2022年城管中隊工作總結6篇

工作即將結束，我們雖然取得了一定的成績，但是也有不足之處，需要寫好工作總結了，我們在進行工作總結的寫作過程中是可以改善自己的不足的，下面是本站小編為您分享的2022年城管中隊工作總結6篇，感謝您的參閲。

2022年城管中隊工作總結1

20__年已經結束。在這一年裏，我不管是份內的還是份外的事都能夠腳踏實地的去做，不馳於空想，不好高騖遠，以惟真的工作態度和踏實的工作作風互相協作的工作態度順利的開展各項工作，完全得以於大隊領導和全體隊員的鼎力支持。在這裏，我把自己一年來做的主要工作給大家作個簡單的彙報：

一年來，我嚴格要求自己，身體力行，緊緊圍繞全年工作目標，在隊長的帶領下團結全隊發揚知難而進，攻堅克難的拼搏精神;堅持腳踏實地、創新創效的務實作風，堅定信心，迎接挑戰，紮實工作，付出了最大的努力，爭取較好的成績，全面的完成了領導分配的各項工作任務。

一、加強學習、轉變思想

無論是在市容管理或規劃建設監管工作中，儘管我所扮演的角色快速的轉變着，但是我時刻保持着一絲緊張感，在完成自身的工作和上級交辦的任務的同時，不斷充電學習，查遺補漏，在鞏固自己一線執法能力和執法水平的同時，為成為一個好的下屬和稱職的管理者而不斷學習進取，不斷轉變思想觀念。

城管執法工作點多面廣，較多的涉及弱勢羣體的利益，因此在今年的實際工作中，端正認識態度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過自學、業務培訓等多種方式不斷地樹立文明執法，服務為民思想，不斷地提高自身的道德修養。本着羣眾利益無小事，為羣眾服務作為工作的出發點，邊學習邊總結邊提高。，並把自己的思想認識與實際的管理工作結合起來，工作中處處要體現好“城管執法為人民，城管服務為人民”。

二、注重實效、認真履行職責，全力推進“雙創”工作。20__年是我們旬陽城管人難忘的，更是旬陽城管人刻骨銘心的，“三鎮一體化”的規劃格局和創建“國家級衞生縣城”是我們旬陽城管人立身之年，是攻堅克難，衝刺之年，是旬陽城管人樹立和提高行業形象的大好時機。

1、切實做好市容管理工作，建立長效管理機制。

積極響應大隊部號召，積極參與城市市容環境綜合整治和夜間執法巡查，以“定人，定崗，定責，定目標，定考核，定獎懲”為基礎的管理運作模式，根據轄區特點，人員特點，工作要求，逐步實現劃分合理化，人員搭配效能化，協調配合靈活化，檢查考核經常化，提高了縣城區市容管理的工作效率，擴大了城市管理的覆蓋面。通過實施分級化管理，營造了轄區市容較為整潔有序的城市市容環境目標。

2、切實抓好羣眾反映強烈，領導關注和創建熱點，重點和難點工作。

遏制露天燒烤，馬路餐桌和馬路市場。針對露天燒烤，馬路餐桌和馬路市場嚴重污染環境，影響交通和居民正常生活，且容易反彈，整治難度打的特點，通過先期發佈公告，採取嚴防死守，逐個擊破的方法，有效取締了這些羣眾關注問題，受到周邊羣眾的好評。規範户外廣告店招店牌。根據創建任務要求，對轄區內的不規範店招店牌，立式燈箱進行統一的更換和拆除。對暫時未使用的店鋪作公益廣告宣傳，加強了對橫幅的設置管理，通過應用語音告知系統，抓現行，有獎舉報等措施，亦有效治理了“城市牛皮癬”三亂現象

三、抓住機遇，切實加強隊伍建設。

着重在提高隊伍素質上下功夫，做到了“四個注重”。第一，注重隊伍內部管理，按照“培訓有制度、執法有機制、過程有監督”的管理運行目標。

第二，注重抓日常養成，利用現有的規章制度，抓經常性的管理工作，做到抓經常、經常抓，有效地促進了執法工作的法制化和規範化建設。

第三，注重思想教育，轉變工作作風。針對執法工作困難多、任務重的實際，我們注重打牢隊員的思想基礎，培養隊員愛崗敬業、吃苦耐勞、樂於奉獻的思想品德和政治覺悟，增強責任感、自豪感。

