如何做好中層管理者併為高層

來源：巧巧簡歷站 1.15W

中層管理者是一個組織內的中流砥柱，承上是高層領導手下的職員，啟下是基層員工的領導。他們不僅具有管理的職責，還需要在職工與高層管理者中間起到上傳下達的作用，是“二傳手”。因此，中層管理者必須對上有察言觀色的能力，對下有團隊協作力與組織能力等等，下面就來詳細説一説。

擁有良好的溝通能力

中層管理者常常需要對信息進行上傳下達，因此必須具有良好的溝通能力。中層管理者需要同時照顧到下屬與上司的情緒與思維，作為一個橋樑，做出及時的溝通與調整，這不僅是為了解決員工的個體問題，也是為了發展團隊凝聚力，促進團隊的良性進步。除此之外，中層管理者還需要跨部門，甚至跨公司進行溝通，因此，必須保證自己的溝通及時高效，且信息準確。

為才善用，有廣闊胸襟

中層管理者作為領導者，需要擁有發現“千里馬”的眼睛，不僅需要能夠發現別人的才能與優點，還需要領導者擁有廣闊的胸襟。中層管理者需要建立起自己的團隊，為之後的高層管理做準備，因此需要能容納下才能高於自己的人，網羅天下能人異士。在管理工作中，需要對自己的權力合理利用，進行人性化管理，適當放權給團隊中的成員。這不僅能讓員工感受到被尊重，還能增加團隊協作力。

分解工作，提高執行能力

作為中層管理者，高執行力是工作能力的體現。如何在規定的時間與條件下完成上層完成的工作，並且達到最佳的效果呢？那就需要中層管理者把手頭上的工作進行合理的分解。分解之後，合理利用好員工，並使用比較完善的體系對員工們的工作進行監督考察，這不僅能促進團隊的整體績效，還能使自己有更多的時間去處理更重要的事情。由此，可以更好地為之後高層職位做準備。