資源管理制度6篇 "高效資源管理：提升效率與成果"
本文主要介紹資源管理制度。資源管理制度是一套對資源進行有效規劃、配置和監控的體系，旨在提高資源利用效率，實現可持續發展。通過該制度的實施，可以合理分配資源，避免浪費，達到優化資源利用的目標。本文將深入探討資源管理制度的重要性及其實施方法。
第1篇
為規範公司人力資源管理工作，建立適應公司發展需要、符合現代企業制度要求的人力資源管理體系，依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度。
1、以人為本，實事求是，從本企業實際出發配置人力資源;
2、發揚民主，接受監督，嚴格依照程序，堅持公開、公平、公正、競爭擇優;
3、以市場為導向，優化結構，精幹高效，實現責、權、利相統一;
4、堅持效率優先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。
指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執行部門，主要職責：
1、負責研究、制定並組織實施公司人力資源戰略及規劃;
2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;
3、負責公司系統薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施;負責公司系統年金政策的制訂和組織實施;負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定並指導實施;負責公司員工薪酬及養老、失業、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作;
4、負責公司員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統後備幹伍建設;
5、負責公司系統員工教育、培訓管理計劃的制訂，並組織實施公司系統企業領導人員、後備幹部、中高級專業技術人員及員工的培訓，對各單位員工培訓進行指導;
6、負責公司專業技術幹部的管理工作，指導專業技術職務的評聘、職業技能鑑定工作和專家隊伍建設工作;
7、負責公司人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統人力資源信息化建設工作。
2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規章並組織實施;
3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署，具體落實各項工作，執行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各類信息。
4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負責相關工作。
5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關管理辦法，並具體組織實施。
公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績效管理、人員管理(幹部管理)、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業領導班子定員管理、公司各專業委員會及各部門的工作職責分工情況。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調配工作等分項工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓工作。
第2篇
1、 目的：為規範本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作時有所遵循，特制定本制度。
2、 適用範圍：本規定適用於西藏諾迪康藥業股份有限公司及各分子公司。
1、各部門、分子公司應根據定崗定員標準，在編制範圍內制定招聘計劃。
2、公司招聘新員工以學識、品德、能力、經驗、體格適合於職務或工作為原則，但特殊需要時不在此限。
3.1各部門負責人根據缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數及詳細要求，由分管領導審批確定招聘計劃。
3.2人力資源部根據崗位配製名額，對符合標準的招聘計劃實施招聘，與用人部門共同篩選把關;崗位配置名額以外的需報總經理批准。
3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負責人初試後，由分管領導複試確定。
3.3.2部門經理級人員的招聘：由人力資源部與分管領導進行初步面試後安排相關測試項目;應聘者在規定時間內完成測試項目後，由總經理、分管領導、人力資源部、測試項目所涉及的部門或單位人員組成項目答辯小組進行復試;複試通過後，由人力資源部與分管領導就答辯小組提出問題與應聘者進行最後溝通，無異議後方可辦理入職手續。
3.4.1部門經理及以下:由分子公司總經理批准後實施,報集團公司人力資源部備案。
3.4.2副總級(含)以上人員：招聘程序同總公司部門經理級人員，由總公司面試確定。
1、新聘用人員的試用期一般為1-3個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。
2、員工在試用期內品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。
3.1報到需提供個人資料：身份證、學歷證明(畢業證書、學位證書等)、專業資質證書及其它資質證明的原件，提供市屬三甲醫院三個月內的體檢報告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動關係的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，並如實填寫《員工登記表》，同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最後一次任職單位或求學機構或我公司高管人員的推薦信。
3.2.1與試用部門負責人見面，接受工作安排，並與負責人指定的入職引導人見面。
4、辦理完入職手續後，由人力部資源部進行相關企業文化、人事制度的培訓後，方可上崗。
5. 員工試用期間每月上交部門實習報告一份，用人部門可據實際情況進行延長試用。
7.試用期結束後，部門負責人應對新員工試用期表現進行考核和評價，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。
8.試用期員工離職，應提前三天向部門領導提出辭職，並經分管領導批准後辦理離職手續。
9.試用期內，員工無法達到公司工作要求，連續缺勤達3個工作日或累計缺勤達6個工作日，公司將終止其試用。
10.公司提倡正直誠實，並保留審查職員所提供個人資料的權利，請務必保證所提供的個人資料的真實性。如有虛假，一經發現，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經濟補償。
11.員工的個人信息有更改或補充時，應於一個月內向所在單位人力資源管理部門申報變更或申明，以確保與個人有關的各項權益。
1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉正申請表》，並經部門負責人、人力資源部、分管領導評定後(部門經理級人員需經總經理評定)，方可視為轉正。
1.2人力資源部應在接到經批准的《轉正申請表》的第一時間口頭通知轉正員工。
2.1當公司某個管理職位出現空缺時，可提升或任用表現突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發展。
2.1.2不斷學習，提升自己的能力，以創造出優秀的業績。
2.1.4具有全局觀念，瞭解公司的戰略，並獲得同事的高度信任。
2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區工作經歷的員工享有優先晉升權。
2.2.1總公司部門經理級人員的任免由分管領導建議，經人力資源部考察後，報總公司總經理審批。
