現場管理工作總結集錦7篇 現場管理精要: 工作總結集錦

以下是對現場管理工作總結的一些精彩集錦。這些總結旨在歸納和分享我們在現場管理方面取得的經驗和教訓。無論是在項目管理、施工安全還是人員協調方面，這些總結都提供了寶貴的指導和參考。讓我們一起來探索這些集錦，從中獲得啟示和靈感，為我們的現場管理工作注入更多的力量和智慧。

第1篇

我標段現階段工程重點為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋樑施工，隧道爆破施工。施工安全基本處於可控狀態。橋樑施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我項目主要從以下幾點方面來加強對施工現場的安全管理。

項目部制定了安全生產保障措施、和制度。並與作業隊班組簽定了安全生產包保責任狀，採取了相應的措施，對存在的安全隱患通病實行重罰。並加強了項目部執行力度，堅持每日、周、月檢查督促落實。

二、加強安全生產檢查和安全隱患排查力度，加強安全隱患的整改與落實

1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業失衡引起大塌方；

2、查開挖方法的合理性，防開挖方法不當，特別是仰拱開挖方法不當引起大塌方；

3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預防節理髮育的水平巖層清危不徹底造成大塌方；

4、查圍巖監控量測制度落實情況和技術補強措施的跟進狀態，防圍巖和初期支護突變引起大塌方；

5、查地質超前預測、預報的規範管理和量測分析制度執行情況，防突水突泥等地質災害發生；

7、查初期支護牢固性，防偷工減料和施做不規範埋下重大安全隱患；

8、查幹部跟班旁站監控制度和進出洞人員管理制度落實情況，防制度落

9、查隧道應急照明、消防設備、聯動報警、搶險器材、搶險隊伍落實情況，防應急預案不力誘發二次危機。

另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責任心。

針對本工程特點：山高、坡陡、谷深，項目部為確保工程運輸車輛的安全，在臨時施工便道的.轉彎和危險地段增設了安全防護墩和安全警示牌。並加強邊坡的防護和穩定，及時對高危邊坡進行防護和觀測巡視，一旦發現有邊坡開裂下沉處及時進行預警和防護，及時清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。

目前施工處於汛期，項目部建立聯防預警機制，每天對工地的情況進行信息反饋，及時進行排險解難，對高危邊坡和高危地區項目部派專人進行觀測和巡視，如：山崗隧道隊居住區高邊坡、山崗隧道出口作業區的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的穩定等。

山崗大橋位於山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側的山坡陡峭，且隧道進出口離溝壑邊緣較近，兩側坡面上前期的隧道棄渣都嚴重的影響墩柱施工安全，因此施工現場設置有醒目的安全警示標誌和可靠的防護設施。現場施工員、安全員跟班作業指揮。1、加強山崗大橋高墩施工現場督查、指揮，督促作業人員正確使用安全帶、安全繩；並加強施工現場作業人員安全意識教育，改正習慣性違章行為，提高自我安全防範意識。2、墩柱、蓋樑施工平台安設防護圍擋，並

針對隧道工程安全的突發性和目前汛期施工安全的薄弱環節，項目部重點加強以下幾點管理：

1、切實加強隧道超前預報和圍巖量測工作，建立變形預警機制，發現重大安全隱患要及時發出預警信息，確保安全隱患及時處理，防止塌方的發發生，可能危機人身安全時，要立即停止洞內一切作業，撤出全部人員，在報告相關單位和部門。

2、嚴格按照高速公路關於二襯、仰拱與掌子面的距離的相關規定對照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過200米的，採取暫停掌子面掘進，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。

3、加強現場施工管理人員的跟班作業制度，隨時注意觀察初期支護變形、開裂情況和掌子面掉快情況，觀察掌子面的地質變化情況，發現問題要以確保人身安全為出發點和最高安全目標，及時採取果斷措施。

