煤礦先進個人事蹟材料3篇 《光榮事蹟：一位煤礦先進個人的奮鬥與擔當》
此次報道介紹的是一名煤礦先進個人的事蹟材料。該礦工個人出色，工作認真負責，在生產安全、技術創新和精益求精等方面均有卓越表現，因此受到了煤礦領導及同事的高度讚揚和認可。下文將對其工作履歷和成就進行詳細介紹。
第1篇
人常説“勞動光榮，工人偉大”。在深深的井巷、機器轟鳴的井下采煤工作面，一羣羣塗着煤灰黑臉的漢子，正把青春和光熱在井巷深處奉獻，他們之中既有煤礦子弟，還有一個個農民的後代，為了開採光明奉獻社會，共同從事着的蜜蜂般辛勤的勞動，創造着財富，展示着勞動的偉大和光榮。他就是採煤隊工長xxx。
xxx擔任工長以來，勤勤懇懇，任勞任怨，能夠帶領全班員工齊心協力，積極工作圓滿完成隊裏下達的各項生產任務。在抓現場的管理方面，他嚴格執行工作標準，認真規範每個員工的工作行為，做到生產必須先“安全”，只有安全才能提高工作績效,做到責任明朗化，及時發現問題處理問題。
參加工作以來，同志一直都勤於學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力學習書本上的理論知識的同時，又訂閲了煤礦開採、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，為自己在採煤隊擔任工長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，並能夠經常下井跟班，解決現場實際問題。
他對現場規格質量把得嚴、摳得細。只要下井，整個系統他都要看上幾遍，巷道卧底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來很小的事，在他那裏都是大事。他不光動嘴，還主動帶着幹、教着幹。在他認為，整改安全隱患時間再長都值得。積極創新安全管理，狠抓隱患整治工作。對現場安全隱患進行走動式巡查，班後對當班安全生產情況進行認真評估，分析問題解決問題。對“井下作業人員分佈、現場隱患整改、安全確認執行、單獨作業人員和零散作業人員動向”等情況進行全程管控，堅持實行班前、班中、班後三彙報。對每班隱患進行全面排查並記錄在冊，堅持對現場查出的問題盯住整改，對於當班不能解決的問題上報至區裏解決，保證了隱患閉合整改率達到100%。
在安全生產方面，xxx利用班前會、班後會、班組建設活動、“二五”安全活動，加強對職工的安全思想教育，對在工作存在的不安全行為進行批評考核，並在班前會做出書面檢查，有效的控制了職工在工作之中的違章行為。檢修班三年來未發生一起安全事故。
在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場開採條件變化影響大的實際，推行和完善了綜採設備包機制度，把設備分類承包到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，保證設備在當班不出問題。
在職工培訓上，xxx負責的檢修班每月舉行一次“現場師帶徒”技術傳、幫、帶活動，大大提升了職工的.安全技能。每月均組織一次由班長或工人高級工擔任教師的講課，向職工傳授具體的工作經驗和工作方法。對年輕、好學、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現場中的所有作業內容、工作方法及程序。引領班組職工學技術、抓質量、保安全、促生產，使班組職工人人都成為技術能手。
在成本管控方面，xxx利用班前、班後會貫徹成本節支思想，成本關係到切身利益，杜絕個人成本意識淡薄，培養員工的成本危機感，注意個人行為養成，正規操作，杜絕因個人誤操作引起的額外成本損耗。讓老員工和技術過硬的人員對同崗位的員工進行技術指導，指出不足之處及整改目標，手把手教學，共同進步。專用工具根據實際條件定點存放，注意專用工具的密封防煤塵，如有損壞及時上井修理。要求崗位員工要發揚主人翁精神儘量在工作地點修舊複用。廢舊材料及時上井交舊。月末在班組建設會議，通報各崗位的當月成本使用、超降情況，對成本超支的人員予以考核，對成本減低的人員給予獎勵，並在隊組公開獎勵考核情況，以激勵員工做的更好。
為了做好現場質量標準化動態驗收，他從管理制度和執行入手，狠抓制度的執行落實，率先帶頭執行各項規章制度。加大勞動紀律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脱崗等行為，嚴肅處罰。xxx在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要幹就幹到最好，不能得過且過，無所作為。正是因為這樣，採煤隊20xx年超額完成生產任務，實際生產原煤比計劃超產萬噸煤。其中少不了同志的默默付出。
在現場安全管理上，xxx是全隊公認的“鐵面人”，不管是誰，違反了規程措施，必須嚴格處理，再好的感情也沒得商量。“安全管理不能摻雜私人感情，時間再長、任務再緊都要把安全放在第一位。領導對咱這麼信任，咱要對領導負責，對全隊職工負責。”詮釋了一名基層管理人員最可貴的品質，那就是——責任！在抓隊伍管理中，xxx確立以人為本的核心理念，結合形式教育及正確導向引導員工，言傳身教，充分發揮領導作用。
第2篇
在煤礦工作過的人都知道，機電車間四大件電工工作點多面廣，所管轄維護的電器設備技術含量較高，而作為這個工作的基層班長，不但要自身有過硬的崗位技能，還要有超前的管理意識。在安全中求效益，並時刻繃着一根安全的弦，只有這樣才能在根本上杜絕機電事故的發生。機電車間四大件班長李信光同志就是這樣做的。
他所在班組20xx年被評為礦“工人先鋒號”班組；在20xx年裏他個曾連續二個季度被評為礦優秀班組長；風機温度控制報警器的發明，已獲20xx年礦務局科技發明三等獎，個人在礦務局電工技能操作比賽榮獲第一名的好成績。在他帶領的班組一年來從未發生過輕傷事故。班前十分安全思想教育，週五安全學習他們班組是在車間做得最好的一個。
