寫給老闆的一封信5篇 升職祕笈：直抵老闆心底！
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第1篇
開言預祝各位老闆生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實在話，同時也是一個老闆最起碼的心願吧！如果不是那又當老闆所謂何因？我是無數打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴説我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。
廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿着競爭、甚至仇敵，為什麼在這樣一個美麗的都市人與人之間的關係會那麼緊張和複雜呢？這是我們應該深思的問題，更是各位老闆應該沉思的問題。
在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那麼累那麼煩嗎？答案是否定的，在這裏工作的外來務工者大部分是心累，或家裏負擔重、或夫妻不能團聚、或人際關係緊張等等因素。那麼我們的老闆有沒有想過怎麼讓外來務工者快樂地為您打工呢？我相信人數不會太多，就算有也不一定會實施，因為那會影響到您們最關注的利潤，老闆和企業家的區別是什麼？我想在這裏做一個書面的解釋，老闆是以追求利潤最大化為目的，而企業家則是以滿足社會需求、發展社會經濟為主要目的。中國的老闆不是過少，而是過剩，企業家則太少，少得讓人無法想象。
在這裏我想請老闆換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的中國公民，我們都有責任也有義務為國家為社會做出自己的應有的貢獻，那麼您們做為社會的上層名流就更有責任和義務為社會的發展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應該為後代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發展得更迅速，中國的經濟才會上一個新的台階，才會向共產主義邁進一大步。到那時我們的後代會感謝您們所做出的努力和貢獻，國家不會忘記您們，廣大羣眾更不會忘記您們。
那麼就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那麼這種歸屬感從何而來，本人認為要從改變他們思維而來，把企業當成自己的家，老闆和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什麼？俗氣地説是為了錢，雅觀點説是為了人民幣，於是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老闆都只會關心他們的利益所在，又有多少老闆在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢？至於怎樣來體現員工的利益在此我表示保留，待熟思後再發表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費，我想在職的各位朋友心裏一定有數，如果把這些時間充分地利用起來可以產生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。
我認為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多餘的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到週轉，一個企業資金週轉越靈活企業發展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來説吧按伍仟人來計算企業每人投資5000元那麼就會有25000000元的投資款，根據企業實際財務狀況來説年投資回報率約30%最低標準，那麼年底可獲利7500000元，就是説每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再説了吧。另外企業財務可設一個週轉資金庫方便員工資金週轉，相當一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業獲利潤，充分地把時間調用起來併產生價值那將是一件多麼有益的事情，還有企業可以設生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什麼形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會説多麼漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。
這樣一來員工們會認為這個公司與我有關，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個企業，同時也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關注企業的成長，就會相互監督起來，並造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業的發展是十分有利的。
與此同時老闆的風險也由大夥一起來承擔，老闆所承擔的風險也就相應會小了許多，這樣從另一個層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。
在此我只是提了一點粗陋的意見，至於細則還有待更進一步地規化和完善。
這種快樂打工法的發展前景很可觀，當然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發展成長的，它所面臨的困境，預示着它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。
這種做法是幫助了員工的同時又幫助了自己，望各位老闆深思！
第2篇
經過公司管理層的集體討論和醖釀，我們決定對公司的組織架構進行調整，以迎接騰訊未來更大的發展機遇。稍後大家將收到公司的正式發文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。
我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的.潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網遊機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平台；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；並且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營雲平台，更好地支撐未來業務的發展。
各個事業羣的具體調整細節，稍後各事業羣的負責人會與大家進行鍼對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背後的思考以及期許：
在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用户內在的需求，誰就可以得到用户的垂青，這個是我們行業的生存法則。但是，怎麼把握行業趨勢、怎麼發掘和滿足用户真正的需求是一件知易行難的事。
