績效考核責任書集錦7篇 績效考核責任書精選：提升績效，共創輝煌！

本文為大家精選了一些與績效考核相關的責任書，旨在幫助大家瞭解和學習有關績效考核的重要內容。通過這些集錦，讀者們可以深入瞭解各類績效考核責任書的寫作方式和要點，從而提升自身在績效考核方面的能力。

第1篇

為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。

① 企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。

① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。

第2篇

為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關係、文明工地等六個方 面進行考核。

1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的

工程質量佔30%，工期佔30%，工程成本佔30%，與甲方的關係佔5%，文明工地 佔5%。

工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%。分 配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價d*1%*30%。 處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的d*1%*30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的d*1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。

施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價d*1%*30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價d*1%*30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關係，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價d*1%*5%。

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的`文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的d*1%*5%.分配的原則是：項目經理佔55%，項目部其他管理人員共佔45%。 考核綜合得分低於65分，處罰項目部工程總造價的d*1%*5%，分配的原則是：項目經 理佔55%，項目部其他管理人員共佔45%。

1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。

3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業 形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;

4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批後執行;

5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批後組織實施;

6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兑現，報公司管理層審批後執行;

7、協調項目部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;

8、 編制本項目中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提 高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。

16、項目完工後，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

17 、組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

18、對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組 織維修;

18、 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現團隊建設目標。

20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

第3篇

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位説明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及後勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。於10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出台的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字後生效。

六、未盡事宜，在以後的運行中另行修訂、完善。

第4篇

為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。

①企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的`情況每出現一次，減xx分。

①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。

第5篇

為加強公司的財務工作，發揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據《二0**年度生產經營計劃目標書》和《二0**年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內;(10分)

3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常;(9分)

6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監督率達到98%以上;(4分)

1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)

2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金週轉，及時分析資金佔用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)

3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，儘可能地減少壞帳損失;(6 分)

4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的'檢查與監督，防止資金風險;(4分)

5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數據的真實性、準確性;(6分)

3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位説明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及後勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。於10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出台的方案為準。

第6篇

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷髮展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《20xx年度生產經營計劃目標書》和《20xx年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的`考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

第7篇

1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

1.財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。

2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的'成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

説明：年度重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。

在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。

1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

3.本目標責任書未盡事宜在徵求總裁意見後，由公司另行研究確定解決辦法。