《贏在執行》學習心得3篇 《卓越執行力》-實戰學習心得
《贏在執行》學習心得——助力高效公文編輯作為公文網站的編輯，我們時刻致力於提升公文編輯的執行力。因此，我們深入研讀了《贏在執行》一書，並總結了寶貴的學習心得。本文將分享我們在實踐中所獲得的有效執行策略和經驗，幫助廣大公文編輯實現高效執行，更好地完成工作目標。
第1篇
在將近半天的“贏在執行”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業團隊的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮鬥。
1、貫徹執行的三點：有情的領導、無情的管理、絕情的制度。
2、執行的三大作風：認真、快、堅守承諾，絕不找藉口！
執行的三大作風：“認真、快、堅守承諾，絕不找藉口！”——戴會長結合有力的手勢和果斷的聲勢，讓感謝酒店給我這次培訓學習的機會，通過參加無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生主講的《贏在執行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢於承擔責任的人和有執行力的人對一個企業團隊的發展和員工個人成長的重要性。 如今，在企業團隊發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里巴巴的馬雲與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上説，處於現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。
而對於個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的.。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所彙集而成的，公司要發展，要規範，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。
中國傳統文化提倡“知行合一”，最後一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬雲還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”幹出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。
第2篇
在公司的組織下，我有機會學習了餘世維先生的《贏在執行》。餘先生從列舉案例、手機版提出問題、反思問題，最後分析解決問題這幾個程序為我們講解了什麼是執行力，怎樣達到高效的執行力。兩堂課後，受益匪淺。
正如每個人對相同事物的看法不同一樣，各個單位領袖對執行力的衡量標準的看法也不盡一樣。但是，毋庸置疑的是，運營越好的公司其員工的執行力越強。任何企業要成長，要在市場中佔有份額，都必須有較強的競爭力。聯想集團、通用公司、韓國三星等等企業的領導人，無一不重視高效的執行力，也正因為高效的執行力，上述企業不斷成長，在市場中佔有一定份額。
執行力就是競爭力。只有企業的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務，上下左右都貫徹公司制定的標準、制度，整個公司的發展才是良性的，才是充滿生機的，才能在未來的市場中存在更大的競爭力。因此，我們要堅定不移的提高團隊和自我的執行力。
好的執行力必須有好的管理團隊，同樣，好的管理團隊定能提升每個員工的執行力，二者相輔相成。如何提升團隊和自我的執行力，是每個企業面臨的問題。
（一）抓住執行力的三個核心人員流程，戰略流程，運營流程。
一個企業的運作，必須有一個堅實團隊組織架構，有一套自身作戰的戰略流程和運營流程。在組建組織架構的過程中，首先必須要有一個會管理，有整體規劃、設計的能力的領導班子，要懂業務，能規劃。其次瞭解每位員工的工作能力，性格特徵，人崗匹配，做到人盡其才。同時領導團隊要搞好企業的發展規劃，管理規劃和工作分工，明確發展方向，制定戰略流程。在執行的過程中善於發現問題，要建立健全監督考核機制，確保各項任務的目標實現，做好運營流程並實施監督。
（二）增強凝聚力，構建一個有執行力的團隊是做好工作的保障
在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效地配置人力資源構建一個高效團隊，增強團隊的凝聚力，是做好工作的保障。同樣，在營銷領域，譬如我們這樣的公司，一支優秀的團隊同樣如此，強大的`凝聚力，成為我們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。
首先在一項工作到來時，團隊領導要充當整項工作的總指揮，對工作進行切實的部署，做一個工作派遣單，將一項高端的願望解碼成每個人應該乾的事，讓團隊中的人蔘與其中。
其次，在工作的過程中，團隊領導及至每個人緊盯過程且隨時調整，下屬及時回報，讓上司放心；上司發現問題，及時修正。
再次，自任務部署至目標達成的過程中，上下級之間、同級之間、相關責任人之間及時溝通，及時瞭解問題，修正問題，避免信息不暢帶來的負面影響，以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。
最後，任何一項工作結束後，誠實的總結。總結經驗，總結教訓。將經驗形成標準，將教訓形成案例。為後期的工作提供寶貴借鑑。
第3篇
通過這次學習，使我認識到什麼是執行力，意識到執行力對本身、各車間組和企業發展的重要性，更是發現了自己執行力的不足。
第一、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；基層人員：把事做正確。企業主體人員是基層一線的員工，作為管理者要完善相關制度、制訂科學有效的工藝流程和作業指導書來保障基層人員作業規範，來保障基層人員把事做正確。第二、要提高自己的解碼能力，要學會發現問題、思考問題、解決問題。第三、要學會“回報”，學會及時反饋，讓上級及時瞭解你工作進展情況。
第一，沒有責任心，就談不上執行力。先有責任心，而後才有執行力，一個責任心強的人，一般他的執行力都較強，所以，在錄用人員時要想辦法考查他的責任心；對在職員工通過日常管理教育努力提高他們的責任心，責任心不只是做好本職工作，只要是有利於企業的事，都要毫不猶豫去做，去維護，真正做到以廠為家、愛廠如家。
第二，團隊合作，不能只停留在口頭上。團隊合作，大家都知道、都會説上兩句，關鍵大家能否做到，這又迴歸到執行力上來了，所以企業看中的不單是會説的人，更需要能踏實肯幹的人，這樣的員工，才是企業的財富，才是企業要發掘的人。第三，實現目標，關鍵在執行。在實現目標的過程中，公司實施的《目標管理制度及考核》就是最好的管理考核方式，確保各部門按照時間進度表、按照公司總計劃的分解計劃去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出計劃目標和實際工作之間的差距和問題，使各部門員工採取相應的行動來糾正，以期按時完成既定目標。目標管理考核如果得不到嚴肅的對待，長期下去將失去激勵考核作用，對公司目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，所以，制度一出台，就要不打折扣的去執行，儘管制度可能還不夠完善，也得先執行，後補充完善，來維護制度的權威。第四，善於用他人的長處。“金無足赤，人無完人”一個百人的團隊，就會有百個性格皮氣，至少有百個缺點，同樣也至少有百個優點，作為一名管理者若能發現他們這些優缺點，幫助他們規避缺點，若能用好這百個優點，那釋放出的正能量，整個團隊的戰鬥力將會大大提升。
三、請您結合本崗位工作，談談如何提高工作中的執行力？
第一，知己知彼，百戰不殆。只有先了解自己的不足，瞭解自身在哪方面存在執行力弱的問題，才能對正下藥，及時改正。所以，我一方面要自我反省，另一方面要虛心向同事，向領導請教我的不足，畢竟羣眾的眼睛是雪亮的。第二，鎖定目標，用心做事。要化被動服從，為主動執行，對於公司下達的.計劃任務目標，要不打折扣執行。第三，做好綜合辦公室工作、績效考核工作，在做好服務的同時，更需要強有力的執行力，在日常績效管理考核上，要公平公正，要關注各部門目標計劃的實施過程，而不是隻關注最終的結果，要不斷學習，提升自身能力，這樣才能更好地服務、督促、指導相關工作。
四、談談你對如何進一步提高公司執行力的一些意見或建議？
第一，創造良好的工作氛圍和完善的激勵機制，通過物質激勵、精神激勵，來激發員工的積極性，增強團隊凝聚力，將員工的個人目標與企業總體目標統一起來。第二、針對企業團隊剛剛組建不久實際情況，更要從嚴抓起，從小事抓起，有良好的開頭，就是成功的一半；要不斷健全公司相關管理運營制度，以完善的制度來管人，而不是以人治人。
