培訓管理制度範本3篇 培訓管理制度創新方案

本文將介紹一個完善的“培訓管理制度範本”，該範本為企業提供了一套有效的培訓管理方案。通過制度的規範與落實，企業能夠確保培訓的目標明確，培訓內容全面，培訓效果可衡量。這一標準化的管理制度將幫助企業提高員工素質和能力，推動組織持續發展。

第1篇

為加強對員工培訓工作的規範管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。

3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。

3.2各相關部門（單位）提供員工培訓需求計劃，並做好支持配合工作。

3.3凡參加外訓的，培訓完成後到綜合事務部辦理培訓總結登記手續。

為不斷提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。

b、在職培訓：根據公司規模的擴大，技術和環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

c、專業培訓：對公司現有專業技術人員與中高層管理人員進行提高專業技術和管理才能的培訓。

a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業技術管理人員舉辦專題知識講座；

c、公司根據業務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業技能培訓班；

d、通過與高等院校和科研院所聯合辦學的.形式，舉辦各類進修班或研究生班等；

e、有計劃地遴選業務骨幹或中層以上管理幹部出國參觀、學習、考察培訓。

a、年度培訓計劃一般由各部門於上一年度年終提出，由人力資源部統一編制，報公司經營班子審批。

b、各部門應根據公司培訓計劃的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。

新招聘生產崗位人員，一般必須經過培訓考試合格後才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56—240課時。

a、公司鼓勵支持員工利用業餘時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脱產研究生。

上級部門要求組織參加統一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。

派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業務骨幹或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：

a、公司的業務骨幹，或者是公司的中高層管理人員；

b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優秀；

員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續並遵循以下程序：

a、個人書面申請→部門經理同意→綜合事務部審核→總經理批准→辦理報名手續。

b、申請書應詳細註明培訓內容（或報考專業）、培訓時間、培訓費、脱產等情況，並將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。

培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關政策執行。

a、員工參加職稱考試前培訓，應在業餘時間學習，如佔用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

b、員工接受學歷教育，原則上應以業餘學習為主，如確實需要脱產學習（離20崗6個月以上）的，經總經理批准後，應與公司簽訂服務年限與補償協議，否則，應辦理辭職手續。

c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓員工自理，部門副經理以上由總經理審批報銷。

d、攻讀研究生的員工，在取得畢業證和學位證後，公司給予報銷50%的學費（但最高不超過10000元人民幣）。若未能取得畢業證或學位證，其所用學費由受訓員工自理；

e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓，各類專業技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格）未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。

4.4.1培訓作為公司的一項戰略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關係，因此，員工培訓後必須進行考核或提交個學習總結。

4.4.2每一期培訓班結束或個人參加（一個星期以上的）學習期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務部彙報。

4.2.3員工培訓後的定崗，由綜合事務部和業務部門確定，報經營班子批准。

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工，都必須為公司服務一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同（協議）執行：培訓類別最低服務年限

各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間超過3個月者三年

各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間在1—3個月者一年

4.5.2服務年限從培訓結束後上班的時間算起，接受多種培訓的應累計其服務年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓的員工，出境前需與公司簽訂有關服務協議書。

4.5.4員工在一個勞動合同週期內，參加培訓的費用超過一萬元人民幣，服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿，雙方協議後不再續簽勞動合同的，員工須按服務年限協議書中規定，賠償培訓費用後，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規章制度被辭退，必須按協議規定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：

個人賠償額=公司實付培訓費總額某（1—已服務年限/應服務年限）。

5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規有關規定相牴觸的，則以國家規定為準；如有與公司以前相關規定相牴觸的，則以本辦法規定為準。

第2篇

第一條：培訓目的：為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續經營發展的需要，特制定本制度。

第二條：培訓原則：結合集團公司業務發展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。

二、集團公司年、月度培訓計劃的制訂；

三、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實施；

六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導；

七、本制度規定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批；

二、本公司員工年、月度培訓計劃的制訂及實施；

三、本公司部門經理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理；

四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施；

五、協助人力資源部實施公共課程培訓；

本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施

為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類；按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態度培訓三大類；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業文化培訓、銷售與售後服務技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和職業發展培訓六大類。

本制度所稱內部培訓是指子公司和集團公司分別或聯合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或採用放光盤，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓本制度所稱外派培訓是指公司員工經子公司或集團公司負責人批准帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。主要是外派至主機廠，以獲取經營執照所需的資格證書、提高服務技能為目的的培訓，其次是外派至專業培訓機構，以提高員工的綜合素質、企業管理水平為目的的培訓。

第十一條：員工知識的培訓通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工瞭解公司經營基本情況，如公司的發展戰略、目標、經營方針、經營狀況、規章制度等，便於員工參與公司活動，增強員工的自信心。

第十二條：員工技能的培訓通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關係的技能等，與此同時培養、開發員工的潛能。

通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態度。

一、培訓目的：

使新員工迅速瞭解、融入工作環境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什麼，怎麼做，如何保護人身安全和財產安全，明白自己犯了什麼錯，該如何處理。

