員工怎樣説離職原因5篇 離職真實原因揭祕：如何妥善溝通？
員工離職時，通常需要給出一個離職原因。這個原因既直接影響離職員工的福利待遇，也會給企業帶來一定的影響。但實際上，很多員工都難以直接説出離職的真正原因，可能是因為擔心影響自己未來的職業發展，也可能是因為顧慮到公司的信譽。本文將探討員工怎樣説離職原因。
第1篇
我因為諸多個人原因，經過深刻冷靜的思考後，決定在__電視台工作不是很忙的時候，鄭重的向局領導提出辭職要求。
來到__也快一年了，有過歡笑，有過收穫，也有過淚水和痛苦。單位平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工作，開心的學習。
這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得在這裏工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，它讓我開闊了眼界，增長了閲歷。同時這份工作也是我踏入社會認識社會的第一步，是我從學校走向社會的橋樑和紐帶。這近一年來領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡!
在這工作的這段時間，我學到很多東西，無論是從自己所學專業還是做人方面都有了很大的提高，特別是播音主持工作更加重視實踐的運用，讓我慢慢的把在學校裏所學的理論知識轉化運用到了實際播音工作中。感謝領導對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。
非常感激單位給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我發覺自己在從屬事業單位的__工作，使我對播音主持工作的興趣也減退了，因為不能按照自己的實際想法去實踐工作，去創新工作，不能按照自己的看法去播講給觀眾。使自己的工作變的非常被動，成為一個沒有任何思想的“喊話筒”。我不希望自己帶着這種情緒工作，感覺對不起這份神聖的“新聞人”工作也對不起我自己。我決定要改行了，剛好此時有個機會，所以我決定辭職，請您支持。
再有提出辭職的客觀原因是我家在__省，到這有1500公里的路程，而在這事業單位工作每個月的工資加補助才僅有1300元，並且單位也沒有食堂和提供任何宿舍，做節目上鏡時的服裝還要自己花錢買，再加上本地消費也偏高，常常使我的錢花的“月月光”，還要常常信用卡提前透支消費。想想自己跑這麼遠的地方來工作卻沒有什麼積蓄，生活也難以保證，所以決定辭職。
請您諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我會在上交辭職報告後1-2周後離開單位，以便完成工作交接。
同樣在短短的近一年時間我們廣電局在您的領導下發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為單位輝煌的明天貢獻自己的力量。
我只有衷心祝願單位的明天更加美好!領導及各位同事工作順利!
第2篇
首先致以我深深地歉意，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出於個人的原因，不能在公司繼續發展!
在公司的近一年裏公司給了我一個又一個很好的平台，這裏的工作使我真正從校園踏上了社會,自己也在踏進社會後第一次有了歸屬的感覺。在公司工作經歷帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長，在這短暫的時間裏我學到了很多。離開對於我個人來説或許是一種損失!但我也想跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，尋找人生的下一步選擇
不論以後的成功與否，至少努力過,也給自己有過成功或者失敗的機會。
非常的抱歉，在工作的近一年時間裏，我並沒有為公司創造多大的價值個人原因辭職報告工作報告。十分感謝公司近一年以來對我的培養，感謝領導和同事對我的幫助和照顧。即使是乍現的曇花也曾肆意的綻放過，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾，沒有怨言，雖然我並未成功，但是我努力了。
很榮幸曾身為公司的一員，能有機會在這裏工作學習，不勝感激!衷心祝願所有同事工作順利，事業有成!