4、切實建立洞口值班制度，對進出隧道人員進行登記或掛牌，切實掌握洞內作業人員情況。

5、 加強應急反應能力建設，做好隧道塌方事故應急預案編制、審批、備案工作，並及時組織全體施工作業人員進行學習培訓，和應急演練；按預案要求切實做好應急物資儲備和管理，圍巖軟弱和地質複雜的隧道，每個洞口配備必要的支護和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險救援物資。

我標段根據現階段的施工特點對安全生產常抓不懈。並緊緊抓住安全生產這個龍頭，切實促進我項目部現場施工的安全管理，進一步加大安全管理力度，加大安全生產投入，加強應急管理；同時進一步深化施工安全管理工作，加強對施工現場的監控，切實整治標段內各種施工安全問題和漏洞，確保各項工程施工的安全與質量始終處於良性可控狀態。

第2篇

時光飛逝！轉眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子裏，感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的温暖。在以後的工作中，我會加倍努力，為公司的發展作出自己應盡的一份力量，對公司未來發展我充滿希望。

20xx年11月入職後，參與了xxx機電設備安裝施工的現場管理，主要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一週現場發生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。

20xx年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，瞭解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這温馨和諧的汀瀅大家庭裏我很快適應了，並愉快的工作。

1、xxx項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。並及時向上彙報，對下落實。

4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。

6、積極協助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。

2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優懲劣。

3、理順管理架構，減少重複環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：

項目管理工作既要有紮實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作重要作用，一名優秀的項目經理和公司合理的'人員配備，才能打造一個優秀的項目管理團隊；才能做出優質的工程；才能樹立良好的企業形象。

專注於自身的領域，把本專業做精做細，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發展領域，因為這個專業裏面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士，是我一直的追求，繼續學習業務技能，完善自己專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。

從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關業務，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優秀的企業管理人員。在以後的工作中，希望自己的管理能力能得到專業化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。

面對機遇與挑戰，我本着務實紮實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業知識的學習，使自己的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量，實現自身的人生價值。

第3篇

我於20xx年6月底進入公司應聘業務員一職，後根據公司的工作需要，於7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用業餘時間通過網絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質。先後參與了太原泛華盛世2號樓外牆保温施工管理，呂梁恆大御景外牆保温前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恆大華府外牆保温及塗料的施工管理。本着“安全第一，質量第二，文明施工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術業務工作能力等方面都有了一定的進步，為以後的工作和學習打下了良好的基礎。現將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：

20xx年我公司外牆保温工程明顯增多，先後負責實施了6項較大型工程項目：①太原恆大綠洲4期、5期外牆保温工程②太原東景苑小區外牆保温工程③太原泛華盛世2號樓外牆保温工程④太原恆大山水城外牆保温工程⑤呂梁恆大御景外牆保温及塗料工程⑥臨汾恆大華府外牆保温及塗料工程。由於工程項目的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對於初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恆大御景外牆保温及塗料工程，由於工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我於8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期並非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題複雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由於我初次負責新工地的籌備工作經驗較少，對可能出現的困難估計不

足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質較好易於管理，技術方面略顯不足，隨後的河南工隊無論是人員數量還是工程質量都佔優，後在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由於交叉施工出現的和大包方，分包方之間的衝突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由於巖棉皮膚過敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉着 應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為後來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恆大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉着冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恆大項目部領導之前觀察了工地情況，臨汾恆大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨後見到了恆大項目部兩位領導預料之中的事情發生了，兩人毫不客氣像火山爆發一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態度不端正，最後全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出於這種情況為了避免激化更大的'矛盾，我以平和的態度耐心溝通，講明我們的誠意和由於主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解後一起去工地就現場情況作了溝通，關係逐漸有所改善。立即聯繫組織施工隊於10月20日開始逐漸進場，現就臨汾恆大華府工程情況作以下彙報：

臨汾恆大華府位於濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外牆保温及塗料工程，於20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保温工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三牆完成50%，西三牆完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三牆完成50%，西三牆完成50%，

南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三牆完成95%，西三牆完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34台，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保温基本完工，3#樓還需15天保温基本完工。

