制定了加強基層黨組織建設的意見和學習制度，切實加強了基層黨組織的管理力度，提高了基層黨員的黨性修養，促進了基層黨員的學習積極性。

工作人員的思想水平不是很高，工作主動性、創造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人員的整體素質不高，還遠遠沒有達到駕馭多方面工作能力的要求。

20__年是實施計劃的第一年，黨政辦將繼續圍繞街道、某某某某某某的工作重心，緊抓協調、服務工作不放手，在做好日常管理工作的同時做好以下工作：

1、進一步加強黨的基層建設。組織廣大黨員幹部學習xx屆五中全會精神，進一步加強黨的執政能力建設和先進性建設;鞏固擴大教育活動的成果，進一步探索和完善新形勢下黨員教育管理的長效機制，抓好建章立制，實現黨員隊伍建設的經常化、制度化、規範化和科學化;抓好基層黨組織建設，逐漸將基層組織建設成學習型黨組織，加大黨員培訓力度，提高黨員整體素質，搞好自身建設。

3、進一步加強機關建設。適應新形式、新任務的要求，建立更加精簡、綜合、高效的機關工作機制;完善學習制度，

建立鼓勵和制約機制，不斷提高機關幹部的政治理論水平和業務水平。

3、進一步抓好組織、人事工作。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作，按時收繳黨費;認真及時完成工資調整工作，準確開展人事報表填報工作。

4、進一步做好後勤保障工作。提高服務意識，為各項工作的順利開展搭建堅實的平台;完善用車制度，確保各項工作及時有效的進行;加大物業管理力度，保證安全、衞生的工作環境;加強辦公用品的管理，制定節能制度，節水節電。

第7篇

時間一晃，彈指間，來__項目部已_月有餘，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往__項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來__的這些日子裏，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來__時，由於業務能力的不足，不清楚__移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規範、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規範程度，對於未達到的要求返工，對於問題嚴重的應該立即電話通知我，然後向建設方反映實際情況，並且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序，並要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那麼我們必須下發監理通知單，並以書面形式反饋到建設方。

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，並想起到一個模範帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對於愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起牀，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衞生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大户，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，後經過與同事間的溝通，並以身作則，浪費現象有了改觀。

在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很乾的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規範，施工圖紙的設計要領，驗收規範等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現場管理過程中通過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋樑，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規範化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善於發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關係的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中可以讓業主瞭解到監理平時都做了哪些工作，可以讓業主瞭解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協調的事情呈送到業主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待於進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力;認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到!