2.2.2分子公司部門經理及以下人員的任免由子公司總經理批准，報總公司人力資源部備案。
2.2.3分子公司部門經理級以上人員的任免由子公司總經理建議，經總公司人力資源部考察後，報集團公司總經理審批，人力資源部備案。
1、根據公司工作需要及員工個人能力、特長，公司有權調配員工的工作崗位，被調配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調動，公司視其自動辭職。
2、跨部門(公司)人員的調配，首先應得到現用人部門分管領導(或子公司總經理)同意,再經需用人部門分管領導(或子公司總經理)同意後，提出書面意見報人力資源部，經人力資源部協調考察後，向總經理提出調配方案，總經理批准後實施。
3、各分、子公司內部人員崗位之間的調配，由分、子公司總經理批准實施後，調配情況報總公司人力資源部備案。
4、奉調員工離開原職時應辦妥移交手續，才能赴新任職部門報到，不能按時辦理完移交者以移交不清論處。
5、調遷員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直接上級指派部門人員暫為代理。
6、分子公司第一負責人或重要崗位管理人員調動，公司將安排審計。
1.1員工有辭職權利，試用期員工需提前三天向部門經理遞交辭職申請，正式員工需提前三十天向部門經理遞交辭職申請。
1.2 總公司一般員工的辭職：辭職申請經部門經理和人力資源部同意後，報分管領導審批後即可辦理離職手續。
1.3總公司部門經理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職後，先由人力資源部和分管領導與辭職人員溝通，再由總經理、分管領導、人力資源部組成離職面談小組進行溝通，最後經總經理批准方可辦理離職手續。
1.4辭職申請批准後，員工持辭職申請到人力資源部領取《員工辭職申請表》，辦理相關手續，並做好工作交接和工資結算。
1.5各分子公司部門經理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理，報總公司人力資源部備案。
1.6因員工辭職，不按規定辦理交接手續，對公司利益造成實際損害，公司保留通過法律手段追究其責任的權力。
2.1對於嚴重違反公司紀律，嚴重損害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權力。
2.2普通員工的辭退報告由部門經理提交分管領導審批;部門經理的辭退報告由分管領導提交總經理審批。所有的辭退報告均應在人力資源部備案。
2.3人力資源部接到批准的《辭退員工審批表》後，通知被辭退人員到人力資源部領取員工離職交接表並辦理相關手續，員工在交接完工作，經查無掛帳欠款、借用設備物品等事項後，方可結清工資，解除關係。
2.5辭退人員若不按規定辦理交接手續，對公司利益造成損害，公司有權通過法律手段追究其責任。
3.1總部人員、各分子公司部門經理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領導應和離職人員談話。
3.2各分子公司部門經理級以下人員離職，其主管和分管領導應和其談話，瞭解其離職的原因。
1.公司實行每週工作5天，平均每週工作時間不超過四十小時的工時制度。正常上班時間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00。
2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時間離開公司應得到部門領導同意。
2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調100元。
3.1每月遲到(超過規定上班時間的3分鐘)一次給予口頭批評。
3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(含)以下者，每次扣除薪金50元。
4.2請假或假滿未經續假而擅自不到崗者(包括續假未獲批准)。
4.4偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠工論處。
4.5曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。
4.6.3曠工連續超過2個工作日，或全月曠工累計達3個工作日或一年內累計曠工達6個工作日者，公司將與之解除勞動合同，不給予任何經濟補償。
5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假、事假須依相關規定履行休假審批程序，獲得批准並安排好工作後，方可離開崗位。
5.2請病(事)假須於上班前或不遲於上班時間後15分鐘內，致電所在部門負責人或人力資源管理部門，病假應於上班後第一天內，向人力資源部提供二級(含)以上醫院出具的建議休息的有效證明。
5.3 因公參加社會活動、赴外地出差，依公司相關規定履行審批程序並報人力資源管理部門備案，視為正常出勤。
5.4普通員工請事假不超過一天(含)的，由部門經理批准(經理請假需經分管領導批准)，超過一天、3天以內(含)的，由公司分管領導批准，3天以上須經總經理同意。
5.5辦理請假手續時，首先應填寫請假條，找分管領導辦理審批簽字後，交由人力資源部備案。
6.5.1員工因患病或非因公負傷，需要停止工作醫療時，根據本人在本公司工作年限，給予三個月到十二個月的醫療期。
6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個月;五年以上的為六個月;十年以上的為九個月;十五年以上的為十二個月。
7.1職工結婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規定增加晚婚假7天(含公休日)。
7.3請婚假人員須填寫請假報告，經部門負責人簽署意見後，交人力資源部備案。
8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。
8.2請假人需填寫請假報告，經部門負責人簽署意見後，交人力資源部備案。
9.2男25週歲以上、女23週歲以上初婚為晚婚;24週歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育;晚婚晚育者，另享受國家規定的產假30天.
9.4女職工在產假期間享受國家規定的工資及福利待遇。
1、 為使員工勝任崗位職責的規定，提高員工素質及工作效率，培訓必須有效地開展和堅持。
為激發員工不斷學習以提高工作技能和整體素質，建立學習型組織，並保障培訓工作順利進行，實現員工與企業同步發展，特設立培訓積分。依據公司年度培訓計劃目標和部門培訓計劃目標特制定本辦法。
年度累計積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金髮放的參考依據之一。
積分方法：公司組織的內部培訓積分滿分為5分/次，每次加分至滿分後不再加分。
部門崗位技能培訓每月進行一次，每次按時參加得積分1分。
每次培訓後進行考試的，按成績給予積分。考試成績分a、b、c、d、四檔，成績為a時得積分4分;成績為b時得積分3分;成績為c時得2分;成績為d時不得積分。
對於違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給積分並倒扣積分2分/課次;遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其它課堂、考試違紀行為扣1分/課次。
因公出差、請假並獲得批准等原因未能參加培訓和考試的人員，可自學培訓內容後進行補考，按考試成績給予積分。
部門培訓計劃實施arr;考試題目、考試成績或問卷記錄存檔於人力資源部arr;人力資源部實施積分。
積分方法：人力資源部組織的管理層幹部培訓積分總分為5分/次。
管理層幹部培訓每月進行一次，每次按時參加得積分1分。
在培訓過程中積極發言、提問，互動性好，得積分1-2分。
每次培訓按時(培訓結束後3個工作日內)上交學習心得、總結或對公司企業文化發展富有建設性意見的合理化建議類的文章(不少於300字)，每篇得積分2分。
延期上交學習心得、總結、建議性文章的每篇得積分1分。
2.4.3公司統一組織或部門申請並得到批准參加的外部培訓
