新上任人力資源經理工作計劃

第一階段 熟悉瞭解 （為期一個月）
　　1.瞭解公司戰略目標﹐部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。
　　2.熟悉公司環境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領導的日子才能好過。）
　　3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事。
　　4.安排時間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。
　　5.瞭解和評估人力資源管理現狀（人力盤點及查看年度人力規劃）。
　　A） 各項人事事務的辦理流程。
　　B） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。
　　C） 用人、留人政策及具體做法。
　　D） 教育培訓系統的建立及實施狀況。
　　E） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關係）。
　　F） 各項規章制度的實用性和落實情況。
　　G） 企業文化建設及宣傳情況。
　　◆ 注意﹕一個“空降兵”進入新企業，最常見做法也都是設法儘快取得業績，以便得到僱主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業都它固有的企業文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規範的,恰恰是適合企業的因為中國的特色太多了。
先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己儘快融入該文化中並得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務性部門，要想在這個企業存活下來，就得讓人家感覺到你是在協助、服務他們的人/部門。所以在取得必要的資訊後，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結合需求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。
瞭解每個人的品性﹐特別是老闆，老闆之所以能做老闆，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的複雜背景。記住，背景非常的重要。