四大跳槽悲劇，你中槍了嗎

悲劇之“薪往低處走”
　　
　　當薪水太少、職業發展空間太小、工作環境不舒心時，跳槽就成為Sandy解決這些問題的不二法門。Sandy一直信奉“人挪活，樹挪死”，沒想到2009年的一跳，卻讓她掉進“薪往低處走”的泥淖。
　　
　　Sandy在一家公司的市場部工作，2009年她被告知市場部與銷售部合併，合併後全體人員都要去跑業務，這讓Sandy動了離職的心思。於是，在沒找好下家的情況下，Sandy毅然決然地離開了公司，加入失業大軍的行列。房租要交，飯要吃，眼看兜裏的錢越來越少，於是Sandy開始刷新簡歷，又重新投身求職大軍的洪流中。在簡歷投遞過程中，Sandy由“麪霸”晉級為“拒無霸”，心態也變得急躁起來，對薪資的期望標準也降為“工資能養活自己”，於是碰到合適的東家就把自己給“賤賣”了。“賤賣”也就罷了，更可氣的是新公司原本答應的綜合保險、車貼、飯貼也都被延期和推脱。這樣的待遇讓Sandy的心實難安定，跳槽的念頭再次浮現，這次是跳還是不跳？這一跳會不會成為惡性循環呢？
　　
　　跳槽最大的“杯具”莫過於“薪往低處走”。比“薪往低處走”更大的“杯具”是陷入跳槽“杯具”的惡性循環。在經歷如此慘痛的教訓後，Sandy不得不感歎“跳槽不是萬能的”！她的跳槽並沒有解決薪水太少、個人職業發展空間太小的問題。
　　
　　專家提醒：古語有云“手中有糧，心裏不慌”，“騎驢找馬”才是跳槽的王道。在後危機時代的背景下，這是最牢靠的保證。
　　
　　跳槽，一個口頭offer引發的悲劇
　　
　　Devin一年前依靠家人的關係被推薦進了一家國企工作，由於他始終適應不了國企的文化，所以萌發了跳槽的念頭。經過一番折騰，他終於得到了一家民企的面試機會。在面試之後的那些日子裏，Devin苦苦等待。突然有一天他從新公司打來的電話中獲得了夢寐以求的offer通知。得知自己能脱離“舊社會”、來到“新時代”後，Devin第二天就胸有成竹地向原來的單位提交了辭職信。正當離職手續都已辦妥之時，令Devin萬萬沒有想到的悲劇發生了——新公司又“奇蹟般地”從電話中告知Devin：“對不起！您申請的職位已有新人選，不用再來了。”就這樣，Devin既沒得到新職位，也無臉再回舊單位。一個簡單的口頭offer就讓Devin在這次跳槽中栽了跟頭。
　　
　　專家提醒：跳槽者應該要求企業給出郵件或書面的offer。只有這樣，在企業毀約後跳槽者才能有據可查，維護自己的合法權益。
　　
　　換崗，他成了燙手的山芋沒人要
　　
　　Gavin失業了，之前他在一家大型互聯網公司工作三年。Gavin學歷不高，但是他卻擁有速記的好本領，在同行中很有優勢。Gavin格外珍惜能夠在大公司工作的機會，三年來在自己的崗位上兢兢業業，雖沒做出特別的成績，但是其工作態度得到主管和周圍同事的一致認可，在整個團隊，他為自己贏得了良好的口碑。
　　
　　可是這三年Gavin雖在工作中表現得積極向上，實質上他根本就不喜歡這個部門和這份機械的速記工作。他一直嚮往做一名銷售，一方面能夠鍛鍊自己，另一方面賺錢也多，畢竟自己到了成家立業的年紀，而在現在這個崗位上他只能拿到三、四千的工資。這三年裏Gavin借工作的便利經常聆聽一些銷售講師的課程，這也讓他對自己更有信心。所以三年一到，他覺得時機到了，向主管提出換崗。主管、經理們都感覺很意外，不過也佩服Gavin能夠卧薪嚐膽，在自己不喜歡的崗位上堅持三年，為的就是找機會轉作銷售。
　　
　　Gavin的主管為他轉崗鋪好了道路，他如願以償地做了公司的銷售。可一個月過去了，Gavin沒得到任何簽單的消息。公司規定銷售只要三個月簽單量不達標就會被淘汰。Gavin開始懷疑自己所做的這一選擇，於是想返回原來的崗位，可遺憾的是原部門的主管已經招到合適的人。第二個月，Gavin收拾行李離開了這家大公司。他主動請辭了，因為他知道自己根本不可能在三個月的考核期內達標。原本Gavin想通過換崗跳槽找到自己心儀的工作，提升個人價值，最後卻因為能力不足被殘酷地淘汰。
　　
　　專家提醒：職場亦如圍城，城外人對城裏的生活總會有許多遐想，但是我們卻很容易忽視進城的成本，結果就造成了跳槽的悲劇。
　　
　　跳槽，大人物也遭遇“杯具”
　　
　　幾年前Colin所在的公司新聘了一位人事總監，不久各員工收到老闆的一封激情盎然的郵件，內容中講述了那位總監出挑的背景——曾是某500強企業的人事總監，任職十年，獲得了某某成就。Colin還有幸見了該總監一面，這讓他雀躍不已。不料三個月後總監悄然離職。類似的悲劇在之後五年裏被技術總監，財務總監輪番炮製。
　　
　　大人物的開場似乎總是鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴，但跳槽時的情景卻截然相反，因為他們不是李開復。雖然已是行業內能排上位的大人物，但大人物的每一次跳槽未必都是成功的。一旦他們發現新企業的組織結構超乎他的想象程度時，這往往就成為他們再一次跳槽的誘因，而“工作無法正常開展”、“效果不理想”等都被他們稱為是不合理的組織結構留下的陣痛。他們的二次跳槽無關薪酬、無關紅利，僅僅是因為被下了“套”，一些無法在面試互動環節中具象化的問題給企業提供了“設局”的條件。這場沒有硝煙的戰爭中永無勝者，而大人物們的跳槽變得愈加謹慎。“一個蘿蔔一個坑”，沒有大人物敢輕易動彈，“流浪”的大人物就只能繼續“杯具”。再成功的人也無法逃脱“杯具”二字，哪怕他是李開復。
　　
　　專家提醒：高端人才在決定跳槽之前應該對下家公司的企業文化、工作團隊、企業長期發展目標等作全方位的瞭解，以此來避免跳入企業的“殘局”。
　　
　　編後語：根據權威網站的一份投票顯示，54%的跳槽者至今還未找到工作，31%的跳槽者跳槽後薪資打折，僅有15%的人跳槽後表示對薪水很滿意。跳槽就像投資，其中的風險誰都無法規避，職場人所能做的只是在跳槽之前看清形勢，對自己的個人能力做好評估，儘可能減少風險的衝擊。跳槽有風險，起跳需謹慎！（完）