培訓單位頒發資格證書的，積分按獲得資格證書的級數分別計分，初級、中級、高級分別給予2分、3分、5分的積分。
培訓單位不頒發資格證書的，以培訓總結的優劣打分。上交了培訓總結的得積分2分;總結中寫出了對公司有建設性方案的加獎積分2分;總結中寫出了對公司有建設性方案的並在公司實施的再加獎積分1分;未上交培訓總結的扣積分2分。
積分程序：填寫外出培訓申請表arr;上交培訓總結或培訓資格證書複印件arr;人力資源部實施積分。
2.4.4 以個人名義參加的外部培訓(以主辦單位頒發的資格證書為準獎勵積分)
與崗位工作有密切關係的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分2分、3分、5分。
與崗位工作相關的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分1分、2分、3分。
積分程序：向人力資源部上交資格證書原件arr;人力資源部留存複印件arr;人力資源部實施積分。
2.4.5 員工擔任講師進行內部培訓的，積分按2分/小時計，不足1小時不積分。
積分程序：人力資源部或部門安排的課程arr;人力資源部實施積分。
年度培訓積分在同層次員工中排名靠前的15%的員工，給予其獎勵，獎勵金額為200元/人。
年度完成培訓計劃，員工全部達標的部門，並且其積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵，部門人數為5人及以下獎勵額為300元，部門人數為5~10人獎勵額為500元，部門人數為10人以上獎勵800元。
管理層幹部年度培訓積分在40分以下、員工年度培訓積分在30分以下，扣年終獎金20%，並不得升遷、加薪和參與評優。
年度培訓積分有不達標員工的部門，扣除部門負責人年終獎金100元/人。
2.6.2學習培訓積分由人力資源部根據培訓記錄及時填入員工《學習培訓積分表》，並存入檔案。
2.6.3每個員工的學習培訓積分將在公司的行政論壇上定期公示。
3、 培訓內容及分工：人力資源部負責企業文化、人事規章制度、行為規範、素質教育等方面的培訓;各部門負責人負責部門職能、工作職責、工作流程、相關制度以及專業技能等方面的培訓。
根據入職人員的多少具體安排，人數多時採用集中培訓，人數少時，採取入職人員與部門經理、人力資源部經理直面培訓。
3.2.1各部門的崗位技能培訓由各部門經理負責實施，每月進行一次。
3.2.2各部門負責人應於每月5日前制定出當月的培訓計劃，報人力資源部。
4.3管理層幹部的培訓每月進行一次，由人力資源部負責組織實施。
4.4.1由人力資源部制訂適合公司發展需要的員工個人發展培訓計劃
4.4.2人力資源部向相關部門分配送培指標，初定培訓人選報人力資源部
伙食補助費：省會城市30元/天;省會城市以下地區20元/天。
4.5.3培訓費中包含了食宿費用時，不另報銷住宿費、伙食補助費。
5.1各部門和個人要嚴格服從培訓安排，不得在培訓計劃內自作主張、私自離崗參加任何形式的學習
5.2外出學習或培訓的人員，必須提出申請，經研究審批，否則按有關規定扣發考勤獎金。
5.3培訓結束後，採取工作彙報、學習總結或績效評估的方式進行培訓反饋，以此檢查 員工掌握的新知識、新技能和工作態度的變化以及員工對培訓工作的意見或建議，以利於改進今後的培訓工作。
1.1公司按照市場化原則，提供業內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。 1.2 為卓越加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關係，但是和業績、能力
1.3 薪酬保密：薪酬屬於個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。
2.1 職員現金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。
公司按職員的實際工作天數支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當月30或31日的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則在最近的工作日支付。
(1)因轉正、職位變動、專業級別調整、違紀而進行的調薪，屬於即時調薪。
(2)轉正調薪自轉正之日起執行，其他即時調薪依據審批意見執行。
4.3各分、子公司應根據公司辦公會通過的《薪酬方案》標準並結合公司生產經營狀況以及員工個人能力、績效調整員工薪資。超出標準範圍內的調薪，由分、子公司總經理申請，經總公司人力資源部審核，報總公司總經理批准後實施。
5.1病假：職工患病(含非因工負傷)，停工治療在六個月以內的病假工資為：
5.1.2連續工齡滿20xx年不滿20xx年的，按本人工資的80%發給。
5.1.3連續工齡滿20xx年不滿30年的，按本人工資90%發給。
5.2.1 當月3個工作日以內，全年累計10個工作日以內的事假,工資計算基數統一按本人所在崗位(職位)正常出勤的日工資的50%確定。
5.2.2 當月3個工作日以上,全年累計10個工作日以上的事假,期間不予發放薪資,福利補貼的扣除依據所在單位有關規定執行。
職員若屬於從公司離職後重新進入公司的情況，其司齡將從最近一次進入公司起計。
1.1對員工履行本職工作的態度、能力和業績等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。
1.2為年度評優、薪酬調整、崗位調整、末位辭退與教育培訓提供人力資源信息與依據。
1.3加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以促進公司績效實現。
2.1公開公正原則。考核要以事實為依據，做到客觀、公正。
2.2內容確定原則。應當根據崗位的職責、崗位的要求確定考核的內容。
2.3量化操作原則。對考核內容項進行評分，考核的結果量化到具體的分值。
3、考核形式(公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種)。
3.1試用期考核：員工試用期間由部門負責人、人力資源部負責考核，考核結果決定員工是否轉正或延長轉正時間及轉正後定崗定級。
3.2平時考核：各級負責人對於所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
3.3季度考核：於季度進行一次考核，考核結果決定員工季度績效工資。
3.4年終考核：於每年12月底舉行總考核一次;考核年度為自1月1日起至12月31日止。考核結果決定年終獎的發放及金額。
5.2年度考核結果確定員工等級，作為獎懲、崗位調整的依據。
6.2各級考核主體應嚴格遵守考核規定，切實履行職責。
1.2品行端正、工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。
1.3獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者。
1.4顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者。
2.2對生產技術或管理體制建議改進，經採納實行，卓有成效者。
3.1有重大發明、革新，成效優秀，為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失、為公司取得顯著效益者。
3.3遇有意外事件或災害奮不顧身，不畏困難，冒險執行任務，確有功績者。
5.1公司金獎：由公司組織評選的最高年度獎項，授予優異職員。
5.2年度專業成就獎：以公司內各個系統的工作環節為基礎，每年由公司總部各職能部門組織在每個業務系統內評選，具體評選標準和體系由公司總部各職能部門制定。
5.3 敬業奉獻獎：對在公司服務滿20xx年(含)以上,工作成績優異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎勵。
1、凡有下列行為之一者,視情節輕重和認識態度不同，予以批評教育、口頭警告：
1.4未經批准私自帶人蔘觀辦公區或生產區，未造成重大影響者。
1.5不按規定保持辦公桌上的整潔，放置與工作無關的物品者。
1.6在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。
