有關竣工驗收總結範文六篇

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有關竣工驗收總結範文1

各位領導、工程師：

今天為xxxx工程項目竣工驗收，我在此僅代表深圳市xx建築工程公司對參加會議的各位領導、工程師表示熱烈的歡迎。同時，對各有關單位一直以來對xxxx項目的支持與指導表示衷心的感謝！

xxxx項目由深圳市寶安區xxxx發展有限公司開發，深圳市xxx投資有限公司投資興建，設計單位為深圳市xxx建築設計有限公司，監理單位為xx建設監理有限公司。工程位於深圳市龍華鎮東環二路與工業路東北角，佔地面積為7743.0，為1棟七層商住樓，設置二次伸縮縫，分為三個區。採用天然地基、獨立基礎，主體結構為框架剪力牆，設計抗震烈度為7度，防火類別為二類，加氣砼砌體，外牆塗料面層。

xxxx項目於20xx年10月25日開工，20xx年6月25日通過有關單位的初驗，同時，對各位領導、工程師提出的問題已積極整改完畢，工程資料經過質檢站的檢查並反饋下來的問題也已全部整理完成，資料齊全。

施工過程中，在抓質量管理的同時，我項目部也不放鬆安全與文明管理，整個施工過程中無發生工傷事故；參加施工人員均服從指揮，聽取建設、監理、安監等各部門的意見，樹立文明施工隊伍。我們將積累寶貴的施工經驗，不斷完善和努力提高自身的質量及安全管理水平，以業主的利益為重，為追求施工高質量服務作不懈努力。

一、工程概況

xxxxx工程位於福田區農科中心，總用地面積55831m2，總建築面積122087m2，其中xx建築面積為35981.6m2，由一層地下室、12~15棟商住樓組成，建築面積分別為，地下室5889m2，12棟（6~8層）7106.1m2，13棟（11~12層）6191.6m2，14棟（15層）9721.5m2，5棟（12層）7073.4m2，均為坡屋面。

本工程結構形式為框支抗震牆，轉換層以上為短肢抗震牆結構，基礎為預應力高強管樁鋼筋砼承台。抗震等級：框架抗震牆為二級，短肢抗震牆為三級。抗震設防為七度，建築物耐火等級為Ⅰ級。

二、主體結構

鋼筋砼部分本工程主體砼均為商品砼。採用鋼筋轉換層樑部分主筋為Φ32Ⅲ級鋼筋，其餘為Ⅱ級鋼，φ8以下為Ⅰ級鋼。

其中砼強度分別為：

地下室承台基礎、基礎樑為C30，地下室柱筒體為C40，外牆為C30P8，頂板樑為C30P6。

12棟一~二層牆柱為C35，三~八層牆柱為C30，二層樑板為C35，三~八層樑板、屋面樑板均為C30。

13棟一~二層牆柱為C40，三~八層牆柱為C35，九~十二層牆柱為C30，二~三層樑板為C35，四~八層樑板為C30，九~十二層及屋面樑板均為C25。

14棟一~二層牆柱為C35，三~六層牆柱為C30，七~十五層牆柱為C25，二層樑板為C30，三~十五層及屋面樑板均為C25。

15棟一~二層牆柱為C35，三~六層牆柱為C30，七~十二層牆柱為C25，二層樑板為C30，三~十二層及屋面樑板均為C25。

砌體部分

本工程砌體：地下室採用M5水泥砂漿砌築120厚、180厚MU7.5紅磚；上部外牆採用M5水泥砂漿砌築180厚紅磚牆，內分户牆採用M5水泥砂漿砌築200厚加氣砼牆，內隔牆、衞生間、廚房隔牆均採用GRC輕質牆板。

