《國家監察》反腐專題片觀後感（精選5篇）
暗號、接頭、密談……這些頗具戲劇性的情節，在貴州省原省委常委、副省長王曉光身上一度真實上演。
國家監委掛牌不到10天，王曉光被查，成為適用監察法的中管幹部留置第一案。經查，王曉光股市交易額高達4.9億元，盈利達1.6億元，資金和交易都掛在多個親朋好友名下。
不僅如此，他還採用多種隱蔽手段對抗調查。為了銷燬贓物，他“忍痛”把茅台年份酒倒進了自家的下水道。正如他妻子感歎，扔也扔不掉，喝也喝不了，送也送不完，倒也倒不盡，早知如此，何必當初!
2009年茅台酒價格一路飆升。為借酒生財，王曉光通過時任茅台集團總經理袁仁國等人，先後為家人及親屬獲取了4家茅台酒特許專賣店經營權。7年間，藉由131.48噸茅台酒定額指標，獲利4000餘萬元。
坐擁茅台酒經營權的袁仁國，一方面將其作為政治攀附的籌碼，違規為甘肅省委原書記王三運、王曉光等人及其親屬辦理特許經營權並增加配額指標，另一方面則大肆謀取私利，其家人從中違規獲利2.3億餘元。
推進反腐敗工作規範化、法治化，是國家監察體制改革的重要目標之一。黨中央堅持改革決策和立法決策相統一，將監察體制改革的成果用法律形式固定下來，並陸續制定一系列監察法配套法律制度。
監察法既是賦權也是限權，對於證據的標準、合法性作了詳細規定，也對監察機關的調查提出了很高的要求，證據要經得起檢察和審判機關的審查。無論是措施使用，還是證據固定，都必須強化法治思維，按照刑事審判的標準進行。
王曉光案認定的犯罪事實和調取的證據材料，經受了檢察機關移送審查、公訴和審判機關的檢驗和審核，可謂首戰告捷。
王曉光案塵埃落定後，以治理“茅台亂象”為代表，一場針對利用特殊資源謀取私利問題的專項治理隨之席捲全國。
截至2019年9月底，貴州省委已查處相關問題291起，處理282人，其中涉嫌犯罪移送司法機關47人。同時，出台一系列整治措施，取消500多家通過走後門獲取經營權的專賣店，徹底取消批條零售，從制度上消除權力尋租空間。
王曉光案歷經紀委監委審查調查的全部流程，使用了監察法規定的各項調查措施，是“全流程、全要素”辦案。案件最終能取得突破，辦案人員付出的艱辛可想而知。正因注重分析把握證據的客觀性、合法性和關聯性，注重取證程序及構建合理的證據體系，該案經受住了層層考驗，一度層層設防、避重就輕的王曉光最終服從判決。
以良法促善治，既賦權也限權，加強了對監察機關自身權力運行的制約監督，通過對各項調查措施明確規定嚴格的適用條件和審批程序，使監察權力行使更規範、邊界更明晰、運行更透明，確保黨和人民賦予的權力不被濫用、懲惡揚善的利劍永不蒙塵。
1月12日晚8點，由中央紀委國家監委宣傳部聯合中央廣播電視總枱攝製，反映紀檢監察體制改革成效的五集紀實
“專題片第一集中，天津市西青區政府原黨組成員、副區長王強因如實向組織做了交待，並認清了自己的錯誤，得到了寬大處理，從第四種形態轉為第三種形態。這充分反映了紀檢監察機關始終堅持懲前毖後、治病救人的方針，對真誠認錯、悔錯的給政策，給出路，讓他們體會到組織的嚴管厚愛。”黑龍江省佳木斯市紀委監委案件監督管理室主任侯樹成表示。有網友觀看後説：“真實案例更直擊人心，艾文禮‘一生中最沉重的筆’，對更多人來説是警醒教育。”
為了全景展現以習近平同志為核心的黨中央以自我革命的勇氣，謀劃、領導、推動紀檢監察體制改革，健全黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系，探索走出一條黨長期執政條件下強化自我監督有效途徑的生動實踐和顯著成效，這部共五集的專題片可謂精心打磨、精彩呈現。
專題片製作團隊從近兩年來發生的大量真實事例、案例中“海選”出20餘例，首次披露了背後鮮為人知的大量細節。為此，攝製組去年5月上旬至8月底，先後赴天津、湖南、四川、吉林等20多個省區市和中央紀委國家監委7家派駐紀檢監察組實地拍攝，採訪紀檢監察幹部、有關被調查人及涉案人員、羣眾330餘人。
拍攝過程中，同樣也遇到了諸多困難——有些採訪對象起初有思想顧慮，不願接受採訪，攝製組和審查調查組的同志就給他們做耐心細緻的思想政治工作，最長的一次談了四五個小時，對方終於敞開心扉，面對鏡頭深刻反思自己走向墮落的歷程。除了人為的困難，還有自然的險阻。攝製組赴四川大涼山地區拍攝時正值雨季，乘坐的三輛越野車經過一段泥濘的山路時，突然滾落的碎石擊中了最後一輛車，萬幸沒有人員傷亡……
