家居管理制度4篇 "優化家居秩序：建立高效管理制度"

家居管理制度是指針對家庭生活中的日常事務制定的管理規定，包括家庭成員的責任分工、家政服務的組織管理、資產的維護管理等等。該制度有利於提高家庭生活質量，增強家庭成員的責任意識和團隊精神，促進家庭的和睦穩定。

第1篇

為確保物業內的車輛停放安全有序、道路整潔通暢,預防各類意外車輛事故的發生,保障商户的人身、財產安全,根據《中華人民共和國道路交通安全法》制定本制度。

適用於商場物業管轄的物業及在物業進行購物、送貨、施工、裝修的單位和個人。

3.1.1 各商場根據各自實際情況設有非機動車專用停放點,每日有專人負責看管。

3.1.2 所有車輛均為免費停放,但車主須聽從安全管理人員的'安排,並將車輛鎖好。

3.1.3 如車主要將車輛過夜停放,需到安全部登記備案。

3.2.1所有機動車輛的停放均不得影響正常的商場運營秩序。

3.2.2不得堵塞車道、進出口或影響到其它車輛、人員的正常進出。

3.3.1裝、卸貨時應注意電梯及公用設施、設備安全,應採取有效防護措施,避免造成損壞。

3.3.2送貨車輛在裝、卸貨時應注意保持環境整潔,如有垃圾、污垢應及時、主動清除。

3.3.3一旦裝、卸貨完成,車輛應立即離開進出口,以免造成堵塞。

3.4.1所有進入商場範圍內的車輛應限速行駛,時速不得超過5公里,不得鳴號。

3.4.2所有進入商場範圍內的車輛應嚴格按照管理人員的指揮,按指定車位停放,不準亂停亂放,並注意保持停車場的整潔和車道的暢通。

3.4.3車輛停放後,必須鎖好車門,保管好車內物品,注意關好車窗。如發現有異常情況,應及時向安全人員報告。

3.4.4凡裝有易燃易爆危險品、劇毒品或有污染物品的車輛,2.5噸以上的貨車及淨高超過2.2米的車輛需進入商場範圍內時,應向安全部提前提出書面申請,得到批准後方可進入。

第2篇

通過對安全部內務事宜的進行規定,確保安全部內務工作的正常展開。

4.1.1標誌:由集團統一製作,呈有集團全名和安全徽標標誌。並標明'安全部'、'安全值班室'中文字樣。

頂面標準:白色、光潔平整無污垢,室內照明器具為日光燈。

牆面標準:白色、牆面光潔平整,清潔無污垢、無破損。禁止未批准的上牆物品。

地面標準:地面顏色保持一致,每日當值均做一次清掃垃圾、拖塵。地面應是光亮清潔無垃圾。室內頂、牆面規定每一年內進行一次粉刷,並及時修補日常工作中產生的明顯損壞情況。

室內衞生標準:牆面、頂面每月清潔一次,達到無塵、無污垢乾淨如新。

安全室內牆面禁止隨意敲釘掛物,一般只掛飾規章制度和工作流程,供參照遵守執行,及常用聯繫表以備查閲,須飾以鏡框之內並掛放整齊。除此之外,儘量不要在牆上隨意掛出。

4.2.1抽屜:抽屜內不得存放非工作物品。各抽屜應按左上角規定之標籤項目存放工作物品,做到統一整齊有序。物品的`放置內容:集團及項目商場物業下發的操作規範;各類管理通知信函;訪客登記簿、車輛登記簿、巡檢記錄情況彙報;當月未歸檔安保交接班資料簿,受委託轉交資料;空置備用抽屜作存放臨時轉送處理物品;