三、建築特徵：

1、內牆裝修

①外牆裝飾線條下為貼砂巖，上部為外牆高級塗料。

②內牆首層大堂、電梯廳為拋光磚貼牆面，地下室、架空層、消防控制室、住宅陽台、樓梯間為水泥砂漿抹灰，電梯機房為乳膠漆牆面。

室內牆面為水泥砂漿抹灰，刮膩子一遍，廚房、衞生間為水泥砂漿抹灰，防水：水泥砂漿防水保護層，待二次裝修。

③天棚：住宅大堂及電梯廳為石膏板輕鋼龍骨頂棚，其它天棚為水泥砂漿抹灰刮膩子一遍。

2、樓地面：地下室車庫、設備用房等為水泥砂漿地面，住宅大堂、電梯間、樓梯間、電梯機房為防滑磚，住宅均為水泥砂漿樓面。

3、屋面：上人屋面為結構面上找平層、防水層、彩色地磚面層。坡屋面為結構層、找平層；水泥砂漿保護層、帶灰色、深紅色水泥砂漿屋面。

4、防水：

①地下室防水：地下室外側牆、頂板為鋼筋砼結構自防水S＞0.8Mpa，採用SBS，地下室地板採用LB-14聚合物防水三遍，外牆坡屋面、

陽台均採用LB-14聚合物防水水泥基防水，廚、衞間採用SBS塗膜防水，上人屋面，地下室頂板，均採用SBS塗膜加橡塑共混卷材防

水。

5、門窗工程：均採用深綠色鋁合金門窗。

四、安裝特徵

1、電氣工程部分：本工程變配電室均設在地下室，10KV供配電及10/0.4KV變電所，電力負荷：設備安裝容量5871.6KW，計算有功功率2674.3KW，補償無功功率4×120KVA，變壓器安裝容量2×800KVA+2×1000KVA，負載率82.5%。

弱電包括消防報警、火災緊急廣播及聯動控制、電話、有線電視、網絡、可視對講、自動抄表和監控制系統。

2、給排水部分：

1）給水系統：採用豎向分區供水方式，地下室及一至四層由市政管網壓力直接供水，九至十五層由變頻生活水泵供水，室內消防栓系統由消防水泵加壓供水。

2）管材：給水管，室內給水管採用PP－R管，熱熔粘接，配件同管材材料，室外給水管材採用孔網鋼筋複合塑料管，電熱融連接。排水管，排污管採用UPVC塑料管粘接，室外排水管採用承插式排水管，石棉水泥接口。

3、通風空調部分

地下室水泵房、變配電房、電梯機房均設置機構送排風系統。

地下室設備房設置機械排煙系統。

廚房採用煙道排煙系統。

五、質量保證體系的建立

公司依據ISO9001-20xx標準建立質量保證體系，並通過ISO9001質量體系認證，項目部嚴守管理科學先進，“創建優質產品工程，建築價值人生”滿足顧客需求，不但進取創新，公司質量方針，並根據公司程序文件要求，建立《項目質量計劃》，並嚴格在工程中貫徹運用，詳細指導施工全過程的質量控制。

a、建立相應的質量組織機構，明確項目經理為質量第一責任人，建立各級崗位人員質量責任制，分級管理，分級負責。

b、項目質安部負責工程質量、安全監督檢查工作，對現場存在問題有停工整改以及報告的權力，決不允許不合格工序（檢驗批）混入下一工序。

C、建立各分包商質量保證機構，對施工質量負責，總包對其施工質量保證監督。

d、各施工班組有質量檢查員，工長對當天作業進行檢查，並開展班組相互評比活動，進行講評。

六、施工質量控制

建立嚴格的施工過程中質量控制辦法，按照公司《程序文件》對現場進行質量控制，施工中使用的材料、進場後由監理工程師見證，按規定抽樣送檢，並經檢驗合格後進行報驗，經甲方、監理公司同意後才能使用。施工過程按設計文件和現行規範標準規定進行施工、查，各施工部位均通過班組自檢、互檢、交接檢，送經項目部質量員檢查驗收合格後，再經監理工程師查，驗合格後，才能進行隱蔽（下一道工序），主體砼強度，砂漿強度，試件，均經檢查合格，強度達到設計要求符合設計及規範規定，各分部分項工程均通過實測實量，符合《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》規定。

針對工程項目特點對施工過程採取以下控制措施。

1、建立生產例會制度

項目每週召開生產例會，項目部管理人員、施工班組長參加，對上週施工質量、安全、文明的施工、成本控制做出全面總結，指出存在的問題，提出解決方法，並形成會議紀要下發，對施工過程中執行決定。不力的人和班組進行處罰，對質量存在問題多而通過整改仍不能達到要求的班組進行清退出場。

