6s管理工作總結7篇 高效管理：6S方法提升工作效率
本文主要圍繞“6s管理工作總結”展開，通過梳理並總結過去一段時間的工作實踐，提取出有效的管理經驗。通過六個關鍵步驟（整理、排序、清掃、清潔、標準化和素養）提升工作效率、改善工作環境、提高員工素質，不斷優化工作流程、提高工作質量，從而為組織持續發展提供保障。
第1篇
10月中旬在公司6s管理辦公室的正確領導下，我們嚴格按照6s管理工作標準，進行落實、推進，並取得了一定的成績，使6s管理工作正常有序進行，現將10天來的實施情況總結如下。
一、按照6s管理工作程序，進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6s活動，規範整理現場物品，打掃衞生，檢查標籤是否完好牢固，物品存放是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，對前一天存在的`問題歸納解決，離崗時檢查儀器是否關閉，門窗是否關好，各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6s管理看板、崗位點檢表，崗位操作程序進行工作，檢查安全隱患，落實整改措施，實現零錯位、零盲點。
三、衞生區域管理，嚴格按照管理看板，每日專人對路面進行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每週一進行檢查、評比。
四、每日堅持崗前500秒訓導活動，步調一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每週一進行6s管理培訓及軍事化訓練活動。
五、加強培訓學習，每週二次6s理論培訓，每週一次民主
評議會，徵求合理化建議，討論在6s實施過程中，存在問題，整改方案等。雖然在10月中旬6s管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今後的6s管理中我們一定要發揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提升。
第2篇
回想起6s推進工作，感覺時間就像脱韁的野馬，轉瞬間8個月過去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6s的足跡。
6s生產現場管理領導組制定了公司的6s管理方針和管理目標。管理方針是規範管理、創新優化、提升品質、和諧進取；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現場管理100%實行定置管理；④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準備；⑤每階段各部門6s考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質-問候100%實施。；明確了“統一規劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見效、長期堅持”的工作原則。
在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件櫃、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8餘項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6s精神，在部門領導的帶領下，通過文件編碼分類，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6s專職推進員帶領大家利用工作之餘積極開展6s工作，制定6s推進計劃，細化各階段6s工作分工，調動部門內的每一個人，積極投入到部門的6s管理提升活動中。部門專職推進員根據各階段工作內容的特點，具體分工，採取學習、計劃、開展、保持、創新的推進6s管理步驟，認真的踐行了6s管理的方針和目標。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件櫃內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恆，共同努力的結果。
6s管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。
1、整理、整頓：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話説：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6s管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。
整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多餘物品的資源佔用。通過整理活動的有序進行，部門內多餘的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多餘文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。
整頓過程是提高工作效率的基礎，通過整頓活動我們的工作環境變得井井有條，多餘物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時間。
2、清掃、清潔：將工作場所清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衞生區域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6s當中，也可以為保持良好的環境起到互相監督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。
3、安全、素養：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防範於未然，每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神。
安全的目的在於建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的.人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領導在部門會議上多次強調安全生產的意義及其重要性。
素養的目的在於提升人的品質，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個營造企業文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個漫長而精細的過程。
6s是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如iso9000等管理體系要求中強調的“規範化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精當而實用，對企業的管理提升也切實發揮了其內在的作用。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現北信6s管理工作“永爭一流”的目標。
第3篇
