現代企業管理模式8篇 "現代企業管理：創新昇華，實現卓越"
現代企業管理模式不僅僅是一種經營策略，更是一種全新的管理理念。隨着科技和全球化的迅猛發展，傳統的管理方式已經不再適應當前商業環境的需求。現代企業管理模式強調創新、團隊合作和靈活性，使企業能夠更加高效地適應變化，取得可持續發展。
第1篇
摘要：隨着市場經濟的快速發展，現代企業的發展，除了要加強生產力的提高之外，還要加強企業管理，現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對於企業的發展是非常重要的。文章主要現代企業管理模式的改革與發展方面來論述，以期為我國企業管理的發展提供一些參考和建議。
我國企業的發展歷經了漫長的歷程，其管理模式也先後經歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業管理模式都顯示了其優越性，併為特定歷史時期的企業發展做出了巨大的貢獻。而隨着改革開放進程的不斷深入和發展，在新的市場經濟發展的下，過去傳統的企業管理模式已經不能適應當前的快速變化的經濟發展形勢。因此，加快現代企業管理模式的改革與創新已經成為當前企業管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發，分析一些已有的企業管理模式的發展優點和不足，提出了幾種與市場經濟發展相適應的現代企業管理模式的改革與發展趨勢。
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環，企業管理模式的創新無疑是影響企業發展的關鍵因素之一。創新是一個企業進步的靈魂，企業管理模式的創新是市場經濟發展的客觀要求，也是企業自身發展的內在需求。從具體方面來説，現代企業管理模式的創新與發展的原因主要包括這兩個方面的內容：一是隨着現代經濟的不斷髮展和企業管理理念的不斷更新和完善，現代企業發展的外部環境和內部格局的發展等都表明，當前，現代企業管理已經進入到一個新的歷史時期。而我國企業的長效發展也必須從企業管理理念着手，深入推進企業管理改革。而隨着全球經濟一體化趨勢的加強，現代企業管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經濟發展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。
企業管理模式的創新與發展是企業管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業管理模式的改革和創新，是維持企業生存與發展的重要推動力之一。企業管理模式的創新，對原有管理模式的弊端進行改革和調整，使企業一直能夠維持其領先優勢。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那麼企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落後、缺乏市場競爭力等而被不斷髮展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
隨着科學技術日新月異的發展，科學技術成為第一生產力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業都將技術的創新與發展作為企業的發展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業的發展最終的第一推動力始終是人，人是企業管理與發展的核心與關鍵，並且人是企業管理與發展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業職工的辛勤工作，無論多麼好的生產技術和工具都不能產生其應有的價值。此外，生產技術的發展與創新也需要企業人員的團結合作。無論何時，現代企業的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業管理理念。任何企業管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業管理與發展最先考慮的因素。將以人為本紮根於企業管理之中，如此一來，企業管理就會更加重視對企業人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業員工的工作積極性，進一步挖掘企業員工的工作潛能，使其為企業的發展與進步貢獻出更多的力量。因此，現代企業管理模式的改革與發展的首要轉變就是要注重以人為本的發展理念，樹立公平、公正的企業發展理念，重視員工的需求，增強企業與員工的凝聚力和創造力，使其共同為優化企業管理、促進企業的健康發展打下堅實的人才基礎。
