日常維護管理制度實施辦法5篇 高效維護管理：實用制度實施方案

該實施辦法旨在規範和管理日常維護工作，提高維護效率和質量。其中包括設立維護管理崗位、制定維護計劃、實施維護流程等具體措施，旨在為組織的日常運營提供可靠的技術支持。

第1篇

一、外貿業務員在電子商務平台上借接來的訂單或通過其他渠道自費開發的訂單，一律按實際銷售回款進行提成。

二、報價統一由董事長制定報價單，若有新款沒有報價單時，應先報董事長核定價格之後再報，若確實有特殊情況，則外貿人員應在報完價後彙報董事長。

三、提成比例採取浮動制原則，銷售合同款100萬人民幣以下(含)，按1%提;100萬—300萬，按1.5%提;300萬—500萬，按2%提;500萬—1000萬，按2.5%提;1000萬以上按3%提，並且公司另行額外獎勵。提成的發放以貨款回收後三個月內予以兑付。

四、公司領導開發的客源及其他業務員並非關聯中介所獲得的客户下單，交由業務員跟單時，業務員享有比例提成，提成比例為0.5%。

五、訂單/合同在執行中，非業務員因素造成的損失，業務員不承擔任何比例賠償責任，因業務員操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關聯程度進行賠償，原則上不高於業務員年度提成累計總額的80%。

六、如果客户要求寄樣品，可以在向董事長申請後不要客户付樣品費和快遞費。

七、工資發放條例：外貿業務員工資1200元保底基數，每個業務員的考核基數是6萬人民幣/季，三個月內銷售額不能達到6萬人民幣的，公司考慮將其換崗位。

八、貨款回收條例：資金流轉是公司的命脈，貨款回收關係公司職工的切身利益和企業的正常運轉，業務員應該負起對所做訂單的銷售回款的催收責任，國際業務訂單訂的付款方式必須嚴格按照30%的預付款，餘款在拿到提單傳真給客户後付清。需特殊處理的客户，必須由董事長批准。

第2篇

由於門式、橋式起重機的部件較多，針對各個部件的不同技術特性，在實際工作中必須進行定期檢查和日常維護保養，以保障公司實現安全生產。

一、本制度根據國家相關法律法規、規章制度，行業操作標準和公司有關規定製定。

三、日常工作中，起重工每日須對起重機進行保養，每次工作前須對起重機進行簡單檢查，具體按照操作規程香閨規定執行。

四、定期維護、檢查的週期分為周、月、年，由起重工配合設備科人員進行，各個週期的具體內容如下：

1、每週檢查與維護每週維護與檢查一次，檢查與維護的內容如下：

(1)檢查制動器上的螺母、開口銷、定位板是否齊全、鬆動，槓桿及彈簧無裂紋，制動輪上的銷釘螺栓及緩衝墊圈是否鬆動、齊全;制動器是否制動可靠。制動器打開時制動瓦塊的開度應小於1.0mm且與制動輪的兩邊距離間隙應相等，各軸銷不得有卡死現象。

(2)檢查安全保護開關和限位開關是否定位準確、工作靈活可靠，特別是上升限位是否可靠。

(3)檢查捲筒和滑輪上的鋼絲繩纏繞是否正常，有無脱槽、串槽、打結、扭曲等現象，鋼絲繩壓板螺栓是否緊固，是否有雙螺母防鬆裝置。

(4)檢查起升機構的聯軸器密封蓋上的緊固螺釘是否鬆動、短缺。

2、每月檢查與維護每月維護與檢查一次，檢查與維護的內容除了包括每週的內容外還有：

(1)檢查制動器瓦塊襯墊的磨損量不應超過2mm，襯墊與制動輪的接觸面積不得小於70%;檢查各銷軸安裝固定的狀況及磨損和潤滑狀況，各銷軸的磨損量不應超過原直徑的5%，小軸和心軸的磨損量不應大於原直徑的5%及橢圓度小於0.5mm。