深入開展了“四個要有”實踐活動，幫助隊員樹立文明執法觀念，要求在熟悉業務的基礎上，嚴格依法執法、文明執法，做到着裝整齊、行為端正，擯棄執法中冷硬的工作作風和簡單地驅趕、取締的工作方法，更新觀念，強化文明執法，把執法工作做得深入細緻，紮實有效，“潤物細無聲”地化解執法矛盾衝突。

四、廉潔自律，提高拒腐防變的能力。在廉政問題上，嚴格按照廉政責任制要求自己，不做違法亂紀的事，不拿原則作交易，不以權謀私，同時管好了自己的下屬。要求自己做到：

1、按守則自律。上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的第一把手。

2、用制度自律。嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人員調整、獎懲、案件立案、處理等重要問題上，都經中隊會議討論決定，不搞”一言堂”，不立”小山頭”，力求秉公辦事。

3、以”幹部”自律。我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求羣眾做到的，自己首先做到。我不是以”隊長”自居，尋求索取，而是以”隊長”自律，講求奉獻，珍惜法律和人民給予的權力。

五、存在的問題和不足。

1、政策、業務水平還不高，要不斷學習。

2、工作還不夠細緻，稍顯急躁。

2022年城管中隊工作總結2

20__年上半年，城管執法局嚴格按照縣委、縣政府《關於進一步加大脱貧攻堅力度確保20__年實現“縣摘帽”目標的實施意見》(舒發〔20__〕7號)、縣委組織部《關於印發的通知》(舒組字〔20__〕6號)等有關文件精神和會議要求，認真落實“單位包村、幹部包户”責任，積極組織開展幹部職工幫扶走訪和副科級以上幹部“組組進”活動，紮實推進脱貧攻堅各項工作。

一、幫扶村基本情況

小河村位於山七鎮政府西南面，距鎮政府所在地7公里，全村轄20個村民組，519户，全村總人口1866人。全村國土總面積9平方公里，耕地面積610畝。目前支部黨員59名，村民代表34名。現有村兩委幹部3人，村務監督委員會3人。小河村人口居住分散，地理、自然條件較差，屬於典型的山區貧困村，在冊貧困户159户。截止目前，全村仍有11户32人未脱貧。

二、幫扶工作開展情況

(一)領導重視，脱貧攻堅任務落到實處

我局脱貧攻堅工作領導小組由局黨組書記、局長張俊社為組長，局黨組成員為副組長、各股室單位主要負責人為成員，局脱貧攻堅具體工作由局黨組成員、副局長萬偉分管，脱貧攻堅工作領導小組定期召開脱貧攻堅專題會議，聽取脱貧攻堅工作總結，落實幫扶幹部幫扶走訪活動，研究落實幫扶村幫扶措施。

今年3月份，為貫徹落實縣脱貧攻堅幫扶工作方案，經局黨組研究決定今年在鞏固結對村“村出列”基礎上,幫助結對村完成本年度“户脱貧”任務，把羣眾滿意度達90%以上、村級集體經濟收入達到10萬元以上、村容村貌進一步改善作為脱貧攻堅工作目標，編制了《__縣城管執法局20__年度脱貧攻堅幫扶工作方案》和《責任體系一覽表》，分解幫扶責任，確立以幫扶工作領導小組每月召開例會、定期走訪調研、幫助解決集體訴求，推動脱貧攻堅工作落實。

(二)走訪調研，進一步提升羣眾滿意度

局黨組書記、局長張俊社和局黨組成員、副局長萬偉定期到村開展走訪調研，召開扶貧工作例會，聽取村兩委及駐村工作隊脱貧攻堅工作總結，分析脱貧攻堅工作存在的問題和薄弱環節。局黨組書記、局長張俊社強調脱貧攻堅工作要堅持思想認識不鬆懈、重點環節有舉措、羣眾關注為突破、各項政策抓落實，確保順利完成脱貧攻堅工作任務。

局黨組成員積極開展“組組進”活動，分別到小河村所包保村民組通過召開村民小組會議的形式，與羣眾面對面交流討論，詳細詢問羣眾對扶貧工作的意見建議，認真記錄羣眾反映的問題和訴求。局黨組成員對包保村民組所有在家的農户入户走訪，深入瞭解農户生產生活情況，認真記錄農户的困難和需求。針對走訪調研中羣眾反映的問題和訴求進行梳理分析，並召開專題會議研究解決辦法。