2、樣板房引路制度

在分部、分項工程施工前，由技術員對施工圖紙、施工方案和規範要求進行技術交底，確定施工標準和施工方法，並組織班組對分項工程進行樣板施工，施工完成後，聯合業主、監理工程師進行驗收，驗收通過後再依照樣板進行大面積施工。

3、施工掛牌制度

對進入施工場地的原材料、半成品進行分類，按施工平面圖位置進行堆放，並進行掛牌標識，對於施工的分項工程，掛牌標識出施工班組，重要的裝修施工對操作人員進行掛牌標識，並開展互相學習、互相講評，形成一種你追我趕的良好作業環境，不斷的提高施工質量。

4、獎罰制度

制定嚴格的獎罰制度，對於各分包班組實行獎罰公開制，並把獎罰貫穿於施工的全過程，實行當月結算，有效提高各施工分包班組對施工質量的重視程度。

5、成品保護制度

制定了項目成品保護辦法，並下發各分包班組在施工過程中，進行監督執行，要求各道工序施工完成後，下一道工序一定要保護好上道的施工成果，堅持“誰弄壞，誰賠償”的原則，同時派專人進行檢查成品保護狀態。

6、聯合檢查制度

項目部組織質檢員、施工員、工長每天對施工質量進行一次聯合驗收檢查，對存在問題及時解決。

7、“QC”攻關小組針對本工程施工重點、難點，成立一個QC小組，主要針對地下室、結構轉換層，坡屋面造型進行質量控制。QC小組在施工中有權開展活動，利用PDSA循環促進質量不斷提高。

七、新技術、新工藝的應用

1、鋼筋連接技術，對Φ≥20≥直徑≥Φ16的豎向鋼筋採用電渣壓力焊，直徑在Φ25以上的縱向鋼筋採用冷擠壓套筒連接，該技術工序簡單，易於操作，工效高，質量有保證，並確保鋼筋的連接質量。

2、化學建材技術，本工程採用了SBS塗膜，橡塑共混卷材，LB-14聚合物水泥基等防水材料，並採用專業防水公司承擔防水施工，確保防水的施工質量。

3、新型材料應用，給水管採用新型複合材料PP-R管，排水管採用卡箍式鑄鐵排水管，該排水管耐用，抗腐蝕，不老化，安裝、維修方便。直飲水系統採用不鏽鋼管做引水管道。

除建設部推廣的重點實施技術外，本工程應用的新技術新工藝包括深基坑支護，砼配比雙摻技術，預拌砼泵送技術等。

本工程施工準備階段、施工階段、施工竣工驗收階段得到了質檢站、建設單位、監理公司和設計院以及其它職能部門領導的大力支持，整個施工過程未發生任何質量、安全事故，並通過質量評比為合格。

一、工程概況

1、工程地理位置及工程結構形式

沭陽20xx年度小型農田水利重點縣建設項目（一標段），位於沭陽縣十字鎮。

2、工程參建各相關單位、工期及合同造價

業主單位：水建設項目領導小組辦公室

設計單位：江蘇漳河土木工程設計院

監理單位：工程建設諮詢有限公司

施工單位：新大地工程有限公司

合同造價：286.21萬元

合同開工日期：20xx年2月28日合同完工日期：20xx年6月7日

實際開工日期：20xx年2月28日實際完工日期：20xx年8月18日

3、主要技術經濟指標：

規劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網5km，田間管網12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆築0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌築砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。

4、主要建設內容：

計劃建設內容：

渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調節池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；

配套建築物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網工程：灌溉管網5km，田間管網12km。

完成建設內容：

渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；

調節池工程：新建300m3水池6個， 200m3水池2個，100m3水池2個；

配套建築物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網工程：開挖回填灌溉管網4.397km，開挖回填田間管網12km；

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆築0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌築砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。

二、施工管理情況

1、進度管理

本工程自20xx年2月28日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程於20xx年8月18日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節點工期。