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學習了6s精益管理視頻講座，推行6s管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6s後大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善，為我公司的發展壯大打好奠基石。
6s現場管理模式是一種先進、實用性強的現場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。做好6s，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業週期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。
6s管理源於日本企業的`5s管理，是指在生產現場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎，5s對於塑造企業形象、降低成本、安全生產、現場改善和標準化、規範化的推行等方面發揮了巨大的作用，逐漸被各國企業界和管理界所認識。現代企業，無論是廠房還是宿舍、食堂，現場乾淨、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處於管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時，也深感我們公司在管理和人員素質上都需改進提高。6s管理的深入、細化、可視化和可操作化與公司現行的常規管理存在着明顯的不足。管理出質量，管理出效率，管理出人才，
加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5s加了一個s（安全），稱之為6s管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機械加工行業的要求。
為此，我們一定會做好6s管理活動，我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6s管理的實踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會在6s管理的實踐中積累經驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
第4篇
元月下旬在公司6s管理辦公室的正確領導下，我們嚴格按照6s管理工作標準，進行落實、推進，並取得了一定的`成績，使6s管理工作正常有序進行，現將10天來的實施情況總結如下。
一、按照6s管理工作程序，進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6s活動，規範整理現場物品，打掃衞生,檢查標籤是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關閉,門窗是否關好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6s管理看板、崗位點檢表，崗位操作程序進行工作，檢查安全隱患，落實整改措施，實現零錯位、零盲點。
三、衞生區域管理，嚴格按照管理看板，每日專人對路面進行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每週一進行檢查、評比。
四、每日堅持崗前500秒訓導活動，步調一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每週一進行6s管理培訓及軍事化訓練活動。
五、加強培訓學習，每週二次6s理論培訓，每週一次民主評議會，徵求合理化建議，討論在6s實施過程中，存在問題，整改方案等。
雖然在元月下旬6s管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今後的6s管理中我們一定要發揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續 不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提升。
第5篇
自開展6s工作來，通過培訓、現場指導、檢查、考核整改，使全體員工對6s有了更多的認識和了解，由原來的髒亂差的工作現場到現在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強的員工，逐步能約束自己使自己的素養得到了一定的提升，6s管理工作提升到一個新的'階段，聯合一車間車間6s都取得了一定成績，現將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法彙報如下：
1、召開車間6s管理工作推進會，完善車間6s工作，結合生產、辦公、素養、安全組日常6s檢查考核標準，完善車間考核細則。
2、結合四個專業和廠6s管理方案，編制車間20xx年6s管理工作計劃。主要包括：車間6s管理存在的問題，以問題為導向，完善組織機構，明確管理項目和月度管理重點，落實管理措施和責任人，完善車間6s管理周檢標準和考核標準，確保常態化開展6s管理工作。
3、組織學習廠、各專業、本單位6s管理實施方案，安排部署本單位全年6s管理工作，動員車間全體職工常態化開展6s管理工作。針對20xx年度集團6s達標驗收審核中通報的問題及車間20xx年6s推進過程中暴露出的問題，作為本年的的重點檢查對象。
4、6s檢查實施日檢查管理，管理人員每日深入生產辦公區域檢查6s標準執行情況、發現問題及時在6s羣通報並複查整改情況。
5、嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定6s管理細則，落實任務，明確職責，規範行為。及時發現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規範員工操作，實行精細化管理，推動6s管理上台階。
20xx年第一季度6s管理工作，車間宏觀看來有明顯的進步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點：
1、生產現場物品未嚴格按定製區域進行擺放及標識明確，臨時使用物品還有隨意擺放現象。
2、全員主動參與意識差，每次檢查出地不合格項都是一而再，再而三的強調下落實，班組長主動參與意識不強。
隨着第一季度6s管理工作的不斷推進和提升，我總結了經驗，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點工作：
1、繼續將6s管理工作以嚴、細、實原則，持之以恆，堅持不懈的開展下去，將6s的理念填充到員工的內心深處，使員工素質不斷的提高。
2、車間要按照制定的周檢標準和考核標準，常態化開展6s周檢和月度考核兑現工作。
3、根據6s管理方法，規範好現場物品定製擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴抓細節促使車間做到物品擺放整齊、標識清晰，杜絕隨意擺放的現象，從而減少浪費，提高工作效率。
4、加強現場管理，及時解決存在的突出問題，達到6s要求。
第6篇
為進一步外樹形象、內強管理，提升醫院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫環境，我院在開展6s管理的幾個月以來已經取得了階段性的成果。