(三)結對幫扶，認真開展入户走訪活動

我局嚴格按照縣脱貧攻堅幫扶工作要求，組織幫扶幹部分別到小河村、俞河村、大河沿村開展幫扶走訪和“家庭親情團聚”(同吃同勞動)活動。幫扶走訪中，幫扶幹部深入瞭解結對幫扶户家庭情況和發展需求，記錄結對幫扶户的“微心願”，宣傳扶貧政策知識，鼓勵結對幫扶户發展產業，開展“五大教育”活動，增強結對幫扶户內在發展動力。

幫扶幹部根據結對幫扶户家庭情況、實際需求、發展意願，結合相應的扶貧政策和幫扶幹部自身能力，制定了結對幫扶户的幫扶計劃，同時我局將結對幫扶户的幫扶成效落實情況作為個人評先評優的重要依據。幫扶幹部在幫扶走訪中，嚴格按照要求落實“精準扶貧”app簽到和“安徽扶貧”app幫扶日誌填寫。今年2月份，我局組織對所有結對幫扶户中20__-2018年脱貧户發放春節慰問金。

(四)專項行動，壓實脱貧攻堅工作責任

我局認真落實《__縣“找問題、補短板、抓整改、嚴責任”專項集中行動實施方案》(舒扶貧〔20__〕2號)文件要求，組織所有幫扶幹部對所結對幫扶户開展排查，重點核查貧困户基礎信息、政策落實、退出精準等方面情況;局脱貧攻堅領導小組對結對村開展排查，查找項目資金落實及規範使用情況、村級檔案資料完整度。認真梳理排查出的問題，根據責任分配迅速落實整改，並層層簽訂承諾書，確保貧困户識別精準、措施精準、脱貧精準。

(五)幫扶項目，逐步落實村級發展規劃

為進一步提升小河村村容村貌，解決部分羣眾的集體訴求，局黨組書記、局長張俊社和局黨組成員、副局長萬偉多次到村進行實地調研，聽取村兩委主要負責人意見建議，並多次召開專題會議研究解決辦法，決定幫助結對幫扶的小河村落實路燈安裝項目，目前該項目已完成規劃設計。

為幫助解決小河村垃圾桶週轉難，垃圾回收處理不及時等問題，我局決定為小河村採購電動三輪垃圾桶週轉車一輛，並於今年6月份由局環衞所移交給小河村。今年以來，我局環衞所繼續優先採購小河村青山農民專業合作社竹編大掃把，目前採購額已達七萬多元。

(六)加強管理，選派幹部堅持駐村扶貧

為穩定駐村扶貧工作力量，按照上級工作部署要求，今年4月份我局選派一名政治素質高、綜合能力強的幹部作為駐村工作隊副隊長到結對幫扶的小河村開展駐村扶貧工作。選派幹部能夠嚴格遵守扶貧駐村工作制度，定期向局主要負責人、分管領導彙報駐村脱貧攻堅工作開展情況，積極協助組織幫扶幹部幫扶走訪。我局能針對選派幹部提出的困難和問題，及時幫助改善駐村工作隊辦公、生活條件，並按時按標準發放選派幹部生活補貼、交通補貼，真正做到讓選派幹部“下得去、呆得住、幹得好”。

三、下一步工作打算

今後，我局將繼續按照縣委縣政府脱貧攻堅工作要求，按照縣扶貧開發領導組工作部署，繼續做好“單位包村、幹部包户”工作，加大幫扶力度，拓寬幫扶途徑，增強幫扶實效，鞏固脱貧成果，確保完成年度脱貧攻堅目標任務。

2022年城管中隊工作總結3

今年以來，三茅城管執法中隊在街道辦黨工委、辦事處及城管局的正確領導下，在相關部門大力支持下，圍繞全局總體目標和創衞工作的總體要求，結合大隊開展的“執法標兵、紅旗中隊”活動，堅持依法行政，熱情服務，文明管理，在城市管理、衞生城市創建、農村環境等方面取得了一定成效。現將20__年度工作報告如下：

一、突出工作重點，紮實推進衞生城市創建

今年是創建衞生城市的關鍵之年。在全市上下積極開展創建活動的過程中，三茅執法中隊也迅速把這項工作列為全年的重點工作。在整治開始前，中隊多次召開會議，統一思想，提高認識，認真調查摸底，明確整治任務和重點，研究制定整治方案。中隊隊員多次挨家挨户進行走訪，積極做好羣眾的思想工作，宣傳創衞工作的重要意義，對不能理解的當事人耐心説服教育。整治工作全面實施後，中隊組織人力、機械對整治部位逐個清理，對重點難點部位下大力氣進行集中整治，並積極取得各個行政村的配合，對創建工作落實了長效管理機制。在國家級創衞暗訪期間中隊全體人員主動放棄休息，全力以赴的參加創建工作。據初步統計，創建期間，中隊共拆除廣告牌20塊，配合規劃、國土等部門拆除路邊臨時搭建房屋2327平方米，清理佔道50處，亂堆亂放堆放30餘處。

