企業危機管理經驗材料

“眾人拾柴火焰高”。為此，車間將“愛創”活動溶入思想政治工作中，從思想上樹立起危機管理意識，凝聚人心，穩定隊伍。車間領導、黨團委認真學習了江澤民總書記的“三個代表”，統一了思想，結合“愛創”活動和該車間生產實際情況響亮地提出了，以“找差距、嚴管理、樹形象”為降成本總體思路，並狠抓了“三不放過”和“兩個必須。
　　一是職工未建立危機管理意識不放過。主要是針對職工思想顧慮多，信心嚴重不足的情況，車間增加××廠的當前的嚴峻形勢的危機透明度，依靠政治思想工作，讓職工首先樹立危機預防、處理的危機管理意識，樹立戰勝困難的信心和勇氣。黨政工團各司其職，在開展政治思想工作過程中，着重落實了“愛創”活動開展的意義和必要性的學習，抓好“三個講清”，樹立“兩個心”，以達到樹立危機管理意識。檢修全體職工開展座談會，學習和討論的座談會內容主要包括：“愛創”活動精神與具體內容的實施意見、《××廠形勢任務教育》、《產品信息與調研》等，達到“三個講清楚”的目的，即：講清楚公司、廠、車間面臨的嚴峻形勢；
講清楚實現奮鬥目標的有利條件和不利因素；
講清楚車間和各班組的自身任務和措施。除了以上的多種形式進行宣傳講解外，還在黨員中開展“先鋒、旗幟”活動，要求黨員在困難的形勢下首先建立關於成本的危機管理意識，發揮先鋒模範作用，積極爭當“四個模範”，達到“兩個心”的實現，即：樹立走出困境、戰勝困難、實現奮鬥目標的信心和決心。“四個模範”指的是爭當解放思想，轉變觀念的模範；
立足崗位，爭創一流的模範；
關心企業，勇於奉獻的模範；
團結羣眾，共渡難關的模範。各種形式的宣傳教育形成了車間、班組全體職工上下一體，一起探索出路，相互鼓勵士氣，徹底消除職工的“日子難過天天過”的消極思想，最終形成危機意識，樹立危機管理意識，樹立戰勝困難的信心和勇氣去預防和處理危機。
　　二是未認真落實建立危機管理不放過。它主要是針對現在企業和廠礦普遍存在的一個“上有政策，下有對策”政策不落實的的問題。這個方面主要抓好“六個環節”，即：使廠、車間、班組、黨小組、團支委、工會小組有步驟地開展目標教育的六個環節。形成統一指揮、有主要內容、目的、任務的思想政治工作體系。通過這個體系來實現危機管理的小組的建立、危機管理信息系統的建立、危機管理考核制度的建立和執行、危機管理的全員培訓。
　　三是檢修形象工程建設不放過。針對困難企業，只有形成良好的檢修形象，才能談得上樹立危機管理意識。即：樹檢修職工“一流”品牌，這就要求幹部既要喊破嗓子，更要做出樣子，職工也要學出樣子來。工作事事爭先、幹好，才能使使設備運行正常，設備事故時間減少甚至為“零”，才能減少備件消耗和降低維護、檢修費用，也就才能真正發揮危機管理意識的作用。
　　四是危機管理意識必須要動之於“情”。動之於“情”主要是針對職工生活上存在的困難，切實為職工辦實事，辦好事，解除職工的後顧之憂。在非常困難的情況下，廠、車間向公司爭取了全額工資和部分獎金，使職工的一日三餐得到保證。協調並安排好待產、休產假的女工的休假和工資，使用權女工休得安心、工作也工作得有勁。使希望在職工心中冉冉升起，職工從精神上站起來，形成一支有凝聚力、戰鬥力和可持續發展的生力軍。
　　五是以多種形式強化全員危機管理意識。只有認識到班組是企業的最小細胞，是產品生成的最前沿陣地和最基層單位，是質量、品種、效益的直接承擔者，真正對每項設備負責的是職工本人；
只有充分調動全員都來當家理財，意識到自己不是旁觀者是而參與者。而這些都需要多種形式的強化教育，只有提高設備事故、隱患、超成本等危機的透明度，讓職工瞭解並參與全員質量管理和技改，多提合理化建議和控制備件質量。讓職工意識到廠的危機情況和車間班組成本考核不是目的，不是為了考核而考核，而是通過成本核算發現問題，找差距訂措施，切實做到人人都有來考慮如何降本增效，人人都參與企業管理，才能使設備操作更優化，設備運行更正常，設備使用更經濟。也就是才能使職工的危機管理意識更深，危機管理行動更積極，最終知道到危機管理的具體能力。
　　二、 加強危機管理能力
　　如何通過“愛創”活動來加強危機管理能力呢？這就需要做到以下幾點：
　　一是危機管理考核制度的建立和完善。有了規矩方能成圓，所以要通過“愛創”活動的開展，在全體職工有了危機管理意識之後，建立自我和他人診斷和考核制度。只有這樣才能從不同層面、不同角度進行檢查、剖析和評價，找出薄弱環節，才能增強危機管理能力。針對這此環節，制定了該車間當年的經濟責任制考核標準。該考核標準在勞動紀律、現場管理、定置點管理、設備檢查和檢修質量管理、設備事故處理等多方面建立健全的一套行之有效的措施和程序，各班組還以車間考核標準為基礎制定了本班組考核標準，使車間、班組、職工的工作都與指標掛鈎，責、權和獎金掛鈎。
　　二是加強技改和修舊利廢力度，提高職工自身的危機管理能力。通過“愛創”活動，調動全員，利用停產待料期間，發揚“愛創”活動精神，落實設備技術改造和修舊利廢工作。鼓勵職工多提合理化建議，提高設備運行質量與週期，改進備件修復方法，提高備件的重複利用率，降低修復費用，並提出獎懲制度，對合理化建議帶來效益者，根據情況予以獎勵。並且結合公司、廠開展的“愛創”活動，大膽創新，每季度提合理化建議10條以上，實施5條以上者，並創造價值上萬元者，當月獎金加倍。既節約備件成本，提高修復件的質量又保證了設備的正常運行。
　　總之通過“愛創”活動的思想政治教育，將會生產產品為提供最優秀的設備和良好的運行情況。憑藉眼睛盯着市場，一切圍着效益幹，發揮“愛創”活動宗旨，使檢修呈現生機和活力。降本增效取得了好成績。“撞鐘的和尚”少了，東南飛的“孔雀”回來了，危機穩定下來了。
　　

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