20xx年前，互聯網行業剛剛起步，業務模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網遊、網媒、無線等市場機會萌芽已現，果斷進行新業務佈局，並將公司從按功能模塊分工轉為bu制，以便業務可以更好的發展。可以説，當時的組織變革成為了過去幾年我們業務發展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用户的認可。
7年後的今天，互聯網不但已經從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業。在這個新的時代裏面，用户新需求、新技術、新業務模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經過了7年的發展，公司的人數也超過了2萬人，各個業務bu雖然也不斷與時共進，但由於架構的限制，已經不能完全滿足用户層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用户、順勢而變，從用户需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。
大家都知道，騰訊的立業之本是我們的im平台。過去的組織結構，都是從這個平台上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉。可是，雖然枝叉變得越來越多並且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯網更高的境界邁進。我們需要去構建一個生態系統，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產業層面思考。
通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務羣的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業領域深耕細作，打造用户平台；但另一方面，也要培育產業鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。我們的幾大bg平台必須進一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協同、產業共贏。
20xx年進行組織架構調整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經過快速的發展，騰訊的人員規模已經是當年的7倍，很多bu的規模都大於20xx年整個公司的規模，並且可預期還有更多的同事會加入。當團隊規模變大後，很容易會滋生出一些大企業毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？我們需要從“大”變“小”。
這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業羣，減少不必要的重疊，在事業羣內能充分發揮“小公司”的精神，深刻理解並快速響應用户需求，打造優秀的產品和用户平台，併為同事們提供更好的成長機會；同時，各事業羣之間可以共享基礎服務平台以及創造對用户有價值的整合服務，力求在“一個騰訊”的大平台下充分發揮整合優勢。
希望大家能夠通過這次調整，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用户驚喜的精品。
最後，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨着行業的快速變化和公司的持續發展，後續一定還會有小步快跑式的微調。但無論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的願景和文化。
過去的十四年，我們一起攜手，伴隨着互聯網行業的發展而成長，為億萬用户打造了一站式的在線生活平台；展望未來，互聯網行業的發展空間無限，我們應該有更宏大的理想，紮根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯網同行一道，通過互聯網服務讓億萬用户的生活更美好！
第3篇
來到公司之前，我被你的真誠所感動，被企業的知名度所吸引，被企業廣闊的發展前景所迷戀。可是，到公司兩個多月後，我的熱情逐漸被泯滅，有幾點想法與你傾訴，也是我的心聲，同時也是我個人彙總的不成熟的一點建議，供你參考，決無任何惡意，切莫誤解!!
1、我是咱們這個公司目前來得最晚的一個高管吧，我們這些高管人員都在企業工作過較長的一個時期，見過不同情況的企業也很多，但有一個共同點就是我們個人在選擇工作的環境中是都是向好的方面發展的，走到你這裏應該是我們高管人員最有希望的最優良的工作環境，不然我們不會選擇她的，我們已經沒有退路。選擇她有幾點：
一是被你的真誠所感動，我看中的是你個人的人品、你的大度、你的為人處世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一個令我們能施展才能的平台和企業能有長久發展的後勁力量;三是你賦予我們自身價值體現的高工資。南北做官為了吃穿，誰也不能否認這一點;四是就目前企業管理的總體情況而言，我們的管理才能不能充分發揮或者説有勁使不上、使不了，心裏總感覺很空，也很鬱悶。 2、企業固有的模式一時很難打破，延續多年的傳統做法根深蒂固，尤其是你身邊的自己人。工作的阻力不是來源於外部，而恰恰是你的親朋。俗話説：打狗是要看主人的!由於你的曖昧的態度及有時的無奈，給他們傳遞了一個誰也怎麼不着他們的信號，致使他們根本就不把我們高管放在眼裏，我行我素，旁若無人。我們又怎麼能有效的去開展工作啊，我們沒有尚方寶劍啊!
人與人之間缺乏親情感，自私、冷漠、嫉妒、使覺人，自己做不好又不叫別人去做，處處給你設置障礙，有的人見面連個招呼都不打，成天哭喪個臉，試問：我們又得罪誰啦啊?我們只想把企業搞好，與他們又沒有任何恩怨啊!一點不如他們的意，就張口罵人，到處貶低我們，説：養那麼多高管有什麼用。更不用説去給你配合工作啦，這叫什麼人啊?!有人曾經説過：你不要試圖與×××人(當然你不是)去做朋友，因為你最終會發現那是徒勞的，他們永遠不會與你真心做朋友，他們之間只有利用與被利用的關係，除此無它。管理行不成制度化、規範化，隨意性太強。我現在已經深信不疑!
3、無論高管人員還是普通工人，要生活誰都離不開金錢的支持，不能安居誰也不會樂業的，喝西北風過日子可能嗎?我們首先要解決好他們的衣食住行。
定時發放工人的工資。他們所關心的是我出力幹活，你到時給我工資就行，想讓他們有太高的覺悟也是不可能的。無論任何原因工資都不要拖欠一天(可隔一個月、絕不可隔兩個月)，用薪酬去留住工人，樹立起企業的信譽!哪怕我們去借去貸也要兑現，決不食言。
對於高管人員更要按時兑現，別再出現跟着你去要工資的現象啦，如果你或其他人認為當初所定的工資高或者名不其實，你可以重新制定，因為高管人員心裏也有個做事的底線，只要不超出他們的底線都可以接受，有時我們不僅僅是為了錢，也為了我們的感情，但一旦定下來就必須執行。同時，要充分體現人性化，而且是舉手之勞。試想：我們的出納人員把高管人員應發的工資裝在信封裏，送到高管人員的手中並叮囑：xx總，請您點一下，如沒錯，請您簽字。那與跟在你後面去要工資又是何種的心情啊!何況早晚都要給的啊!因為高管人員就是這點要求，我們都能自立，吃、住都不要你操心，就是擔心延續生命的那點工資能否按時發到手，除此也就是拼命工作啦!我們是素質較高的人啊，我們誰都不好意思跟着你去要工資啊!如能做到這樣，我們還有什麼理由不去好好努力的為你賣命呢?!