2.3在工作場所大聲喧譁、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作者。
2.4工作時間上網聊天(外部網)、看與工作無關的書籍者。
3.4在工作場所大聲喧譁、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻者。
4、凡有下列行為之一者，視情節輕重，予以記大過或解除勞動合同：
4.1擅離職守、私下改變生產工藝，使公司蒙受經濟損失者。
4.3私自帶人進廠參觀者，造成企業機密泄露，情節惡劣者。
5.1在工作中利用職務之便侵佔公司財產或與對方單位勾結在一起侵害公司利益者，包括將收取的供應商、經銷商、或其它經營往來單位給予的饋贈或折扣等財物佔為己有。
5.2對所負責的工作，因玩忽職守出現重大質量問題者。
5.3故意泄漏公司技術、商業祕密，致使公司蒙受重大損失者。
6、除以上有明確規定外，其它違反本公司各項規章的行為，公司將視情節輕重、後果大小、認識態度不同予以警告、記過、記大過、經濟處罰、降級、撤職、開除等懲處。造成公司經濟損失的，公司將依法追索經濟賠償，涉嫌刑事犯罪的，報告司法機關處理。
7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責任者，解除勞動合同。
8、員工的懲處，書面警告3次等於記過1次，記過2次等於記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解僱。
10、以上所有收取的罰金，全部轉入公司的《愛心基金》帳户，用於公益事業。
1、 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成工作任務，但對於因工作需要的加班，公司將給予調休或支付加班費。
2.1加班人員在加班前需填寫《加班申請表》，平時加班由部門領導批准，雙休日和節假日加班由分管領導批准。
2.2加班申請表上需要註明預計需要工作的小時數，實際加班時數與計劃不能相差太遠，部門領導需要對加班時間進行監控和評估。
2.2加班申請應於加班前交到人力資源部，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。
3.1無論是工作日、週末或是假日加班，員工均應如實打考勤卡，記錄加班時間。
3.2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡，需由本人寫情況説明經部門領導簽字證明情況屬實，方可視作加班，否則不做加班處理。
3.3特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規程序，但須事後補有關手續。
4.1 員工休息日加班，公司將根據工作情況，安排員工補休;休息日加班又不能安排補休的，公司支付加班工資。
4.2 公司部門經理級(含)以上管理人員加班不支付加班費，但可以享受補休。
1.1國家法定節假日按國家規定放假，期間照常支付薪金。
1.2 職員轉正後可享受國家規定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。
3.1公司設有醫務室，員工在醫務室就醫可享受免費診病，藥費按醫務室規章制度執行。
3.2公司為保障職員的身心健康，每年將進行一次健康體檢。
公司職員結婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以600元賀儀。
職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世，公司將致以1000元奠儀。
職員均有機會參與公司內每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動，例如運動會、節日慶祝活動、郊遊等。
2、本制度實施後，凡既有的類似規章制度或與之相牴觸的規定即行廢止。
3、本制度經總經理批准後自頒佈之日起執行，修改時亦同
第3篇
第一條 為了進一步規範公司人力資源管理，使人力資源工作更加科 學化，建設一支高素質、高追求、重實千的人才隊伍，更好地推動公司 實現戰略目標，根據國家相美法律法規，結合公司實際情況，特制定制度本。
第二條 本制度適用於本公司員工的聘用、試用、報到、薪酬、福 利、任免、調崗、離職、休假、出差、培訓、考核、退休等事項。
第四條 本制度堅持效益優先、兼顧公平、促進公司與員工共同發展的 原則，正確處理公司與員工的利益關係。
第五條 本制度由人力資源部門制訂，經總經理審批，各部門監督並執行。
第一條 公司員工編制基於公司發展戰略與經營需要，由人力資源部 門提出計劃，經總經理審批後實施。
第二條 人力資源部門根據公司發展戰略與經營需要提出人力資源 劃計劃書，包括短期人力資源規劃、中期人力資源規劃、長期人力資源規 劃，經總經理審批後實施。
第三條員工招聘堅持公開招聘、公平爭、擇化錄取、人崗西配的 原則進行。編制內員工招聘可按本制度規定的程序進行，超出編制的人員招聘經總經理審批後方可實施。
(一) 人力資源部門根據公司發展戰略與經營需要制訂年度招聘計 劃，由總經理審批後實施。
(二) 臨時招聘由用人部門負責人填寫招聘申請表，人力資源部門審 核後，交由分管部門副總經理審批後進行招聘。
(三) 招聘甄選工作須嚴格按照初試、筆試、面試、心理測驗、體檢 流程進行，禁止任何人徇私舞弊。
(一)甄選合格後，由人力資源部門發送錄用通知，擬錄用員工須在 規定時間內報到;若無法按時報到，須提前向公司説明情況，未按時報到 者一律視為放棄此次錄用資格。
(二) 人力資源部門審核新員工入職材料 ，並引導新員工辦理入職手 續，熟悉公司業務、公司環境與公司文化。
新員工該用期視勞動合同期限長短而定，具體如下所示：
3.3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為6個月。
新員工試用期內須接受考核，考核內容與考核方式視用人部門和崗 位要求而定，由人力資源部門組織實施。試用期考核結果與新員工轉正掛 約，考核通過者才能正式成為公司員工。
1、試用期表現優秀的新員工，可由用人部門負責人申請提前轉正 經總經理審批後，轉為正式員工
2、試用期滿並通過試用期考核的員工，由人力資源部門統一辦理轉 正手續。
3、試用期被證明不符合錄用條件的員工，人力資源部門可提前7個工作日通知員工，辦理辭退手續。 另外，針對試用期期間有重大違紀行為的新員工，公司可無條件辭退。
公司員工薪酬由基本工資、崗位津貼、績效獎 金組成，具體內容如下：
(一)基本工資依據國家相關法規和公司效益情況而定，為員工每月固定收入。不同崗位的基本工資不同，我公司最低基本工資為1500元/月。
崗位津貼是為了補償公司職工在特殊的勞動條件和工作環境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式，接月發放。 崗位津貼只有公司在崗工作者可享有，且崗位津點按照崗位責任輕重 與工作環境的好壞而定，不同崗位的崗位津貼不同，員工的崗位津貼隨員 工崗位變化調整。每年年底公司會根據員工的工作表現調整崗位津貼，其 他時間原則上不予調整。
(三)績效獎金績效獎金是根據員工的工作業績給子的獎勵，按月發放。
1、部門經理根據員工工作表現與工作業績提出調薪申請，填寫調薪 中請表，並交由人力資源部門審核
2、人力資源部門根據公司的相關規定與崗位市場聾酬水平對調薪方 案進行審核，並給出合理的調薪範國，交由總經理進行審核。
3、總經理參考部門經理與人力資源部門的調薪意見給出最終的調薪意見
4、人力資源部門與調臍員工進行面談，告知其調薪結果。
公司按照國家相關規定為公司員工繳納養老保險、醫療保險、失業保 險、工傷保險、生育保險和住房公積金。
(二) 休假福利 公司員工享受國家法定公體假日，另外，公司員工還可以接公司政策 事受其他體假，包括產假、婚似、探親假、喪假、工傷似等。
為了促進員工的個人度晨，公司為每一位員工都提供專業的崗位培 訓，包括入職訓、崗位技能培訓、期產站訓、公費進修等。培訓項目的費用均由公司承擔。
為了保證公司員工的基本生活，響應國家相關政策的號召，公司根據 經營情況與員工個人情況定期發放各種科貼，包括交通補通訊樸腦住房補貼和餐飲補貼。
為了豐富公司員工的業餘生活，公司提供一年一度的公費旅遊利 凡入職滿一年的員工，均可享受。
