2020項目主要人員配置
2020項目主要人員配置
1、施工技術人員配備
選派經業主確認的項目經理與施工經驗豐富的技術人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設職，因職選人的原則，將施工經驗豐富、有創新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精幹、高效，本項目部擬投入的現場主要施技人員配備見附表。
2、項目經理常駐現場承諾
a.項目經理代表法人在工程質量、工期、安全等方面向業主負責，並確保工程總目標的實現。
b.本工程施工期間，不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任其它項目管理工作，確保全身投入本工程施工中。
c.每天在現場工作時間不少於8 小時，且每週不少於5 個工作日，因事外出需例行請假制度，未經業主、監理同意，擅離工地一天願意接受業主招標約定的處罰。
d.資格預審材料中明確的項目經理、技術負責人及專項質量員，保證施工全過程不變動，否則願接受招標約定的罰款乃至終止合同。項目部成員若因工作不負責任，不能滿足業主的要求，將報業主同意予以更換。
e.現場不設常務經理、執行經理，以免使項目經理不成為事實上的工程實施者和第一責任人
3、施工技術人員管理職責：
工程建設指揮部總體策劃，從組織、機械、財務與技術等方面為一線排憂解難，並進行檢查督促，及時扭轉工作中的不足。
項目部授權對業主與工程負責，其主要管理職責如下：
(1)項目經理：
負責監督、協調現場的施工、供應、財務等各方面的工作，負責與顧客、廠商等外單位聯繫與協商，項目經理是工程項目施工的決策者、管理者、組織者和責任者。
a.認真會審圖紙，領會設計意圖，明確施工要求，按規定要求組織編制詳盡而科學的項目質量計劃並負責實施。
b.堅持公司“質量第一、用户至上”的質量方針和質量目標。按公司質量體系文件的要求開展質量創優活動。
c.常駐工地，調度和指揮生產，檢查和落實安全生產，確保質量體系有效運行，對發生的安全、質量、機械及其它重大事故，根據“三不放過”原則，及時調查處理，並向公司報告。
d.組織勞動競賽，表揚獎勵先進，加強職工隊伍建設，提高隊伍的思想、文化、技術素質。
e.加強材料管理，掌握材料信息和市場行情，督促材料部門按規定要求進行採購、檢驗、貯存和發放等。
f.認真貫徹國家和上級有關財經政策和財經紀律，執行公司財務制度和規定，節約開支，經常分析財務收支情況。
g.運用和推廣新技術、新材料、新工藝，積極開展技術革新活動。
h.主持召開工作例會，研究解決生產和行政上的重大問題。
(2)項目副經理：
協助項目經理工作，負責施工現場的管理與生產調度工作。
(3)專業施工員：
a.認真學習施工圖紙，參加圖紙會審，領會設計意圖，貫徹執行項目質量計劃，按照公司質量體系文件的規定開展一切活動，具體負責一個或數個單位工程的施工管理。
b.組織做好單位工程施工前的各項準備工作，負責場地佈置，搭建臨時設施，單位工程定位，測量放線。
c.負責設計變更及技術核定的簽證，做好分部項工程的隱蔽驗收與工程質量檢查驗收及評定工作，按規定填寫質量記錄和質量體系運行記錄。
d.編制單位工程月度作業計劃，指導班組編制旬作業計劃。
e.負責過程檢驗和試驗的具體工作，並對其負責。
f.做好分管工作範圍內班組與工種之間及工序銜接的平衡調度工作。
g.認真向工人技術交底，交施工規範及操作規程，交質量要求，交作業時間，交安全措施，並經常檢查督促。
h.記好“施工日記”，填報開竣工報告、停工報告、質量事故和返工報告、負責施工過程各項原始資料的收集、整理和歸檔。
i.會同材料部門編制材料和設備採購計劃，做好質量檢驗。
j.認真執行施工定額，把好考勤記工關，核對考勤表，按月編制定額完成情況統計表和人工分析表，為結算工資和成本核算提供依據。
k.督促搞好現場文明施工，按施工平面佈置圖合理堆放各種建築材料。
