職業最大的天花板不是年齡，而是你自己

全球的經濟形勢自去年以來一直萎靡，所以各大企業的裁員潮來了一波又一波。

身邊經常聽到有人被裁的消息，而且有很大一部分人是在世界500強工作，有着十幾年的工作經驗。

之前跟朋友聊工作，他憂傷地表示，一個人只要過了30歲，就很容易就進入職場的瓶頸期，觸碰到職業的天花板：過往對工作的熱情漸漸消退，每天做的事情千篇一律；年紀漸長，對於周圍小年輕的努力奮鬥，倍感壓力卻又無能為力；個人沒有受到重視，對工作環境的變化時有抱怨，卻無力改變。

迷茫焦慮是職場裏永恆的話題，我們總是喜歡把職業的天花板歸咎於年齡、性別和外在環境，可這種習慣性歸因卻常常讓我們更加不知所措，陷入暗無天日的泥沼。

不可否認，外界有很多天花板，但外界的東西不是我們能控制的。當我們想要去突破這些障礙的時候，你要意識到唯一能控制的就是你自己。

01 你的職場價值在哪裏？

美國著名心理學家麥克利蘭提出了一個叫作“冰山模型”的人才基礎模型，它反映了一個人的全部內在價值： 知識技能、 能力、價值觀。

上面三類要素，越往下越難培養，也越難改變，但同時越能成為個人獨特的競爭優勢。

根據”冰山模型“，一個人的職業定位可以有三種類型：知識技能型、能力型和天賦型。

而處於不同類型的職業定位，一個人會面臨不同的職業天花板。

知識技能型

知識，就是我們在學習和實踐中獲得的認知和經驗，比如，財務知識、編程知識、營銷知識等。

技能，則是我們掌握並運用的某項專門技術，比如，圖表製作、會説英語、寫代碼編程等。

大部分職場人把自己定位於知識技能類型人才，因為術業有專攻，不同的人在不同領域需要運用不同的知識和技能。比如，很多程序員是知識技能型，他們掌握了一門編程語言，所以能夠根據產品需求編寫代碼，這是他們的一技之長。

我記得自己在上一次跳槽的時候，就是通過學習和掌握了新的知識和技能而完成了一次職場的躍遷，所以通過不斷學習知識技能，是可以帶來職業的長足發展的。

知識技能型的人才看起來很有安全感，但是有以下兩個問題：

首先，如今是一個信息發達的時代，如果你想要獲得知識，完全可以在各大搜索網站上獲得。

單純地記住了很多知識，如果沒有結合思維能力加以運營去解決問題，那這個人的可替代性就很高，而他的職業天花板自然會很低。

其次，技能如果沒有稀缺性，那也很可能被市場淘汰。在5年前，手機開發非常稀缺，薪資和級別都給得很高，但是隨着大量人才湧入這個市場，專門的手機開發已經不再吃香，甚至因為有新技術的出現，手機開發技術已經不再入流。

很多文章提到35歲之後被公司裁掉的現象，往往都是知識技能型的人。當行業衰退，專業人才飽和，職業天花板就會出現，但技能不像能力那樣可以遷移，所以很容易被淘汰。

能力型

能力就是一個人在完成目標和任務時所表現出來的綜合素質，比如，溝通能力、結構化思維能力、情緒管理能力、團隊協作能力等。

知識技能屬於特定領域，而能力卻是多領域通用的，一旦掌握了，是具有遷移屬性的，比如，你的思辨能力既可以在淘寶買東西時幫你甄別假貨，又可以運用在工作中解決問題。

能力比較隱形，你很難一眼看出一個人的能力如何，所以它的大部分是在冰河之下。

能力型人才，不依賴於專門的知識技能，而是具備了通用的底層能力，比如，很多諮詢顧問，看起來好像什麼都不會，只會用PPT，但他們的能力卻很強，能夠為不同公司、不同案例提供具體可行的解決方案。

這個類型的人，職業天花板會很高，因為你具備了可遷移的底層能力，即使外界發生變化，你也能夠換個跑道，從容應對。

天賦型

價值觀就是我們內在信念的拼圖——“對你而言，什麼是對的，什麼是重要的”。

價值觀反映出我們如何看待周圍這個世界，直接影響着我們的性格特質和動機，從而進一步決定了我們相較於別人的獨特優勢在哪裏，我們能夠做好什麼，能夠做成什麼。比如，不愛交際的人，性格會比較內向，如果總是要去跟人溝通交流，那可能會讓他很不自在，會影響他在職場的成就感。

價值觀，性格特質和動機，他們完全隱藏於水面之下，一旦成型基本就很難被撼動，也很難意識到。

這類人找到了自己的優勢，瞭解自身的價值觀，所以能夠在自己擅長的領域去發揮優勢。而在同等努力的情況下，他們能比別人做得更好，所以也有更強烈的內在動機去發展事業，抬高職業的天花板。

所以，面對擋在你眼前的職業天花板，你要從知識技能型人才轉變為能力型和天賦型人才，而這需要你做更多的積累。

1. 持續實踐知識技能，內化成能力

很多人年紀大了，覺得自己體力上拼不過年輕人，把失敗歸咎於外界環境。

可真正重要的是把事情做成，而要把事情做成，體力只是某一個決定因素，佔比其實並不大。關鍵是給你一個任務，你可以發現困難在哪，知道如何解決這些困難，並能立刻設計方案後開始執行，這其中涉及了分析能力、思考能力、計劃能力、執行能力等。