為了激發員工的工作動力，促進公司人力資源的合理流動，勞動合同 期限內各崗位員工可以按照公司規定進行崗位調動，包括晉升、調崗與辭 退。公司關鍵崗位人員，如財務人員、核心研發人員、部門經理以上人貰 的調整，須總經理審核通過，方可實施。
崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過程，崗位晉升以員 工的工作表現與工作業績為依據，具體流程如下所示。
1.由員工填寫崗位晉升中請表，由部門經理審核，並結合員工的工 作表現與工作業績給出客觀意見，交由人力資源部門進一步審核。
2.人力資源部門進行審核，給出相關意見並根據公司相關規定填寫 建議晉升時間與建議斷黃，交由總經理審核
3.總經理根據部門經理與人力資源部門的意見對員工的雷升中動進 行審挑，並決定是否同意井
4.總經理審批通過後，由部門經理與人力資源部門與員工進行晉開 面談，告知員工相關事項。
調崗是指員工由原崗位調動至其他崗位的過程，包括平級調動與負 向調動兩種。員工調崗是以公司內部崗位空缺情況與員工工作能力為依據 的，具體流程如下所示。
1、公司出現崗位空缺後，由部門經理向人力資源部門提出用人中 請，人力資源部門根據現有公司人員進行調崗考慮，制訂調崗方案。
2、人力資源部門與用人部門經理、調崗員工所在部門的部門經理就 調崗方案進行溝通，三方達成一致意見，交由總經理審批。
3、總經理根據人力資源部門、用人部門、調崗員工所在部門的調崗 意見，給出最終的調崗決定。
4、總經理審批通過後，人力資源部門、調崗員工所在部門的部門經 理與調崗員工進行調崗而談。
員工辭退是指公司根據員工的工作表現與工作業續與不合格員工解除 勞動關係的過程。員工辭退包括正常辭退與違紀辭退兩種情況。
1、正常辭。正常辭退是指公司根據生產經營狀況和職工的情況， 按照國家相關法律政策合法安置富餘人員，與員工解除勞動關係的一種措 施。對正常辭退的員工，公司應提前30日告知被辭退員工，並根據被辭退 員工的入司年限及工作業績給予相應的經濟補償。
2、違紀辭退。當員工有以下行為時，公司可以依法解階勞動關係。
(2) 違反作規程，損壞沒備、工具，浪貨原材料、能源，造成經 濟損失的。
(4)有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等重大違紀行為的。
(1) 合同期滿離職。即勞動合同期滿後，公司或員工任何一方不願 續簽勞動合同的，勞動合同關係終止，員工自然離職。
如員工在勞動合同期滿後不願再續簽合同，應提前30日填寫勞動合同期 滿離職意向表，向所在部門負責人表明不再續簽合同的意向;部門負責人與 員工進行離職面談，並填寫離職面談記錄表，交由人力資源部門處理。
如公司在勞動合同期滿後不願再續簽合同，應提前30日告知員工，並 由部門負責人進行面談，填寫高職面談記錄表，由面談雙方簽字確認 後，交由人力資源部門處理。
(2)員工辭職。即在勞動合同期限內，員工由於自身原因向公司提 出提前終止勞動關係的情況。
員工辭職需要提前30日告知部門負責人，提交辭職報告，填寫員工 離職申請表。部門負責人與辭職員工及時進行面談，瞭解離職原因，確 實不能挽留的，由部門負責人將員工離職申請表交給人力資源部門辦理離職手續。
(3)員工擅自離職。即員工未按照規定向公司申請離職，或者離職 中請未獲批准，擅自高職的情況。
培訓要服從或服務於企業的整體發展戰略，培訓的最終目的是實現企業的發展目標。因此，企業必須樹立戰略觀念，並根據企業發展目標及戰 略制訂培訓計劃，將培訓與開發同企業的長遠發展緊密結合起來。
公司開展員工培訓工作是為了改善公司全員的績效能力，進一步提高 公司人力資源的綜合素質。因此，公司全體員工都必須積極參與，主動參 加培訓，提高自身能力，為公司創造更高的價值。
員工培訓要做到有的放矢，針對員工的培訓需求提供具體的培訓課程。
員工培訓工作要系統化、規範化，形成完善的培訓體系，方便公司進 行直接管理。
5、全面性原則 培訓內容的設置要兼顧不同崗位、不同層次員工的不同特點，將理 論知識培訓、專業技能培訓、素質拓展培訓等內容結合起來，形成內容全 面、層次分明的培訓課程結構。
6、及時評估原則 培訓工作結束後要及時評估培訓效果，總結經驗與不足，為以後的培 訓工作提供參考。
培訓方法包括集中授課法、實際操作法、觀摩法、多媒體教學法、案 例分析法、研討法、參觀教學法、技能大賽等。
培訓類型包括入職地訓、在肉培訓、轉肉培訓升培訓與輔導培訓。 1、入職培訓
入職培訓即人力資源部在新員工上崗前統一安排的培訓課程，培訓目的在於使新員工瞭解公司的經營業務、組織結構、發展歷史等基本情況， 使新員工儘快融入公司文化，適應新的工作環境。
在崗培訓是公司為在崗員工提供的專業技能培訓，包括專業知識培 訓、崗位技能培訓和能力素質培訓等。
轉崗培訓是公司為調崗員工提供的培訓，目的在於使調崗員工能夠 儘快地適應新崗位，瞭解新崗位的工作內容及操作標準。
晉升培訓是公司為晉升員工提供的培訓，培訓內容包括崗位專業知識 與技能、管理能力與技術培訓，培訓目的在於使晉升員工儘快地適應新崗 位，提高晉升員工的管理能力
輔導培訓是公司為工作業績欠佳、工作態度良好的員工提供的培訓 培訓內容包括崗位專業知識、崗位實操技能與綜合能力素質，培訓目的在 於提高員工的工作能力，改善員工的工作績效。 (四) 培訓效果評估
培訓工作結束後，人力資源部門需要對培訓工作進行評估，通過跟蹤 觀察受訓對象的工作行為與工作效果評估培訓工作的有效性;通過詞查培 訓對象、培訓部門培訓滿意度對培訓效果進行即時評估，並形威書面評估 報告，為以後的培訓工作提供參考依據。
考核工作以提高員工績效為目的，應堅持重獎輕罰的正向原則。
績效考核工作的開展需要堅持公平公正的原則，以客觀衡量員工的工作表現為依據。
考核不嚴格，就會流於形式，形同虛設。所以考核要有明確的考核標 準，要有嚴肅認真的考核態度，要有嚴格的考核制度、程序與方法。
考核工作結束後，人力資源部門須將考核結果及時反饋給員工，並提 出相關改進建議，改善員工的工作績效。
公司所有在崗員工均需要參加考核，包括總經理、試用期員工在內。
公司員工的績效考核均採取關鍵績效指標考核法，各崗位績效考核指 標及考核表參看《××公司績效管理制度》 公司績效考核分為月度考被、季度考核和年度考核。部門經理及以上 級別人員不參加月度考核與季度考核，每年年終進行一次年度考核。其他 崗位人員則須參加月度考核、季度考核與年度考核。
工作業績考核是對員工的實際工作效果進行的考核，業續突出者公 司將子以獎勵;業績一般或較差者，公司應予以規勸，督促員工改善工作績效 。
2、工作能力考核 工作能力考核是對員工的業務能力。基本素質進行的考核，能力突出 者，公司將予以合理的晉升;能力一般或校差者，公司將有針對性地安排培訓，提高員工的工作能力。
3、工作態度考核 工作態度考核是對員工對待工作的主觀態度進行的考核，包括對待工 作的認真程度、負責程度、努力程度。工作態度積極者，公司將給予造當 的獎勵;工作態度消極者，公司將給予及時規勸，屢次規勸仍無改善者公司有權辭退。
考核工作結束後，人力資源部門組織相關人員召開考核總結會議，總 結經驗，不斷提高績效考核的效果，持續改進公司員工的工作績效。
第一條本制度如有未盡事宜，參照法律法規和公司的相關文件執行。
第4篇
第一條 為加強abcd(集團)股份有限公司(以下簡稱公司)人力資源管 理，明確人力資源工作職責及流程，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國 勞動合同法》(以下簡稱《勞動合同法》)等法律法規，特制定《abcd(集團)股 份有限公司人力資源管理制度》(以下簡稱本《制度》)。
第二條 人力資源管理基本原則：公開、公平、公正，德才兼備、量才使用，有 效激勵及約束。
第四條 董事會決定公司內部管理機構的設置;聘任或者解聘公司總裁、董事會 祕書;根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人等高級管理人員，並決 定其報酬事項和獎懲事項。
第五條 總裁提請董事會聘任或解聘公司副總裁、財務負責人及其他高級管理人 員;總裁決定聘任或解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的人員。
