績效考核責任書7篇 績效考核決勝未來

本文旨在介紹績效考核責任書的內容和作用。績效考核責任書作為一種管理工具，幫助組織建立明確的績效目標，並明確責任和權利。它不僅可以促使個人和團隊在工作中有明確的方向和動力，同時也能夠為組織提供合理的績效評估依據。績效考核責任書是提升工作效率和推動組織發展的重要工具之一。

第1篇

為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。

①企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的.行為，每有1例，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減xx分。

①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。

第2篇

為加強公司的質量管理工作，發揮質量工作在公司生產經營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，特與你單位簽定責任書如下：

1、質量考核與控制公正、公平，與實際生產質量相符;(8分)

2、按照"三標"體系運行要求，規範運作，使三標管理體系有效運行;(8分)

4、對生產分廠的產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監控，確保符合企業和國家標準;(7分)

5、保持複合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

第3篇

為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關係、文明工地等六個方 面進行考核。

1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的

工程質量佔30%，工期佔30%，工程成本佔30%，與甲方的關係佔5%，文明工地 佔5%。

工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%。分 配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價d*1%*30%。 處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的d*1%*30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的d*1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。

施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價d*1%*30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價d*1%*30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關係，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的'好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價d*1%*5%。

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的d*1%*5%.分配的原則是：項目經理佔55%，項目部其他管理人員共佔45%。 考核綜合得分低於65分，處罰項目部工程總造價的d*1%*5%，分配的原則是：項目經 理佔55%，項目部其他管理人員共佔45%。

1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。

3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業 形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;

4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批後執行;

5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批後組織實施;

6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兑現，報公司管理層審批後執行;

7、協調項目部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;

8、 編制本項目中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提 高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。

16、項目完工後，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

17 、組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

18、對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組 織維修;

18、 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現團隊建設目標。

20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

第4篇

1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

1.財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。

2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

説明：年度重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的`標準分值。

在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。

1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

3.本目標責任書未盡事宜在徵求總裁意見後，由公司另行研究確定解決辦法。

第5篇

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷髮展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《20xx年度生產經營計劃目標書》和《20xx年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的.考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

第6篇

通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。

月度考核：對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月5日前，遇節假日順延。

期末考核：學期中各月月度考核各項目平均分的均值的50％和期末總評結果的50％總計，考核時間為每學期學生統一考試完成的'第一天。

對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。

以100分為標準，並將其考核結果均值的50％納入期末考核

期末考核結果由月考核結果均值的50％和期末總評考核結果的50％組成並將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金髮放等的重要依據。

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領導小組，考核領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答覆。

六：白音敖包寄宿制學校食堂人員績效考評領導小組：

第7篇

為了落實公司____年度工作目標，經公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績效考核責任書，遵照執行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

(一)崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，並完成公司安排的其他任務。

2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)

3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=___月實際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的'銷售額)×(年終考核得分/100)。

(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鈎。

2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果佔考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結果佔考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。

二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法