關於企業文化建設實施方案範本
關於企業文化建設實施方案範本
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。下面本站小編和大家分享企業文化建設方案文章，提供參考，歡迎大家閲讀。
企業文化建設是企業加強品牌建設、樹立良好社會形象的重要途徑，也是增強企業員工歸屬感、提升團隊凝聚力的重要方式。目前公司企業文化建設工作在意識形態領域的作用發揮還不夠，缺乏有效流程，制度執行力欠佳，個別同志存在只重視生產經營，對企業文化建設工作不重視、不關心、不參與等問題。為進一步加強企業文化建設工作，加強正面輿論引導，增強企業發展動力，結合公司實際，制定方案如下：
指導思想
堅持企業文化建設與經營管理、思想政治工作和精神文明建設緊密結合，圍繞企業經營工作，始終服務於企業高質量發展大局，以人為本，注重員工整體素質的提升，提高企業的凝聚力、向心力;突出發展內涵，助力企業塑造過硬品牌，提高企業的軟實力。
企業文化建設目標
1.體現公司發展理念和價值觀;
2.引領提升企業宣傳軟實力;
3.營造樂觀向上的公司氛圍;
4.培養良好的團隊合作精神;
5.增強員工歸屬感和使命感。
組織領導及保證措施
(一)提高認識。公司屬於工程服務業，加強企業文化建設“軟實力”就是增強核心競爭力。深刻認識加強企業文化建設，對於激發幹部職工幹事創業激情、塑造品牌力量的重要意義。各權屬公司各部門要充分認識企業文化建設在企業發展中的正面引導和激勵作用。一方面通過宣傳引導，使大家在規範管理、提高效益和效率、優質服務上下功夫，激發員工正能量，讓員工明白企業的願景、使命、價值觀，從而形成共同的價值取向;一方面通過公司品牌、聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協作以及各方的信賴與認可，贏得更大的市場份額，取得競爭優勢。
(二)切實加強組織領導。各權屬公司領導幹部要做企業文化建設的倡導者、示範者和推動者，要把企業文化建設納入公司發展的總體規劃，定期研究，不斷推進，保證企業文化建設順利進行。
(三)發揮黨組織在企業文化建設中的作用。在黨支部的帶領下，正確處理企業文化建設與經營、管理工作的關係，使其有機結合、互相促進。
企業文化建設具體內容
(一)推廣實施企業形象識別CIS系統建設
通過以明確的經營理念、細緻的行為準則和獨特的視覺形象，構築具備鮮明個性、便於識別的視覺形象，便於受眾識別、認同企業形象。形成匯海集團企業文化體系，提煉“匯聚智慧，海納百川”的發展理念，“德高志遠、心誠業精”的經營理念，“突出主業，服務多元”的發展方針，“立足現實補短板，長遠規劃創條件”的戰略規劃，“縱向延伸服務鏈條，橫向拓展服務區域”的經營策略，“全國知名，省內領先”的發展目標，將企業打造成能夠提供全過程工程諮詢服務的大型集團公司。
再如，編印員工手冊、公司簡介;統一公司着裝;統一公司、項目一線形象牌和辦公環境形象標準;規範職業道德、行為規範、禮儀規範和服務規範等。總之將企業理念、企業行為通過規範的專業語言和有序的視覺形象表現出來，充分傳達出企業間的差異性，形成特點鮮明、內涵獨特的企業形象，使視覺形象具有前瞻性和更為深遠的立足點，來進一步促進企業形象的宣傳與提高經濟效益。
(二)品牌活動創建
公司承辦兩期水發集團“淮海監理杯攝影比賽”，圍繞“優秀企業三個問題”、“心懷責任勇擔當、凝神聚力促發展”展開企業發展大討論活動等，一系列活動的開展，就是為深入根植水發精神、匯海文化思想，以此提升員工“根植於內心的修養;無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人着想的善良”境界!
(三)建立企業文化牆
通過建立文化牆，宣傳公司的發展理念和價值觀，從而達到員工及各界對企業認同。文化牆主要內容為公司架構、簡介、發展理念、管理知識和技能介紹、通知和公告、員工風采等。
(四)員工關係建設
公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的温暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工真正實現愉快工作。
(五)豐富文化活動
為豐富員工的精神生活、業餘生活，定期組織員工到社區參加“雙報到”活動、進社區志願活動，豐富員工精神生活;提供一個交流溝通的平台，各公司可定期舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊遊、節日聯歡等，豐富員工業餘生活。
(六)開展獎項評比
為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項並給予獎勵，並進行表彰。主要獎項有：優秀員工、技術能手、優秀經營工作者、優秀項目部、優秀論文評選、特別貢獻獎、優秀信息員等。
(七)加強對外宣傳
成立公司企業文化建設辦公室，負責公司企業文化的推廣，引導員工加強企業宣傳。
1.善於捕捉新聞線索是信息員開展宣傳工作的基本要求。新聞無處不在，要在時效性、關鍵點下功夫，各公司多為公司宣傳提供素材和有價值的線索;宣傳員要在稿件質量和時效性上下功夫，抓住新聞宣傳重點，主動挖掘和提煉宣傳亮點，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，從不同角度、深度對事件進行分析、綜合、推理、判斷等，以此推動公司宣傳工作水平得到不斷提升。
2.加強信息報送。宣傳重點要圍繞黨羣建設、企業重大決策、發展大計、項目動態、安全生產、人物典型事蹟、創新管理模式等開展，通過梳理，列出計劃，蒐集素材，提前做好準備，在各個版塊發力，提高發稿數量，全面出擊，吹響全面提升宣傳工作號角。
3.公司要再完善“宣傳工作先進單位”“宣傳先進工作者”獎，對於宣傳工作突出的先進單位、個人給予物質和精神獎勵。以各公司、各分公司參與企業發展對人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集團中稿數量;以各公司、各分公司微信朋友圈轉發公司信息的參與度及長期宣傳轉發的韌勁、持久度;以各公司、各分公司開展的以弘揚企業文化為主題，加強凝聚力，增強向心力，帶來感染力，推動企業文化建設向前發展等作為參評標準。對於宣傳工作不關心、不支持、不參與的，作為年終考核評先樹優參考內容。
(八)開展員工合理化建議
常態化活動，加強意見、建議歸集管理。充分發揮廣大員工的積極性和創造性，羣策羣力, 及時瞭解和掌握員工的心聲，不斷調整發展中存在的問題，助力企業更好的發展。
企業文化建設不僅只爭朝夕，也是一個長期培育的過程。我們要常抓不懈，要形成一種“人人都是宣傳員”的宣傳格局，要全體員工從精神層面和行為層面的支持與參與，促進企業文化建設再上新台階。