現代經濟形勢可謂瞬息萬變，現代企業的發展越來越講求適應性。因此，企業管理也必須加強戰略管理的適時性，樹立適時而變的戰略思想。國際國內兩個市場，且兩個市場的企業主體在很多方面都存在差異。國內企業在學習國外企業先進的企業管理經驗的同時，非常不注重對經驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業不僅不能從中得到好的借鑑、幫助企業獲得更好的發展，反而使企業管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業管理模式的改革和發展還應該與時俱進，時刻與市場經濟環境的轉變、商業對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業的戰略規劃和部署，保持企業在市場競爭中的優勢。
企業管理模式的改革與創新還要將“戰略發展”這一目標理念貫穿其中。使企業能夠從企業長遠發展的角度、從企業整體發展的高度來制定企業的發展規劃。因此，企業管理層要特別重視對企業管理思想的學習，深化對企業管理的認識，將企業管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業的戰略發展目標融入進企業的管理模式與管理方法之中，使企業管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業的'發展特點。
現代企業管理模式的改革與發展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業管理模式的改革、發展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。現代企業管理模式的改革創新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業管理模式改革向着正確的方向發展。企業管理模式的改革創新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業核心競爭力的提高，特別是在全球經濟發展格局下，要特別注重對企業的國際競爭力的提升。企業強大核心競爭力從很大程度上來源於優良的企業管理。只有確立健全的企業管理模式，通過良好的企業管理來保證現代企業能夠在激烈的市場競爭中維持其優勢地位。現代企業管理模式的改革與發展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業對其主要矛盾的解決和制約。企業管理模式的創新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。
隨着改革開放的不斷深入和市場經濟的持續發展，現代經濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發展如此迅速的環境變化任何一個細節都可能造成經濟活動的變化，影響企業經濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環境下，企業的所有經濟決策都應該保持謹慎的態度，儘可能地用較為理性的方法去解決在經濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業的發展隨時都保持一定的壓力。而企業管理模式的改革與創新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業要充分掌握競爭的內在涵義，將企業放置於市場競爭的大環境下，合理利用企業的競爭心理，並且使企業保持競爭者的姿態。在企業管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善於發現競爭者的弱勢。企業管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發揮其作用，也才能進一步促使企業管理向着更高、更好的方向不斷髮展。
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[2]趙連喜，邢啟.淺談現代企業管理模式及發展趨勢[j].中國高新技術企業，20xx(20).
第2篇
隨着我國上世紀的改革開放，我國的市場經濟的發展速度迅猛，現代企業的發展也隨着時代的步伐也漸漸步入高速發展的階段。然而高速發展的市場經濟也帶給了現代企業很大的發展壓力以及競爭壓力，所以對於如何更好的管理現代企業就變得非常重要了。對企業的管理來説，最重要的就是對現代企業的經濟進行管理，要想其得到完善的發展，就一定要使得企業管理朝着規範化發展，要求企業對經濟的管理必須從生產型的管理轉換為生產經營型的管理。現代企業的生產經營型的經濟管理模式，能夠很大程度上提高現代企業在發展過程獲得的收益，使得經濟的收益最大程度的體現。現代企業經濟管理模式的規範化發展能夠很好的帶動現代企業的企業管理，能給現代企業帶來更大的經濟效益。
