職場：跳槽季節的各種離職理由
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而相反許多企業不僅僅是“人才難求”，更是“人才難留”，老闆看重的人才也遞交了辭呈——“煮熟的鴨子也飛了”。人才為什麼要離職？企業真的就不具有吸引力了嗎？
◎跳槽季節解讀各種離職理由
離職理由之——為嘗試新的工作（小A 某報社職員）
工作兩年，每天的工作都是千篇一律，枯燥而乏味。一年中也難有一次培訓的機會，薪資也無增長，時間久了就尋思着換個工作。可是一直都想換一個行業，而最想進的企業是IT公司，但又沒有IT行業的工作經驗，因此蓄謀己久的離職念頭只能擱淺。
俗話説“捨不得孩子套不着狼”，不離開這個公司，就無法尋找新的就業機會和發展的空間，經過反覆的思考我毅然離開了報社。但經過幾個回合的求職面試，每次都興沖沖地帶着希望走進招聘會，又帶着失望走出來。無奈之下，只好選擇培訓，重新為進入IT行業做準備。
★點評：在一個有潛力的職場裏，個人資本會成幾何級數裂變增值；而把種子和汗水撒到鹽鹼地裏，則可能顆粒無收。在採取新的行動之前，一定要胸有成竹，放棄己有成就的領域而轉投他行確實不易，不但要從頭學起，而且還要承擔經濟上的損失和精神上的壓力。每次對自己職業和發展目標的重新設定，要看是不是“跳”有所值，分析一下你所在的職場是沃土還是瘠地，是不是真的就沒有開墾的價值。如果不是，就要從自己的主觀上找找原因，並不一定非要跳槽轉行。
離職理由之——加薪了，我走人（李先生 某公司職員）
每次面對着老闆，好不容易鼓起來的勇氣又癟了下去，已經不下5次了。“什麼事”，老闆一問，“有事想請教”，我通常慌忙地另找一個藉口。
這一次，我已跨出了門口，但那瞬間生起一股豪氣：希望您能考慮提高我的薪水。這話一出口，立馬感到一種説不出的舒暢。老闆顯然沒料到，但他很快就控制住情緒，而且，出乎我意料的是，老闆當即表示同意，但加薪幅度需要考慮一下。最後，他加了句：你為什麼不早跟我説呢？
隔了一天，人事部經理通知我，從這個月起，按我的要求，給我加50％的薪水。這是我有生以來第一次，也是惟一一次向老闆提出加薪。然而，一個多月後，我走了。
老闆大惑不解，甚至承諾，如果我還嫌薪水低，可以再加。但我走的原因不是薪水。總有這樣的企業，它們極少珍惜已擁有的人才，或者把自己的人才不當成人才，總是豔羨別人的人才，當人才失去時，才覺得珍貴，才採取措施。“為什麼不早告訴我？”我一直在想老闆的這句話，是否我不提加薪，他就永遠不會考慮我的需求。
★點評：失敗了可能會失望，但若從不嘗試，則註定要失敗。無論替哪家公司、哪個老闆打工，永遠別忘記你賣的最重要的產品就是你自己。加薪本是正常的事，你絕對有理由主動來扭轉這種局面，老闆縱有千萬個理由，如果你不大膽去嘗試提出加薪，怎麼會知道結果就是失敗？
離職理由之——此處不留人自有留人處（王小姐 某IT公司策劃人員）
經理是一位女老闆，在工作中，她對網站的專業知識並不是很懂，而在工作中卻很愛指手畫腳，總希望大家都隨着她的意願去做，因此就大大阻礙了我在工作中的正常發揮。
經理一句話，那就是聖旨，誰敢説個“不”字，只好照辦。縱有一千個不樂意也得做，可是每次做到中途出現問題時，她便把工作中的錯誤加壓在你身上，認為你對工作不負責任或者無能力等等，讓你有口也難辯，只好“啞巴吃黃蓮”——認了。
久而久之，我也就厭倦了這種工作方式，難免有時還會與經理髮生衝突，慢慢的對工作便沒了興趣。於是也就有了跳槽的念頭，此處不留人，自有留人處。何必要在一棵樹上吊死呢！相關策略：與上司叫板？智慧OL新做法
★點評：不要嘗試去改變老闆的個性，正如老闆也不太容易改變你一樣。不如試着分析一下他的態度的原因並表現出你理解他：他會把你當成同盟者。一旦獲得了信任，和他交談並明確你的觀點。溝通的魅力就在於潛移默化地影響一個人，最終提高工作效率。
◎小編貼心提醒：請認真挖掘現有工作中的真正價值
幾乎每個人都有着五花八門的離職經歷，而每次的離職也都是千頭萬緒，而每次的離開往往對個人發展並沒有太大的改變。站在不同的角度來剖析工作中存在的問題，認真挖掘其真正的價值，你會發現不用離職，你的工作也能得到180度的轉變，既擁有了廣闊的發展空間和公司與你的雙重互信，又避免了東山再起，兩全其美，何樂而不為呢！
編後語：對於很多企業管理者來説，員工的“離職原因”是這個管理部門的重要考核內容，也成了“寧可私下抱怨，也不搬上桌面的話題”。那麼“人才流失”問題究竟是受僱者不忠，還是僱用者不義？這值得每一位管理者深思。
來源：中國青年報