2）科學加大關鍵設備、週轉材料投入

工程開工前期，一度受到當地老百姓阻工等影響，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴重滯後，為確保工程總進度要求，為此項目部相關人員協同業主代表到各施工現場為老百姓做思想工作，經過無數個日夜不休的努力，扭轉了進度滯後的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。

3）實施科學的工程計劃管理

在工程施工過程中，依據進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯後的原因，採取有力措施，及時進行糾偏。並根據工程進展適時優化、調整進度計劃，以保證關鍵節點工期符合總工期要求。

4）以質量保證進度

做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現象發生；在施工過程中加強現場質量監控，同時加強材料到貨、複試、驗收工作，儘量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。

5）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

2、質量管理

①認真編寫施工組織設計並嚴格實施

進場後，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規範、規程、合同文件，參加了業主組織的圖紙會審和設計交底，根據現場自然條件和社會經濟條件，編制了切合實際、科學、經濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，並按相關程序報批（公司、監理、業主），批准後嚴格組織落實。

②建立了完整的質量管理體系和質量保證體系

開工前項目部根據《ISO9002質量管理體系》編制、建立了完善的《質量管理體系》和《質量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質量管理體系和質量保證體系運行有效，無一例質量事故發生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。

④認真嚴格執行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質量來確保工程質量，質量嚴格處於受控狀態。

⑤認真編寫施工作業指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質檢工程師逐級進行自檢，自檢合格後，方可報請監理工程師檢查並及時辦理籤認“隱蔽工程驗收記錄”。

⑦堅持周生產例會和周質量例會制度

項目部每週五晚6：30由項目經理組織召開周生產例會和周質量例會，針對上週質量情況和質量整改情況以及監理周例會聽出的問題進行評述，並提出下週質量工作重點和質量獎罰，對質量控制起到了積極的作用。

⑧建立測量計算資料換手複核制度

所有測量技術資料須經換手複核，最後交項目總工審核後上報監理工程師批准；

施工現場測量基線、水準點及有關標誌均須進行定期複核檢查。

3、物資設備管理

①物資採購嚴格執行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料採購，保證合格原材料使用於本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內容包括：a進場的貨物品種、規格、數量是否符合採購計劃；b供應廠家的產品合格證或試驗報告是否齊全；c產品現場質量檢查，並填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委託試驗，並填寫委託試驗報告單。

按驗收程序收貨後分類保管，做好標誌並保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執行。

③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴禁直接觸地導致鏽蝕；各種半成品明確標識。

4、安全生產

嚴格執行“安全生產，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，並簽訂安全協議書，堅持特殊工種作業人員持證上崗，本工程自去年20xx年2月28日開工以來，工地未出現一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連牆鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鑽孔灌注樁、現澆胸牆、現場施工用電等分項，並及時上報監理、業主和相關部門，組織方案評審和論證，審批後才組織施工；

項目部由項目領導帶隊每月、每週例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。

每月及每週參加業主組織的相關單位安全聯合檢查，檢查有記錄和整改。

5、文明施工

嚴格按《施工現場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標誌規範。

三、單位工程質量檢驗情況

本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。

根據《水利工程質量檢驗標準》，經檢驗，39個單元工程均為優良工程，優良率100%，3個分部工程均為優良工程，優良率100%，單位工程質量自檢優良。

四、結束語

施工中，得到了業主單位：巴東縣水利局、設計單位：湖北省漳河土木工程設計院、監理單位：湖北楚元工程建設諮詢有限公司的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，並按合同質量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣20xx年度小型農田水利重點縣建設項目一標段項目部，向支持和關心湖北新大地工程有限公司的業主、監理、設計、質監站的領導和有關同志致以誠摯的謝意。

請各位領導、專家批評指正！

大地工程有限公司

尊敬的各位領導：

感謝你們來參加重慶市北碚區上也機械廠自用辦公樓工程節能和竣工預驗收。

工程在20xx年xx月辦結施工所有手續並開工建設，建設中各方均很好地履行了合同。

我們在工程開工組織行了圖紙會審，施工期間對施工單位提出的工程變更及洽商進行了認可簽發；質量管理方面：本着“質量第一” 的原則進行質量管理，在安全工作方面，我們認真學習各級政府部門頒發的安全生產法律、法規、條例，貫徹落實安全生產責任制和安全監督管理的兩個重點。在建設資金方面，我單位通過各種渠道彙集資金，確保了工程款項到位。