二、加強隊伍建設，切實增強執法人員素質

今年以來，中隊嚴格參照市城管執法局的各項規章制度，結合街道工作的特點，制定出台了一系列適合本街道城管工作的管理規定和實施細則。在中隊日常管理中，落實週一學習制度，加強執法人員業務知識學習，確保執法質量，努力打造一支優秀的執法隊伍。此外，中隊還建立健全隊伍管理規定，制定考評細則並嚴格付諸實施，獎勵先進，鞭策落後，全年未發生一起有損單位形象和安全生產事故。特別是在案件辦理質量考評、案卷管理、審批制度以及過錯責任追究等方面，嚴把立案關、告知關，處罰關，確保依法行政，中隊全年共辦理一般程序案件18起，未出現一起錯案。

三、加大查處力度，保證違法案件執法效果

今年以來，違法建設有高發態勢。特別是新238省道改道拆遷沿線，由於部分村民受利益的驅動，頂風作案違法建設不斷髮生。對此，中隊高度關注並採取了一系列措施。首先，印發了百餘份寫有中隊舉報電話的傳單，在集鎮人羣聚集地張貼。此舉為查處違法建設提供了很多線索。對羣眾反映的情況，我們在第一時間趕到現場，能自行處理的就處理，不能處理的報上級研究討論。其次，實施定人、定路段管理，想方設法增加對重點地區的巡查力度，對其它地區的管理也毫不放鬆。如此一來，中隊不但對違法建設能夠做到早發現、早處理，而且擴大了發現違法建設的視野，及時將一些矛盾處理在萌芽狀態。下半年，中隊還組織了一次大型拆違行動。拆除違法建設160平方米，有力地打擊了違法建設的囂張氣焰，維護了社會的公平正義。此外，中隊對已經拆除的違法建設加強監控力度，防止回潮。堅持打防結合的方針，一切以預防為主，採用多種手段，在加大城鄉規劃法等相關法律法規的宣傳力度的同時，加大執法力度，確保執法效果。

四、強化作風建設，及時解決羣眾反映強烈問題

今年下半年，由於新238省道的開通，農貿市場內的部分商户經常把菜拿到公路邊佔道經營，給交通安全帶來了諸多隱患。周圍羣眾反響強烈，多次致電或來人到執法中隊反映情況。中隊及時受理，制定方案，安排專人從早晨六點半到晚上六點定崗管理。經過一段時間的集中整治，徹底解決了佔道經營現象，還羣眾一個通暢的道路環境。豐裕幼兒園每到放學時，流動攤點、三輪車亂停亂放等現象嚴重。面對羣眾反映強烈的又一問題，中隊多次與學校的負責人協調，設置了專供三輪車停放的停車場，並嚴格管理三輪車的停放秩序，取締了流動攤點。經過堅持不懈的努力，此後的三輪車都能依次排隊停放，周圍秩序井然。

五、落實環境整治，完善農村環境督查指導工作

在農村環境督查方面，按照新農村建設的要求，中隊一是抓好各村、社區制度建設、環境基礎設施建設、保潔隊伍、清運人員和車輛落實。做到了全街道農村環境網格化管理新模式，督查員只要手裏拿着我們統一製作的表就能知道保潔員名單和管理區域。據統計，目前全街道共有垃圾箱、房907座，垃圾桶259個，保潔人員216人，清運車輛48輛，保潔車125輛。二是對各村、社區保潔站負責人進行培訓，提高他們的業務素質。三是堅持每月對各村、社區農村環境長效管理進行督查，重點放在市城管局督查暗訪和本部門月查中發現問題要求整改的地方，並及時對照考核標準綜合評分，同時以通報形式在街道辦網上公佈。

六、加強責任意識，全力做好街道階段性工作

1、迎賓大道的整治和出新;

2、32線的環境整治;

3、各村(社區)在創衞過程中遇到的難題如(亂堆亂放、高杆作物、旱廁等);

4、村莊環境整治五、秸稈禁燒、文明祭掃、居民建房等過程中，中隊隊員發揚了城管人特別能吃苦、特別能奉獻的精神，一次又一次的完成了各項艱鉅任務，得到了領導和部門的一致好評，連續兩年獲得街道十佳雙滿意單位稱號。

20__年，中隊的工作雖然取得一定成績，但對照街道辦其它兄弟部門的實績和市城管局的要求，仍存在一定的差距。在今後的工作中，我們將進一步改進工作方法，提高工作效率，使三茅轄區內的市容市貌管理工作再上新的台階!

