物流發貨管理制度3篇 高效物流管理：提升發貨速度與質量

《物流發貨管理制度》是企業為了提高物流發貨效率，實施科學化、規範化管理所制定的一套規章制度。該制度明確了物流發貨操作流程、責任分工、倉儲管理要求等內容，旨在提高物流運輸的準確性和及時性，優化供應鏈的管理效果。通過遵循該制度，企業能夠更好地控制物流成本、提升客户滿意度。

第1篇

配送車輛由物流部調度，公務用車和私人借車必須是保證物流業務的基礎之上方可調度，否則不予以批准。

公務車由總經辦進行調度，員工因公務出車，必須填寫出車申請單，報部門領導和總經辦負責人審批簽字後，方可出車，同時，在出車申請單上真實地填寫出車情況；

員工個人不得隨意借用公司車輛，但員工有特殊原因，需要用車的，填寫出車申請單，經批准後，方可出車；所發生的停車費、過橋過路費等附加費用由員工自己負擔。

未經批准，任何人不得私自調用公司車輛。私自開車造成的一切經濟及法律責任由責任人承擔，公司有權根據情節給予扣績效分、通報批評、降級、降職的處分，情節嚴重的，予以開除。

駕駛員須嚴格遵守國家的道路交通法規和公司制定的有關規定。因違反上述法規和規定，所造成的損失由駕駛員負責全責。

堅持定人定車制度，駕駛員不得將車交與他人駕駛（特殊情況報總經辦批准）。

應堅持“六不”開車：酒後不開車、疲勞不開車、有情緒不開車、有故障不開車、證照不齊不開車、無安排不開車。

收車後，車輛必須停放在公司規定地點，不得異地停放或開回家停放（特殊情況經總經辦批准）。

為保證車輛行駛的安全，對於連續行車及休息不足的駕駛員應安排適當的休息。

駕駛員必須經常性地進行車輛的日常維護保養，每天上班前對車輛進行例行檢查（如油、水、胎、電等）和衞生清理。每週六對車輛內外及引擎進行全面的清潔、檢查、保養。

車輛維修由配送部主管負責鑑定。對於車輛出現的問題，鑑定是小問題，由駕駛員自行維修；鑑定為須進修理廠維修的，由配送主管填寫《車輛報修單》，經行政人事部經理簽字，每次預計超過500元的報總經理簽字。

駕駛員憑批准後的報修單到公司指定修理廠修理，在修理過程中駕駛員應在場監督廠家修理，發現問題及時向配送主管彙報。

保持車輛衞生，愛護車輛，發現問題和故障及時處理或報告領導。

認真填寫出車日誌，做好時間、里程、配送量、停車費、過橋過路費等記錄。

違章駕駛的罰款由駕駛員自行承擔，因駕駛員違章而造成的交通事故，並給公司造成損失的，由駕駛員自己負擔。

配送主管負責好駕駛員管理、車輛加油、維修、保養安排，證照手續辦理及管理，費用核算等工作。

保管好隨車工具資料和物品，若需增換隨車物品，應按有關規定執行。違者照價賠償。

每月第一個工作日，駕駛員必須將該月的行車日誌和駕駛員月報報物流部和總經辦檢查，核實。

第2篇

運輸主要分為鐵路運輸、公路運輸、水路運輸、航空運輸、管道運輸、多式聯運。

物流業務流程管理制度。包括：物流採購管理制度、物流倉庫管理制度、物流商品管理制度、物流成本管理制度、物流營銷管理制度、物流運輸管理制度、物流信息管理制度、物流進出口管理制度、物流財力管理制度、物流車輛管理制度、物流商品盤點管理制度、物流配送中心管理制度、物流驗收管理制度、滯料與廢品處理制度、領料及發貨管理制度；

物流行政辦公綜合管理制度。包括：行政辦公管理制度、人力質量管理制度、總務管理制度、物流安全保衞制度、物流質量總管理制度、物流衞生管理制度、物流合同樣本。

運輸決策。決策能力物流公司的核心競爭力。運輸決策時整個運輸管理的前期工作，對運輸管理騎着舉足輕重的作用。這是企業在運輸管理作業前就運輸方式運輸工具、運輸線路、運輸時間選擇、運輸成本預算、運輸人員配備和運輸投保等進行選擇，拿出最優的方案。

運輸過程管理，是整個運輸管理的核心部分，包括對發運、接運、中轉和運輸安全的管理以及對伴隨商品流動而進入的人員流動、資金流動的管理。發運管理主要協調貨與車的銜接，包括落實貨源、檢查包裝標記、安排短途搬運、辦理託運手續等工作。還應在加固包裝、清理更換破損等方面加強工作，以提高運輸質量。運輸安全管理包括建立各項運輸安全制度，防止發生運輸事故；事故發生後及時進行處理，避免積壓扯皮、長期懸而不決等。

運輸結算管理。這是運輸管理的最後環節。運輸結算管理包括運輸費用的計算和賬務處理，還包括索賠和處理他人索賠、運輸設備的維修及入庫等。

總而言之，物流管理制度包括採購、倉儲、成本、財力、行政辦公等等，物流管理涉及很多方面，但目的。只有一個，即將您的產品在最適當的時候，以最低的費用送到規定的地點。

第3篇

為了保證安全生產，使崗位操作制度化、標準化，規範化。

?勞動安全衞生國家標準》 《中華人民共和國產品質量法》

觸電、火災、粉塵傷害、摔傷、碰傷、撞傷、刺傷、割傷等安全風險。

上班前要充分休息，班前四小時內不準喝酒，必須按規定穿戴好勞動防護用品，並做好工作期間的一切準備工作，嚴禁穿拖鞋上班。

時刻保持與包裝班長操作室的正常通訊，當要進入通訊盲區工作大於10分種，必須報告包裝班長。

嚴格按質控處的要求，確保出廠水泥包裝標識、包裝袋、水泥質量與提貨單的要求相符，包裝水泥袋重按《水泥出廠管理程序》要求執行

嚴格遵守安全操作規程，確保本系統無安全事故發生，且對其他在本崗位學習、參觀的人員的安全負有直接責任。

嚴格執行公司的規章制度，保守公司銷售機密，樹立為客户服務的良好意識

嚴格按照質控處物檢班長下發的，質控處簽發的《袋裝水泥包裝通知單》通知的品種、數量、強度等級、放庫比例進行包裝，決不允許隨意改變庫號和比例。

出廠水泥編號的噸位嚴格執行國家標準，禁止超噸位包裝

水泥包裝標誌必須齊全、清晰，與內裝水泥的品種、質量相符。否則應及時報告給包裝班長。

嚴格執行部門管理規定，保持地面、設備、建築物的乾淨、整潔、清爽，保持巡檢和消防通道的暢通無阻。

0對運轉設備進行巡檢和清掃，必須保持與設備米以上的安全距離，正確佩戴好勞動保護用品，嚴格執行“三緊”下襬、領口、袖口。進入裝車區域時佩戴好防塵口罩。

1。給散裝打鉛封時，必須要求散裝司機把車熄火後，司機下駕駛室後才打鉛封。

2禁止將散落物料和雜物高空或隨地拋棄，必須將物料回到皮帶，將雜物轉移到回收點。

3，要求袋、散裝司機進入包裝區工作場所必須戴安全帽。

4嚴禁在皮帶運行過程中清理皮帶輥筒積料、粘料，必須停機清理；對連續運轉不能停機清理設備必須報告值班領導，值班領導在監督防護措施齊備的情況下，才准許作業。