工程項目管理制度10篇 "建設高效工程項目：制定完善的管理制度"
工程項目管理制度是指為了規範工程項目的管理流程和確保項目順利實施而制定的一系列規章制度。其包括項目立項、計劃制定、進度控制、質量管理、安全管理、成本管理、變更管理等方面內容，使項目實現按質按量按期完成的目標。
第1篇
一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。
二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監督工作
三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，瞭解甲方的裝修要求並與設計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流
八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。
十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協助項目部在工程開工前的各項策劃工作並監督實施
十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統計工作
十三、工程部的主要職責為執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。
第2篇
根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。
內容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
內容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發生的額外費用由甲方承擔。
內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少項目變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性，並完善設計變更的有關手續，避免不必要的糾紛。
內容包括依託監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監督、協調施工現場各方的關係。
主要內容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。
根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行蒐集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
依據國家有關規定, 經雙方友好協商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：￥ 萬元整(大寫： 萬元)
3.2.1 若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
3.3.1 本合同生效後14個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的20%，計 萬元。
3.3.2 乙方提交初步設計文件且經甲方審查通過後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
3.3.3 乙方完成主要設備及施工招標後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
4.1.1 甲方有對工程規模、設計標準、規劃設計的認定權。
4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。
4.1.4 甲方有權對工程施工、設備採購等專業工作單位招標工作進行全程監督和審核，有權對乙方合同談判進行監督，有權對乙方制訂的合同進行審核。
4.1.5 甲方有權對項目管理工程質量和施工進度進行監督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6 甲方有權依法對項目管理單位進行檢查和監督，並對乙方違規行為予以查處和糾正。
4.1.7 如甲方發現並有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規現象或無法繼續履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。
4.2.3 甲方應協調乙方與項目相關的政府行政主管的關係。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環境。
4.2.4 甲方協助乙方辦理各項建設手續，負責繳納規劃、城市管理和相關政策費用。
4.2.5 甲方應按本合同的規定按時足額向乙方支付服務費。
4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，並承擔相應的違約責任。
4.3.2 因甲方責任使項目建設發生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整項目管理酬金，同時委託方應承擔相應的賠償責任。
4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協商解決。
5.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.3 乙方有根據國家相關規定的程序選擇專業的工作單位權利。
如果乙方有相關招標代理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。
如果乙方有相應監理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，開展監理工作，相關費用由甲方承擔。
5.1.4 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。
5.1.5 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
5.1.6 乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(設備)採購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批准。
5.1.7 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。
5.1.8 乙方有權取得項目管理服務酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2.1 乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規和政策，維護甲方的合法權益。
5.2.3 乙方在甲方的監督下，負責組織專業工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。
5.2.4 乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批准的建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。
5.2.5 乙方應嚴格按照規定的工作範圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制並向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6 項目管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善後工作，及時通知甲方。
5.2.7 乙方管理本項目期間，負責協調各參與單位之間的關係。並從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關係。
5.2.8 甲方提供的設施和物品，屬於甲方的財產。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩餘的物品移交給甲方。
5.3.1 乙方為項目建設期內的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
5.3.2 乙方不得為追求投資節約而擅自縮小工程範圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。
5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環境負有監督、管理的責任。
5.4.1 乙方應根據本項目的建設規模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派項目管理人員。
5.4.2 在服務期限內，項目管理機構人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據工程進展和業務需要對項目管理機構人員作出合理調整。
5.5.1 項目管理經理經授權並代表甲方履行本合同，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經理需要離開現場應取得甲方同意，並指定一名有經驗的人員臨時代行其責任。
5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯繫時，項目管理經理有權採取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事後48小時內向甲方代表送交書面報告。
5.5.3 乙方需更換項目管理經理時，提前14天書面通知甲方，並徵得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經理，乙方在接到更換通知後14日內指派新的項目管理經理。
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責任使項目建設發生變化，而造成乙方實際損失的;
(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。
甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，順延延誤的工期。
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延後的工期竣工;
(3)未經甲方同意，乙方擅自更換項目經理，或項目經理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。
乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經濟損失。
在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務後自行失效。
9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
9.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
委託方(甲方)：_____________________ 項目管理方(乙方)：_____________________
第3篇
委託人系工程的業主，受託人是一傢俱有相應建設工程項目管理經驗的公司，委託人現委託受託人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關法律、法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，就工程的委託管理事項經友好協商，達成如下一致意見並訂立本合同，以資共同遵守。
(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)
委託管理工作範圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
該項目管理費總額為受託人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受託人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受託人向委託人承諾，根據委託人的委託，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委託人合法權益。
七、委託人向受託人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受託人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
第4篇
根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;
負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;
負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;
負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;
負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。
對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。
符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。
委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關税費。
在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互説明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
第5篇
項目相關人員的收入，經_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據________________________第____條的規定，雙方本着公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：
乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
1.成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包範圍內總價一次性包死。
5.由於本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，____月____日以前發生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日後發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯繫銜接；
（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；
（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；
（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兑現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；
（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；
（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；
（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；
（3）乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
（5）在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；
（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；
（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；
（8）協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報；
（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；
（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；
（11）處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；
（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度；
（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；
（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，並組織考核獎懲；
（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；