已經播出的第一集《擘畫藍圖》吸引了大批觀眾，後四集同樣情節緊湊、細節詳實，值得期待。
第二集《全面監督》，講述的是通過深化國家監察體制改革，實現對所有行使公權力的公職人員監察全覆蓋。這一集詳細披露了金融領域一起影響極其惡劣、教訓極其慘痛的案件——賴小民案。賴小民以及華融公司多名原高管現身説法，反思華融公司監督缺失的問題，接着紀委監委在片中對強化金融企業監督“開出藥方”。
村裏的臨街民宅，被粉刷一新，有的卻只刷了一半，上面白下面灰、正面白背面灰，露着一張張古怪的“陰陽臉”……第三集《聚焦脱貧》，攝製組親赴事發地，回顧去年影響極大的安徽阜陽“刷白牆”事件，通過還原現場、聆聽百姓聲音，讓人真切感受到形式主義、官僚主義之害。
曾獲“全國優秀院長”稱號的醫院原院長，用了什麼隱蔽手段與醫藥代表勾結，從中獲利?第四集《護航民生》一開篇，就為觀眾揭露了一張醫藥領域的利益網，講述紀檢監察機關如何聚焦羣眾痛點難點，着力解決教育醫療、環境保護、食品藥品安全等方面漠視侵害羣眾利益問題，為民生保駕護航。
第五集《打造鐵軍》，把鏡頭對準了紀檢監察幹部自身。甘肅省原副省長虞海燕的落馬，何以牽出了紀委“內鬼”?某省紀委原副書記向老闆泄露工作機密，是怎麼被發現的?中央紀委國家監委為何屢次要求自己的幹部清理朋友圈?在這一集裏，觀眾將看到紀檢監察機關清理門户、嚴防“燈下黑”的鐵腕動作，感受鐵軍隊伍堅決清除害羣之馬的決心和意志。
一部專題片講不完改革的故事，深化紀檢監察體制改革仍在進行中。
由中央紀委國家監委宣傳部、中央廣播電視總枱
專題片全景展現了以習近平同志為核心的黨中央以自我革命的勇氣，謀劃、領導、推動紀檢監察體制改革，健全黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系，探索走出一條黨長期執政條件下強化自我監督有效途徑的生動實踐和顯著成效。反映了在黨中央堅強領導下，中央紀委國家監委一體推進黨的紀律檢查體制、國家監察體制和紀檢監察機構改革，各級紀委監委合署辦公，強化黨對反腐敗工作的集中統一領導，實現對全體黨員和所有行使公權力的公職人員監督全覆蓋，鞏固發展反腐敗鬥爭成果，制度優勢不斷轉化為治理效能，探索走出一條黨長期執政條件下強化自我監督的有效途徑。
在預告片中，王曉光、艾文禮、賴小民、白向羣、馮新柱等因嚴重違紀違法而落馬的省部級官員現身説法，反省自己違紀違法行為和思想蜕變過程。
據悉，專題片共五集，分別為《擘畫藍圖》《全面監督》《聚焦脱貧》《護航民生》《打造鐵軍》，選取20餘個近兩年來發生的真實事例、案例，赴天津、湖南、四川、吉林等20多個省區市和中央紀委國家監委7家派駐紀檢監察組實地拍攝，採訪紀檢監察幹部、有關被調查人及涉案人員、羣眾330餘人，講述堅持並完善黨和國家監督體系、強化對權力運行的制約和監督、鞏固和發展反腐敗鬥爭壓倒性勝利的故事。
1月12日晚，專題片第一集《擘畫藍圖》播出，該集專題片披露了袁仁國被查的諸多細節。
專題片介紹，中央紀委國家監委的相關工作沒有止步，抓住從查辦貴州省原省委常委、副省長王曉光案中發現的問題線索，深入治理“茅台亂象”，在全國深入開展利用特殊資源謀取私利問題專項治理，鞏固辦案成果、推動標本兼治。
中央紀委國家監委法規室副主任夏曉東介紹，2009年茅台酒價格一路高漲，非常緊俏，王曉光也動了借酒生財的這個念頭，他通過時任茅台集團總經理袁仁國等人先後為家人和他的親屬獲取了4家茅台酒特許專賣店經營權。
專題片介紹，7年來，4家專賣店共獲得131.48噸的茅台酒定額指標，獲利4000多萬元。此外，王曉光假借61家單位名義，找袁仁國又批得不少額外指標倒賣獲利。中央紀委國家監委研判，這不僅反映了茅台集團部分領導幹部也涉嫌違紀違法，更反映出了圍繞茅台酒的種種亂象，就此向黨中央提交了專題調研報告。黨中央要求嚴肅整治領導幹部利用名貴特產類特殊資源謀取私利問題。
專題片介紹，袁仁國在茅台集團40多年，從一名釀酒車間工人一步步成為一把手，隨着職務的提升，他開始利用手中權力違規批專賣店、批“後門酒”，謀取鉅額私利，最終走向違法犯罪。