(2)檢查鋼絲繩的磨損情況，是否有斷絲等現象，檢查鋼絲繩的潤滑狀況。

(3)檢查吊鈎是否有裂紋，其危險截面的磨損是否超過原厚度的5%;吊鈎螺母的防鬆裝置是否完整，吊鈎組上的各個零件是否完整可靠。吊鈎應轉動靈活，無卡阻現象。

(5)檢查電動機、減速器等底座的螺栓緊固情況，並逐個緊固。

(6)檢查減速器的潤滑狀況，其油位應在規定的範圍內，對滲油部位應採取措施防滲漏。

(8)檢查平衡滑輪處鋼絲繩的磨損情況，對滑輪及滑輪軸進行潤滑。

(9)檢查滑輪狀況，看其是否靈活，有無破損、裂紋，特別注意定滑輪軸的磨損情況。

(10)檢查制動輪，其工作表面凹凸不平度不應超過1.5mm，制動輪不應有裂紋，其徑向圓跳動應小於0.3mm。

(11)檢查連軸器，其上鍵和鍵槽不應損壞、鬆動;兩聯軸器之間的傳動軸軸向串動量應在2~7mm。

(12)檢查大小車的運行狀況，不應產生啃軌、三個支點、啟動和停止時扭擺等現象。檢查車輪的輪緣和踏面的磨損情況，輪緣厚度磨損情況不應超過原厚度的50%，車輪踏面磨損情況不應超過車輪原直徑的3%。

(13)檢查大車軌道情況，看其螺栓是否鬆動、短缺，壓板是否固定在軌道上，軌道有無裂紋和斷裂;兩根軌道接頭處的間隙是否為1~2mm(夏季)或3~5mm(冬季)，接頭上下、左右錯位是否超過1mm。

3、半年檢查與維護每半年維護與檢查一次，除了包括月檢查內容外還應有：

(1)檢查所有減速器的齒輪齧合和磨損情況，齒麪點蝕損壞不應超過齧合面的30%，且深度不超過原齒厚度的10%(固定弦齒厚);齒輪的齒厚磨損量與原齒厚的百分比不得超過15%~25%;檢查軸承的狀態;更換潤滑油。

(2)檢查大、小車輪狀況，對車輪軸承進行潤滑，消除啃軌現象。

(3)檢查主樑、端樑各主要焊縫是否有開焊、鏽蝕現象，鏽蝕不應超過原板厚的10%，各主要受力部件是否有疲勞裂紋;各種護欄、支架是否完整無缺;檢查主樑、端樑螺栓並緊固一遍。

(4)檢查主樑的變形情況。檢查小車軌道的情況。空載時主樑下擾不應超過其跨度的1/20xx;主樑向內水平旁彎不得超過測量長度的1/1500;小車的軌道不應產生卡軌現象，軌道頂面和側面磨損(單面)量均不得超過3mm。

(5)檢查捲筒情況，捲筒壁磨損不應超過原壁厚的20%，繩槽凸峯不應變尖。

五、相關人員必須及時、詳細、準確記錄頂級檢查和日常維護保養的日期、人員姓名、設備名稱和編號、各項內容及其狀態和處理結果等內容，並由負責人簽字，交設備科入檔。

六、如發現異常，須按照公司安全管理制度相關規定處理。

第3篇

第一條 為加強公司辦公區域的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作順利開展，本着預防為主，杜絕隱患的原則，特制定本制度

第二條 本制度中的安全管理，是指包括消防、防盜和用電等方面的安全管理

第三條 辦公室為公司辦公區域安全管理的歸口管理部門，負責安全防範措施的制訂、落實、檢查及安全事故的調查及處理：各部門、機構應負責本部門的安全管理工作

第四條 本制度適用於北京總公司全體人員，各部門應遵照執行

第五條 公司辦公室區域應配電容量配置設施設備，並留有餘地

第六條 員工使用各類設施設備時，應遵守相關的操作程序和要求，禁止違規操作，以保障用電安全

第七條 員工不得擅自使用電熱器具;下班時應切斷辦公設施設備的電源

第七條 每日19點後仍需在辦公室進行辦公人員視為加班

第八條 員工加班應填寫《加班申請單》(附表一)，經部門主管以上領導同意後，方可實施加班

第九條 加班人員應填寫各樓層加班領取鑰匙表格(附表二)後領取各樓層鑰匙，並於下班後進行鎖門工作

第十條 加班人員離開前需確認周圍電器設備及空調開關關閉後方可離開(包括洗手間各項設施)

第十一條 加班人員離開前應確認鎖門事項無誤後方可離??