（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。
1.甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
3.當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
1.確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標後形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=__________比例分配，同時返還風險抵押金。
2.出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
1.如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；
（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；
（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；
2.當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兑現了全部獎勵後；
1.雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；
2.雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；
1.本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2.本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；
第6篇
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自願、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自願簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
1、乙方從事擔任：____________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監管。
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作範圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。
1、甲方每月__________日向乙方發放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經驗和能力等給予上調。
2、乙方的“住房公積金”、“養老保險”和“醫療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關於工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和牀。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。
由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司
的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。
2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由於乙方擅自主張而導致的後果。
3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
(1)甲方必須認真履行合同，按合同規定發放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續後沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。
(4)合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
第7篇
甲方為本項目的建設單位，乙方為一傢俱有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理諮詢企業。
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定提供本項目從項目立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。
乙方在本合同項下的具體工作範圍為：見本合同第三條至第十九條內容。
乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化優化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衞環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。
乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
1、在甲方授權範圍內，乙方應在合同網絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同並作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
甲方委託乙方按照國家和北京市有關規定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發現設計文件中任何不利於結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止並避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
1、甲方委託乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方批准發佈局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止並避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬並適時調整項目建設進度總控制計劃，並在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述項目開發建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面核准後生效。
2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位採取措施符合計劃進度要求。
1、乙方應在設計工作完成後，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送甲方審批，合同網絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網絡後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關係及分包商、供貨商之間的合同關係，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定合同基本條件並編寫詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務。
除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本項目工程材料設備的採購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經甲方核准後，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責採購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
1、甲方委託乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之後，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料後30日內，將資料的複印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工後60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建築工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系並監督實施，使之相互協調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限於組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計劃並監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面佈局使之易於安全、保衞、後勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，並對他們的安全負責。
2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建築行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理範圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理範圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續並通過竣工驗收後，乙方可以不再保留駐現場的管理機構並撤出人員，但乙方仍應照常履行剩餘的合同義務。
1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業管理單位，並約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批准支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。
1、甲方委託乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦採用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應在工程竣工前後，與甲方協調工程保險與此後的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。
1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經甲方審核批准後，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批准上述總控制計劃的目標計劃後20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經甲方審核批准後，予以實施。
2、乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，並按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設週期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。
1、在本合同簽署後30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。
2、在本合同簽署後45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批准的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和説明)，乙方應根據變更後的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。
4、本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批准的設計概算內。
1、在本合同簽署後個工作日內，經甲方核准，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方並在本合同簽署後個工作日內開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為後果負全部責任(包括但不限於對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查瞭解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。
1、本合同簽訂後，甲方負責人應書面授權委託一人作為甲方代表，代表甲方聯繫和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯繫。甲方以簽發授權委託書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權並將授權委託書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批覆及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委託另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發授權委託書的形式確定並書面通知乙方。
2、本合同簽訂後，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯繫和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收並保存甲方提供的全部委託材料，乙方應以簽發授權委託書的形式確定其項目負責人並將授權委託書在本合同簽訂同時提供給甲方。
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員並需事先徵求甲方認同後方可以書面授權委託形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會後第二個工作日整理完成並交甲方存閲。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答覆。乙方於每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閲。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加並説明與議題相關的工作。
1、在甲方委託乙方管理的工作範圍內，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署後的監督、執行以及合同的管理工作。
2、本項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批准後，由甲方按計劃直接支付給有關單位。
1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。
3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬於乙方項目經理職權範圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前天報經甲方審批。
5、批覆或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。
6、按生效合同的約定及政府規定及時支付有關款項。
8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權範圍。
9、本協議履行過程中，甲方有權對委託內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委託的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委託權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委託管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限於乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批覆或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別説明)。
5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報並及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規範的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會後認真、全面執行會議精神。
7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。
9、在履行委託項目管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