我們堅持強化對施工單位全面的監督管理。相鄰友好，治安和諧。 在此，我謹代表建設單位，對施工單位在整個工程施工中安全順利、並已經達到設計要求及竣工驗收規範表示祝賀。

向施工過程中給予我們大力支持的質監、設計、地勘、監理、施工等單位表示由衷的'感謝！辛苦大家！！

謝謝大家！

二〇xx年x月xx日

肥東新區燎原路道排改造工程由安徽虹達道路橋樑工程有限公司中標承建，自20xx年8月開工以來，在業主、質監站、設計、監理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，與20xx年4月底按設計及規範要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約1300萬元。包括合同內部及合同外變更部分。在工期緊、任務重的情況下項目部團結奮進、紮實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了肥東新區燎原路道排改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：

一、工程概況：

肥東新區燎原路道排改造工程起點為和平路，終點至橫大路，為機動車道雙向四車道瀝青混凝土路面，本標段樁號K0+039·045~K2+714·583，全長2675·538米，包括公園路(K1+691·250—K1+785·847)平交和團結路(K2+144·50—K2+222·50)平交兩個平交道口。全線工程內容有道路、排水工程。K0+039·045—K0+883·348道路總寬為25m，K0+969·223—K2+714·583原機動車道保持現狀道路總寬為15m，本項工程於20xx年8月25日正式施工，20xx年6月5日施工結束。本項工程質量符合有關規範和技術標準要求。

二、管理方法、項目管理目標情況：

1、施工組織機構：

本標段工程由項目經理部全權代表公司組織，按項目管理模式組織施工。其機構由領導決策層、項目管理層、施工作業層三部分構成。

領導決策層以項目經理為核心，對工程質量、工期、成本、安全、文明施工、經營管理、新技術的推廣應用等全面負責。

項目管理層由工程、技術、質量、材料、行政等職能部門組成，負責項目實施過程中的工程計劃管理、技術質量管理、物資設備管理及安全行政管理。

施工作業層由道路施工隊和橋涵施工隊等構成，負責各項施工任務的具體落實、實施。

2、安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，同時列為立功競賽一項重要內容，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點採取針對性預控措施，並對每道工序安全施工技術進行全面交底，在內容上進一步明瞭施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節性安全等方面列入重點管理，讓每位職工瞭解工程安全危險源所在並能有效預控安全事故發生，依託立功競賽活動機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。三、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際數據來説話，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規範。

(一)工程質量核驗：根據公司“以質量求生存、以信譽求發展”的經營方針，制定了創優計劃。在創優過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技術交底》，並以ISO9001質量保證體系為主線規範管理，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創優良樣板工程順利實現。

(二)事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。項目部以公司ISO9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

肥東縣市政質監站進行了全過程定位質量監督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質量的實現，保證了建設參與各方責任主體履行質量責任和義務。

(三)工程難點控制：肥東新區燎原路道排改造工程道路等級為城市Ⅱ級主幹道。道路路面為瀝青砼路面，機動車道細粒式和中粒式瀝青砼採用天然巖改性瀝青砼。基層採用5%水泥穩定碎石，底基層採用10%灰土;雨污水工程中管徑500㎜以內的排水管採用埋地排水用聚乙烯PE管，管徑大於500㎜的排水管採用鋼筋砼企口Ⅱ級管材。

全線道路工程地貌單元屬二級階地、地形略有起。沿線大部分為挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎處理工作量較大，且沿線土質多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。

1、膨脹土地段路基處理，本項工程挖填方基本上處於膨脹土地段，根據安徽華運設計諮詢有限公司提供的施工圖設計，為確保工程質量和路基的穩定性，路基處理和管道溝槽地基加固採用摻加6%石灰處理，具體如下：

(1)、對於挖方和零填段，機動車道路面設計高程路牀下0.4m範圍內路基土返挖後採用6%改善土分層處理;