第3篇
首先感謝公司這三年時間對我的信任和關照，給予了我一個發展的平台，使我有了很大的進步。感謝同事們對我的支持和幫助。在公司的這段時間，無論是在業務能力方面，還是在人際交往方面，我都受益匪淺。
我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之後，對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在公司學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由於個人原因，經過深思熟慮之後我決定辭去目前在公司所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在下個月從公司離職，並且在這段時間裏完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。非常感謝您在這段時間裏對我的教導和照顧。在公司的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請給予批准。
第4篇
感謝公司能在我迷茫求職中給了我一個自我實現的平台，感謝公司讓我瞭解到了房地產這一行業，感謝公司的同事及領導對我無微不至的關心及照顧，經過深思熟慮後，我決定辭掉在公司所擔任的職務。
在公司的兩個月裏，我盡職盡責的完成自己的任務，因此我無憾於領取每個月的工資。不管是因為運氣，碰巧，還是因為其他原因，總之，因為我的存在，有將近20萬元的價值進入公司的賬户，相對於那些兩三個月帶了無數批客户，卻沒有籤一單的人而言，我也是有價值的，因此我對自己是否給公司帶來經濟利益感到無憾。
因為自身的原因，我無法適應公司的規則，無法為公司創造更多的業績，實在很抱歉。簡單辭職申請書。我決定離開這個崗位，去尋求適合自己的生活規則。都知道我比別人更努力，在任何事情上，我都是這樣認真對待，不管以後從事什麼行業，我都會用這種態度去面對。但我的努力，並不只是想和最差的人相比較，何況在這個行業中，我比最差的人還要差。公司需要成績，同樣，我也需要成績。我不想在付出了更多，卻得不到回報的工作上浪費太多的時間。至少我還年輕，有更多的時間去追求屬於自己的生活規則。我上無老，下無小，自己的生活水平又不高，也不急着去掙多少錢。簡單辭職申請書。
我會按照公司的規則，在遞交辭職信之後的一個星期離開目前的崗位。不管我以後走到哪裏，在公司的這段寶貴經歷將伴隨我一生，這將是我求職生涯中相當重要的一部分。
另外，我想向公司提個小小的建議:在針對兼職大學生，何不實行按日，按周結算工資?在大學裏，能夠出來做兼職的人，本身就是一些不平凡的人，他們只會盡職盡責的去完成自己的任務，不會像某些人那樣如何去弄虛作假。或許他們的真正目的不是為了簽單，但他們會對得起應該得到的工資。或許他們為了利用課餘時間去掙取一點生活費，零花錢，一個月只做那幾天，甚至一天，把他們的工資移到下個月發放，的確不太好。何況在這個社會中，欺騙的東西太多，兼職也按月結，的確讓人心驚膽顫。在公司業績不太好的情況下，在全職業務員較少的情況下，何不給那些想做兼職的大學生一次機會呢?
最後衷心的祝願鳳華名邸能夠蓬勃發展!祝福同事們能夠再創佳績!
第5篇
當今社會，企業越來越強調員工忠誠的塑造，重視通過種.種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業的現狀不太滿意，一個行動就是選擇離 職。適當的員工離職率對於企業發展和保持活力是有益的，過於頻繁的離職可能會影響到企業的穩定發展，反映出企業人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存 在的問題。在現實工作中，離職率過高的現象在企業中並不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業高層管 理者能夠對較高離職率的原因做出準確判斷的關鍵。本文從理論與實際操作的角度出發，對造成企業較高離職率的原因和應該採取的對策進行研討。
企業員工的離職率應有一個合理的界限，大多數學者認為10%左右為宜。但目前有許多企業，尤其是民營企業和外資企業，人員的離職率卻遠遠高於 10%。很多人認為，企業離職率高的原因是因為工資水平低或者沒有必要的勞動保障，但事情並非那麼簡單，還有更深層次的原因。個人與組織融和的過程，本身 就是一個不斷匹配達成同化的過程。整個過程可以用下圖來表示，但當某一環節發生錯誤，兩者目標產生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和衝突時，員工的離職行 為就發生了。
根據對一些企業和員工的調查，產生衝突造成員工離職的主要原因有：
寬進寬出往往是招聘工作不細緻的直接結果。招聘工作不細緻一般表現在以下幾個方面：(1)對崗位的任職條件缺乏明確的認識。一個崗位的任職條件 基本應該包括學歷、工作經驗、知識技能、個性特徵等條件。任職條件的確定需要藉助於工作分析，但相當多的企業沒有開展這項工作。(2)對應聘者的甄選方法 單一，面試憑印象。許多企業在招聘新員工的時候僅僅採用面試一種手段，沒有根據崗位要求編制系統的、有針對性的面試題目。(3)招聘工作的簡單化與制式化 造成把關不嚴，選人不準。
