過年後員工大會發言稿

導讀：機會總在懷疑猶豫中產生，在後悔中結束，走自的路讓別人去説吧，傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下。下面就是小編收集的關於過年後員工大會發言稿，歡迎閲讀。

各位高管，各位員工：大家好！

舒城俗話：正月十五大似年，吃塊肥肉好下田。所以今天下午我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家過了正月十五，要“收心上班，專心幹活，以新姿態，創新業績”。剛才，湯總和張總分別作了很好的講話，班組長代表和員工代表作了精彩的表態發言，我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，轉變觀念，振奮精神，比學趕幫爭上游，努力開創新局面。下面，我想講三點，再作一些強調。

第一、勢頭很好，我們應當充滿信心。今年是公司創辦的第16個年頭，經過多年打拼，滾雪球式的發展，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現有六點：

一是企業規模越來越大，一開始在馬河口租房，後到孔集黃金地段徵地20畝建廠，最後又挺進縣開發區徵地近百畝，蓋起了今天這樣高大、寬敞、漂亮的標準化化廠房，目前在全省空壓機行業中規模最大，比我老家浙江台州——空壓機之鄉的許多廠家要大得多。

二是人才隊伍越來越優，事在人為，企業發展關鍵靠人。近年來我們聘請了水平較高的郭老書記、擅長企業管理的張總、非常專業的鄔經理、何經理和一批優秀技工。同時將在xx踏實苦幹10多年的車間主任湯永餘提拔為副總經理；還將一批優秀骨幹選拔為班組長。

三是公司品牌越來越亮，公司榮獲“xx省高新技術企業”和“xx省優秀民營企業”稱號；產品榮獲“xx省高新技術產品”和“xx省名牌產品”稱號；公司被定為“舒城縣黨建工作示範點”，抓黨建促發展，內增活力、外樹形象，得到了省、市、縣領導的讚揚。

四是產品銷路越來越廣，我們的空壓機除在國內市場銷售外，自20xx年以來在鄔經理的傾心努力下終於走出國門，一個國家一個國家突破，外銷方面有大進展，目前外銷增加到20個國家，形勢十分喜人。其中德國就有4個客户購買了我們的空壓機，真值得自豪。

五是發展環境越來越好，縣委、縣政府，縣直相關主管部門及開發區領導對xxxx非常重視，已把xx作為重點骨幹來抓；通過開展黨組織結對共建活動，我們與北隅村關係非常融洽；與中科大、xx大學、xx理工大學建立了密切聯繫，為公司科技創新找到了靠山。

六是發展後勁越來越足，去年我們審時度勢，及時抓住機遇，成功簽約上新三板，如若各項籌備工作進展順利，今年9月底前可上新三板掛牌，那將為公司今後發展融資創造十分有利的條件；今年我們還要增上螺桿式空壓機項目，為公司做大做強不斷增添後勁。

上述成績的取得，應歸功於各級領導重視，歸功於在座高管和各位員工的共同努力，在此，我和胡總向大家表示衷心的感謝！

第二、差距不小，我們應當自我加壓。xxxx發展到了今天這一步，社會上名氣很大，經常有人跟我説，你們xx又上電視了，領導經常到你們家去，對你們真重視。現在公司外部發展環境確實很好，但我清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的如浙江開山等空壓機大廠比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，拔緊鞋跟，繫好鞋帶，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“企業效益好，員工薪酬高”的目標，千方百計加快進入“全國十強”的步伐。

