建設工程項目管理合同5篇 工程項目：合同搭建完美管理

本文主要介紹建設工程項目管理合同的內容和特點。建設工程項目管理合同是建築工程項目中不可或缺的一部分，它規定了工程項目的管理與實施細則，明確了雙方責任和權益，確保項目順利進行。本文將從合同的定義、主要內容和注意事項等方面進行闡述，為讀者提供相關知識和指導。

第1篇

一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。

二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監督工作

三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發和登記造冊工作。

四、及時和甲方溝通，瞭解甲方的裝修要求並與設計部進行修改施工方案。

五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。

六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流

八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。

十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協助項目部在工程開工前的各項策劃工作並監督實施

十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統計工作

十三、工程部的主要職責為執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。

第2篇

根據按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。

符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(g

第3篇

根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。

為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;

負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;

負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;

負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;

負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。

對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。

符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關税費。

在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

構成本合同的文件應當是相互補充和相互説明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

第4篇

根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當地交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。

符合國家和當地工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關税費。在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

構成本合同的文件應當是相互補充和相互説明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

第5篇

為順利實現___________美術館建成開館的目標，提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，就本工程項目採用項目管理模式問題浙江美術館工程建設招標領導小組通過邀請議標並報省委省政府主要領導批示同意，省美術館建設協調小組專題會議研究，決定中國______________________公司為浙江美術館建設項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權利義務關係，本着平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

1.3.2建築面積：___________㎡，其中地下部分建築面積___________平方米，地上部分建築面積___________平方米。

本項目採用委託管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批、招標代理、設計管理、採購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。

本項目所涉及的施工、採購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。

本項目工程範圍：項目建設用地範圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程(以最後審定的設計圖紙為準)。

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。

3.2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批准等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。

3.3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。

4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為___________個月，即：___________個日曆天，___________年___________月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保"錢江杯"、爭創"魯班獎"。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

4.4投資控制：要從優化設計。招標採購及加強施工管理等各方面着手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算範圍內。

4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

(1)決策權：甲方對工程規模、設計標準、採購(含招投標)、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

(2)監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。

(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。

(3)協助乙方協調外部關係，為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。

乙方在甲方委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

(2)對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權;

(3)按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備採購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，並對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，並向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。

(7)有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改後的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。

(9)本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料並移交審計後的項目財務資料。

本次工程管理承包採用"成本+項目管理費+質量進度考核獎勵"的取費形式，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理範圍內發生的與工程相關的所有支出。

本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。

1.3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。

根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：

(1)成本本着"按實結算"的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批後實施。

經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______________________元整。

(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

如果乙方經過科學管理，合同工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創杯獎人民幣______________________元。如獲得"魯班獎"，甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元。

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本着有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、採購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，並接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。

3.2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認後，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為台頭的發票，乙方彙總所有發票並複印加蓋財務章後供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收後三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。

(1)合同簽訂並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結頂並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結算報告經甲方核實並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(5)乙方獲得工程"錢江杯"並報財政廳批准後，甲方即支付乙方餘款。

(2)質量獎金在獲獎通知甲方並報財政廳批准後七日內支付。

1.乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請後______小時內予以審批或提出書面意見(遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。

2.甲方應在合同簽訂後______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。

3.甲方應在開工前______日完成用地範圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。

1.由於甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由於乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

由於甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯後致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

2.工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，並須經有關部門鑑定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。

3.工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理並承擔相應的責任。

本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。

1、甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。

2、乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委託第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。

因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1. 本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。