在人才市場謀求職位的人，絕大多數是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質待遇，更看重在新的崗位上能否得到發展。而能否得到發展主要體現在以 下兩點：(1)企業是否有一個合理的、明確的晉升制度;(2)企業能否為員工不斷提供培訓機會，使其不斷提高自身素質。當今時代，知識更新很快，不學習就 會落伍，甚至被淘汰。如果企業做不到上述兩點，員工會感到自己在這個企業中沒有前途，甚至擔心自己的位置有一天被外來的人員代替，於是產生另謀出路的念 頭。
很多人是感覺到自己難以融入這個企業而選擇離開，主要是因為企業的文化不統一，整個企業沒有一個統一的良好風氣。溝通與協調也存在很多的問題， 工作交流少，相互合作少，一些有助於工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立，好象和這個企業沒有什麼關係一樣。
曾經有報紙針對“求職者偏愛什麼樣的企業”這一問題做過調查。在對1217人的，選擇“企業有發展前途”的人最多，佔總人數的22.84%。優 秀人員更看重自身才能是不是能在企業得到充分的發揮，有自己創造施展才能的空間。他們不僅看重其現有的工資福利，還看重企業的發展，一個新員工來到企業一 段時間後，往往會根據自己的瞭解對這個企業的前途作出判斷。如果他認為這個企業沒有前途或自己在其中沒有發揮空間時，很可能會作出辭職的決定。
除上述一些原因外，個人收入分配不公，獎懲不當，考評晉升不公正，企業人際環境等也是造成企業員工離職的原因。
員工非正常離職的成本到底有多大?美國《財富》雜誌曾研究發現：一個員工離職以後，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的 1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本，招募新人需要成本，訓練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶 走技術與客户，投奔到競爭對手那裏則是更大的成本損失。而掌握核心技術的員工離職，企業可能無法立刻找到可替代的人選，可能導致企業關鍵崗位的空缺，這勢 必影響企業的整體運作，甚至可能對企業形成嚴重的損害。
日本企業的管理實踐證明，共同的價值觀(企業文化核心)對於企業凝聚力有很大的影響。特別是企業優秀人才的流失，經常會在其他員工中引起強烈的 心理衝擊，這會導致員工對領導管理能力的懷疑，導致內部人心渙散，從而削弱和影響企業的凝聚力和人員的士氣，嚴重的甚至會引起“多米諾骨牌效應”。在離職 率高的企業，不斷有老員工離開新員工進來，員工之間很難形成共同的價值觀。一個企業如果不能形成適應性企業文化，就很難具有強大的凝聚力。
一個企業裏，往往越是市場上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業，技術開發人員、中高級管理人員流失的現象比價嚴重，這無疑削弱 了這些企業的實力而增強了競爭對手的實力。可以説，能否留住優秀人才時一個企業能否保持長期穩定發展、在市場上立於不敗之地的關鍵。
(1)規範甄選面試流程，開展工作崗位分析，制定崗位規範。有了崗位目標説明書，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據崗位需要條件有針 對性的篩選應聘簡歷，確定考試、面試的範圍。(2)改進面試，採用多種甄選方法。比如，採用結構化面試與非結構化面試相結合;設計好面試評價表;採用多輪 面試或評價小組面試，避免個人主觀因素影響。(3)可採用傳統的知識測試和近年國內流行的心理測試。總之，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎上，儘可 能消除或減少僱用雙方的目標差異，嚴把員工進入關，從而將員工的離職率在引進人才的第一步就控制在最合理的範圍。
(1)建立合理的晉升制度。當一個管理崗位或中高層次崗位出現空缺時，應實行內部優先。在全球一些知名企業，如寶潔公司，中層以上的管理者都是 從內部提拔。這樣，會給下屬員工很強的工作動力，他們會認為在公司裏做出的任何貢獻都是有機會使自己得到晉升與回報。這樣，他們才會更加安心的留在企業 中，全心為企業的發展添磚加瓦。(2)開展員工發展規劃。許多企業抱怨內部沒有優秀人才，只得從外部招聘。出現這種現象主要是企業在留住人才與培養人才方 面做的不好。要想培養人才必須有一個人才培養規劃，只有預先培養人才做好充足的人才儲備，才能避免人才短缺。
企業文化好比人的個性，説明“在我們企業裏是如何行事的”，從而使本企業具有一系列區別於別的企業的特徵。員工的高離職率往往直接起因於個體價 值觀和組織價值觀的正面衝突。因此，使員工和企業樹立起一致的價值觀，對員工進行企業文化方面的導向培訓和組織價值觀薰陶，十分必要而迫切。(1)推廣 “以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權，強調團隊建設和工作自主，儘可能凸現個體在團隊中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨於平衡。 (2)個人職業生涯與組織生涯的逐步同化。組織應該為員工制定職業生涯發展規劃，並使這種規劃和組織發展生涯相協調。