(一)與本項目的施工以及建築材料、構配件和設備供應企業有隸屬關係或者其他利害關係;
(三)未經甲方書面同意，將本合同下甲方委託的工作全部轉讓給他人，或者肢解以後分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥元人民幣(大寫：整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)，工程施工管理費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)。
本項目管理服務週期初步議定為個月，具體支付方式見本條第二款;
1)在本合同簽訂之日起7日內，甲方向乙方支付￥元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之後甲方按季度於每季度首月向乙方支付管理費￥元(大寫：元整)。
3)餘款￥：￥元(大寫：元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。
4)甲方採用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。
若由於甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議並經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用後不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審核採用的意見、建議、技術成果等。
3、經濟效益證明合理化建議被採納後，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，並經甲方書面審核認可。
4、獎勵實施程序：合理化建議實施後，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生的經濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可後，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第三十三條甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，並給予其7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的1%的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條如果項目的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權後，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。
第三十六條如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
1、由於不可抗力原因導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，並簽署補充協議後，本合同的有效期自動順延。
3、因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。
本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商後另行簽署補充協議。補充協議為本合同的一部分，具有同等效力。
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式份，甲乙雙方各執份，具相同法律效力。(以下無正文)
簽約時間：年月日簽約時間：年月日簽訂地點：簽訂地點：
第8篇
委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監*諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程規模： 建築面積8，000平方米二、 項目管理服務內容：
② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查；
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作；
⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
② 借鑑浦東新區財政局的浦財城（20__）11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
第9篇
為順利實現___________美術館建成開館的目標，提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，就本工程項目採用項目管理模式問題浙江美術館工程建設招標領導小組通過邀請議標並報省委省政府主要領導批示同意，省美術館建設協調小組專題會議研究，決定中國______________________公司為浙江美術館建設項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權利義務關係，本着平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
1.3.2建築面積：___________㎡，其中地下部分建築面積___________平方米，地上部分建築面積___________平方米。
本項目採用委託管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批、招標代理、設計管理、採購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本項目所涉及的施工、採購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。
本項目工程範圍：項目建設用地範圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程(以最後審定的設計圖紙為準)。
3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。
3.2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批准等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。
3.3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。
4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為___________個月，即：___________個日曆天，___________年___________月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4.2質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保"錢江杯"、爭創"魯班獎"。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4投資控制：要從優化設計。招標採購及加強施工管理等各方面着手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算範圍內。
4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
(1)決策權：甲方對工程規模、設計標準、採購(含招投標)、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。
(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。
(3)協助乙方協調外部關係，為項目順利實施提供條件。
(4)甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。
(5)甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。
乙方在甲方委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(2)對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權;
(3)按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備採購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，並對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，並向甲方提出書面報告。
(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。
(7)有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改後的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
(9)本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料並移交審計後的項目財務資料。
本次工程管理承包採用"成本+項目管理費+質量進度考核獎勵"的取費形式，具體定義如下：
1.1成本：指在本合同項目管理範圍內發生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。
1.3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：
(1)成本本着"按實結算"的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。
(2)所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批後實施。
經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______________________元整。
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。
(2)如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創杯獎人民幣______________________元。如獲得"魯班獎"，甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元。
3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本着有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、採購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，並接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。
3.2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認後，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為台頭的發票，乙方彙總所有發票並複印加蓋財務章後供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收後三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。
(1)合同簽訂並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(2)地下室土建工程完工並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(3)大樓結頂並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(4)工程竣工且工程結算報告經甲方核實並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(5)乙方獲得工程"錢江杯"並報財政廳批准後，甲方即支付乙方餘款。
(2)質量獎金在獲獎通知甲方並報財政廳批准後七日內支付。
1.乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請後______小時內予以審批或提出書面意見(遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。
2.甲方應在合同簽訂後______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。
3.甲方應在開工前______日完成用地範圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。
1.由於甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由於乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由於甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯後致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2.工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，並須經有關部門鑑定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3.工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理並承擔相應的責任。
本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。
1、甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。
2、乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委託第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
1. 本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第10篇
委託人上海對外貿易學院與項目管理人上海建科建設監理諮詢有限公司經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程規模：建築面積8，000平方米二、項目管理服務內容：
②負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;
③配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;
⑤協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;
②負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
①負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;
②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;
③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理;
④負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作;
⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;
⑦負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;
三、管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。
未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
四、委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
①根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定;
②借鑑浦東新區財政局的浦財城(20__)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
②管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
④委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。
六、履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。