對於企業的經濟管理來説，其含義就是實現企業所擁有資源的價值以及對企業經濟的實際操作管理的實現。而且，在現代企業經濟的發展過程中，能夠對有關的現代企業經濟活動進行科學、合理、有效的管理並組織監控，在實施這些管理措施以後能夠實現提高企業的經濟效益，促使這些企業能夠科學、穩定的發展。對於企業經濟的管理來説，它的主要目的就是是通過科學、有效、合理的管理以此增加這些企業的競爭力以及使得他們的經濟效益得到提高。關於這些企業的經濟管理工作來説，其主要任務是在這些企業的自身發展現狀上，根據他們的自身發展特點和生產方式的特點，根據這些來制定出比較有效、科學、合理的企業經濟管理的管理模式。通過對現代企業生產的產品價格的合理定價以及對現代企業生產產品的生產成本的控制，做到對現代企業所擁有資源的最大化利用，以此來降低現代企業的生產中的經濟開銷，並且還要對現代企業的員工提供相對合理的薪金報酬以及相關福利。對於企業的經濟操作管理來説，還要能夠做到這些企業的日常資金的預算工作，以及生產過程中的資金核算，最大化的進行企業的經濟管理，來提高現代企業的資源使用率，還要根據當前的社會市場經濟的發展規律，進行適當、合理的調整，使得企業對他們自身的經濟管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業的經濟管理流程圖。從上面的某知名企業的經濟管理流程圖可以看出，現代企業的經濟管理應該從企業的基本活動以及輔助活動管理着手，在管理過程中要將企業的決策、領導、組織以及創新貫徹於現代企業的基本活動以及輔助活動中。
在對現代企業經濟管理模式的研究中，我們發現現代經濟的管理具有關聯性、指導性以及綜合性等幾個主要特點。對於現代企業的管理工作的展開，其與企業經濟的管理的關係是關聯的、密不可分的，現代企業的經濟管理的好壞將直接影響現代企業的管理水平的高低；指導性就是指在這些企業的實際運營管理工作中，企業的發展走向主要由這些企業的高層領導者的決策來制定，這些企業的發展速度也要針對企業自身的經濟管理工作來進行與之相關的研究，然後再以這些企業的經濟管理作為基礎，來指導有關的企業中涉及到企業經濟效益的活動以及對企業進行管理的主要發展方向，以此來保障企業正確、穩定的發展；對於綜合性來説，因為在一個企業中，其經濟管理對於這個企業的整體管理工作來説是非常重要的，企業經濟管理能夠綜合的進行企業其方面工作的管理，以此來實現企業的整體管理，最後使得企業獲得最大化的經濟效益，只有有了規範化、合理的、科學的企業經濟管理，才能帶動現代企業的生產以及運營的發展，提高企業對其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業在發展過程中獲得更大的經濟效益。
對於企業的經濟管理來説，傳統的管理方式（20世紀10年代之前）主要由於當時的我國計劃經濟的發展背景，導致這種對企業經濟的管理工作不能和時代發展接軌，所以導致很多企業並不能得到最大化的經濟收益，而且在這種背景下，傳統的企業經濟管理模式也帶給了企業很多問題，使得在這些企業的發展過程受到了很大程度的影響，最後造成這些企業得不到很好的發展，最後在強大的競爭壓力下被市場所淘汰。
與傳統的經濟管理不同，現代企業經濟管理模式（20世紀10年代至今）主要體現在可持續發展，而且，很多企業也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業對於經濟的管理逐漸邁向更加規範化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業不僅要注重自身的生產特點，而且要加大企業對於經濟的管理力度，以此來實現企業自身的可持續管理，最後獲得最大程度的經濟收益。
四、當前企業對於經濟的管理模式中存在的問題
目前我國的大多數現代化企業中，其經濟管理人才的流動性很大，很多管理人才在工作一段時間後選擇離職或者跳槽，據調查，很多人的一份工作的時間僅僅不到3個月甚至更短。這都使得現代企業的經濟管理工作受到了很大的負面影響。而造成企業內部的管理人才不穩定現象的原因主要是現代企業並沒有對企業內部的優秀管理人才進行政策上的支持，而且沒有有關方面的福利保障，據很多從業人員説，他們的公司並沒有給他們辦理五險一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認可。另一方面，據調查，我國某一知名民營企業在20xx年底企業內的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業老職員，其中的原因大多是得不到應有的認可而選擇離職。而且對於很多企業的管理人才而言，他們注重在管理工作中實現自身的價值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業去實現自身的價值。
