加薪訴求的“短線”與“長線”策略

所謂短線策略指的是在你的工作得到一致的肯定之後馬上提出，比如你負責的項目出色完成並且體現在公司的營業額、客户對於你良好表現的積極反饋以及力挽狂瀾式的臨危受命，那麼此時直接向你的老闆提出，同時為他準備好一份你的加薪理由，以便他在向他的上司或者相關的HR提出時可以提供的相關的輔助材料。這樣短、平、快的方式其結果往往是穩、準、狠的。

短線策略注重對於時機的把握，就是利用具體的實效性很強的事件作為提出加薪的契機。

所謂長線策略指的是要充分了解你所在組織的績效考評方法以便對症下藥。比如組織採用的是360度的全方位考評，那麼你就用績效説服上司，用類似於經常AA制的方法與同事保持革命友情，用諸如讓祕書為你的下屬在他的女友生日時買束鮮花的小伎倆籠絡人心，這樣360度的經營一定會換來績效和組織文化價值趨同度指標上的360度的滿意回饋，那麼年終考評之時就是你加薪之日了。

長線策略是建立在對於組織考評機制的瞭解和分析之上的一種習慣化的長期行為模式和態度，對於一般長達三、四十年的職業生涯，細心的呵護和經營它是一種對於自身前途負責的體現。

文章來源：上海向陽生涯管理諮詢有限公司