使用玻璃枱面,保持光亮整潔無破損。枱面墊深墨布或紙,整個枱面上不準放與工作無關的物品。

不得在其底部擺放任何物品,底部應保持乾淨無垃圾。

不得有抽屜未關閉,或不按規定放置規定物品。將抽屜拉出作為擱腳。桌面不整潔、擺放物品雜亂無章等。

4.3.1 坐椅應是完好無破損,表面清潔,坐椅應居中於寫字桌中間,離台桌30公分放置。

4.3.2 值班員離開座椅時,應將坐椅向前靠桌放置,以表示非工作人員不得入內

4.3.3 值班室座椅由商場物業統一編號規定放置,未經允許不得擅自搬離。

4.4.1 編號規定:安保部對項目使用的對講機組進行編號,並設定某機作為呼叫機通訊代號,與崗位對應。

4.4.2 呼叫規定:當有一般情況呼叫對方一次。當有緊急情況彙報呼叫對方或全體隊員三次。

4.4.3 對講機充電:應按記號順序進行充電,充電時應儘可能將電量用盡再進行充電,並等電池充足後使用,以防止降低電池的容量。

4.4.4 對講機應每月維護保養一次,由項目工程部進行例行檢修,測試其器件的使用功能。

4.5.1 天花、牆面須保持乾淨整潔,每月清潔一次,達到無塵、無污垢乾淨如新,每一年內進行一次粉刷,並及時修補日常產生的明顯損壞情況。

4.5.2 每日當值均須做一次地面清掃垃圾、拖塵。保持地面光亮清潔無垃圾。

4.5.3 更衣箱外表:保持顏色統一,每天由各班隊員輪流進行清潔一次,保持衞生。箱頂及底部禁止擺放任何物品。

4.5.4 更衣箱存放物品:當季制服、個人用品等,嚴禁放置違禁物品和危險品,及散發異味和令人厭惡之物品。不要存放現金或貴重物品。

第3篇

1、新進員工試用期不超過三個月,試用期滿由部門經理依據個人表現,提交是否轉正、延期或辭退報告,由人事部報總經理審核批覆;

2、轉正員工需與公司簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂,不得隨意解除,雙方必須嚴格執行;

3、員工離職分為'辭職、解僱、開除、自動離職'四等(試用期內員工及公司雙方均有權提出辭職或解僱,而不負擔任何補償。離職前須與公司結清各項手續但必須提前7天以書面形式申請批准);

4、試用期過之後,職員辭職必需提前30天以書面形式通知公司,到職日期結算工資,但不結算任何福利;

5、凡無故擅自曠工七天以上者,均作自動離職論,不予結算任何工資、福利

工作期內,員工因工作表現、工作能力等因互不符合本公司要求,無法勝作本職,公司有權解僱, 屆時結算工資及福利;

6、員工因觸犯法律,嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過失者,即予革職開除,計薪到革職日止;

7、對工作成績持續不佳及違紀員工,視情況給以經濟懲罰、留職查看直至解除勞動合同處分,具體內容如下:

3、未經批准,擅自變動一下班時間或縮短工作時間:口頭警告

6、虛報冒領,似造證明(或造病假單、發票及虛報加班等)隱瞞事故實情,謊報情報,誣陷他人:書面警告,辭退,或開除並追究經濟損失

7、請假期間在外應聘其他工作:辭退或開除並追究經濟損失

8、破壞公物隨地吐痰、亂扔紙屑:口頭警告,並按公物價值和造成的損失價值賠償

第4篇

為加強管理,明確財務人員的職責和義務,發揮財務的監督和經營管理作用,確保收支兩條線嚴格管理,提高經濟效益特制訂以下制度:

2、各種費用的審核程序是:費用使用者填寫費用報銷單,直接上級簽字核查,然後交財務人員審核,總經理審批;

3、嚴格控制公司各種費用的使用情況,嚴格區分各種費用;

4、要建立相關財務台帳,明確收支數據,合理規避税務風險;

5、促銷活動方案要嚴格把關,降低經營風險;每月進行一次成本核算,並報經理及總經理;

6、及時、準確、合理、公平的按照相關制度核算好員工的當月工資;

7、每月初給銷售經理提供經營報表,包括市場各區域銷售額、當月盈虧分析、各種費用明細等;

8、每月底與倉管一起盤點庫存,做到帳物相符,同時做好固定資產的盤存登記。