不是面經沒用，是你用錯了

説件有意思的事兒。

我剛進職場那會，也不知道該怎麼應付面試， 自己沒經驗怎麼辦？那就找別人的經驗唄。

面試前幾周，我翻閲了無數的經驗帖，認認真真做了十幾頁小抄，把可能被問到的每一個問題的答案，都一字一句的整理出來，反覆背誦。

那感覺，凡是考前臨時抱過佛腳的，都懂。

就在我把一整本答案都塞進腦袋裏，胸有成竹的準備跟面試官好好切磋切磋的時候，面試官完全不按套路出牌，連問了好幾道根本不在經驗帖裏的問題，直接給我問懵了。儘管後來遇上了一道原題，我也忘了大半，答得磕磕絆絆的。

是面經的錯嗎？

其實並不是。原本是件好事，讓大家能夠早做準備，從別人的面試經驗裏汲取好點子，來開拓自己的思路。

但後來，很多人卻把它當作面試的「正確答案」，放棄自己的想法和觀點，完全套用別人的模板，以為集百家之長，就能一鳴驚人，成功上岸。

沒錯，我當年就是這麼想的，也是這麼被掛掉的。

那為什麼我都全文背誦面經了，面試表現還這麼拉跨？

因為不是面經沒用，是你用錯了。

這是包括我在內很多人共同的誤區，拿到一份看似不錯/上岸者親傳的面經，就想趕緊找出個正確答案來，好確保自己的回答也萬無一失。

殊不知，很多問題本就沒有正確答案。

劉潤分享過他在微軟內部真實使用的面試題，裏面有一道題是這樣的：

上海有多少輛自行車？

其實在諸如諮詢、產品等領域，遇到這種靈活性強、腦洞大的開放性面試題是常事，很難提前準備的到，或是找出一個完美的正確答案。

那該怎麼辦？面經還能看嗎？

能看，但你要看的是別人拆解、分析問題的思路，並且把自己的思考加進去。

就像這道題一樣，並沒有所謂的正確答案，面試官出這道題的目的，就是為了測試你的解題思路，考察你的思維能力。你可以參考別人的解題思路，通過自己的思維習慣優化答案，也可以站在別人的肩膀上，發現新方向。

面經雖有用，但如果你一味照搬，不真正投入面試，是很難獲得面試官的肯定的。

而且很多時候，面試官會希望招來的新人，能夠給團隊帶來改變和創新，讓整個團隊的思想更加多元，如果你也和其他人一樣中規中矩，很容易泯然眾人矣，無法成為脱穎而出的那個人。

我們永遠無法預測的到所有面試題，看面經的本義也不是讓我們把所謂的正確答案都背下來，而是讓我們開拓思路，找到通往正確結果的路徑。