“三進三同”調研報告

“三進三同”調研報告
——福祿鎮副調研員譚作斌

根據全鎮統一安排，我於5月16日在xx村xx家用一週的時間開展“三進三同”活動。期間，對xx村村情現狀進行了走訪調研，現形成調研報告如下：

一、基本情況

xx村現有401户、1370人,幅員面積7931畝,耕地面積1278畝,其中田587畝、土691畝。該村經濟社會發展的優勢有∶一是318國道橫穿村中心地帶,組組通公路,交通較為方便;二是產業優勢較為明顯。該村主要產業有榨菜、柑桔、辣椒、優質稻、養蜂、竹木產業等等。目前該村農民人均純收入為5558元。三是人才優勢突出。該村基本每户都掌握了1—2門農村實用技術，特別是通過培訓，人人都掌握了榨菜生產技術，20XX年在家務農的農户，多數農户都種上了榨菜。

二、 產業分析

該村目前主導產業為榨菜種植，其次為柑橘等產業。該村榨菜和其他蔬菜產業主要有幾大特點：一是規模大，基本做到了户户種植，達到了全覆蓋，已成為全村農民增收的主渠道。二是歷史長，該村種植榨菜的習慣可追溯到20年前，那時候xx村還專門建有一個較大規模的榨菜廠。三是村民種植榨菜的積極性高。分析該村種植榨菜存在的問題主要有：一是佈局散亂，農户基本上是按照承包田土的自然條塊進行種植，在栽植前未進行佈局規劃，未完全形成專業化、規模化種植。二是相當一部分留守老人由於年齡較大，身體較差對榨菜栽植後的管理沒有到位，長勢不夠很好。三是榨菜收割銷售季節性強，給缺勞户帶來了相當大的壓力。四是有相當部分種植榨菜農户開初擔心榨菜銷售時壓級壓價。

三、 對策措施

要按照現代生態農業標準打造xx村產業發展，必須切實做到以下幾點：

一是對現有產業發展進行總體規劃佈局，必要時進行土地規模流轉，為專業化、規模化發展榨菜創造條件

二是扶持現有榨菜企業做大做強。整合現有分散種植農户，形成公司+農户，前門店後基地的生產模式，大力建設榨菜生產基地；

三是大力宣傳訂單農業生產模式的辦法，穩定羣眾的情緒，消除砍價、壓價銷售的心態；

四是在榨菜收割銷售時，要組織黨員、幹部及時幫助缺勞户收割榨萊,以避免損失。