把握跳槽最佳時機
在每個經理人的職業生涯中，跳槽也許不是一件令人興奮的事情，但它確實能為你的事業有更大、更好的發展開啟了另一扇門。
跳槽對經理人的職業發展而言是一把雙刃劍。過於頻繁地更換單位或者工作，會不利於專業經驗和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發職業發展潛力的良好機會。問題的關鍵在於如何察覺和抓住跳槽的最佳時機。
本文對需要跳槽的原因和徵兆進行了分析，強調指出當今社會是一個絕對變動的環境，沒有絕對穩定的工作，經理人需要對此做好心理上的調適。尋求最優職業發展的經理人，可以從中得到很多啟迪。
一個人如果一生中都沒有遇到職業的突變，他的人生就不會取得很大成功。
相信大多數高級經理人都曾有過痛失工作的經歷，其中許多人還不止一次經歷過工作的不確定性所帶來的痛苦。倒閉、裁員、併購，所有這些不確定性都給組織和個人工作帶來劇烈的動盪和巨大的影響。
然而，當人們回顧他們事業所經歷的過程的時候，絕大多數人都會感激這些變故，因為這些變故為他們的事業發展提供了機會。
在現今這個一切都處在變化中的社會，沒有絕對穩定的職業或絕對穩定的福利保障。這一觀念要時刻在你腦中出現，並要對這種觀念持積極而不是消極或牴觸態度。
如果你認為在現實社會中沒有穩定的工作，那就應該從作為臨時員工或為自己打工的角度看問題，也就是你應該一直都在尋找新工作。
在職業發展方面，你是否真的願意按部就班，每天做着同樣的事情，過着單調枯燥的生活？在一些特定的情況下，你會發現現在所從事的職業讓自己極其痛苦，或者感到自己的職業規劃一定要有所改變。
通常來説會存在一些徵兆，顯示你的工作需要改變或者你需要面對嚴重的變故，比如自己厭倦了每天所做的工作，或者在充滿敵意的環境中工作，或感覺到你的公司及你的領域沒有發展前途，以及一些非工作因素，這些都會促使你跳槽。
厭倦工作
厭倦工作的原因十分複雜，而並不僅僅是你偶爾有一天心情不好，或與你的員工、同事和同行的關係十分糟糕，或辦公室環境不好。
事實上，你是對所做的某一類工作產生厭倦。這種厭倦逐漸升級至影響你的心理健康，其徵兆表現為你早上起來不想去上班。有時候，你只要一想到一天所做的事情就感到心情沮喪。對工作強烈的牴觸情緒使你無法體驗生活的樂趣和成就感。
如果這樣的反應已經成為你生活的一部分，並已持續一段時間，你就應該考慮在工作上做徹底的改變了。記住，這裏所講的不是難處的同事也不是糟糕的工作環境。你真正關心的是你用來謀生的工作。
敵對的工作環境
當你的員工、同事或者同行不斷製造麻煩，使你很難甚至不能與他們合作，那麼這也許就是你該跳槽的時候了。千萬不要由於考慮穩定的因素，就繼續呆在目前的工作崗位上。
當你做事處處碰壁，工作環境充滿敵意，你再三考慮、權衡後，覺得確實已經到了別無選擇的時候，那麼就必須採取果斷的行動，徹底地改變你目前的工作環境。
這種情況下，並不是工作本身或工作類型的問題，而是整個工作環境的問題。這種問題包括領導頤指氣使、獨斷專行；你的下屬或同事拉幫結派，使你不能在他們的圈子裏有效地履行你正常的領導職能，等等。
敵對的工作環境就像一個敵對的家庭。沒有人能夠忍受侮辱、心理或生理上的侵害以及任何形式的西嚇，否則他將不能發揮正常的工作能力，而且要承受極大的壓力。
生命太寶貴了，我們不能在敵意的環境中浪費一寸光陰。記住，你永遠都是自己職業生涯的老闆和生命的主宰。沒有人在乎你做什麼或關心你的工作。如果這個工作實在難以忍受，放棄它，重新找一個。
瞭解公司的發展前途
你需要運用自己的分析能力來判斷公司是否有前途，因為公司的健康發展和活力應該是你關心的主要方面。當公司面臨挑戰的時候，你可以根據公司採取的策略和實施的步驟來判斷這個公司是否真的有實力。只有公司具備實力，才能保證你的事業有發展前途。
要不斷地觀察公司的健康狀況，看看它是否為你提供一個職業發展的好環境。對這個問題，你要時刻留意，而不僅僅是在加入公司之前。
你也要時刻留意你所工作的領域，並且評估它現在是否具有生命力和未來的發展前途。你需要經常提問的問題是：在這個領域裏，你找到另一份工作的可能性有多大？這個領域是否正面臨大量的裁員和重組？你是否可以繼續在這個領域裏生存和發展？經濟收入在將來是否有大幅提高？這些問題都需要你認真考慮。
非工作因素促使跳槽
很多經理人整天以工作為伴。在工作中，每天有大量的事情要處理。然而，非常遺憾的是他們失去了生命中極其寶貴的東西，就是事業與生活的平衡。
沒有什麼比你所愛的人的幸福更重要。如果更換工作就能滿足你所愛的人的需要，那麼，何樂而不為呢？
尋求事業、家庭和友誼的平衡。如果工作太忙而沒有辦法照顧家庭，那就放棄這個工作。否則，你付出的代價比工作更大。
跳槽對保持合適的職業發展，通常是十分必要的。評估是否要跳槽的最好方法，是看看你每天的工作，是否讓你或你所愛的人身心感到疲憊。不論是來自家庭的外在壓力或工作環境本身的壓力，如果你確實感到有壓力，那就做出相應的決定吧。
