人力資源主管崗位職責hr共3篇 "聚焦人力資源主管崗位職責，拓展HR共"

人力資源主管是一個關鍵的崗位，負責管理和協調公司的人力資源工作。他們負責招聘、培訓和發展員工，以及處理員工的福利、薪酬和績效管理等事宜。人力資源主管需要具備豐富的專業知識和溝通能力，能夠有效地與各部門合作，以確保公司人力資源的有效運作。

第1篇

4.下屬：人事職員（包括：招聘專員、培訓專員、考勤專員，績效專員、保險專員） 二， 崗位技能要求

3.熟悉國家、地區和企業關於用人機制、薪金制度、合同管理、保險福利待遇及培訓

4.對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

1.在公司行政副總經理的領導下全面負責公司的人力資源管理工作，確保公司各部門

2.參與制定公司的人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

3.全面負責人力資源部全體人員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其

才，各盡其能，負責督導和分配所屬人員的各項工作；

4.根據各部門人員需求情況，提出內部人員調配方案（包括人員內部的調入和調出），

並負責制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試和篩選；

5.負責公司所有員工人事檔案的建立、保存，做好各類人力資源狀況的統計、分析、

6.與員工進行積極溝通，做好各部門間的人員協調工作，促進人員的優化配置；

8.負責制定全員培訓計劃，對員工進行崗前培訓、在職培訓（包括低端、中端、高端），

9.根據公司的績效考核規章制度，組織實施績效管理，並對各部門績效考核評價過程

進行監督與控制，及時解決其中出現的問題，使公司的績效考核制度體系化；

10.負責擬定下屬職員的崗位職責，經批准後負責其崗位職責的實施與監督；

12.負責擬定薪酬制度、晉升制度、福利制度，經批准後負責對制度的執行與監督；

第2篇

公司的人力資源部都會有多名職員，每一位職員都有自己的份內事，都有不同的崗位職責。以下是人力資源主管崗位職責的範文，請參考。

人力資源主管了解完所在部門人事部，上司人力資源部經理以及人力資源治理的職責後，瞭解自己的崗位職責。

人事主管的崗位職責總的來講是協助人事經理行使人事部門的權力，完成人事部門的任務。

人力資源主管的崗位職責表現大多數是提出或經辦，當然在不同的企業中，有不同的權力，在小型企業它就是人事經理。有其崗位職責如下：

總之，人力資源主管只要在幹某一項工作，他就得對該工作負有完全的職責和義務，同時必須明白的許多工作職責多，職權少。

第3篇

人力資源部經理以及人力資源管理的職責後，——人事部，上司——人力資源主管了解完所在部門

人事主管的崗位職責總的來説是協助人事經理行使人事部門的權力，完成人事部門的任務。

人力資源主管的崗位職責表現大多數是提出或經辦，當然在不同的企業中，有不同的權力，在

元以下物品的採購。1000）部門內4（ ）員工動態資料的統計與分析。5（

）員工日常工作的督導與訓練。6（ ）員工各類證明文件的核發。7（

）新進員工合同的簽訂。12（ ）新進員工試用的跟蹤服務與考核。13（

）員工考核資料的收集、整理分析。5（ （ ）員工考核標準制度的草擬。6 ）員工考核表格的設計。7（

）員工升級提薪考試的辦理。11（ ）員工考核成績的公佈。12（

）員工薪酬的保密工作。8（ ）員工獎金的初步評定。9（

）人力資源動態及費用資料的製作。2（ ）填具並保留人事日報表、月報表等。3（

總之，人力資源主管只要在幹某一項工作，他就得對該工作負有完全的職責和義務，並且必須

）在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作；1

）負責公司行政、人事、後勤、安全工作的全面開展；2

6）負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關係管理這3 大模塊工作的全面開展；

）負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、4 處罰和統計上報工作；

以及各類重要公文；總結、工作計劃）協助領導制定各類規章制度，起草公司年度工作5

，並貫徹落實；工作計劃）負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每週的6

）組織、協調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議；7

）負責審閲、督辦公司的收發文件、合同、協議等資料；8

）負責審核上報總經理的各類報表、統計資料，審核部門內部的報銷憑據；9

）負責公司公章的保管和在授權範圍內使用、審核、登記工作；10

）及時瞭解公司職工思想動態，正確引導職工思想發展走向；11

）負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示；12

）按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，並負責督辦落實；13

）履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，做好公司員工之間、部門之間及上下15 級之間的溝通協調工作；

）根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、16 管理、開發和人力成本的控制；

）負責核定各崗位工資標準，協助上級制定、調整薪資標準，並監督執行；17

）做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、18

，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進方案）根據公司對績效管理的要求，制定績效考核19 行監督控制；

）負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司註冊和20 年審等行政工作；

．依照公司策略，規劃人力資源部門的工作執行方案及執行進度，並主導實施。1

．負責人力資源行政管理制度、作業辦法的制定與審核。2

．檢查、督導公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計劃的進展情況，並採取必要的對策。3

．查核人力資源部員工的工作情況，並負責所屬人員薪資、職位變動的初核。4

．依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。5

．為各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率。8

：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行；1

：組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革；

3 ：深化公司的企業文化，建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；4

：規範公司的行政、後勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活5 的優質服務。

分析，協助總經理擬定公司的長、中、短)公司優勢、劣勢、威脅、機會等swot(主導公司各部門進行1. ; 期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃

依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，編2.制並控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政後勤管 ; 理目標的達成

根據本部門的年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，擬定並實施部門的年度、月度、周工3. ; 給總經理工作總結作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與

主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工4. 督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、;的工作業績量化考核

依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進6. ; 行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求

; 依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源8.

; 建立規範化的招聘系統，並實施各類管理、技術人員的招幕工作9.

協助幫助員;建立並實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇10. ; 工建立職業生涯規劃

; 人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循11.

建立積極向上、團結友愛、;深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規範中13. ; 協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業

; 負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊14.負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、15. ; 呈報審批並監督實施;討論、修改工作

; 協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定16.

; 組織商情資料，技術情報，文書檔案及彙總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況17.

草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理髮言稿和其他以公司名義發言文稿18. ; 審核工作

; 培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬20.

; 及加班時間之事宜)星期天、法定節假日等(根據公司實際營運狀況，決定公司公休21.

; 負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，並檢查督促會議決議的貫徹實施22.

?執行酒店總經理的工作指令，向總經理負責並報告工作。1

?貫徹執行國家、人事、勞動的方針、政策和法規，全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、2 工資福利分配政策，制定和完善培訓、考核、晉升、獎勵等各項制度。

?根據酒店經營目標和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠規劃與人工成本、3 培訓費用核算，並組織實施和監控。

4、主持本部門工作例會，聽取、彙報、督促工作進度，協調和解決工作中的問題，提出階段性工作計劃

?組織蒐集人才（勞動力）市場信息，隨時掌握員工需求、人事調配、勞動工資、人員培訓等方面的動5 態，負責組織和合理有效運用酒店的人力資源。

?負責協調和指導酒店各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動6 定員定編方案，按編制合理安排和調配餘、缺人員，做好員工錄用、調動、晉級、辭退等工作事宜。

?掌握勞動力市場價格和同行業人均分配水平等信息，根據酒店經濟效益和工資總額情況，組織制定勞7 動工資管理辦法和分配方案，並適時提出酒店員工工資調整方案；負責會同酒店財務部制訂各營業、管理

部門的獎金分配方案以及制定相關的福利政策並監督實施。