街道網絡化管理經驗材料

實行網絡化管理，確保地區安全

幾年來， xx 街道始終把安全生產工作做為地區經濟發展，維護社會穩定的中心工作常抓不懈。從2003年起就在全街範圍內實行了安全生產“四個包保、四個抓、三暢通兩公開、分類管理”的網絡化管理的格局。

一、“四個包保”使安全生產工作責任更加明確。“四個包保”即：街道領導班子成員包科室；
科室包社區；
社區一把手包乾事；
幹事包居民樓、企業， 做到誰主管誰負責，誰包保誰負責，保證了安全工作的覆蓋面， 將包保責任制落實到實處。

例如：
2019年1月11日中午12點55分，位於 xx 區文富路富民小區26-1—171號，住户賀曉傑（租房户）因早上上班時沒有拔電褥子插頭，南側居室發生明火併產生煙霧，鄰居及時發現並報告社區，社區欒書記馬上撥打119、110報警，並上報 xx 街道辦事處領導，街道辦事處黨政領導、主管領導、安全辦主管人員、社區書記、安全員、包樓幹事都第一時間到達火情現場，並對周邊車輛和人員進行疏散，同時派人到路口引導消防車進入火情現場進行滅火，經過10分鐘左右將火熄滅。此次火災由於發現及時，處理得當，損失不大。 

二、“四個抓”使安全生產工作齊抓共管。“四個抓”即：街道黨政一把手全面抓；
主管主任親自抓；
科室同志具體抓；
社區幹部人人抓 。安全生產工作是一個系統工程，缺少任何一個環節都可能事倍功半，必須形成上下一致的聯動機制，才能確保萬無一失。實踐證明這“四個抓”是有效的，2019年由於上下聯動，排除了許多安全隱患。

三、“三暢通兩公開”使安全生產工作信息便捷。為便於勾通和聯繫，街道在安全生產工作中，實行了暢通工程。即建立了街道與社區、社區與居民、社區與企業的電話聯繫網絡以及街道幹部、社區公開聯繫電話。通過電話聯繫網，為街道安全生產工作的順利實施提供了通訊的保障。

四、“分類管理”使安全生產工作更加規範化。規範化管理是安全生產工作的前提條件，街道在管理實踐中對居民樓、企事業單位、商業網點進行了分類管理，對A類危險性非常大的企業實行月督查，對B類危險性較大的企業實行季督查，對C類危險性不大的企業實行每半年督查一次。從而做到了早發現、早整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。

通過這一系列的管理手段，使街道的安全生產工作得到了有效的落實，從而確保了 xx 地區的安全。