培訓和開發是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場的最新調查表明，組織提供給員工的培訓機會和“再學習”機會是影響員工離職 率的重要因素之一。通過培訓開發的實施，可以保證員工和企業發展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關心和照顧，增強歸屬感。制度化的、經常化的培訓可 以使員工的素質不斷提高，以適應社會和企業的需要。
除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業外，員工對企業前途缺乏信心，應當從管理上找原因。看看是不是宣傳的不到位，員工並不瞭解企業現行的發展狀 況;看看該企業是不是個人決策的企業，企業的興衰繫於經營者一身，無疑加大了企業的經營風險。針對這個問題，應採取下列措施：(1)開辦內部刊物，宣傳企 業文化，讓員工瞭解企業的發展目標和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業發展部、企業策劃部之類的職能部門輔助經理決策，或者合理授權，讓有能 力有思路的員工參與到企業的經營發展中來。
一般來説，一線管理者素質很有問題，因為大部分是從下面提起來的，而且喜歡結成幫派。讓打工者覺得什麼都要聽他的，常常要受氣，又不能反映給上級領導。
工作環境實在很不堪，尤其是炎熱的時候，生產車間悶得讓人噁心，起碼要注意通風設施。
一線工人大都靠親戚或者朋友找工作，誰的廠工資高點，消息最快到達老鄉那裏，離職也就頻繁了。
很多年輕的打工者工作幾年就選擇回家相親結婚，過了幾年孩子長大了再出來。
打工者習慣上都是和老鄉走在一塊。如果沒有老鄉，她遲早會走的。
如果新員工不能與舊員工融洽相處，新員工很快要走，我見過幾次新員工欺負舊員工，原因很簡單，在認為對方不如自己的時候，人特別喜歡錶現自己的優越感。
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
當我已想盡辦法都無法改變目前環境局面觀念等的時候，我會因無所突破而離職。
當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職……
當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職……
在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職。
當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是説明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合。
有的時候採用其中一種方式回答就可以，有時需同時採用幾種方式組合回答，但不管你怎麼回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只侷限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，並做好應答策略佈署。
你所在的公司正面臨着經營上的困境，例如整個企業的銷售額總利潤呈現螺旋形下降趨勢，很多客户紛紛離開，而且還有很多關於公司要倒閉裁員被收購的謠言不斷在同事之間散佈，而你的一些朋友同事已經開始瀏覽其他公司的招聘啟事了。
你同主管之間關係惡化，甚至無法彌補。不管是因為什麼原因，無論過錯究竟屬於哪一方，一旦你和主管之間的關係產生了無法彌補的裂痕，那麼你今後在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司裏能夠掌握你的生殺大權的，還是你的主管。
如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上學，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當前的收入無法維持你正常的生活水平，你的生活質量正在不斷下降，而此時你仍有能力尋找到一份報酬更豐厚的工作。
如果你發現公司的企業文化同你的價值觀相互牴觸的時候，你很可能會被老闆或主管看成“異類”分子。你想，你的老闆和主管會去提升一個異類嗎?而且，由於你和公司兩者之間缺少價值觀的一致性，這會導致你無法以良好的態度去工作，這對你對公司都不是件好事。
你發現自己對目前的工作已經完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起牀的時候就開始對接下來要面對的工作感到恐懼，那你確實該換換工作了。
如果你現在正長時間承受着巨大的工作負荷和壓力，而且得不到絲毫解脱，甚至影響了你的身體精神甚至家庭生活。那麼你應該在最後的健康危機和婚姻危機到來前，趕緊和現在的公司説拜拜吧。
如果你遇到了真正的餡餅——潛在的僱主會為你提供職位上的升遷較大幅度的漲薪良好的發展前景和工作環境，而同時新僱主又是你所仰慕的大公司，這樣就能作為一個理由進行跳槽。
你突然發現自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負面人物”，你周圍的同事上司甚至老闆都開始跟你格格不入，無論你做什麼説什麼，在他人眼中都是不對的。那麼你將很難在這個企業裏繼續生存下去了。
