黨建工作與業務工作深度融合思考
黨建工作一定要與業務工作深度融合，不能是“兩張皮”，不能為了黨建抓黨建。抓黨建工作要以業務工作為中心，抓業務工作要從黨建工作入手。
一是把黨建工作放在至高無上的位置促進融合
從基層單位實踐來看，黨建工作是比以前重視了，但還沒有重視到應該有的程度，還沒有達到“黨領導一切”的程度。怎麼就認為是真真正正重視黨建了?不妨看支部的“三會一課”和黨建學習，這兩個工作不應該完全混為一談。“三會一課”是不是真正開了，集體學習是不是真正學了，大家能不能都來參加，領導能不能都來參加，行政領導能不能以一個普通黨員的身份參加支部大會和黨小組會，黨政領導是不是自己做筆記、自己寫得體會。不真正重視黨建工作，就談不到黨建工作與業務工作深度融合的問題。
二是鍛造過硬黨務幹部促進融合。
第一點，專職管黨建工作要比兼職管黨建工作好，分管黨建工作的領導要只分管黨建工作的內容，只分管黨的建設、紀律檢查、人事工作三部分就行了，不要涉及黨建工作的內容多人分管。第二點，積極探索黨務工作者專職化做法，組織委員必須要是專職的，同時要把黨支部書記崗位作為選拔幹部的重要台階或者必備條件，也要注重吸收業務骨幹成為專職黨務工作者。第三點，在黨建部門工作的同志儘量不在支部內擔任職務，在行政科室負責工作的同志儘量不在支部內擔任職務，因為行政科室負責同志已經有了“一崗雙責”的職責。
第四點，一個人在黨內只有一個黨建崗位，黨委書記和委員、支部書記和委員、黨小組長等一個蘿蔔一個坑，不能一個人從上到下層層任職，目的在於形成全員抓黨建的氛圍。第五點，選拔任用幹部必須首先過黨建這一關，從黨小組、黨支部、黨委逐級審核，黨建通過後再進入相關工作程序。
三是嚴明工作制度形成機制促進融合。
“一起謀劃、一起部署、一起考核”算是老生常談了，但必須落到實處。第一點，業務工作部門要向黨支部報備當前的中心工作是什麼、有什麼階段性任務和目標要求，黨支部要牢牢把握新時代黨的建設總要求，找準黨建工作的發力點，考慮如何發揮支部的作用和黨員的作用，通過中心工作推動黨建工作。
第二點，黨支部要每月向業務工作部門通報黨建工作重點、工作計劃和安排，業務工作部門在工作過程中要貫徹落實黨建工作要求，統籌安排好各項工作，確保黨的建設工作落到實處，黨員在業務工作中發揮先鋒模範和榜樣示範作用。第三點，實施黨建工作與業務工作分項考核，把黨建工作考核成績作為業務工作考核成績的考評係數，努力放大黨建工作的乘數效應，把軟指標變成硬槓桿，把黨建工作壓緊壓實成為一項不得不做、必須做好的工作。
附錄：深度融合要求摘錄
必須牢固樹立黨建強則企業強的理念，緊緊抓住熱點、突出重點、化解難點、創新亮點，下足功夫，奮力向前推進，使黨建工作真正嚴起來、實起來、強起來
堅持服務生產經營不偏離，把全面從嚴治黨貫穿到生產經營、專賣管理、企業管理全過程，把行業改革發展和專賣管理中的難點熱點作為黨建工作的重點，把提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點。
服務生產經營，就要把生產經營中的重點和難點作為加強黨建工作的主攻方向，作為基層黨組織工作的主要內容。
在安排全盤工作時不忘安排黨建工作，在落實各項任務時不忘發揮黨建工作的政治保障作用，在工作遇到困難時不忘發揮黨員的先鋒模範作用。
重大會議必提黨建要求，基層調研必看黨建工作，工作督查必查黨建內容
從思想上重視黨建，從行動上狠抓黨建，從業務上檢驗黨建。
黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。
黨建工作必須與中心工作實現融合，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，黨建工作與中心工作不是物理捆綁，而是出現化學反應，與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，從而徹底改變黨建工作與中心工作“一手軟、一手硬”的狀況。
融入中心抓黨建、抓好黨建促發展
做好黨建為生產，生產提升促黨建
開展“幹部聯繫點”活動，組織黨員幹部下沉基層一線，定期深入一線聽實情，解難題，鼓幹勁。開展“黨員幹部結對聯繫零售客户”活動，規定每名黨員服務一定數量的零售客户，帶頭做好入户宣傳、聽取意見、靚化終端、瞭解市場等工作，在聯繫零售客户活動中強化服務意識，轉變工作作風。
開展“黨員示範崗”活動，樹立典型，引導黨員成為道德高尚、勤學善思、為民服務、愛崗敬業、開拓創新、團結和諧、廉潔自律的模範，並引導廣大黨員向“黨員示範崗”看齊。開展“黨員責任區”活動，為每名黨員劃分責任片區，並明確聯繫1～2名羣眾。要求黨員在履職擔當、服務羣眾等方面設立工作目標，制定具體措施，開展談心談話，提出合理化建議，幫助解決問題。鼓勵廣大黨員幹部以業務活動為依託，自覺行動起來，充分發揮先鋒模範作用。
