班組考核管理制度3篇 卓越績效：完善班組考核管理賦能

本文將介紹班組考核管理制度，該制度是企業內部管理的重要環節之一。通過制定科學合理的考核制度，對班組的工作表現進行全面評估，旨在激勵班組成員提高工作效率、增強團隊凝聚力，並通過公平公正的考核結果，為企業提供班組之間的比較和優化管理決策參考，推動企業持續發展。

第1篇

1、認真執行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對所轄生產範圍工人的安全健康負責。

2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處於良好狀態，並清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全衞生，並保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進行安全操作方法指導，並檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業，並及時向上級報告。

6、負責對新進從業人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。

7、如發生傷亡事故，立即報告，組織搶救，並保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。

第2篇

為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：

一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單後，按工單要求進行生產。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨幹，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。

五、班組長必須是有效的.生產組織者，善於發揮全組人員的力量。同時，善於關心本組成員，善於團結員工，。善於與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批准後，方能離崗；

七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。

八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級彙報。

第3篇

為提高站的管理水平，實現公司下達生產經營規劃目標，促進班組規範化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。

1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；

2、注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主；

4、全面考核，綜合評定。採用工長檢查，考核領導小組評定相結合。

分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。

3、工長每天對班組工作情況進行檢查，並記錄，月底彙總，評定考核成績。

1、考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%；

2、班組長負責分配組員的考核獎金，並上報考核領導小組審核；

3、違反站內規定，對班組進行罰款，記錄並上報考核領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考核領導小組。

4、考核領導小組對班組長上報的優秀組員進行綜合評定和審核，擇優進行表彰獎勵。

5、班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，並上報考核領導小組。

六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關事宜由第三攪拌站考核領導小組解釋。