2022年城管中隊工作總結4

20__年是我們住建局“出門就上班”的宣傳深入年，摸索踐行年;也是我們城管隊的作風轉變年，市容提升年。我們一中隊全體隊員以“出門就上班”的新的工作理念為指導，紮實肯幹，迎難而上，從細從嚴，多方位探求市容管理新模式：規範經營，提升檔次，改造鳳凰城夜市;清理流動攤點，規範接送車輛，整治校園周邊環境;划行入市，垃圾收容，規範西環路早市攤羣;完善審批手續，實行圍欄作業，宣傳促銷開挖臨建管理到位。年終歲尾，回顧我們一年來的工作，對照支隊年初簽訂的工作責任目標，我們是圓滿的完成了各項工作指標。現將20__年的工作情況作如下彙報：

一、樹新理念變新作風創新形象

1一種新的理念----出門就上班。我們住建局於20__年5月全局上下全面推行“出門就上班”的城市管理新機制。要求城建三千職工人人心裏裝着“事”，個個眼裏盯着“活”。單位是小家，城市是大家，要有機兼顧，及時發現，主動解決。要關注城市的角角落落，市容，衞生，園林，市政，每一點，每一處都關聯着我們城建人的一份職責，一份情意。“出門就上班”是心為民系，權為民用的具體體現，更是一種以人為本的思想在工作上的展現規範。

2一種新的作風----務實奉獻。每種理念的踐行都離不開務實的工作。生硬，冷漠，推諉塞責是行政執法人員的大忌。正風肅紀，創優環境是當前作風紀律整頓的核心。務實工作就是對本職工作認真負責，對細節問題處理得當，體現的是奉獻精神，犧牲精神。中隊人員放棄節假日，加班加點，只要是城管人都明白，越是節假日，我們的工作任務才更繁重。春節，元宵，中秋，國慶，聖誕哪個節日能離開我們城管人的執法巡邏?所有無怨無悔的付出，凝聚的是向心力，體現的是新精神，展現的是新作風。

3一種新的形象----文明上進。提起城管隊，就會聯想起簡單粗暴等字眼，面對這樣的現實，我們必須自省，然後改變。文明執法，陽光執法，微笑執法，展現我們昂揚的上進的形象，是我們需要長期努力才能樹立的新形象。我們一中隊為了打造這樣的品牌形象，中隊組織隊員週三週五讀書看報，討論交流，與我們城管法規相關的，與我們城管人相關的視頻文章，中隊都進行學習閲讀，尤其是局及支隊組織的學習，隊員們更是做筆記，寫心得，力求提高修養，依法執法，達到心態上進，工作上進，在社會上樹立一種城管新形象：文明上進。

二、一個亮點幾條主線點線出擊全面提升

1節假日炮攤管理。臨近春節，我們提前介入炮攤管理。在中隊紅旗西街鐵道以西和西環路酒廠門口設置炮攤直銷點。中隊統一劃線，專人管理，全天守候，並協同按鍵部門對各攤各户的安防設備進行檢查，保證了管理規範，安全到位。

2春節期間西花園管理。每年春節，中隊都要求全員上崗，中午輪流吃飯，以防止流動攤點四處擺放。多數攤點在幾年來的春節管理模式之下已經能做到進園進巷，服從管理，但實際情況是人多攤多，我們不敢半點大意，分組來回巡邏，僅春節當天就規範攤點200餘家，處罰10餘家。中隊在確保市容整潔的情況下在西花園正門安排了4家賣氣球的，營造節日歡樂氣氛。遊園的人紛紛讚歎這幾年西花園門口的管理變化確實大，人擠人，攤擠攤的現象真是一去不復返了。

3瓜農直銷冬菜直銷點管理。種瓜難，賣瓜更難的現象在我們運城已經大為改觀。20__年，靳局長喬支隊對瓜農進城賣瓜問題更為重視，從以人為本，為瓜農服務又方便市民的觀念出發，在黃河晨報發出倡議書：只要服從管理，收容好瓜皮，瓜農就可以直銷點賣瓜不收費，小區賣瓜保安不阻攔。但對個別屢教屢犯者，仍須嚴管重罰。6,7月份賣瓜旺季，中隊疏導瓜果攤點300餘家，組織4次集中整治，扣押流動攤點20餘家，處罰千餘元，並要求違章者寫出保證進直銷點小區巷道銷售。冬菜直銷採取和瓜農進城相同辦法，整體社會效果良好。

