人力辭職報告5篇 「別離的告白：人力亮劍，告別單位，啟程新篇」
本文主題為“人力辭職報告”，通過分析員工辭職的原因和趨勢，探討人力資源管理中的挑戰與解決方案。從個人發展需求、企業文化不匹配等多個角度探討員工離職的背後原因，並提供有效的留人策略。
第1篇
由於個人職業規劃和一些實際因素，經過仔細考慮，我在此提交辭職申請，請批准。
非常感謝你這段時間對我的教導和照顧。在公司的這段經歷對我來説非常珍貴。每當我來的時候，我都會為成為公司的一員而感到榮幸。我相信在公司的這段時間將是我整個職業發展的重要組成部分。最後，祝公司領導和全體同事身體健康，工作順利，生意興隆，發展更好！
任職期間將工作移交給下一任接班人，這也是我對企業最後的貢獻。我相信每個人都能好好相處，我也會這樣做的！感謝企業領導對我在企業期間的信任和支持，以及給我這樣的工作和鍛鍊機會。
在xx工作的'五個月時間裏，有幸得到了領導和同事的悉心指導和熱情幫助，外貿物流的專業技能有了很大提高。感謝xx給我提供了這個很好的平台，五個月的工作經驗將是我未來職業生涯的寶貴財富。
因為打算出去發展，所以重新考慮過。20xx年7月21日決定申請辭職，20xx年7月9日提交辭職報告。在此期間，中隊的工作進度可能會因我個人原因受到影響。希望大隊能及時找到合適的人接手我的工作。我會在這段時間內完成工作交接，以減少我的離開帶來的不便。
在此，感謝各位領導在過去的工作和生活中給予的大力支持和幫助。特別感謝xx，xx等。感謝他們過去五個月的信任和關心，以及所有幫助過我的同事。
希望批准我的申請，請協助我辦理相關離職手續。在我正式離開之前，我會認真的繼續做好目前的每一份工作。
第2篇
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱着為一箇中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。固然過往我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公然於眾。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續發展的`戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今後的幾年裏，中集人力資源治理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關注：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集同一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納進中集同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在後備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在xx年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現在開始意識到，共建團隊願景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績治理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。團體人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論團體層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx-xx年，中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。
第3篇
我於xx年年7月9日入職，來xx兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發覺自己越來越不適應目前的'工作環境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。
同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。
xx是我人生從業的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由於我個人原因，我希望在合同到期後不再續簽，特提出離職申請，希望得到領導的批准，深表感謝。
第4篇
加入學生會人力資源部已經一月有餘。一月以來，深感學生會“態度決定一切，細節決定成敗”之理念，學生會的“務實、創新、團結、高效”深深地感染着我，讓我切身體會到了作為學生會人的榮耀和責任，我深感惟有鞠躬盡瘁，死而後已之精神，惟有投入自己全部的身心才能符合一個學生會人的標準，才能真正的服務學生會，服務學校，服務同學。
認識到了這些，引發了我深深的反思和思考，我願意全心投入學生會之工作，又恐自己能力之不及；我願意鞠躬盡瘁，又恐影響學習引起家鄉親人們的擔心；我願意在人力鍛鍊、成長，又恐今後成為了人力的累贅。
在痛定思痛之後，在艱苦抉擇之後，我不捨卻又不得不選擇退出學生會。
我不捨，因為在這裏，能與一羣如此優秀的人合作；我不捨，因為在這裏，能夠感受學生會大家庭的温暖；我不捨，因為在這裏，有一個我展示自己的舞台；我不捨，因為在這裏，能讓我收穫很多很多……
加入學生會人力資源部，深感人力資源部的責任之重大，地位之重要。惟惟不敢有損人力之名譽，不敢有損人力之高效。但是，在擔任學院的`幹部之後，深感自己已力不從心，無暇兼顧，學習、工作的衝突日益暴露，業已深深的引起了我的憂慮和擔心。我深感自己無力像以前那樣全身心的投入其中，深感自己已不再能更多的為人力之發展而出力，深思過後，惟有退出學生會才能兼顧學業和社會工作，望師兄能夠見諒！
寫到這裏，內心感到無比的痛苦，無比不捨，但是為了去尋找大學生活的其他內涵，為了尋找大學裏的另一片天空，還望部長批准為感！退出學生會之後，我亦將學生會之理念不斷髮揚並將其融入到自身的學習發展中，亦將以自己曾是一名學生會人、人力人而驕傲而自豪，亦將自豪通過學生會認識了更多的朋友，亦將處處維護學生會之聲譽，亦將積極配合學生會之工作。
第5篇
從xx年xx月到公司至今已有一年又六個月了。因為家庭原因，我不得不趕回美國照顧家人，所以我將在本月xx日之前離開公司。
我們共同探討公司人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。在這幾個月的工作中，您們一直保持着對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐公司未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的`幾年裏，公司人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今後兩年左右，人力資源職能應該建立公司統一的職級系統。這個系統應該包括公司的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是公司的企業，就應該納入公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，公司才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年把公司職級系統在中國境內的製造企業推行實施。
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年要開始把計劃推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理能力，團隊激勵能力和業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行而有效。幾個表格、幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
此外，公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時、可靠、有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，近幾年，公司需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