(4)質量員：
a.貫徹執行國家頒發的《施工驗收規範》、《質量檢查評定標準》嚴格監督和檢查工程質量。
b.參加圖紙會審、技術交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質量評定，並提出保證質量的審查情況。
c.深入現場檢查施工規範和技術規程執行情況，對違反施工規範和質量通病，督促施工技術人員制訂預防和糾正措施，並對實施效果進行驗證。
d.具體負責質量事故的調查，分析鑑定，上級質量彙總統計報表。
e.會同材料員對採購的原材料、半成品、成品、代用品及設備進行進貨檢驗、質量合格方可使用。
f.嚴格把好工程質量關，督促工人對質量進行自檢、互檢，具體組織工程處對工程質量進行檢查、總結和評比，並做好記錄。
g.嚴格履行公司質量體系程序文件中有關質量保證的職責。
(5)安全員：
a.貫徹執行國家關於勞動保護和安全生產的方針政策，嚴格執行安全操作規程和公司制定的安全生產製度。
b.積極開展安全生產的宣傳教育工作，教育職工嚴格遵守安全操作規程和安全生產規章制度。
c.經常深入施工現場，檢查落實安全措施，發現和消除事故隱患，糾正違章作業現象，對不聽勸阻者有權責令其停工，並及時向領導報告，對工地危險性大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現場檢查督促，並嚴格執行操作程序，切實保證安全。
d.堅持對事故“三不放過”的原則，認真做好事故的調查分析和處理，按規定填寫事故報告表，如實上報。
e.組織班組開展安全自檢互檢，指導和支持班組兼職安全員開展工作，幫助他們提高業務和管理水平，配合上級安全大檢查。
f.認真做好分部、分項工程的安全交底工作。
g.會同施工技術員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術交底會議，提出加強安全防護用品的計劃，總結安全生產的經驗。
h.定期組織工人學習安全知識和規程，堅持“三寶”使用，進行二級安全教育，未經安全教育的新工人嚴禁參加施工。
i.完成領導交辦的其他事項。
(6)預決算員：
a.認真認真圖紙，領會設計意圖，參加圖紙會審，發現圖紙中的問題，及時向技術員或分管工程的施工員反映。
b.根據圖紙設計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預算，材料彙總表等，發現施工預算執行中的問題應主動及時解決，會同材料部門編制單位工程材料採購計劃。
c.負責提供與建設單位的工程合同或施工協議的具體報價或概算情況，參加合同評審，建立合同台帳，並將合同原件或複印件報公司企管部。
d.堅決執行定額及國家有關規定，經常深入施工現場，全面瞭解施工情況，如實做好工程數量、工料數量、金額的計算，正確及時地編制好施工決算。
e.對設計變更和技術核定情況及時做好工程造價的增減，及時報告領導，並作為竣工決算的依據。
f.每季末，向財務部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預算成本分析資料。
g.協助財會人員收取工程欠款。
h.完成領導交辦的其他事項。
(7)材料員：
a.貫徹執行國家物資政策和管理規定，確保材料及設備滿足施工需要。
b.參加本單位項目質量計劃的討論，根據預算員提供的工程材料分析，按照公司質量體系程序文件規定進行材料和設備的採購、檢驗、保管和標識。並服從公司工程部的歸口管理。
c.根據施工任務安排，會同有關人員編制年、季、月度材料採購計劃，確定合格供應商，嚴禁不合格材料進入施工現場。
d.掌握“三材”用量和建設單位供應情況，負責催貨和規格品種串換，嚴格把好“三材”的質量、使用及節約關。
e.健全並堅持各項材料管理制度，經常深入施工現場，檢查督促有關人員管好、用好現場材料，做到工完料盡場地清。
以上管理人員必須遵守公司崗位責任規定的相應崗位職責。
