2018學年教師發展工作計劃

2017學年是我校發展史上又一個重大里程碑，借遷校擴大辦學規模之際，依據學校“創生”、“創適”、“共生”理念，根據學校2017學年工作計劃，以“精準”發力、“精細”服務為宗旨制定教師發展學年計劃。

一、 主要目標

1. 開發新教師培訓系列課程，使新教師能較快地站穩講台。

2．修訂各項制度，完善相關機制，促進教師可持續發展。

二、主要工作與措施

（一）以培訓課程為綱，充分發揮指導師作用，促進新進教師快速融入團隊、、站穩講台

1. 今年新進人員89人，其中校醫和財務各2人，教師87人。教師來源有選調（含非職校）、民辦不在編、代課教師（只上課，不受學校日常管理培訓）、應屆師範類大學（研究生）畢業、應屆非師範類大學畢業和社會招聘（無教學經歷）等六類，做好新進教師分類，為後續分類培訓培養打下基礎。

2.開發新進教師培訓系列課程，包含職業道德與法規、教育教學理論、教育教學技能和其它技能等模塊，並設計相應課程、授課對象、課時、主講人等。

3.積極挖掘校內培訓專家，提升內訓力；邀請校外知名專家，提高培訓層次與內容。

4.加強指導師隊伍建設，制定指導師工作要求，充分發揮指導師在新教師日常教育教學和培訓課程的實踐運用指導作用，並建立良好師徒關係。

5.以見習期成長為主要指標完善新進教師評價辦法，並以此為試點探索教師考核辦法的修訂。

6.組建新教師服務班子，策劃組織各種活動，提高凝聚力。

（二）建機制，促學部競爭，激教師內驅力，加快師資隊伍建設

1.對“十二五”以來三層次骨幹教師、重要教育教學成果獲得者、省市高端培養對象進行摸底調查，形成數據庫。

2.進一步完善骨幹教師培養體系，將所有教師納入體系，分層分類培訓培養，促進文化課教師與專業課教師共同發展、個性發展；並與省市三層次骨幹教師有效對接

3.繼續推進青藍工程、骨幹教師培育工程、“雙師型”教師發展工程、名師工程等“四大工程”，重點打造學校名師工作室，成立各類教師研修共同體等平台，促進教師專業發展。

4. 繼續實踐《温州市職業中等專業學校合適教育研究會工作章程》，建立和調整校、部兩級教學專家團隊，兩級專家團隊既有分工又有合作共同指導全校教育教學工作與教師成長。

5.多途徑展示教師教育教學研究成果，宣傳骨幹教師，組織評選“最受學生愛戴的教師”等活動，通過樹立榜樣、指引方向激發廣大教師自主發展的動力。

6.完善教師考核辦法，以“師德為先、教育教學業績為重”引導教師開展教育教學活動。

7.逐步完善職稱評審辦法，充分發揮職稱在教師發展上的引導作用。

8.加強與社會服務處合作，通過“引進來、走出去”讓教師得到高校教授、行業專家的指導與鍛鍊。

9.組織校內各類教育教學能力比賽，以學部（或教研組）為單位選拔參賽，以賽促教師在教學能力、教學研究、信息化應用、專業技能等方面提升。

10.建章立制，引導與協助學部形成教師梯隊。