施工期間未發生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程餘料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發生，做到防範於未然，把事故消滅在萌芽狀態，對違反規定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。

對施工人員講解傳遞技術交底，①巖棉板粘結嚴格採用滿粘法，發現採用點粘法着一律重罰，施工期間未發現有巖棉板掉落情況。②發現鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心説服指導，消除了工程質量隱患。④由於甲方圖紙窗户尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。

結合工程現場的實際情況，本着統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場突發情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關係，恆大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常採用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同

事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場管理有了初步的實踐經驗，對以後深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業技術方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，採用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恆大和臨汾恆大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恆大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現場管理負責人員的意見，從長遠發展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

②公司應提供相關的建築立面圖，效果圖等相關圖紙。

3. 為了保障工程安全質量，工程項目較大時應增加相關管理人員。

4. 公司應定期進行培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往??

身兼數職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。

1、繼續做好對施工現場及人員的安全監管力度。及時發現存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防範意識。 2、緊抓質量，堅決杜絕採用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網格布前必須通知檢查驗收確保牆表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直後方可施工。3、定期對工人進行安全、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，

我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創造輝煌燦爛的明天！

第4篇

1、在生產作業現場環境整治工作中，我們嚴格按高標準要求，把責任落實到作業區、班組，不搞一陣風，堅持長年累月抓管理，抓考核，為了使之逐步走向標準化、制度化、最終達到自覺化。主管領導及安全科對完成情況進行了跟蹤，定期通報。沒有按時間節點完成任務的項目，分廠按規定進行了通報考核。上半年對現場及班組休息室、主控室、電氣室等進行檢查罰款16500元，嘉獎5000元。

2、公司持續組織對生產作業現場、辦公室、休息室、主控室、配電室、操縱室等進行徹底的`整治，重新粉刷了粉刷原料休息室內外牆、精整設備休息室內外牆、上交休息室內外牆、連鑄主控室內牆、連鑄休息室內牆，冶煉設備休息室內牆、渣道休息室內牆、大包休息室內牆、給水泵房內牆、循環水泵房內牆、新增給水泵房740於平米3.重新粉刷了安全通道和現場區域約740延長米，修復和重新制作了不符合標準安全護欄60延長米，粉刷現場安全護欄200延長米，軋鋼作業區粉刷電纜溝蓋板：245延長米，製作了現場標識和安全警示標誌137塊。粉刷軋鋼設備就地操作枱立柱16個，22個軋機減速箱，1-22架軋機託軸全部用高壓水槍清洗。擦拭配電箱、配電櫃50個。重新粉刷大七輥、小七輥所有設備。擦拭廠房及現場玻璃窗1490於塊。更換休息室桌子3個凳子4個精整作業區衞生間安裝拉門4個，清理轉爐出鋼間、電爐出鋼間、中包區垃圾15車，冶煉作業區自籌費用3000於元重新裝修了衞生間，重新制作放置油漆桶的架子一個。種樹100棵，樹牆70米，清理科研路垃圾3500於平方米。

第5篇

1、負責老關村工區現場安全管理，對現場重大的危險作業，如起重吊裝作業、動火作業、切割打磨作業、臨時用電作業、高處作業、臨邊作業等進行重點管控，在對現場進行安全巡視中發現違章行為立即制止，幫助他們糾正，如果此違章行為多次發生，在勸説無效的情況下，就會按照相關的管理制度給予經濟處罰。

2、本月是20xx年第19屆安全生產月，以消除事故隱患，築牢安全防線為主題開展了自查自糾活動、開展了安全知識普及活動以及開展了一場學習與娛樂的安全知識競賽不僅能學習到知識還放鬆了人們緊張的心情。

3、右線始發前破除洞門時要對進場的`破洞門人員進行安全教育和交底，讓他們在現場正常使用個人勞動保護用品、高空作業必須佩戴安全帶，在現場要對應交底內容和方案進行施工，如在現場發現不按交底和方案進行施工的及時叫停，整改後驗收完成方可繼續施工。在這些工序施工時要在現場進行重點盯控。

