職業經理人的職業定位

　　成功職場故事

　　當LINDA坐下來侃侃而談她的經歷時，全身上下都透着一股自信的氣質，而她的確是一位出色女性。從管理專業畢業以後，她去到一家著名上市公司，一直工作至今。因為工作能力和表現深得企業領導的賞識，她被先後指派到不同的部門擔任管理職位，有人力資源部、進出口部、綜合部、採購部。在企業裏，她算是個有名人物，因為經常被領導公開表揚，平常一些公司活動基本都是她組織策劃的。在深圳她也是小有名氣，朱熔基任總理期間視察深圳時，她是唯一全程陪同向朱總理介紹深圳最新發展的講解員。 有好幾次她被指派“從無到有”組建新團隊或新部門，而她也的確證明了自己擅長於開創新局面新項目、善於培養人才的能力，她成功地培養了幾個新人成為企業的中層骨幹。

　　但即使是這樣一位出色的職業女性最近也遇到了很大的職業問題。LINDA調到目前的採購部副部長崗位已有3 個月，可是她越來越感覺現在的上司不喜歡她，甚至在排擠她，有些重要的她完全勝任的工作不交給她，只是讓她處理一些次要的任務。“這個新上司是我一個好朋友的老公，以前也比較熟。按説我們的關係應該是比較近，應該比較信任。但我總感覺工作起來很不舒服、很苦惱！儘管之前換過很多部門，但工作氛圍都比較融洽，也從沒有對自己在與人相處方面有過懷疑，可是面對現在的上司還真不知怎麼做，真是想跳槽！”

　　另一方面，工作中她一直是服從領導的安排，哪裏需要她就去哪裏。當領導告訴她某一項工作特別需要她的才能時，她覺得自己很被重視，總是義不容辭地挑起新擔子，儘管有些工作內容（象目前的採購部門）她並不喜歡。不過幾年下來，她發現自己在不同的部門和工作任務裏換來換去，卻沒有自己明確的定位和發展方向。

成功職業指導中心分析

●性格傾向

LINDA是一個典型的情感型經驗主義者，很善於察言觀色，這讓她在與人打交道時有明顯的優勢，在單位裏總體來説她的人緣很不錯。情感型的她對人際關係很敏感，當發現自己被需要被重視時，很有滿足感，甚至會為了這種被需要而去做對方希望自己做而自己並不喜歡做的事情；同時，又很注重同事之間關係融洽，不喜歡勾心鬥角。LINDA與現在的上司的關係問題，首席職業規劃師陳功分析兩種原因都有可能：

首先容易想到的是，儘管LINDA與上司的關係基礎不錯，但現在一個是部門的一把手，一個是部門的二把手，而且LINDA雖然是二把手，但在整個公司是一個大紅人，很有口碑，公司高層也很賞識，無形中會給這個一把手形成壓力和威脅感，所以為了自己地位的穩固，一把手有意無意地排擠二把手是很多人容易形成的自我保護意識。

　　第二種可能的原因是LINDA太敏感，或者説是LINDA的上司不善於領導情感型的下屬。情感型的人對別人對自己的態度很敏感，很注意觀察、也很重視別人是否接納自己，是否喜歡自己。即使這個一把手沒有上面説的這種意識或心理動機，如果他不是太注意，或者不懂得處理情感型的下屬這種微妙的心理，比如不是多從正面鼓勵她，而是直接指出或批評她工作上的差錯，就會使這個情感型的下屬產生誤解，形成錯誤的認識，從而使下屬產生猜疑和疏遠——他可能為了自己的位子在排擠我？

●天賦

　　LINDA的整體能力比較優秀，組織、分析、觀察、反應、表達與人際溝通等能力都表現明顯。職業規劃師在跟她溝通的過程中，發現她有兩個非常突出的才能。一是她很善於尋找事件的關聯並分析推測前因後果，比如能夠迅速地從一堆信息（一串事情、一份文件、一段話）裏抓出重點或漏洞，並知道如何處理，因此她擅長“治亂”，開創新局面的能力也與之緊密相關。二是她有很強的口頭表達能力，具體就是説服、反駁的能力和説故事的能力，這些在她的工作和生活中均有顯著體現。

●職業轉換

　　從工作內容上看，對於LINDA來説，採購方面的工作單調、重複、不是太有意思，也不能充分發揮自己的優勢。從工作環境來看，LINDA的上司無論是出於自我地位的保護的原因，還是不善於領導情感型的下屬的原因，LINDA都不適合在這樣的上司手下工作。

　　因此，首席職業規劃師陳功認為，LINDA不適合繼續留在現在的崗位上。

　　那LINDA是不是應該跳槽換一個公司呢？根據成功職業指導中心企業信息庫提供的行業動態和趨勢分析，LINDA所在單位不僅是業內知名的企業，而且在長時間內將仍然是一家很有競爭力的上市公司。LINDA 在公司工作多年，已有一定的感情，加上很多高層領導很賞識LINDA，所以建議LINDA不跳槽，申請換一個部門、換一個崗位。

陳功先生建議LINDA申請到企業的核心部門——市場部，從事經銷商和渠道管理的工作，並擔當較高的職位，能夠獨擋一面，並逐步向市場營銷的高層管理職位發展。

（智聯編輯：聞燕燕）