第六條 公司人力資源部負責制定公司的人力資源規劃，以及員工培訓、員工考 核、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，並辦理員工考試錄取、聘用、商調、解聘、 辭職、辭退、除名、開除等各項手續。
第七條 公司的機構設置及編制核定實行定崗定編定員管理。
第八條 公司機構設置及調整由公司人力資源部擬訂方案，總裁審議通過後，報 董事會審議;公司人員編制核定及調整由公司人力資源部擬訂方案，報總裁審議。
第九條 公司在確定職權和崗位分工過程中，應當體現不相容職務相互分離的要 求。
第十條 公司人力資源部負責公司人才信息庫的建設與完善，掌握公司現有人員的 能力、業績及各崗位的需求等情況。
(二)直系親屬原則上不得在同一部門工作。面試考核人應迴避本人親屬、朋友 的面試考核。
(三)招聘工作由公司人力資源部統一組織管理，用人部門可推薦但不得自行招 聘。
(四)錄用者須符合任職資格的基本要求(崗位説明書)。
(五)曾被公司違紀辭退、開除者不得再次錄用。自動離職者重新入職須經用人 部門負責人提出使用意見由公司人力資源部審批。
(七)公司人力資源部按崗位實際情況或用人部門要求，根據應聘者提供的資料 進行背景核實調查，調查結果發現有作假者，將不予錄用。
第十二條 招聘程序：申請-〉篩選-〉面試-〉審批-〉試用-〉轉正錄用。
(三) 董事會決定聘任或者解聘以外的人員，由總裁聘任。
(一)新聘人員試用期根據《勞動合同法》有關規定執行。
(二)試用期滿須進行試用考核，達到考核要求才能辦理轉正手續。如考核不合 格或經試用不符合錄用條件的，可提前解除勞動合同。試用期表現優異者， 可提前申請轉正評定，經權限人批准可提前轉正。
第十七條 公司可根據管理和業務需要對特殊崗位作定期輪調。
(一)符合任職資格原則。調動人員符合擬調動崗位的主要任職要求。
(二)合理性原則：根據員工表現和能力，安排和調動合適崗位。
第十九條 培訓分為入職培訓、崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓。
第二十條 公司人力資源部負責統一安排對新員工進行入職培訓;各部門負責崗 前、在崗、轉崗培訓。
第二十一條 每年初由公司人力資源部組織各部門根據公司經營計劃、員工情況制 定年度培訓計劃。
第二十二條 對自行申請培訓、公司安排的外部培訓等情形需與公司簽訂培訓協 議，培訓協議作為勞動合同一部分。員工須遵守培訓協議約定，如違約則承擔相應賠償 及責任。
第二十三條 凡公司員工都必須與公司訂立勞動合同;退休返聘人員須與公司簽訂 勞務協議。
第二十四條 勞動合同的主管部門是公司人力資源部，其負責勞動合同的訂立、履 行、變更、解除、終止等事宜。
第二十五條 涉及技術、財務、採購、管理及其他掌握公司不宜對外公開信息的崗 位須簽訂員工保密協議。員工保密協議為勞動合同的一部分。
第二十六條 在員工勞動合同期滿前30日，由公司人力資源部通知員工本人及用 人部門，確定是否續簽勞動合同。
第二十七條 對以下情況之一者，公司有權即時與員工解除勞動合同，而無需事先 通知員工，亦無需支付任何補償：
(二)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成 嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的;
(四)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(五)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立 或者變更勞動合同的;
第二十八條 有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額 外支付員工一個月工資後，可以與員工解除勞動合同：
(一)員工患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從 事公司另行安排工作的;
(二)員工不能勝任工作，經過培訓或者調崗，仍不能勝任工作的;
(三)簽訂勞動合同時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行， 經公司與員工協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
(三)勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;
(五)用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;
第三十條 員工離職時應按公司有關規定辦理離職及工作、財物移交手續。
第三十一條 員工應在辭職前30天提交書面《辭職報告》;若不按規定的時間提 出，或不按規定辦理相關手續，影響公司或部門正常工作的，按公司有關規定處理，公 司保留追究其法律責任。
第三十二條 符合員工獎懲制度開除情形的，公司有權開除員工，且無需事先通知 員工亦無需支付任何經濟補償，且公司保留追究其法律責任的權利。
第三十三條 員工未經公司批准而擅自離開工作崗位連續3天(含)以上的行為視 為自動離職。對自動離職員工按公司有關規定處理，因工作未交接造成損失的，公司保 留追究其法律責任的權利。
第三十四條 員工達到國家法定退休年齡，根據國家相關法律法規，員工與公司終 止勞動關係。因公司需要其繼續留任的擬退休員工，須經所在用人部門提議，經權限人 批准，在辦理完退休手續後可被返聘，但返聘人員應與公司簽訂勞務協議書，每次協議 有效期不能超過1年。
第三十五條 員工因違法、違規、人為因素造成公司損失的或違反約定的，應按規 定向公司支付賠償金。有下列情況之一者，員工離職時須向公司支付賠償金：
(一)員工離職不按規定提前書面提出，因工作銜接而給公司造成損失的。
(二)員工違反勞動合同或違反約定的保密義務或競業限制，給公司造成損失 的。
(三)員工在專項培訓或福利約定的服務期截止日期之前離職的。
第三十六條 公司按國家相關法律法規制訂員工工時制度。員工具體上班時間以公 司公告及通知時間為準。
第三十七條 因工作及崗位需要制訂特殊工時及考勤制度的崗位及部門，可由用人 部門書面提出申請，權限人審批，交公司人力資源部備案後實施。
第三十八條 對遲到、早退、曠工的認定，以公司相關規定及通知要求為準，考勤 以有效的考勤記錄為準。
第三十九條 考勤記錄應及時準確、實事求是，如有因虛假並造成不良後果的，將 對責任用人部門負責人、直屬上級和員工按員工獎懲制度處理。
第四十條 考勤是薪酬發放依據之一，各部門應重視及加強管理。公司人力資源 部負責督促、檢查各部門員工考勤工作。對考勤異常部門及個人應及時反映及按規定跟 進處理。
第四十一條 公司員工可享受國家規定的年休假、產假、婚喪假等。
第四十二條 正常情況下，員工任何類別的假期須按公司流程得到用人部門負責人 事前批准，併到公司人力資源部備案;確因特殊原因無法提前辦理請假手續，應事前徵 得主管領導同意，並於事後補辦手續。
第四十三條 公司各部門應嚴格控制員工加班。確因工作繁忙需要員工加班的，用 人部門負責人應提前向公司權限人書面提出加班申請，並交公司人力資源部備案。原則 上安排員工一年內調休完畢。具體按公司相關規定執行。
第四十四條 員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務而給予各種形式的報酬以 及其他相關支出。包括：工資、獎金、津貼、保險、住房公積金、福利等。
第四十五條 員工薪酬為税前收入，個人所得税由公司代扣代繳。
(一)薪酬制度的制定符合公平性、競爭力、激勵性、合理性、合法性的原則。
(二)在分配上符合按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則。
(三)公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。
第四十八條 每月工資發放日期為下月15日發放，遇節假日則調整。
第四十九條 員工必須在每月發薪日前到財務部簽收工資單。如對工資有任何疑 問，須即時向用人部門負責人或公司人力資源部核查。
(一)法律、法規規定以及公司規章制度規定應從工資中扣除的款項;
(一)績效考核目的：客觀地分析和評價公司員工的素質、能力及工作實績，使 員工的貢獻得到認可並提升員工的績效。