目前我們存在的主要問題：一是員工培訓跟不上，有的不懂規矩，自由散漫，遵守公司規章制度差；二是班組長作用發揮不夠，對員工不敢管，對生產不會管；三是我們的員工雖然有的也很優秀，但總體上緊張不起來，幹活沒有激情，慢騰騰，怕吃苦，更缺乏自動自發的職業精神，上班時喝水、解手、抽煙，跑來跑去，磨磨蹭蹭，鈴聲未響，早早歇着等下班。一個人幹兩天還不如台州那裏一個人一天干的活多；四是缺乏一盤棋思想，採購環節超前思考不夠，顯得被動，配套供應跟不上，往往拖了生產後腿；五是為生產服務亟待設置的技術研發和質量檢測部門缺乏人手，影響技術創新和產品質量；六是受多種因素制約，按件計酬一直未下決心落實到位，那些能力棒的員工總覺得工資低了，積極性上不來；七是公司吸引力不是很強，有的員工動不動就想辭職，員工隊伍不太穩定；八是在銷售方面外銷較好但內銷滯後；九是員工不懂得“小企業是老闆的，大企業既是老闆的，也是員工的，更是社會的”道理，缺乏主人翁精神，沒有做到以廠為家，愛崗敬業，估計今年改股份制上新三板以後大家就能明白這個道理。

上述問題的存在，不能完全怪員工，我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，分配沒有拉開差距，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“想幹活、多幹活，想幹事、多幹事”，羣策羣力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益；員工才能真正做到多幹活、多拿錢。公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司才能真正成為員工個人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。

第三、事在人為，我們一定要努力幹好。天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。説一千，道一萬，關鍵還是要幹，不下苦功夫去幹，不拼命去幹，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話！怎樣努力幹好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ——

一是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、疲沓等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。

二是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話説，沒有規矩不成方圓，公司這麼多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。為什麼聯想、海爾、華為、格力等大企業及新加坡來舒城的快樂蜂辦得那麼好？他們紀律嚴明，嚴格管理，員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，並請黨員、團員，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好！

三是在勞動組合上，實現由常規性向競爭性轉變。今年打算從外地引進熟練技工來公司領頭承包關鍵工段，真正把勞動競賽搞起來。如果老是耗時間，混日子，不出活，公司不賺錢，工資無法漲，大家就會有意見，回家愛人孩子也不高興。其實，我們這裏定的工價比台州還高，為什麼工資不怎麼高呢，主要是沿海發達地區形成了好的職業習慣，幹活節奏快，勞動效率高，不願磨洋工。台州那邊工人拼命幹活，一人頂幾個人，一天頂我們幾天，創造了“公司效益好、工人工資高”的雙贏局面。公司“鍋”裏多，員工“碗”裏自然就多！

四是在員工薪酬上，實現由計時制向計件制轉變。這項改革由張總牽頭負責，湯總及辦公室查主任配合，在總結自身實踐、借鑑外地同行經驗的基礎上，使車間員工逐步實現全部計件工資制，優勝劣汰，肯幹、能幹的就多拿工資，拿高工資，懶惰、沒本事、混日子的混不下去。到時候，我們的員工只要能多拿工資，招工保證有人搶着來！

五是在管理手段上，實現由低層次向高層次轉變。公司將購置設備和軟件，在生產、採購、倉管、銷售等方面實施信息化管理，大力提高辦事效率和管理水平。內貿部更要學習外貿部，大力發展電子商務，線上線下結合，把銷售工作搞活，創造多產快銷的興旺局面。

六是在公司黨建上，實現由一般化向品牌化轉變。按照縣委關於“打造黨建品牌，助推xx發展”的指示，建好一流的能展示xx良好形象的窗口——黨羣活動中心，辦好xx網站、xx黨建月刊和櫥窗，努力提高xx知名度、美譽度，增強發展的軟實力。要大力表彰“優秀黨員、優秀員工、優秀班組長、技術能手、銷售狀元”等先進典型，樹立榜樣，鼓舞士氣，打造優秀創業團隊，同心同德爭發展。

良好的開端是成功的一半。讓我們立即行動起來，收心上班，專心幹活，以新姿態，創新業績。在全國上下深化改革的大潮中，每個人都是可以改變、可以進步的。我非常相信大家，在xx的大發展中，一定能夠像那些從困難的起步時，就跟着xx乾的老員工那樣，堅信自己選擇xx，成為xx的一員是完全正確的，xx是大有希望的！xxxx20xx年一定會有更大發展！

我的講話完了，謝謝大家！