第4篇

第一條 為提高我廠各部門班組建設、規範我廠班組管理制度，爭創同行業一流班組，特制定本制度。

第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業指導。

(一)制定和調整班組建設工作管理目標、指標與工作原則。

(二)審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。

(一)在班組建設領導小組的領導下，具體負責我廠班組建設工作的計劃、組織、協調、監督檢查和考評。

(二)負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。

(三)負責提出我廠班組建設工作建議和改進措施，並組織落實。

(一)負責組織完成廠裏下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協調和反饋，提出改進措施，持續推進部門班組建設工作。

(二)認真執行我廠班組建設管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，並向班組建設工作小組報備。

(三)根據我廠班組建設的規定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。

(四)結合部門實際情況，組織班組推行質量管理、進行質量成本分析、安全經濟分析等管理方法。

x部、x部是班組建設的分工職能部門，要樹立為班組服務的思想，按職能分工對班組進行業務指導、檢查和考評。

第九條 班組建設領導小組負責主持班組考評，評價班組建設管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

班組考評每年進行一次。當發生下列情況之一時，由班組建設領導小組決定增加考評的頻次:

(一)班組建設工作小組提前將年度班組考評要求下發給相關部門;

(二)考評要求包括：目的、範圍、方法、時間，參加的考評部門及人員;

(三)班組建設考評採用會議的方式進行，總經理主持會議，班組所在部門負責人彙報班組建設運行情況，班組建設領導小組發佈考評結果;

(四)班組建設工作小組編制《班組建設管理評審報告》，經班組建設領導小組批准後下發執行;

(五)班組建設工作小組組織相關部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，並負責對實施情況進行跟蹤驗證;各相關部門負責制定整改措施計劃並予以實施;

(六)整個班組考評工作應形成文件，記錄由班組建設工作小組負責保存; 第十二條 考評條件

(二)參評班組工作成果及情況(包括設備健康、各種台帳、工作場所、工作對象等發生事故時所反映的信息);

第十三條 班組評審結果是班組建設領導小組對班組管理體系作出調整和改進的重要方面，評審結果應包括：

(一)班組建設規劃目標及指標的適宜性，有無調整的必要;

第十四條 年終經全廠綜合評比，獲得優秀班組的，廠裏將授予先進集體的稱號，並頒發獎狀、獎金。

第5篇

對於一個企業而言，自然有很多報表需要管理，這時候，需要制訂一份報表管理制度。以下是一則公司報表管理制度範文，僅供各位參考，希望大家從中有所啟發。

一、專業人員要加強 統計報表管理制度，增強完成統計報表的自覺性，明確各自專業上報時間，報表範圍等有關事宜 。

二、專業人員在報表收發中要嚴格履行報表雙籤手續，報表雙籤登記簿上必須註明領表人、領表時間、上報報表日期、報表差錯筆數、遲報、拒報等項目。

三、凡上報的各種統計報表(包括月報、季報、年報)，專業人員要嚴格按照《山西省統計數據質量控制辦法》進行認真的審核，經分管領導審核同意後上報市局，對一些數據增幅較大、分管領導難以決定，由分管領導向局長請示，徵得局長同意後報。對未經分管局長或局長同意擅自上報造成嚴重後果的，要嚴格追究其責任，並在千分考核中實行一票否決制。

四、凡各專業上報的報表，要對主要指標及時打印，並分別報局長和分管領導。

五、根據統計執法兩化一制的要求各專業在報表收集中發現有遲報或拒報的單位，專業人員要及時下發催報通知單，事後及時向分管領導彙報催報結果。報表收不全，且沒有采取法律手段，貽誤上報時間的，要追究專業人員的責任。

六、每季中旬，局領導要對各專業的報表及報表雙籤簿進行檢查，發現問題及時解決。