“走在前列、全面開創”打擂台抓攻堅促改革求突破發言材料2篇
“走在前列、全面開創”打擂台抓攻堅促改革求突破發揚材料2篇
打擂台抓攻堅促改革求突破
臨沂市委副書記、市長 孟慶斌
省委、省政府作出“重點工作攻堅年”的部署，對於我省實現“走在前列、全面開創”目標具有重大而深遠的意義，我們一定認真抓好落實。總的思路是，樹牢“防疫+”思維，在做好疫情防控的前提下，針對高質量發展關鍵環節、重大項目，開展“橫向打擂台、縱向抓攻堅”活動，實行領導幹部深入一線、靠前指揮等機制，集中力量、集中資源、集中要素、集中時間，攻山頭、闖難關，努力在推動新舊動能轉換中闖出新路徑，在魯南經濟圈發展中勇當排頭兵，在打造鄉村振興齊魯樣板中走在前列。
明確打擂攻堅的任務目標。橫向開展18場擂台賽，縱向實施10大攻堅戰役和10大改革行動，打擂攻堅事項制訂具體方案，涵蓋“十四五”目標、今年任務，明確時間表、路線圖、責任書。橫向打擂台，就是對各縣區、開發區承擔的共性任務，比如“十優產業”發展、開發區建設等，進行大比武、大競賽。市裏制定量化、可視化考核辦法，每月亮成績、每季搶紅旗、半年一總結、全年列榜單。縱向抓攻堅，就是對需跨部門跨區域協同推進、引領高質量發展的重大任務，比如商貿服務型國家物流樞紐及“一帶一路”綜合試驗區建設、藍天保衞戰等，實行市級領導牽頭的指揮部體制，對具體方案開門評審、攻堅成果媒體公示，接受人民監督。對具有標誌性、引領性、突破性的重點改革任務，比如公共衞生應急管理體制機制改革、放管服改革、開放經濟體制改革等，開展制度創新、流程再造，破除體制機制障礙，釋放高質量發展最硬核動力。
建立清單管理的工作機制。為保證“打擂攻堅”任務落實，重點建立“兩張清單”。一是問題解決清單。通過熱線電話、網絡平台、領導幹部幫包聯繫企業等渠道，對“打擂攻堅”中遇到的困難、市場主體反映的問題，分級負責、一企一策、全面迴應、限期解決。二是政策落實清單。對上級出台的政策，逐一梳理明確到企業，定期調度落實情況。落實“要素跟着好項目走”要求，對市內市外、內資外資、國企民企一視同仁，營造公平競爭的市場環境。
發揮黨員幹部的帶頭作用。紮實開展“四進”行動，建立“市級領導聯繫縣區、市直部門幫包鎮街、領導幹部深入一線靠前指揮”的工作機制，採取市直幹部1/3下基層、1/3抓攻堅、1/3保運轉的“三三制”工作方式，重點履行“指導、督導、協調、反饋”4項職責，靠上督促基層築牢疫情防控線、開足生產線、做好民生保障線、守好社會穩定線，讓黨員幹部能力素質在一線錘鍊、作風形象在一線彰顯，黨旗在一線高高飄揚。
讓改革攻堅成為時代強音以七賽七比激發爭先動力
聊城市委書記 孫愛軍
全省“重點工作攻堅年”動員大會部署的九大改革攻堅行動，在全省營造了強大的改革氣場。聊城市將進一步把各項措施項目化、具體化，逐項落實到人，明確時間節點，確保改革攻堅成為全市上下的主基調、最強音。
一、以環境優化築牢發展基礎。深化制度創新和流程再造，對各領域的管理方式、體制機制和內外部工作流程進行全面梳理，能簡化一律簡化，能下放堅決下放。深化“一窗受理·一次辦好”“企業吹哨、部門報到”等改革舉措，推出“不跑腿”辦事流程，讓市場主體集中精力謀發展。與聊城大學合作建立人才“共引共用共享”機制，為高層次人才創新創業創造提供一對一的個性化扶持政策，打造最具温度的引才、用才、留才環境。
二、以要素配置引領轉型方向。樹立製造業強市、項目為王、“雙招雙引”是經濟工作生命線三種意識，積極落實“要素跟着項目走”機制改革、“標準地”供給改革、“畝產效益”評價改革，着力培育引進一批符合高質量發展要求的大項目、好項目。加大對科技創新的獎補力度，引導企業搶抓疫情之後的轉型機遇期，運用“互聯網+”“工業4.0”等思維，推動傳統產業集羣向高端化、智能化、綠色化、特色化轉變。以壯士斷腕的決心加快淘汰落後過剩產能，妥善處置“殭屍企業”，把資源盤活利用起來，進一步向新興產業聚集。
三、以社會監督保障改革實效。堅持開門搞改革，綜合運用體驗式調研、暗訪、第三方評估等方式，加強對重點改革事項的跟蹤督察、量化考核，定期在新聞媒體曬出改革“成績單”，讓全社會檢閲改革成效，倒逼改革舉措落實。在全市普遍推行聘請改革義務監督員、營商環境評價監督員等工作機制，利用新組建的市民熱線，廣泛徵求羣眾意見建議，讓企業家和廣大市民成為提出改革題目的“主考官”、監督改革成效的“千里眼”。
四、以七賽七比激發爭先動力。把改革攻堅一線作為考驗和鍛鍊幹部的競賽場，建立健全改革容錯糾錯機制，大力激勵褒獎和提拔重用改革型幹部，樹立“樂於改、敢於改、善於改”的鮮明導向。發揮“關鍵少數”作用，從市級負責同志做起，逐級壓實責任，強化目標管理和過程管理，跟蹤督導重點改革任務落實。關心關愛企業家，激發永不滿足、永爭第一、追求極致的企業家精神，推動企業鋭意進取。大力推行“一線工作法”，引導黨員幹部到最困難的企業、農村和城市社區去，具體指導、具體督查，從解決問題的實踐中總結提煉和推廣一批“微改革”成果，全面提升各級幹部參與改革的積極性。