在我院積極實施6s精益管理過程中，我科作為第四批推進科室，在科主任醫生的帶領下，首先於9月底進行了振奮人心的宣誓活動，當日便進入到6s行動當中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進行了有序的安排和合理的分工，因為過程不光需要全科醫護人員總動員，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班後的時間和晚上的時間，科裏所有醫護人員自覺主動加班打造科室6s，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔心。
受客觀因素的影響，我科在推進6s管理的過程中也遇到了許多困難，當時從整體來説，我科科室診療環境的規範管理還與6s要求有很大差距，在物料空間處理及治療環境治理方面等還有不少的困難。例如：場地有限，缺少適當的週轉區；物件週轉不暢，導致長期不用的物件佔用科室場地；沒有專門的材料放置區；氣泵沒有合理定位等許多問題。
6s管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和診療環境、設備、着裝、工具、材料、人員等要素進行相應的整理、整頓、清潔、規範、素養、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“s”分別為：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso) 、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)、安全(security)。
首先在第一個整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的'全體醫務人員，只要是與工作無關的物品，如私人用品、報廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區以及私人櫃子裏。簡單地説就是把必要的物品留下，把不必要的物品統統清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。
十一節假過後我科進入整頓環節，對留用的診療要素加以定置、定位，簡言之，就是物品週轉標準化。可使用整齊、潔淨的工作器具儲存，用最佳方法擺放，並用標記加以標識，做到定位、定品、定量。這個環節我科推進起來任務較為艱鉅，主要由於特殊診療物品較多雜，其中還伴隨着打通治療室與修復室以將治療室擴大的任務。一次由於牆壁打通後已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進行，我科醫務人員加班加點，親力親為，將堆積的建築垃圾處理乾淨，過程中大家都十分積極，沒有一個人叫苦喊累，雖然過程比較艱苦，但看到清除後的環境，我們的內心也不僅為我們團結一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。
貫穿整個6s管理推進過程，我們同時抓起我科醫務人員的職業素養以及安全診療制度的健全。首先醫務人員應該具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風，着裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺遵守醫院的規章制度；團隊協作、相互支持，共同努力，確保工作質量和工作效率，出色完成任務。安全環節方面，我科要求安全標記規範，重點部位安全設施齊全，並保持良好的可用狀態，如:搶救車的整改。工作現場無安全隱患，醫務人員嚴格執行安全操作規範，各種治療開展，保護完備並按規定使用。
對比之前的診室，經過6s管理後，診室以及辦公室等所有房間已將東西進行必要的分類，並且打造了一個全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標識，便於任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環境，物品器械科學佈局，取用方便快捷。搶救車和器材規範管理，高危藥品定區專櫃放置。初見成效後，確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推進得到全科醫護人員的認可和讚許。
由於我科治療特殊藥品較多，特點就是雜而細碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，並且過程中伴隨牙椅換新的任務。因此整體整合下來，任務變得有些艱鉅，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內下達的管理要求及任務，這不僅因為我們大家每一名醫務人員的辛勤努力以及院內6s管理小組的知道幫助，更因為我科是一個專業的團隊，奮發一心，團結一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務，雖然之間有過波折和插曲，但當大家面對着嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今後的持續推進中，我們這個大家庭一如既往的團結工作，努力圓滿完成6s打造。6s精細化管理是一個持續改進的過程，這樣做大大減少了尋找物品時間，並可防止錯誤的出現。對於提高我科科室工作效率，營造積極向上的工作氛圍，建立醫院管理文化和提高全面質量管理，改變個人不良習慣，提升素養都有着非常積極的意義。
通過這次推進，我們也發現6s精益管理利於提高科室以及醫院形象，增強各個科室信譽度和美譽度，使醫院更好地參與市場競爭。有利於提高醫院員工的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫院發展相統一。有利於改善和提高醫院管理水平，醫療和各項工作更趨規範，提高了工作效率和效益。
進行6s管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺成為6s管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
第7篇
1月份，我加強自己對6s基本知識和設備基礎管理的學習，並每天深入現場對6s常態化保持進行檢查，並跟蹤整改，主要工作如下：
1、在一階段，我廠6s管理評比較差，元月四日，廠長召開分析會議，深刻分析問題原因，對我們6s管理工作提出嚴格要求，所以從元月五日開始，我們加大了6s檢查力度，截止目前共查出問題329項，督促落實各車間全部整改完成，並作出新的考核。
2、對外協單位進行6s的知識培訓，我廠主要外協單位有：中移能、寶凱、上海展恆涉及人員38人，全部覆蓋進行培訓，並組織考試。尤其對協作單位6s管理提出合理化建議，完善了外協單位6s管理制度。
3、針對一階段員工對tpm參與度不高的現象，我深入各車間利用班前班後會與員工交流，收集各類信息，為員工提供幫助，認真分析原因實事求是彙報上級領導，協助我廠6s推進小組制度提升參與措施。
4、在設備管理方面，我主動與各車間技術員、點檢站專職點檢員學習，首先從我廠的重點關鍵設備學習，開始請教工程師掌握設備的主要工藝參數和性能，如回收車間的鼓風機、脱硫風機、鍋爐等設備，現在已基本掌握其關鍵參數並能在每天的現場檢查中發現問題，總之一個月以來，我有了小小的'進步，今後的工作中我更虛心學習、認真工作逐步提高自己的業務水平。