(2)、所有雨污管道溝槽填築考慮到土質是弱膨脹土及含水率較大，採用6%石灰改良土分層填築至路牀頂。

2、瀝青砼路面處理：本項工程瀝青砼路面採用天然巖瀝青改性瀝青砼，天然巖瀝青改性瀝青是在原有基質瀝青摻加天然巖瀝青作為改性劑對其進行改性，這樣做處理後可以提高瀝青路面的高温抗車轍能力、抗水損壞性能、抗老化性能和混合料的強度。四、工程進度控制

我們對項目總體進度，根據工程先後邏輯順序，採用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經濟措施等方面來控制工程進度。

1、工程進度的規劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工道路雨污水管道施工，然後再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日常控制，另一方面排難點，抓重點，保節點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。

2、工程進度的檢查：每週的計劃通過每週例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要採用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，並提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落後工期的措施和時間表。

3、工程進度的協調：在每週例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調;合同措施上實行工期獎罰制度;經濟措施上做到專款專用，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、組織協調管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定瞭如下的應對措施：

明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關係，項目部專門成立由各分部負責人組成協調小組，項目部經理任組長;

關鍵工藝部位及管線等施工設專人進行協調。項目副經理負責協調周邊施工單位及當地政府的關係，及時瞭解周邊工程的進展及動態;

施工前我們重點加強和地方政府、村民協調，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯繫，不怕勞累，主動上門做工作，走村串户做好當地農户思想工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題衝突，使工程得以在合同工期內時間內有序展開，直至圓滿完成。

六、安全文明施工管理

為了加快與國際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎上，引入了健康、安全、環保的管理理念，簡稱HSE(即健康、安全、環保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒佈的各項法律和法規。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環境污染”。

安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規及公司的HSE標準，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護(設備)，加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環境污染”。我們的HSE目標是“六零事故”。即*死亡事故為零;*損時事故為零;*可記錄事故為零;*環境記錄為零;*火災事故為零;*車輛交通事故為零;通過實現“六零事故”的目標，實現創建施工現場安全質量標準化示範工程，嚴格控制揚塵、飛沙，做好材料堆場和路面保潔，不污染環境，汛期施工服從指揮部防汛的統一指揮，保證原排水系統的暢通，保證施工區域鄰近的居民住宅建築物安全不受影響。七、已竣工工程預驗收及預驗收存在問題的整改情況：

1、本項工程竣工預驗收工作在監理方組織，由業主、質監、施工方共同參與下進行，工程驗收結果如下：

①、工程在施工過程中有關項目的功能性試驗我方已進行自檢，符合設計及施工規範要求;在驗收前，業主、監理、質監站也對有關項目的功能性試驗進行抽檢，抽檢結果合格;

②、工程實體符合有關規範和技術標準要求;

③、工程資料已報送質監站進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。

2、在預驗收中存在的少量問題我方已進行整改，剩餘瀝青部分的整改工作待温度回升之後進行整改。

七、已竣工工程驗收情況

本項工程的已竣工部分經過我單位自檢、監理單位的初驗及監理單位組織下的預驗收，直至今天業主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現行有關法律法規要求，符合設計要求，符合施工合同要求;本項工程已竣工部分被評為優良工程。

八、結束語

我公司承建的廬江縣城東新區道排工程，經過八個月的日夜奮戰，我們圓滿地完成工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有廬江縣城東新區建設指揮部和廬江縣建設局以及設計單位的親自現場指導是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，並派遣現場代表指導工作，還有質監站和監理單位的大力支持和指導工作等等，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這麼好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領導在今後的工程施工中，繼續關心、支持和幫助我們，以便我們在今後的工程施工中做得更快更好!最後，祝大家身體健康!工作順利!謝謝!