(二)員工績效考核分為試用考核、週期考核(月度、季度、年度等)。
(四)績效考核結果是確定員工晉升、調配、薪酬、福利、獎懲、培訓等人事決 策的客觀依據之一。
(一)公司董事會決定高級管理人員報酬事項和獎懲事項;
(二)公司董事會薪酬與考核委員會負責制定公司高級管理人員的薪酬標準與方 案;負責審查公司高級管理人員履行職責並對其進行年度考核;
(三)公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行公司高級管理 人員薪酬方案的具體實施。
第五十三條 離職員工按公司規定辦理完畢離職手續可領取離職前未結算的工資。 未按手續辦理離職按公司相關制度處理，並停放工資直至員工辦理相關手續後發放。
第五十四條 公司實行薪資保密制度，任何人不得故意打聽、攀比、議論他人工 資情況。管理者和員工有義務對自己或他人的工資進行保密，凡違反本規定，將按公司 員工獎懲制度處理。
第五十五條 福利：按國家、地方及公司有關規定執行，包括但不僅限於：繳納 社會保險和住房公積金、員工節假日福利等，具體按相關規定執行。
第五十六條 目的：為表彰先進，樹立良好工作作風，鼓勵員工積極向上，規範員 工職業行為及遵紀守法的自覺性，維護公司正常生產、經營、管理秩序。
(3)結合原則：獎勵以物質鼓勵與精神鼓勵相結合，懲罰以教育與懲罰相結合。
(6)時效原則：獎懲要及時，必須要有激勵和教育效果。
第五十八條 員工被處罰時，若存在領導責任的，應同時追究其上級領導責任， 給予連帶責任處分。
第六十條 員工人事檔案的主管部門是公司人力資源部，確保資料保密、手續完 備並及時歸檔。
第六十一條 員工檔案資料不外借。因特殊情況確需外借，須權限人批准。
(二)查閲檔案時須由公司人力資源部檔案管理人員陪同方可查閲;
第六十三條 員工本人保證提供及填寫的資料屬實，以後如有變更個人資料員工有 義務及時(最遲不超1個月)提供書面資料給公司人力資源部備案，如有虛假或隱瞞， 後果自負，並自願接受公司相關處理意見。
第六十四條 各全資子公司及控股子公司參照本《制度》執行。具體實施細則由公 司人力資源部根據實際另行制定。
第六十五條 本《制度》未盡事宜，按國家有關法律、法規及公司《章程》規定執 行。
第六十六條 本《制度》從公司董事會審議通過之日開始執行。
第六十七條 本《制度》由董事會授權公司人力資源部草擬、修訂及解釋。
第5篇
1、目的：為規範本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作時有所遵循，特制定本制度。
2、適用範圍：本規定適用於西藏諾迪康藥業股份有限公司及各分子公司。
1、各部門、分子公司應根據定崗定員標準，在編制範圍內制定招聘計劃。
2、公司招聘新員工以學識、品德、能力、經驗、體格適合於職務或工作為原則，但特殊需要時不在此限。
3.1各部門負責人根據缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數及詳細要求，由分管領導審批確定招聘計劃。
3.2人力資源部根據崗位配製名額，對符合標準的招聘計劃實施招聘，與用人部門共同篩選把關;崗位配置名額以外的需報總經理批准。
3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負責人初試後，由分管領導複試確定。
3.3.2部門經理級人員的招聘：由人力資源部與分管領導進行初步面試後安排相關測試項目;應聘者在規定時間內完成測試項目後，由總經理、分管領導、人力資源部、測試項目所涉及的部門或單位人員組成項目答辯小組進行復試;複試通過後，由人力資源部與分管領導就答辯小組提出問題與應聘者進行最後溝通，無異議後方可辦理入職手續。
3.4.1部門經理及以下:由分子公司總經理批准後實施,報集團公司人力資源部備案。
3.4.2副總級(含)以上人員：招聘程序同總公司部門經理級人員，由總公司面試確定。
1、新聘用人員的試用期一般為1-3個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。
2、員工在試用期內品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。
3.1報到需提供個人資料：身份證、學歷證明(畢業證書、學位證書等)、專業資質證書及其它資質證明的原件，提供市屬三甲醫院三個月內的體檢報告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動關係的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，並如實填寫《員工登記表》，同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最後一次任職單位或求學機構或我公司高管人員的推薦信。
3.2.1與試用部門負責人見面，接受工作安排，並與負責人指定的入職引導人見面。
4、辦理完入職手續後，由人力部資源部進行相關企業文化、人事制度的培訓後，方可上崗。
5.員工試用期間每月上交部門實習報告一份，用人部門可據實際情況進行延長試用。
7.試用期結束後，部門負責人應對新員工試用期表現進行考核和評價，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。
8.試用期員工離職，應提前三天向部門領導提出辭職，並經分管領導批准後辦理離職手續。
9.試用期內，員工無法達到公司工作要求，連續缺勤達3個工作日或累計缺勤達6個工作日，公司將終止其試用。
10.公司提倡正直誠實，並保留審查職員所提供個人資料的權利，請務必保證所提供的個人資料的真實性。如有虛假，一經發現，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經濟補償。
11.員工的個人信息有更改或補充時，應於一個月內向所在單位人力資源管理部門申報變更或申明，以確保與個人有關的各項權益。
1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉正申請表》，並經部門負責人、人力資源部、分管領導評定後(部門經理級人員需經總經理評定)，方可視為轉正。
1.2人力資源部應在接到經批准的《轉正申請表》的第一時間口頭通知轉正員工。
2.1當公司某個管理職位出現空缺時，可提升或任用表現突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發展。
2.1.2不斷學習，提升自己的能力，以創造出優秀的業績。
2.1.4具有全局觀念，瞭解公司的戰略，並獲得同事的高度信任。
2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區工作經歷的員工享有優先晉升權。
2.2.1總公司部門經理級人員的任免由分管領導建議，經人力資源部考察後，報總公司總經理審批。
2.2.2分子公司部門經理及以下人員的任免由子公司總經理批准，報總公司人力資源部備案。
2.2.3分子公司部門經理級以上人員的任免由子公司總經理建議，經總公司人力資源部考察後，報集團公司總經理審批，人力資源部備案。
1、根據公司工作需要及員工個人能力、特長，公司有權調配員工的工作崗位，被調配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調動，公司視其自動辭職。
2、跨部門(公司)人員的調配，首先應得到現用人部門分管領導(或子公司總經理)同意,再經需用人部門分管領導(或子公司總經理)同意後，提出書面意見報人力資源部，經人力資源部協調考察後，向總經理提出調配方案，總經理批准後實施。
3、各分、子公司內部人員崗位之間的調配，由分、子公司總經理批准實施後，調配情況報總公司人力資源部備案。
4、奉調員工離開原職時應辦妥移交手續，才能赴新任職部門報到，不能按時辦理完移交者以移交不清論處。
5、調遷員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直接上級指派部門人員暫為代理。
6、分子公司第一負責人或重要崗位管理人員調動，公司將安排審計。
1.1員工有辭職權利，試用期員工需提前三天向部門經理遞交辭職申請，正式員工需提前三十天向部門經理遞交辭職申請。