新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規範、安全生產管理制度等。主要教材為《員工手冊》。

新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。

四、培訓方式：

五、培訓收益記錄：

在本公司《員工入職培訓記錄表》（附件一）中籤字，表示自己接受過入職培訓，學習員工手冊。

一、培訓目的：使員工瞭解國力集團的企業文化，提高員工對公司的忠誠度。

二、培訓內容：國力集團的.發展史，發展綱要，中長期發展戰略、目標、組織架構、基本管理制度、經營項目與品牌，公司文化活動，員工發展通道等。

四、培訓方式：

五、培訓收益記錄：

二、培訓內容：

市場策劃、汽車銷售技能、售後服務（前台接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠）技能、配件計劃採購與倉儲管理技能、客户服務接待技能等。

1、子公司負責培訓主機廠的規範技能要求（個性部分）

2、集團公司人力資源部負責集團的規範技能要求（共性部分）

五、培訓收益記錄：

通過考試考核競賽，頒發集團的培訓證書或技能等級證書

二、培訓內容：財務會計、審計、統計、人力資源管理、網管等

三、培訓責任部門：集團公司人力資源部和專業對口部門

五、培訓收益記錄：考試考核、獲取資格證書

一、培訓目的：

二、培訓內容：根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容

三、培訓責任部門：集團公司人力資源部

四、培訓方式：

二、培訓內容：

三、培訓責任部門：集團公司人力資源部

四、培訓方式：

五、培訓收益記錄：培訓結業證、畢業證等

培訓計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內容的不同分為以下四種：

編制審批備案流程：子公司各部門填報《員工培訓需求調查表》（附件二）

二、子公司月度培訓計劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據本公司《年度培訓計劃》擬編《月度培訓計劃》（附件四）公司負責人批准報集團公司人力資源部備案。

一、集團公司《年度培訓計劃》編制審批流程：

第3篇

為適應企業發展需要，規範有序地開展培訓管理工作，根據相關規定，結合公司實際，特制定本制度。

第四條培訓工作實行統籌規劃、分級管理、分層負責。形成公司人力資源部和其他用人單位的二級培訓管理體系。在人力資源部的指導和協助下，用人單位按照人員管理權限組織實施本單位的培訓工作。

（三）負責組織培訓需求調查，編制公司年度培訓計劃；

（四）負責公司各級經理及後備人員、專家及後備人才、內訓師等公司重點培訓項目的實施；

（五）負責管理公司培訓師資、培訓經費、課程體系、網上教育系統、培訓管理系統、公司主辦培訓的培訓檔案及培訓場地設施等培訓資源；

（一）根據公司年度培訓計劃，制訂本用人單位年度培訓計劃，並報公司人力資源部；

（四）負責本單位培訓資料的整理，並反饋人力資源部。

培訓需求包括公司需求、用人單位需求、個人需求三個層次。培訓需求調查由公司人力資源部牽頭，各用人單位配合，通過多維度訪談、調查及分析，予以彙總。

（一）公司需求：人力資源部分析公司戰略、企業文化、年度工作重點，確定公司年度培訓重點；

（二）單位需求：各用人單位根據上一年度績效完成情況及下一年度工作重點，提出本用人單位培訓需求，報公司人力資源部審核；

（三）個人需求：員工個人根據公司的發展戰略、公司的工作重點和職業生涯發展、績效考核情況進行分析，提出培訓需求。

第八條公司人力資源部根據培訓需求分析及年度培訓經費預算，制定公司年度培訓計劃，並提交公司總經理辦公會，審議通過後下發公司各用人單位，由人力資源部協助制定本用人單位年度培訓計劃；

第九條公司各專業培訓計劃的執行情況列入用人單位績效考核，人力資源用人單位以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓計劃的執行情況進行績效考核；

第十條各用人單位應積極組織在崗人員參加各類培訓，使在崗人員的能力得到持續、系統提升。年度累計平均培訓學習時限達到40小時以上。

第十一條培訓實施具體包括：選擇師資、場地、教材、設備、組織學員、現場管理等內容。

第十二條培訓實施形式要多元化，可通過培訓班、學術講座、業務研討、崗位輪換、導師輔導培養、參觀考察、網上學習、外派培訓等形式進行。根據培訓內容和人員特點，綜合運用講授、研討、案例、模擬、體驗項目實施等培訓方式，確保培訓效果。

第十三條大力推廣網上教育，加強網上教育培訓管理，為在崗人員提供個性化、系統化的培訓，促進自學。

第十四條根據工作需要和在崗人員能力發展需要，公司可安排在崗人員參加外派培訓。

第十五條參加由公司支付的培訓金額（單項培訓）在2萬元以上（含2萬元）的外派培訓，接受培訓者應在培訓前與公司人力資源部及所在單位簽訂服務期限協議，培訓結束後在協議規定的期限內為公司服務。員工接受培訓後在公司的服務年限原則如下：