各位領導、專家：

你們好！

XX擴建工程自XX年XX月開工，歷經近1年多的建設，在XX開發公司及各級主管部門的領導下，經過各個參建單位精誠配合、團結協助共同使本工程得以順利竣工。在此，請允許我代表公司及監理部向蒞臨XX擴建工程竣工驗收的各位領導、專家表示衷心的感謝！

下面將監理工作情況作簡要彙報。

一、工程概況

二、監理工作概述

從XX年XX月，施工單位逐步進場施工至XX年XX月份竣工驗收，根據設計及相關規範要求對分部分項工程進行結構驗收，符合要求。

我公司對該項目十分重視，項目總監理工程師由我公司XX同志擔任，並抽調公司精幹的專業技術人員組建項目監理部，編制了監理規劃，組織各專業監理工程師在詳細瞭解規範、強制行條文、招投標文件，認真熟悉施工圖紙，在領悟設計意圖的前提下，編制了具有可指導性和可操作性的各專業實施細則，並在監理過程中嚴格執行。監理項目部為保障項目實施過程中高標準進行各項質量安全控制，實行了對施工單位的技術交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監理措施，確保了工程監理工作的順利開展。

三、工程質量控制

1、業主、監理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質量目標，並提出了達到該目標在質量控制方面應注意的問題。

2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質量保證體系，包括項目經理、技術負責人在內的質檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經自檢合格才能通知監理工程師確認，確保了工程各工序的質量。

3、根據實際情況，編制監理旁站計劃，對應該旁站的重點和關鍵部位如：打樁、混凝土澆築等進行全過程旁站，並做好相應的記錄。

4、編制見證取樣計劃，嚴格按照計劃執行，本工程檢測送XX建設工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。

5、嚴格把好材料進場質量關，作為工程質量控制的切入口，對其認真核對產品合格證、質保單、檢測報告，並對外觀進行檢查，按規範抽取適當數量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強對工程現場的平行檢查、現場巡視力度等相關監理工作，發現問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關問題跟蹤調查，直到整改完畢，複查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監理部針對施工單位下發了多分監理工程師通知單，關於現場的質量問題和施工安全問題佔主要部分，施工單位基本上能按設計及規範要求及時整改到位。

7、各工序施工過程中，加強現場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現場對照檢查，得出實際數據，對超出規範的部位進行整改。

8、對工程材料及構配件安裝，我監理部做了如下工作:

（1）按照各項施工驗收規範，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監理；

（2）對完成的工序，我們均按照設計及規範要求進行檢測，對相關部位進行現場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯結的絕緣電阻測試等，發現問題及時要求施工單位整改。

四、工程進度控制

本工程在建設單位的正確領導下，我監理部做了大量的督促、協調工作，急業主之所急，在確保安全、質量的前提下把施工進度放在關鍵位置，經過各單位的不懈努力終於在XX年XX月份竣工。

對施工進度，監理在控制工程進度方面做工作總結如下：

1、根據現場實際出現的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。

2、監理負責牽頭，協調解決對施工進度產生影響的各種因素，並根據進度計劃確定每週應該完成的工程量。

3、在計劃工期產生偏離，關鍵工序、節點無法按計劃完成時，徵得業主同意，要求各參建單位及時調整施工計劃，報監理部審批後實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應工序所需天數，確定各工序的施工人數，進度控制取得較明顯的效果。

4、根據各施工單位上報的進度計劃，監理按照現場實際情況，與業主共同商定，確定項目達到竣工預驗收調節的最終截止日期。

5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結上報業主。

五、工程投資控制

1、工程款計量

監理根據業主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴格按照合同約定節點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現場實際情況進行實測實量。

2、設計變更

會同建設單位、設計單位、施工單位對變更設計進行會審後，提出審查意見。對施工和設計等提出的聯繫單和變更，我們及時提出合理化建議，徵得建設單位和設計單位最終確認後通知施工單位照此執行，並及時進行驗收。

六、合同管理

本工程涉及安裝工種較多，監理部對分包單位等單位的資質進行了嚴格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協調，使工程能夠順利進行。

七、安全文明施工

在監理過程中，監理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，並嚴格督促施工單位按照安全生產法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環節存在安全生產隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。

在監理過程中主要做了以下工作：

1、根據本工程特點，結合現場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監理細則》，指導日常監理過程中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，並記錄好監理台帳，對出現的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。

3、定期檢查施工單位的安全台帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。

4、通過監理例會、月報的形式對安全生產文明施工提出監理意見，針對安全生產文明施工存在的問題進行總結、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。

在建設單位的領導下，經過我監理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發生重大安全事故。

八、質量保證資料、分部分項評定

原材質保、試塊統計、地基驗槽、沉降觀測、結構實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規定。

九、外觀評價

本工程外觀質量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經監理現場實測實量符合規範要求，但裝修觀感質量一般。