我在來之時你曾經給我説了一句令我誓死捍衞你終生的一句話：不要向我請示該不該請客，只要告訴我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四濺啊，我終於找到了一個終身可託的事業和生活上的知己啊!我要為之而奮鬥終生!但你有所不知啊，我們不能那樣做，現在我連辦公用的筆都是我自己花錢買的，我們受不了他們的態度及冷漠，寧願自己解決也不想看那張冷酷無情的臉，我都想哭!!!更別説我們去報銷可能被認為不該招待的招待費啊!我的朋友來看我，我沒花過公司的一分錢，我也不會那樣做的。
對於全體員工要關愛他們的衣食住行、冷暖温飽，用我們的真情去激勵他們、感動他們，讓他們為我公司的發展去死心塌地的工作工作再工作。過生日、生孩子、紅白事情、生病、家庭困難、父母住院等等要時時關心，人啊，都是感情動物，你給他一點陽光他就會燦爛。
第4篇
自我入職以來，非常榮幸能追隨老闆創業立功，時至今日，覺得是時候給您寫點什麼了，我覺得有點冒昧，但是我又覺得非常有必要。
一晃，我已經為公司工作了快6年了，很漫長又很短暫的一段時間。從第一天入職，你剛剛起步您的公司，而我，成為你的員工，不是第一個。
我不是祕書或者部門經理，也沒有跟你跑來跑去的，每天堅守的，是分公司的一個位置。重要嗎？似乎並不太重要。因為我的能力不能給公司帶來任何直接經濟利益。回首和公司共患難共同成長的日子，我感慨萬千，我們是個私企，更直接説是個家族企業發展起來的，現在我們的公司，實際上是老闆家庭的擴大化，公司的管理運作模式和公司文化往往就是老闆您的個人愛好志趣、行為方式、也是你個人生活習慣的擴大，不是真正意義上的“公司”。
在公司裏，您的口才可以説是罕有匹敵，巧舌如簧能言善辯。所以我們每次和您溝通，我們總會招架不住漸漸處於下風，我們原來滿腔熱情自以為是的想法往往被您卓越的口才説服，所以我們就越來越不敢在您面前提出自己的想法建議了，我想這樣的心理很多人都有，不知道您是否感受到？您喜歡這樣嗎？早聽説許多家族式公司的特點：重親情和人情；輕視法理甚至原則。企業中，人們更多地考慮的是“人”的因素。而不是從理智判斷是非，這些在我們公司都有體現，比如除了你本人，公司誰也不知道老闆你明天要做什麼，有時會給公司管理帶來不便，當然，可能您家屬會知道，可是他們不是公司員工。這一點您很清楚。
我們的公司一直沒有健全完善管理制度，往好裏説是粗放式管理，其實就是沒有長期發展計劃和經營理念，任何事情都得由老闆您來統一安排，事必躬親的您勞碌可以媲美諸葛亮，權力大於制度，人大於法，最重要的是您個人的權威，其他一切都是次要的，一切都必須為您馬首是瞻，如果你所説的與制度不一樣，必須聽你的臨時決定，制度先放一邊去。
您的朝令夕改的作風后果是，每天睡前，我總是惶恐的想來想去的，生怕有什麼事沒有做周到，想來想去的，那些沒有完成的，似乎又不是我能控制的。沒完就沒完吧。但，不知道結果的擔憂，讓我整夜睡不安穩。然後早上我又戰戰兢兢等待新的一天開始。
在公司，一切以利益為主導，這句話在你的字典裏是對的，畢竟你常説，公司不是福利慈善機構，可我認為員工不一定可以理解到這點，員工期望可以在這裏可以安心工作，有家的感覺，人們常説：水可覆舟，亦可載舟。公司和員工就是水和舟的關係，但公司在這方面的政策與管理制度實在極少。我想您該知道答案,流失的優秀人才足以觸動你吧。
今天我終於下決心寫這封信，因為我很抑鬱，我想，我該做出選擇了。
第5篇
一週前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。
上次到公司的時候您曾説讓我推薦一些人，我回到學校之後也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有着各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之後説一週內給答覆，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答覆，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答覆。
咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關於公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一週之後仍無任何答覆，這對公司形象產生一些不良的影響。
當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實並不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答覆。我感覺對於那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學儘早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現着公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學着想並尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之後很可能成為行業精英，他們也許會因為當七年級條未被錄用的短信而願意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答覆。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。