4、對左右線負環掘進拼裝進行現場盯控，現左右線正常掘進每日對其進行每日巡察，發現安全隱患及時讓工區進行整改。

在空閒之餘學習一下安全方面的知識多看一些書，在現場對一些自己不清楚的事情向懂這些事的人請教清楚，提升自身的能力，現場實踐加上了解到的理論知識會在以後的日子裏對自己的工作事半功倍。

第6篇

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我十分珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然後透過理論聯繫實際的如何去解決問題。

現場管理的生產過程中，普遍存在着嚴重的浪費、現場環境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，透過現場設備的合理佈置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。

透過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的.過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。

（1）現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境整潔衞生，禮貌生產；

（2）加強工藝管理，優化工藝路線和工藝佈局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；

（3）以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；

（4）建立健全各項規章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計台帳等；

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的用心性和創造性。

現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到必須階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展，而此刻大多數企業為求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業發展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！

第7篇

在這裏工作這麼長時間以來，我覺得自己是幸運的，我在這裏也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的工作。

1、在省建設廳副廳長樑文釗主持下，學委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峯、曹慶等參加了對《舟曲縣峯迭新區居民住房設計方案》和《舟曲老城區重點街區風貌改造規劃》等項目的評審。參與了《東鄉縣城災後重建項目》的規劃和建設項目的方案論證。經過大家的'共同努力，這些重點工程的建設進展順利，工程質量很好。受到了有關方面的高度評價。

2、多位學委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優秀工程勘察設計項目的評審和複查工作。積極參與初步設計和施工圖的審查工作，併發揮了重要作用。

3、按照省學會安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期註冊建築師繼續教育培訓班。學委會成員吳衞平、何如樸就培訓教材《職業建築師業務指導手冊》中有關內容作了宣講。培訓後對重點內容進行了測試。第八期註冊建築師繼續教育圓滿結束。

4、xxxx年9月，學會副祕書長、學委會成員何如樸代表甘肅省土木建築學會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區土木建築學會年會。年會主題是“文明施工——工程建設永恆的主題”。甘肅省建設投資（控股）集團總公司科技質量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。

5、在省學會和蘭州交通大學的支持下，學委會與蘭州交大城市規劃與建築學院聯合邀請中國工程院院士、中國建築設計研究院副院長、總建築師崔凱先生作學術報告，受到熱烈歡迎。

6、在學會領導支持下，學委會依託甘肅省建築設計研究院成立60週年慶典活動之際，聯合舉辦《建築創作與創優》學術交流會。會議邀請中建西南設計院顧問總建築師馮明才、北京市建築設計院總建築師胡越、同濟設計院副院長任力之、德國gmp亞洲區總裁吳蔚等國內著名建築大師和學術帶頭人，交流研討當前建築設計創作理念和優秀建築設計作品，受到我省建築設計界的普遍歡迎。

7、在省學會領導下，學委會聯合省建設科技專家委員會建築專委會，共同組織建築師參與甘肅省土木建築學會成立六十年慶典暨學術年會。本次學術年會上，在何如樸、章海峯、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設計院都有多幅建築成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學術報告，受到與會建築師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學術交流活動，推動了我省建築專業學術的橫向聯繫。

8、xxxx年8月，省土木建築學會選舉產生了第九屆理事會領導機構。建築師學委會主任委員由章海峯高級建築師擔任，學委會掛靠單位為甘肅省建築設計研究院。新領導班子的成立將為我省建築專業技術水平的提高和學術交流的活躍帶來新的動力。

9、學委會委員寧春瑞、章海峯、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設計院的業務骨幹和技術領頭人。他們發揮各自優勢，積極組織本單位建築師開展學術活動，使本單位建築創作蔚然成風，工程精品意識不斷加強。同時，他們關心學委會工作，為學委會工作盡心盡力，受到學委會成員的好評。