1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請經部門經理和人力資源部同意後，報分管領導審批後即可辦理離職手續。
1.3總公司部門經理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職後，先由人力資源部和分管領導與辭職人員溝通，再由總經理、分管領導、人力資源部組成離職面談小組進行溝通，最後經總經理批准方可辦理離職手續。
1.4辭職申請批准後，員工持辭職申請到人力資源部領取《員工辭職申請表》，辦理相關手續，並做好工作交接和工資結算。
1.5各分子公司部門經理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理，報總公司人力資源部備案。
1.6因員工辭職，不按規定辦理交接手續，對公司利益造成實際損害，公司保留通過法律手段追究其責任的權力。
2.1對於嚴重違反公司紀律，嚴重損害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權力。
2.2普通員工的辭退報告由部門經理提交分管領導審批;部門經理的辭退報告由分管領導提交總經理審批。所有的辭退報告均應在人力資源部備案。
2.3人力資源部接到批准的《辭退員工審批表》後，通知被辭退人員到人力資源部領取員工離職交接表並辦理相關手續，員工在交接完工作，經查無掛帳欠款、借用設備物品等事項後，方可結清工資，解除關係。
2.5辭退人員若不按規定辦理交接手續，對公司利益造成損害，公司有權通過法律手段追究其責任。
3.1總部人員、各分子公司部門經理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領導應和離職人員談話。
3.2各分子公司部門經理級以下人員離職，其主管和分管領導應和其談話，瞭解其離職的原因。
1.公司實行每週工作5天，平均每週工作時間不超過四十小時的工時制度。正常上班時間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00。
2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時間離開公司應得到部門領導同意。
2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調100元。
3.1每月遲到(超過規定上班時間的3分鐘)一次給予口頭批評。
3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(含)以下者，每次扣除薪金50元。
4.2請假或假滿未經續假而擅自不到崗者(包括續假未獲批准)。
4.4偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠工論處。
4.5曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。
4.6.3曠工連續超過2個工作日，或全月曠工累計達3個工作日或一年內累計曠工達6個工作日者，公司將與之解除勞動合同，不給予任何經濟補償。
5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假、事假須依相關規定履行休假審批程序，獲得批准並安排好工作後，方可離開崗位。
5.2請病(事)假須於上班前或不遲於上班時間後15分鐘內，致電所在部門負責人或人力資源管理部門，病假應於上班後第一天內，向人力資源部提供二級(含)以上醫院出具的建議休息的有效證明。
5.3因公參加社會活動、赴外地出差，依公司相關規定履行審批程序並報人力資源管理部門備案，視為正常出勤。
5.4普通員工請事假不超過一天(含)的，由部門經理批准(經理請假需經分管領導批准)，超過一天、3天以內(含)的，由公司分管領導批准，3天以上須經總經理同意。
5.5辦理請假手續時，首先應填寫請假條，找分管領導辦理審批簽字後，交由人力資源部備案。
6.5.1員工因患病或非因公負傷，需要停止工作醫療時，根據本人在本公司工作年限，給予三個月到十二個月的醫療期。
6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個月;五年以上的為六個月;十年以上的為九個月;十五年以上的為十二個月。
7.1職工結婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規定增加晚婚假7天(含公休日)。
7.3請婚假人員須填寫請假報告，經部門負責人簽署意見後，交人力資源部備案。
8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。
8.2請假人需填寫請假報告，經部門負責人簽署意見後，交人力資源部備案。
9.2男25週歲以上、女23週歲以上初婚為晚婚;24週歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育;晚婚晚育者，另享受國家規定的產假30天。
9.4女職工在產假期間享受國家規定的工資及福利待遇。
1、為使員工勝任崗位職責的規定，提高員工素質及工作效率，培訓必須有效地開展和堅持。
第6篇
本程序規定了對從事質量活動的有關的人員進行能力識別，並對其提出分層次的錄用與培訓要求，從而不斷提高人員素質，促進質量管理體系有效、持續地運行。
本程序適用於公司對從事質量活動的管理，執行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的錄用、培訓、考核的控制。
負責對從事質量活動的人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同品管部、生產部、市場部等有關部門商討培訓和確定培訓的要求，彙總《年度培訓計劃》並按其組織實施。
負責編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，並根據需要提出招聘申請與《年度培訓計劃》，品管部、市場部、生產部等相關部門負責有關知識講課，並參加考核工作。
負責審定各部門經理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓計劃》以及審批《招聘申請表》，並監督實施。
4、2、2、各部門經理制定本部門各類人員的入職要求，並根據工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學歷、工作簡歷等，經總經理審批，作為錄用職工的依據。
4、2、3、人員錄用由總經理批准後，管理部實施招聘工作，招聘時統一發放《招聘登記表》，並交下述材料：
4、2、4、管理部審閲《招聘登記表》後組織相關人員進行面試，合格者由管理部發放《員工登記表》進行登記，新進員工必須培訓。
4、3、1、各個部門根據需求於每年末或年初會同管理部按本公司實際情況和職工素質等編制《年度培訓計劃》經總經理批准後由管理部實施。
4、3、2、管理部根據《年度培訓計劃》會同品管部、市場部等商討培訓考試、考核具體工作。
4、3、3、公司舉辦的各類培訓班主要以公司主管、外訓合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專業人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓。
以質量管理基本知識、iso9000族標準，本公司的質量手冊和相關質量體系程序文件為教材，組織學習，使之懂得本公司質量體系的結構和各要素的基本要求，並掌握本公司的相關質量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。
對執行人員(從事執行的技術人員、轉崗人員、新進人員)培訓質量活動所需的方法和技能，以公司質量體系程序文件規範和作業指導書為教材，技術人員逐步開展統計技術運用的基礎知識培訓，以適應公司生產之需。對新進人員培訓以公司簡介、經營理念、質量方針、目標、規章制度等為教材。通過培訓，使他們樹立質量意識，法規意識和完成本職工作的重要性、迫切性。
培訓重點是完成任務所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關質量體系文件、規範、標準等為教材。
a、內審員、駕駛員等按國家或地方政府有關規定派出外訓。