貴州省紀委監委專案組工作人員劉勃在專題片中介紹，袁仁國每年預留了一定量的酒，就是計劃外批酒，那麼這樣本身就在制度安排上造成了一種權力的尋租空間。
專題片介紹，袁仁國一方面把茅台經營權作為搞政治攀附、撈政治資本的工具，違規為甘肅省委原書記王三運，貴州省原副省長王曉光等人及其親屬辦理茅台酒經營權並增加配額指標;另一方面也大肆謀取私利。自2004年以來，僅袁仁國妻子和兒女違規經營茅台酒就獲利2.3億餘元。一大批經銷商、供應商千方百計和袁仁國拉關係、搭人脈，大搞利益輸送，袁仁國辦公室外的走廊，曾經每天門庭若市。
袁仁國在專題片中介紹説，“那個時候想拼命接近我的人很多，一天找我的起碼有四五十個人。”
譬如，劉勃介紹説，有個經銷商為了討好袁仁國，他送給袁仁國一個定製的5公斤的金鼎，然後上面還刻了一句詩，這句詩是清朝貴州的一個詩人寫的，裏面有一句就是“酒冠黔人國”，當然這裏面的“人”是人民的人，但是給他做金鼎的，把這個“人”就換成了袁仁國的後面兩個字，“酒冠黔仁國”，袁仁國的“仁國”兩個字，來討好他。
專題片介紹，稀缺特殊資源的審批權，成為“茅台亂象”的重要根源。袁仁國執掌茅台集團多年，用他自己的話説，既是“茅台亂象”的製造者、帶頭者，也是參與者、獲益者。
袁仁國在專題片中説：“我知罪、認罪、悔罪，我希望通過我的事情對茅台集團的整改提供一些制度上的反思，從制度上剷除腐敗的土壤。”
專題片介紹，貴州省委堅決貫徹黨中央指示，對茅台亂象進行專項整治，截至2019年9月底，已查處相關問題291起，處理282人，其中涉嫌犯罪移送司法機關47人。針對“審批權”這個關鍵風險點，貴州省出台一系列整治措施，對現有專賣店、經銷商進行全面排查，至今已取消500多家通過走後門獲取經營權的專賣店，並決定今後不再新增專賣店。同時，徹底取消批條零售，從制度上消除權力尋租空間。
貴州茅台集團紀委書記、省監委派駐監察專員卓瑪才讓説：“茅台出現這麼多問題，就是因為我們監督缺失，這是一個最重要的方面。從整個(茅台集團)黨委這個層面上對紀委的重視不夠，也不願意讓紀委去履行職責，確實這是個最大的問題。”
2018年7月10日，河北省政協原副主席艾文禮現身中央紀委國家監委。他是國家監察體制改革後首個主動投案的中管幹部。工作人員清楚地記得，他帶來的涉案款物等擺在會議桌上，佔據了桌子的一半以上。
經過一整天的清點、登記、拍照，艾文禮簽字確認時感慨不已：“那是我一生當中最沉重的一支筆，一個是羞，一個是悔。”
就在艾文禮案於2018年12月開庭審理時，雲南省委原書記秦光榮也陷入了無止境的糾結、惶恐。一個月前，他惟一的兒子秦嶺涉嫌嚴重違紀違法被調查。2019年5月，秦光榮成為國家監察體制改革後首個投案的原省部級一把手。
黨的十九大以來，截至2019年6月，共有8700餘名各級黨員幹部主動投案。可以説，在反腐敗鬥爭高壓態勢和政策感召下，越來越多涉嫌違紀、職務違法、職務犯罪的黨員、監察對象主動投案，從一個側面反映出監察體制改革的制度優勢轉化為治理效能。
統計顯示，2019年1月至11月，全國紀檢監察機關運用“四種形態”批評教育幫助和處理共157.9萬人次，其中運用第一種形態批評教育幫助107.9萬人次，佔總人次的68.4%;運用第二種形態處理38萬人次，佔24%，運用第三種形態處理6萬人次，佔3.8%，運用第四種形態處理6萬人次，佔3.8%，實現了懲治極少數、教育大多數的政治和社會效果。
艾文禮曾幻想自己臨近退休，是否會被“網開一面”。事實上，問題面前沒有“網開一面”，黨紀國法面前更沒有“功過相抵”。無論何種形式的貪佔，都不能用“退休就是平安着陸”來自我寬慰，必須用黨規黨紀和法律法規來衡量。
越來越多問題幹部主動投案，是2019年反腐敗工作的亮點之一。基於反腐敗鬥爭不斷彰顯的強大震懾力和政策感召力，越來越多的違紀違法黨員幹部選擇認清形勢，摒棄僥倖心理，重新相信依靠組織，及時主動説明問題。因為，主動投案才是唯一正確出路。
作為紀檢監察幹部，除了不折不扣貫徹執行中央決策部署外，還應留意監督執紀問責和監督調查處置中遇到的各種情況問題，並善於從具體個案中提煉出帶有普遍規律性的認識和舉措，如由艾文禮失節延伸出“59歲現象”、由“茅台亂象”引申出“稀缺特殊資源審批”等。
