物業設備管理制度4篇 "優化物管設備管理：高效制度規範"

物業設備管理制度是指對物業服務區域內設備設施進行標準化管理，確保設備設施的正常運行和維護，提高物業服務品質和管家服務水平。該制度規範了設備的日常維修保養、安全監測、設備更新等方面的管理流程和責任分工，對維護物業設備的長期穩定運行和管理效率有着不可替代的重要作用。

第1篇

為加強對設備設施的安全管理,提高設備設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩定、長期滿負荷運行,特制訂本制度。

(1)設備設施管理人員應根據本企業特點、工藝要求廣泛收集信息(包括:國際、國內本行業的生產技術水平,設備設施安全可靠程度、價格、售後服務等),經過論證提出初步意見報總經理比準實施。

(2)制訂設備設施維護保養責任制,設備定期檢查和考核記錄。

(4)做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格後,方可持證上崗。

(5)特種設備的操作人員應持有有效地操作資格證書,否則不準上崗。

(1)嚴格執行本制度,由公司領導和設備設施管理人員負責檢查落實。

(2)設備設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。作業過程中設備設施發生故障應及時給予排除。

(3)設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用狀況,組織作好設備設施的安全檢修工作,落實專人負責實施。將設備設施故障消滅的萌芽狀態,確保設備設施本質安全。

(1)設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責,共同管理”的原則精心養護,保證設備設施安全。

①自覺愛護設備設施,嚴格遵守操作規程,不得違章操作。

(3)設備設施管理人員要建立設備台帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,對防雷防靜電設施等按照規定進行檢測且證件齊全。

第2篇

1)物業如發生重大設備事故,現場人員立即切斷電源,保護事故現場,工程部人員或使用部門應立即通知工程部、物業部及項目經理。工程部主要負責人和相關人員必須迅速趕赴現場,分析檢查故障的原因,採取果斷應急措施。

2)項目經理、工程經理、保安部經理查看後,根據現場情況決定立刻修復或關閉有關設備進行搶修。

3)找出原因後,工程經理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復正常運行,彙報項目經理。

4)主管工程師寫出一份書面報告,説明發生故障的原因,提出預防措施和再次發生故障的處理預案,報工程經理,抄報項目經理。

5)如果故障是由於操作人員違反規程造成的責任事故,由主管工程師根據情況對責任者提出處理意見,報工程經理審批後給予處罰,並通知人事部備案;如果情況較嚴重,需要免除責任者,需報人事部和項目經理批准。

1)不需要停止運行進行修理的事故,稱一般事故,由工程師調查與分析原因,提出修理意見和責任事故原因,吸取教訓,記錄在案,並彙報工程經理。

2)設備因非正常原因,造成物業停電、停水、停冷、停梯及消防系統等設備故障等影響物業正常營業,造成惡劣影響的均屬重大事故,應立即上報工程部和保安部(影響治安時)。應由工程部組織人員緊急搶修和配合有關主管部門進行事故調查。對重大事故應在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防範措施以前,決不放過。事故處理結果應上報項目經理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人,應追究行政和經濟、直至刑事責任。

第3篇

1、各物業公司一律不許自行對高壓供電設備進行維修保養。如遇此類設備出現故障，應報請專業供電主管部門處理。

2、各物業公司所有特種設備設施（如空調、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統、安防系統機械維修檢查等）一律實行外委維護保養。對於外委項目維保，工程部應指派專人監督維修保養質量；每次外委項目實施作業前，外委單位應先到工程部辦理進場作業手續方可到設備安裝地點進行作業。

（1）檢查中如發現設備設施存在隱患或性能劣變，維修主管應提前備好相關備件，預訂維修時間實施作業。

（2）如在預定維修時間施工影響業户正常生活，則需報經管理處主任同意後方可實施，並提前告知轄區內業户。

（4）施工前，維修人員應備好工具及備件，提前攜至作業現場。

（5）維修完畢後，工程部應就維修情況進行檢查，填寫《設備設施維修記錄》。

（1）實施保養計劃前，各維修班長應制訂材料採購計劃並報批，提前組織維修保養材料。

（2）正式施工前，維修人員應準備好操作工具、協調相關部門創造保養條件，提前攜至作業現場；施工時，應先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關人員做好配合。

（3）保養完畢後，保養人應如實填寫《設備設施保養記錄》

（1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應迅速組織人力至故障現場搶修；重大故障，應同時向管理處主任、公司主管領導報告。

（2）到達現場後，工程部主管應查看現場、瞭解故障原因，制訂搶修方案。

（3）實施搶修前，嚴格按照安全規範做好防護措施，並要求相關人員予以配合。

（4）維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認故障原因時，切不可盲目亂動，應集中商議，找出最佳方案；如屬特種設備，應請求有關單位配合支援，並按中華人民共和國國務院令（第373號）《特種設備安全監察條例》執行。

（5）故障處理完畢後，應做好事故起因分析，制訂相應的防範措施。

（6）每次緊急故障處理完畢後，工程部經理應如實寫出書面報告上報相關部門。

第4篇

1、必須進行緊急維修時，須立即通知工程部經理，安排有關人員立即赴現場檢查情況，並按實際情況進行處理。

2、如因緊急維修，必須對用户使用產生影響時，須立即通知客服部，並由客服部向受影響之用户發出緊急通告，同時，需考慮儘量減少影響範圍。

3、如發生故障的設備在保修期內，應做出適當的應急處理，以儘量減少對用户的影響，並立即通知有關供應商的保修負責人。

4、緊急維修結束後，須由主管填寫維修記錄及更換零配件記錄，並以書面形式將故障原因、處理方法、更換零配件的名稱、規格及數量、品牌等、處理結果、故障發生時間、恢復正常時間等向專業工程師報告，並提交工程部經理審閲。此報告由工程部經理負責存入設備維修檔案備查。