十、工程評價

XX擴建工程符合驗收評定標準，評定合格。

十一、結束語

XX擴建工程歷經2年多時間，經過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞台，積累了寶貴經驗，我們全體監理工作人員也學到了很多工程管理經驗，在此向XX開發公司的領導表示衷心的感謝！對質監站、設計院、勘察院等相關單位給予我們工作上的熱情指導和幫助表示感謝！在今後的工作中，我們將認真總結工作經驗，在今後的工作中更加完善。

XX監理公司

XX年XX月XX日

一、工程概況

本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。

我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調試、一二類壓力容器安裝、部分非標設備製作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。

並配合自動化系統的安裝、調試、管道設備的清洗

1、土建：綜合樓建築面積1885M2建築層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充牆結構。

工藝主裝置佔地面積5060.00，包括壓縮機房、蒸發框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。

裝置±0.000m標高相當於絕對標高3.100m ，基礎底標高-5.750m-～-2.350m，自然地面標高3.000m。

軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。

甲醇裂解制氫裝置建築面積為232.05,基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m,框架內外分部設備基礎。

共完成土石方6000餘方，鋼筋330餘噸，商品混凝土2500餘方，鋼結構製作安裝700餘噸。

2、設備：本裝置設備主要由靜設備和動設備組成，其中靜設備包括7台塔器，5台反應器，46台容器，37台換熱器;動設備由50台泵，4台壓縮機組成。

3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數約為0.5公里，共有17多種介質，設計壓力範圍0.2-～1.98MPa,温度範圍60℃-～320℃。

工藝主裝置工藝管道完成1500餘條管線，總公里數約為40公里，共有35多種介質，設計壓力範圍0.2-～8.2MPa。

4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統、動力配電系統、照明系統、防雷接地系統。

完成接地銅包鋼20xx餘米，電纜敷設10萬餘米，電纜橋架500餘米。

5、儀表：本工程儀表採用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統，重要參數集中在控制室進行監控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統上實現。

現場主要完成儀表917套，儀表櫃13只、操作枱12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬餘米、儀表接地線2300餘米、電纜橋架直線段500餘米。

二、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

三、工程質量控制

xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程投標文件質量目標定為優良工程。

根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“精心安裝，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量方針。

該工程由分公司主任工程師總管質量，由執行線項目經理主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、動力、設備的品質保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。

由監督系分公司技術監督科科長主管質量，通過分公司施工技術科進行質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任工程師，以及材料、動力、設備的品質保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，並由分公司技術監督科負責質量監督管理。

在分公司技術監督科各專業質檢工程師的領導下，通過項目部的各專業質檢員，對各專業的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。

同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由執行線主管經理組織各專業安裝組和系統管理責任工程師，按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員。

設備材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的單位工程，將按規定期限辦理交工手續。

四、工程進度控制

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：一、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

二、安裝工程滿足業主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產。

三、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。

工程計劃在20xx年9月30日前完成。

我方完全按照工程總進度的要求施工，並在20xx年9月30日完成所有工作內容。

為保證工程進度我方採取瞭如下措施：1、工程進度的檢查：每週的計劃通過每週例會檢查落實。

月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要採用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。

如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，並提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落後工期的措施和時間表。

2、工程進度的協調：在每週例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

3、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調;技術措施上 做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。

只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、合同履約情況

1、完成合同約定內容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、克服困難

土建施工高峯期正值本地區最冷時期，且較常年氣温偏低，這對土建無論是質量還是工期都是嚴峻的考驗;設備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長;大型吊裝期間正值本地區風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣;工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜;電氣設計圖紙不到位，使現場施工無圖可依。

縱使有以上種種困難我公司本着精心安裝、用心服務的服務理念，誠信合作、理性經營、利益共享的經營理念，嚴格工藝、持續改進的質量理念的一貫傳統，增加施工力量，增加技術管理力量，採用先進質量保證方案，保質保量保時的完成了合同內及增加的施工任務，為本工程的順利提前投產貢獻了一份綿薄之力。

3、工程質量保修內容

本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的售後服務。

總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。

謝謝!!