4規範經營，提升檔次，改造鳳凰城夜市。

支隊在河東廣場夜市成功的運營模式下，於8月份着手鳳凰城夜市改造，經過喬支隊親自丈量，召集夜市人員開會，中隊積極配合更換路沿石，協調矛盾，保證工程順利進行。9月18日開工剪綵鐘鼓齊鳴。靳局長，喬支隊發表了熱情洋溢的講話，鳳凰城夜市實現了六統一，告別了髒亂差，成為我們一中隊轄區一道新的亮麗的風景線。黃河晨報對此進行了連續正面報道。

5整治校園周邊環境，孩子是祖國的花朵，保障孩子的食品安全，交通安全，是我們每個公民應盡的職責。學校周邊攤點眼熱於經濟效益，學校附近攤點眾多，吃的玩的應有盡有，家長接送人車擁擠。為此，中隊在實驗國小安排4人專門管理。上學放學清理攤點，疏導車輛，保障學生生活，出行安全，此舉受到眾多家長的大力稱讚，運城電視台給予正面報道。

6西環路早市管理。作為老城區中的老市場，街窄人多，早點攤多，户外經營者多。中隊根據支隊抓環城路的指導思想，根據盲道畫白線，禁止商户越線經營。西環路早點攤允許延遲至9點收攤，每家早點中隊均配發垃圾容器。達到了照顧商户，方便羣眾，整潔市容，規範管理的目標。黃河晨報對此予以正面的報道。

7宣傳促銷開挖臨建的管理。對開挖臨建，中隊一經發現，立即查驗審批手續，凡未審批的，立即停工。所有報批支隊手續完善者，方可圍欄作業，中隊給於足額收取邊道佔用費，全年共收兩萬餘元，此項工作對管理和費收起到了互助作用。

三、挖掘費源潛力，費收工作取得明顯進展。

我中隊管理區域相對偏僻，費源較為貧乏，給我們的費收工作帶來很大的難度，面對困難，我們羣策羣力，充分挖掘費源潛力，加大費收工作力度，一方面嚴管重罰;另一方面合理提高部分攤點的費收額;三是加大宣傳促銷及臨街圍欄的整治力度，通過採取各種措施，在全員的共同努力下，全年共計完成費收任務18萬餘元。

四、中隊20__年目標責任及措施

1人員管理方面，加強學習，提高責任心。中隊幹部堅持一日兩查，查攤點，查人員，以查促幹，發現問題及時解決，接到隊員告急，迅速安排，避免矛盾激化。

2根據政府拆遷工作安排，凡拆遷方面需要配合，中隊全力配合，搞好拆遷工作。做到擴一條路，高標準管理一條路。

3針對日常管理的四店十亂，中隊堅決取締，並作為長效機制堅持下去，全方位淨化視覺污染。

4對紅旗街至運解路旅遊線路，中隊採取定崗定段，層層分解，責任到人，力爭管理再上一個新台階。

5繼續加大宣傳促銷管理力度，清除廣告條幅及城市牛皮?。

6積極落實整改12319派單任務，及時整改，及時彙報。

7多方努力，堅決完成中隊全年經濟指標。

工作就是地位，作為就是權利，口碑就是待遇。我們一中隊定會在今後的工作中再接再厲，讓我們的管理更上層樓!

2022年城管中隊工作總結5

今年以來，__鎮城管中隊按照“城鄉管理一體化、城鄉執法一體化”的總體目標，在區局、大隊的正確領導和大力支持下，結合轄區實際情況，以強化鎮容鎮貌管理及環境綜合整治、強化隊伍紀律作風建設、提升羣眾文明意識、提高城市管理工作水平為目的，不斷加大工作力度，紮實開展了各項城市管理和行政執法工作。

據統計，1—11月份共開展車輛亂停亂放、店外佔道作業、損壞公共設施亂貼亂塗、亂扔垃圾、流動設攤等各類專項整治336次;清理無主垃圾8處、175噸，查處拋撒滴漏、帶泥行駛32起。近一年來轄區內鎮容鎮貌得到了進一步改善，行政執法水平有了進一步提高，管理成效逐步走向有序化。現將20__年度工作總結如下：