刻意練習加上思考，打造屬於你自己的思維方法和能力體系，就相當於你在不斷升級自己的操作系統。理論上，年齡越大，經驗越多，你的操作系統會越高級、越智能，你也就擁有了獨特的競爭力。

到那時，不管你身後有多少優秀的後輩，你也不會焦慮，因為你們的能力根本不在一個競爭維度上。

2. 不斷嘗試和總結，發揮優勢

在職場上碰到了很多障礙，很迷茫、很不快樂，這其中的根源，是因為你不知道自己要什麼！你不知道要什麼，所以你不知道去追求什麼，你不知道追求什麼，所以你一直在原地打轉，沒有長進，也一無所獲。

只有你開始認識自己、瞭解自己，發掘出自身優勢，你才會賦予自身新的身份，用新的價值觀來突破職業的天花板，甚至換一個新的跑道來彰顯自己的價值。

亞馬遜的CEO貝佐斯曾説：“人們經常問我，未來10年會有什麼變化，可是他們從來不問我，未來10年什麼不會變。”

在變化的時代，我們需要有以不變應萬變的核心競爭力，而能力和獨特優勢就是那個不變的東西。

02 掙脱職業發展的內在束縛

在發掘優勢，拓展能力的過程中，你肯定會遇到各種各樣的問題，所以很容易就把它們當做你職業的天花板。

但事實上，撇開外界那些我們無法掌控的問題，最大的個人天花板其實有兩個。

我不夠好

總是覺得自己不行：知識不夠、技能不夠、經驗不夠……所以我沒法做這個、沒法做那個，卻從來沒有想過去嘗試一下，努力一把。

我不敢做

面對未來不確定的恐懼，讓你邁不開步子去轉換一個新的跑道，無法承受嘗試之後的失敗，總是擔心做了一個選擇之後，就意味着一錘定音，人生就這樣了。

“我不夠好”和“我不敢做”的信念往往來自於過去個人的成長過程，也許別人總是給你負面評價，或是在某些經歷中你形成了這樣一種暗示。

這類職場的自我否定，很容易讓一個人遭遇內在的束縛，想要發展事業卻又不敢承擔可能的失敗，想要提升自己卻總覺得自己沒有能力做好。

我們該如何去突破這些內在束縛呢？

1. 從行動上去突破

當你覺得自己不夠好，沒有能力、沒有資格去突破現有的障礙的時候，你先問自己“我願不願意 ”這可以讓你從“能不能做到”切換到“我想不想去做”這一視角。

如果你很確定自己是有意願的話，那接下來的問題就變成了怎麼去做，而你也能從“我不夠好”和“我不敢做”的負面信念中跳脱出來，進入行動模式中。

一份新事業的發展，需要的不是一次準備完美的行動，而是帶着初心的嘗試。

在你管控好”衣食住行”這些基本的風險之後，你大可以去嘗試那些自己一直想做的事情。

不做你永遠不知道結果，不知道結果你就會後悔，就會不甘心。邁出去一步不一定是要放棄一切，而是先去試一點點就行。如果你做着做着發現還不錯，那你可以真的去做；如果做完發現其實不適合你，那你也可以回到原來的軌道上。

有一個同學跟我聊過她最近的創業遇到瓶頸，收支不平衡，而且跟合夥人在經營上也存在分歧。可是她之前的創業嘗試並沒有錯，至少現在她知道了創業是否適合自己，即使創業真的失敗，她也可以重返職場。

我們沒有必要過度重視結果，更不要用結果去定義了選擇的所有意義。

2. 把自己工具化

當你開始懷疑自己，覺得自己勝任不了一件事情，那你關注的焦點就在自己身上。

這時候，你要懂得將注意力外移，把關注點放在別人身上：我能為別人做些什麼？

就像領導給我安排了一件我沒做過的任務，我也會害怕自己做不好，擔心自己不夠格，可一旦我開始思考“我能為團隊做些什麼”的時候， 我就把焦點放在我要怎麼做才能真正地幫助團隊。因為這裏最關鍵的不是“我”來做這件事情，而是我能做些什麼來順利完成這個任務。

做成一件事，首先是因為這件事情是一件對的事，即使不是你來做，也會有別人來做。我們別太把自己當回事，而是將自己看作完成一件事情的工具，當你謙卑起來，你自然就會把精力放在做好那些該做的事情，而不是被內心各種念頭所困擾。

很多時候，讓你停滯不前的，不是你的年齡、你的性別、你的領導、你的同事，反而是你自己內在的束縛。如果你能夠有勇氣邁出一步，跨過“我不夠好”和“我不敢做”的障礙，那你就已經把職場裏90%的人甩在了後面。

當你沒有害怕的人、沒有害怕的事、沒有害怕的後果的時候，你也就沒有了自我的束縛，而那些所謂的職業天花板，在你眼裏壓根就不存在。

03 尾聲

當你覺得自己遭遇了職業的天花板，請試着向內看，是能力不行，還是優勢無用武之地？是 自己不夠自信，還是內心過於恐懼而不敢行動？

外界會有很多聲音，但真正會影響到我們的，還是我們自己選擇聽到的聲音和做出的反應。

不管是職場價值，還是職場關係，説到底，可控的從來都只有你自己。而外界所謂的問題：年紀大了、性別歧視、時運不濟、遇到小人等，最終的解決之道都是在自己身上下功夫。

你把自己修好了，你的世界就會煥然一新，因為你看它的眼光不一樣了。