培訓費在2萬元以上（含2萬元），5萬元以下的，最低服務年限為3年；

培訓費在5萬元以上（含5萬元），10萬元以下的，最低服務年限為5年；

培訓費在10萬元以上（含10萬元），最低服務年限為8年；

若未滿服務年限，擅自調離公司的，按照以下方式計算補償金額：補償金額

=公司支付培訓費某（約定服務年限—約定後實際服務年限）/約定服務年限

第十六條培訓所需的外聘師資，由人力資源部履行相關程序後，簽訂合同執行。

第十七條培訓主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓實施流程及培訓紀律要求加強培訓過程管理。

第十八條培訓主辦單位、用人單位憑培訓合同、培訓通知、培訓學員簽到表、培訓評估表、發票發起報賬，及時收集整理培訓相關資料並提交本單位人力資源部統一管理。

（一）授課效果評估：即學員對培訓項目的主觀感受和滿意程度。由培訓主辦用人單位在培訓結束後實施，評估結果彙總後提交人力資源部存檔，同時評估結果作為供應商付款依據；

（二）學習效果評估：主要是考核培訓者對培訓課程的掌握程度。由培訓主辦單位在培訓結束後組織相應考核。考核結果彙總後提交人力資源部；

（三）行為效果評估：評估學員培訓後行為方式的改變程度。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實施。對

公司重點培訓項目開展行為效果評估，評估在培訓結束三個月後實施，由學員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態度進行比對評估，結果提交人力資源部存檔；

（四）工作績效評估：主要評估培訓項目引起的業務結果的變化。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實施。對公司重點培訓項目開展工作績效評估，由學員所在用人單位對其績效結果進行比對評估，結果提交人力資源部存檔。

第二十條各用人單位在制定年度培訓計劃時，需同時提出各培訓項目費用預算，由人力資源部會同財務部審核，按照公司審批的培訓項目將預算列入各用人單位預算管理。

第二十一條各用人單位因業務發展需要，需增加計劃外培訓或已列入培訓計劃但超出預算的培訓項目，應向公司人力資源部提出申請，並提供經費預算，按照公司預算審批流程審批後實施。

第二十二條在崗人員經批准外出參加培訓學習，須憑公司人力資源管理用人單位出具的“外出培訓學習證明書”，按照公司差旅費管理辦法執行。

第二十三條在職學歷（學位）教育包括碩士和博士研究生兩個層次。申報學歷（學位）應高於現有學歷（學位）。

第二十五條學歷（學位）教育嚴格遵循“專業對口，學以致用，工作需要，業餘學習為主”的.原則。

第二十六條在崗人員的學歷（學位）教育，包括公派學習和自主學習兩種方式。公派學習指公司根據人才培養需要，選派人員參加的學歷（學位）教育；自主學習指根據本人及工作需要，自主要求參加的學歷（學位）教育。公司鼓勵在崗人員參加在崗不脱產的自主學歷（學位）教育。

1、申報流程：原則上採用符合條件在崗人員自願報名、填寫《學歷（學位）教育審批表》、用人單位推薦、公司人力資源部組織篩選，報公司領導審批；

2、備案及檔案管理流程：經批准後，參加學歷（學位）教育考試並被錄取的，須持錄取通知書到人力資源部備案；取得畢業證書（學位證書）後，應到人力資源部進行學歷（學位）審核登記並存檔。

3、報銷流程：參加公派學習的在崗人員憑審批材料及學費、教材費發票到本單位財務部辦理報銷手續。

寫《學歷（學位）教育審批表》，報人力資源部備案。考試後須將錄取通知書、取得畢業證書（學位證書）後，應持畢業證書（學位證書）及相關學籍檔案到人力資源部進行學歷（學位）審核登記。人力資源部應將其學籍檔案存入個人檔案。

第二十八條自主參加不脱產學習佔用工作時間的，按公司事假管理規定執行；自主參加脱產學習的，公司與其解除勞動合同關係；取得學歷（學位）後，參加公司外部招聘的，同等條件下優先錄用。

第二十九條公派學習的學費、教材費等由公司統一支付，差旅費按照公司差旅費管理辦法中相關規定執行。自主學習的學費、教材費、差旅費等由個人支付。

第三十條公派學習期間，由直接主管和公司領導參照校方提供的學習成績、學習表現進行績效評估，績效評估結果納入所在用人單位的績效等級分佈比例。

第三十一條為鼓勵在崗人員在做好本職工作的前提下參加學歷（學位）教育，31對自費學習，在崗人員學習期間每年度績效評估等級均為良好及以上的，公司設立一次性獎學金。獎學金標準如下：

第三十二條自費學習在獲得國家教育部承認的畢業證書（學位證書）後，憑《學歷（學位）教育審批表》及相關材料到人力資源部辦理一次性獎學金領取手續。

第三十三條在崗人員參加學歷（學位）教育，在本辦法下發之後取得畢業證書（學位證書）的，由本人提出申請，經審批後，可享受本規定的獎勵待遇。

第三十四條公司公派或個人申請經公司批准接受學歷（學位）教育的在崗人員，有下列情形之一者，不能享受公司公派學習待遇或一次性獎學金待遇：

（二）學習期間因工作失誤，給公司造成重大經濟損失的；

第三十六條本辦法自下發之日起執行，與本辦法不符的，按本辦法執行。