一、建章立制，完善內部管理規章

中隊按照“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作”的思路，制定完善了一整套內部管理制度，全方位加強中隊建設。按照城管中隊規範化建設的標準，先後制定了隊員行為規範、文明言行規範、隊員執法工作規範、隊員隊容風紀規範、以及請銷假制度、值班制度、文明辦公制度等一系列規章制度，從制度着手規範執法隊員和協管員的言行規範和工作標準。

1、攻堅克難，強勢推進違建整治

今年以來，在區、鎮兩級關於違法建設整治工作的統一部署下，緊緊圍繞“全面部署、分步推進、重點突破、整治出效”的原則，以鎮區重點工程拆遷安置、重點片區改造為重點，在全鎮繼續保持高壓的違法建設整治態勢，取得了階段性的成效。今年以來，共拆除住宅違建273處，面積18593㎡，非住宅違建17處，面積10076㎡。超額完成了區下達的整治任務。以拆違促拆遷，全力保障鎮區建設、地塊開發、安置房的建設，有力的保障了市區重點工程順利進行，也為世博期間的召開營造了良好的環境。

2、提高效率，切實改變全隊作風

針對隊伍中存在的工作責任心不強、管理標準不高的情況，中隊每月開展了兩次全中隊思想紀律作風整頓活動。在全體隊員完成自查自糾材料的基礎上，狠抓整改措施的落實，使路段管理成效得到明顯提高，工作作風得到自覺轉變，隊伍形象顯著改善。通過堅持組織每週不少於兩次的法律法規學習，以案例分析的形式，加強全隊業務培訓及職業道德教育，促使隊員的執法思路不斷拓寬、執法水平不斷提高。

3、突出重心，促進鎮容鎮貌提升

高標準抓好了城鄉大環境整治工作。在鎮區主要道路及有關門店周圍增劃機動車停放泊位120餘個，緩解鎮區停車矛盾，消除道路交通安全隱患;完成轄區主幹道振胡路的亮化改造工程。組織人員對鎮區範圍及主要道路兩側亂張貼亂塗寫進行清理，共2120餘處;清理衞生死角8處、清除亂堆亂放60餘處;進一步完善了廣告審批管理制度，對各類沿街店招店牌、户外廣告、燈箱實行扎口審批，確保鎮區道路立面整齊有序。全年中隊合計拆除轄區範圍內不規範小型燈箱19只，要求業主規範原已設置的户外廣告審批手續，查處教育流動攤販70餘人次，接處羣眾舉報90餘起，完成各類線路保障任務20餘次。

4、集中力量，適時開展專項整治行動

中隊根據季節性的違規特點，先後開展了不規範户外廣告、亂塗亂貼、車輛亂停放、流動攤點、店外佔道經營等十多項整治行動，鎮容鎮貌有了比較明顯的改觀。集中開展了對全鎮中國小、幼兒園周邊環境專項整治工作，全面改善校園周邊環境，切實解決校園周邊環境存在的矛盾和問題。在對轄區內實際情況充分排摸的基礎上，明確集中整治的重點，有針對性地統一制訂集中專項整治方案，並根據不同季節、不同路段有重點地開展整治工作，及時總結整治中遇到的問題，制定對策，確保整治工作順利開展。通過教育與處罰相結合的原則，極大地優化鎮區的停車管理秩序。多措並舉大力整治“牛皮癬”，嚴厲打擊非法小廣告。促進全民參與、齊抓共管治理“牛皮癬”的氛圍，對轄區內維修洗車特種行業、廢舊金屬收購站點等多種內容的專項整治，充分發揮了城管隊伍的協調、監督、檢查職能收到了良好的效果。

20__年是中隊開展城市管理行政執法工作新的一年，在區局、大隊的關心支持下和悉心指導下、，全體隊員共同努力，中隊的城市管理工作凸顯了一定的亮點。

一是對廢舊物品回收站實行了跟蹤檢查、定期回訪的管理方式中隊積極與工商、公安等部門配合，取締16家，無證經營的廢舊回收站，規範19家。同時按照《江蘇省城市市容和環境衞生管理條例》的有關規定，加強日常監管工作，促使轄區內廢舊回收站點做到了圍檔設置統一、物品堆放分類，無暴露垃圾、無衞生死角，有效的防止了集中整治後回潮反彈等情形，逐漸落實了長效管理。

二是在加強鎮區管理的同時，將管理觸角延伸到社區與農村。中隊將轄區各村、社區作為拓展管理範圍的切入點。指派隊員進入村、社區參與居民區、休閒廣場管理，根據各村、社區的實際需要，積極參與到農村管理和新農村建設中，有效地促進了羣眾革除文明陋習、樹立文明新風。