他有強烈的責任感和主人翁精神。二季度是江南的梅雨季節，多雷雨天氣。野外架空線路的巡查是電工班每星期安排的重要工作，為了確保煤業的供電系統正常，風裏來，雨裏去，不知走了多少泥濘小路，但他不厭其煩。５月份碴子山絞車電控系統性的安裝後試運行過程中，他發現有幾個安全細節問題，此係統中未裝設方向閉鎖和調繩開關。當時有幾個年青人説：“有廠家技術指導，不裝也一樣運轉。”説者無意，聽者用心，他推心置腹地對他們説：“你們呀年輕，在礦上工作來日方長，配合好礦井安全生產是我們的職責，絞車的安全運行是來不得半點馬虎的。”於是他認真翻閲技術資料，同廠家技術員共同探討，對碴子山絞車安全迴路進行改造。使絞車在更好的安全狀態下運行，此改造後運行非常成功。二#暗付井存安全隱患問題，他發現後，馬上同領導彙報，在他的帶領工作下，8月份猴車全程急停得以完善，為礦井解決了一個多年的隱患。他的這種精神多次得到了車間領導的好評。
他為人勤懇，在技術上毫無保留地幫助他人，有整體意識。他從事機電工作近20年，練就了高超的技藝和過硬的`本領。進入三季度來，礦西風井線路改造，需要更換1500米高壓架空線，開始車間領導幹部接受到這次任務都感到棘手，因為這次線路改造需要上杆高空作業，而電工班只有李信光一人熟悉，其他員工都是生手。作為班長的他就就打聽到了要線路改造的消息，提前做好了準備，把登杆技術歸納成要領寫出來每人發一份，且親自組織他們登杆實踐，他們班的員工很快就學會了，使這西風井改造工程在礦計劃時間之前順利完成。
李信光帶領的班組點多面廣，其工作性質可以説是沒有時間規定性的，一天二十四小時待命，只要車間電氣上值班電工解決不了的問題，首當其衝的就會想到他，而且他所做出的活兒讓大家樹大拇指。班組工作能有條不紊開展，能把機電事故扼住在萌芽狀態，一年以來，他管轄維護的機電設備未有一處失爆現象，設備完好率達98%，在礦旬檢和局月檢季檢中從未發現機電設備隱患，為機電車間乃至尚莊礦的機電標準化工作獲得了較好的成績。
在技術革新方面，李信光能帶領全班人員大膽創新。他與同事們一起刻苦鑽研，從實踐中摸索經驗。在6月份中對煤業的幾大提升機的安全迴路進行改造，解決了多年來安全迴路中閘瓦磨損開關易偏位，誤動作的問題，為保證礦提升機安全生產提供了可靠的保障。
工作兢兢業業，勇於鑽研創新，能帶領四大件電工們認真維護好機電車間所管轄的電氣設備，確保礦機電設備的安全生產，這就是我們礦的先進工作者李信光同志。
第3篇
“xx”名叫顧xx，xx年8月從潘一礦調入xx礦綜採隊，現任該隊生產準備班班長。作為黨員又是班長，顧慶海以自己獨有的方式履行着崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，09準備班杜絕了微傷以上事故，實現了零“三違”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”，“飛毛腿”，“鐵手腕”。
在生產一線摸爬滾打了20年的顧xx，有着非常豐富的安全管理經驗，由於規程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會佈置安全工作切入要害、細緻入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發事故的應急措施等，包括崗位職工作業安全間隙、安全退路都反覆強調，反覆叮囑。在施工現場也是如此，由於準備班活雜量大，點多面廣，安全威脅相對較大，以往有少數“安全問題人”在作業中，經常以減少施工程序、降低工作標準來偷懶省事走捷徑，而顧xx在現場，是一邊帶着幹，一邊反覆強調安全注意事項，施工程序一個不少，久而久之，職工的操作行為被“規範”成了習慣，偷懶省事的現象逐漸銷聲匿跡了。
該班一名職工告訴筆者：顧班長的那張“婆婆嘴”，看似些多餘絮叨的話，但在我聽來，句句是關愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調一點，可以提高作業的.警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。
xx所在的班主要從事打運和端頭管理，設備多、戰線長，隱患排查工作成了他每班的主要工作，從安全設施、絞車、軌道，再到兩巷頂板支護質量，從不放過每一個細節，為了統籌兼顧，每個作業點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。
説他是“飛毛腿”，還表現在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。一天中班快收工時，按照慣例xx要進行最後一次隱患排查，當他走到運順距工作面200多米的一處變坡點時，發現該段錨網破損，頂板下沉。必須補打單體加強支護！他第一時間向隊裏進行了彙報，並組織人員進工作面轉運單體，此時一名職工説到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤上窯嗎，留給夜班幹吧。顧慶海説到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上早窯，但這樣會給礦上留下隱患，不定什麼時候就會出事。隨後，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅持和帶頭下，隱患很快被排除。
説xx是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。
該班職工李xx，與xx有十幾年的交情，xx年坐一張車從潘一礦到張集礦，吃住在一個宿舍，工作在一個班組，形影不離，沒事“整兩盅”成了兩人下了班嘮家常的“由頭”。按情理説，這樣的關係工作中有點什麼還不大事化小、小事化了，可在xx這就是過不去！今年5月的一箇中班，在西翼1210(3)面軌順端頭拉移更換後的煤機舊行走箱時，老李負責把勾，繩頭掛好後，還沒有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，xx看到後及時予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，並扣除了當班工分。
就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個班失去了“市場”，職工都能嚴格按照規程措施和“兩規範”的要求進行施工作業，上標準崗、幹標準活逐步變成了全班職工的自覺行為。