三是積極轉變理念，以服務促管理。中隊在總結以往工作經驗時，發現由於在鎮區開展城市管理尤其是行政執法工作時間不長，許多城市管理相對人因不瞭解相關規定而發生習慣性違法行為。中隊適時調整思路，以服務促管理，通過隊員主動上門服務方式，變事後查處為事前控制，解決了部分户外廣告因不瞭解規定而未批先設的情況，城市管理效果明顯提高。

中隊在按照規範化建設基層行政執法隊伍的要求推進鄉鎮城市管理工作進程中，取得了一定的成績。我們深深感到這些成績的取得離不開各級領導的關心、重視，離不開相關職能部門的大力支持、配合，離不開社會各屆的協助、參與。但同時也清醒地看到我們所做的工作，對照區局、大隊的具體要求和工作目標，還有不少改進的方面。存在的主要問題有：

一是隊伍整體素質與城管工作的實際要求尚有距離;

二是解決市容管理難點、重點問題，解決市民關心的熱點、焦點問題的能力還需提高;

三是市容管理的標準還需進一步提高;

四是建立長效管理機制還有待進一步探索。

2022年城管中隊工作總結6

面對即將到來的20__年，中隊的城管工作必須緊緊圍繞區局、大隊的中心工作目標，繼續貫徹“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作”的理念，深入持久開展大環境整治，進一步提高鎮容鎮貌管理水平，紮實推進中隊自身的規範化建設進程，全面落實市容環衞責任制度，不斷解決羣眾關心的熱點難點問題，提升鎮區管理水平，營造良好的人文環境和投資環境。

具體將採取以下幾方面工作措施：

一、結合內部管理要求，規範制度建設

建立健全過錯追究制度、執法權限制度等一系列規章制度，建立權責明確、相互聯動、相互監督的辦案責任機制。在業務工作上，內勤、宣傳、法制、督查、執法隊員、協管員等工作崗位人員安排、職責要與區局相匹配，做到工作標準一體化、工作內容一體化。制定日常路段管理標準、內務管理標準、裝備管理、執法規範操作程序、日常對外形象、處理事務流程、接處警機制等等多方面的統一規範，並嚴格對照實施。

二、加強基礎投入，為執法提供保障

切實按照隊伍規範化建設的具體指標要求，不斷加大執法裝備的投入，配齊配強各項執法裝備。執法裝備能滿足執法需要，執法服裝統一、齊備，達到快速反應要求。

三、優化隊伍結構，提高隊伍整體素質

始終將隊伍建設放在各項工作的首位，着力打造一支“學習型、作風型、思想型”的城市管理行政執法隊伍，不斷夯實隊伍規範化建設基礎。在日常管理工作中充分發揮黨員的先鋒模範作用，加強思想教育，積極開展主題活動，增強為民服務的意識，激發隊伍凝聚力和向心力，充分調動隊員的工作熱情。通過面對面交流等多種形式，及時全面掌握隊員的思想動態，促進中隊整體執法形象、管理形象的提升。

一是加強培養和指導，引導隊員正確處理“道德素質”與“執法工作”的關係，發揮工作潛力。

二是倡導人性化執法，強化管理就是服務的思想，打造“以人為本”的人性化執法環境，努力解決羣眾關注的難點、熱點問題。

三是增強創新意識，提高綜合素質，增加工作的積極性、主動性和創造性，改進工作方法，提高工作效率。牢固樹立親民、愛民、為民意識，及時聽取反饋意見和建議，提高辦事效率。

四、提高路段管理標準，落實長效管理機制

要進一步提高全體隊員的工作責任心，做深做細做透路段管理和案件查處工作。對照市局城鄉一體化的管理標準及“天堂杯”創建要求，改變日常管理工作時緊時鬆的現象。狠抓轄區中心地段及主幹道沿線環境綜合整治工作。開展集中清理“城市牛皮癬”、拆除不規範的無主、破損、陳舊的小型廣告，加強督促沿線河道保潔等工作。重點規範鎮區主幹道門店的經營行為，規範車輛停放秩序，規範户外廣告和店招店牌的設置。落實管理責任，與相關路段管理人員工作績效掛鈎，抓牢考核不放鬆，對擬定的各項考核措施進一步細化內容。

總之，中隊將着力狠抓隊伍規範化建設，穩步推進轄區內的城市管理和綜合執法工作，讓轄區的鎮容鎮貌得到進一步的改善和提高，努力使中隊整體工作再上一個新的台階。