由於一些企業的高層領導者只看到了眼前的經濟利益而對於企業的組織機構的完善性問題忽略了，例如很多公司並沒有實際意義上的後勤部門，企業的組織並不完善，這必然會造成企業的組織機構不健全，不是過於簡單，就是過於繁宂，這些都造成現代企業經濟管理的工作得不到有效的展開，嚴重阻礙了現代企業的經濟管理的管理效率，最後使得這些企業對於自身的經濟管理工作得不到科學、有效的發展。
隨着很多企業加大了對自身經濟的管理力度，都相繼建立了與經濟管理相關的制度，但是大多數是參照國外優秀企業的經濟管理制度，造成這些仿照國外的企業經濟管理制度並不能在我國社會主義經濟市場很好的起作用，因而缺乏實用的效果。另一點，這些對企業經濟的管理工作僅僅姿勢表面上的，並沒有深入到實際的企業經濟管理模式中去，或者並沒有在有關的具體企業涉及到經濟效益的活動中運用這些制度，使得制度的作用得不到體現，僅僅在形式上起到作用，這嚴重影響了現代企業的`經濟管理，最後影響現代企業的管理工作的展開，制約了現代企業的發展速度。
雖然很多企業的經濟管已經由傳統的生產與管理轉換成現代的生產管理，但是實際上，很多企業並沒有擺脱傳統經濟管理模式的影響，造成企業自身對經濟的管理方式較為落後，更不上經濟時代的快速步伐，而且由於現代企業的經濟管理模式的落後，造成企業的經濟管理效率比較低和企業生產的產品質量也比較落後。而且很多企業的管理點目標是對於生產產品的製造環節，沒能夠做到對企業產品的跟蹤定位，造成現代企業的經濟效益得不到提升，最後阻礙了現代企業的發展步伐。
五、實現現代企業經濟管理模式規範化的策略
唯有一個企業擁有了完善的經濟管理制度，方能在一定程度上推動企業的發展。對於建立和完善企業的經濟管理制度，不能完全仿照國外優秀企業的做法，而是要以自身的特點為基礎，在此基礎上建立並完善自己的經濟管理制度。作為企業的管理人員來説，其應該根據市場的需求，參照有關優秀的企業的管理方法，並進行系統的分析和研究，然後與自身的發展現狀相結合，然後制定符合自身的經濟管理制度。還可以建立企業經濟管理的相關文件，例如企業經濟管理活動計劃書、企業經濟管理執行手冊、經濟管理活動記錄，手冊等。
對於目前的現代企業管理人才的不穩定現象，我們應該建立合理、有效的企業員工考評制度，通過考評制度的建立，來激勵企業的員工，使得企業的員工的自身價值得到體現，使他們有企業歸屬感。對於優秀的企業經濟管理人才，要通過適當的獎勵措施，給予他們物質或者精神層面的獎勵，例如可以獎勵他們出去旅遊、舉行公司聚餐等等。而對於一些成績較差的經濟管理人才來説，可以適當的進行處罰，例如領導上層的暗示批評、扣除部分獎金等等。刺激他們在企業內部員工的競爭意識，只有企業的經濟管理人才趨於穩定，企業的經濟管理工作才能正常、有效的、規範化的開展。
對企業的發展進行有效、詳細的規劃，能夠推動其經濟管理的發展，進而推動企業的經濟管理模式向着規範化靠攏。在結合的自身發展現狀以及未來的需求，制定企業經濟目標的規劃，而且要保障在企業的運行基礎上，要結合企業的經濟目標規劃來進行行動上的工作開展。可以將經濟管理作為企業的企業文化，在進行經濟管理相關工作時，可以制定一系列的管理文檔，把企業管理的各項方針、政策、目標、執行手冊、活動計劃和活動記錄等形成文件，並及時的對外公佈，讓員工瞭解企業的文化。
落後的企業經濟管理模式是不行的，唯有更新了經濟管理模式，才能提高企業的運營效率，要將經濟管理模式轉換為符合自身特點的生產經營方式，只有更新了企業的經濟管理模式，才能能夠帶動企業的經濟管理工作的快速發展和提高。
隨着我國社會的進步。我國經濟高速發展，傳統的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節奏，在現代企業經濟管理模式的改革與發展過程中，依然存在很多嚴重的問題，需要這些企業來解決。文章分析了現代企業經濟管理中存在的問題，並給出了與之對應的建議和對策，希望可以實現企業的經濟管理模式規範化發展，來推動企業的經濟管理效率，最後推動企業走上科學、高效的發展道路。
第3篇
企業的經濟管理，即對企業所有的經濟活動進行有效的計劃、組織、協調、控制等一系列活動的總稱，企業進行經濟管理主要的目的是最大限度地提高企業的經濟效益，提高企業的盈利水平。在當前的社會經濟環境下，企業的經營管理活動從以往的生產型經營管理模式逐漸過渡為現代企業經濟管理模式。現代企業經濟管理的基本任務在於根據實際的市場環境和企業經營發展的情況來控制企業發展方向，同時制定合理的產品價格；依照企業員工的行為給予相應的報酬充分調動各項資源提高企業運行效率，使得經濟效益最大化等。
二、現代企業經濟管理模式中存在的基本問題
雖然我國企業經過長期的改革發展取得了比較客觀的成績，但是在經營管理過程中仍然存在着許多方面的缺陷，現代企業的經濟管理模式的規範性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經濟的發展步伐。
（一）現代企業內部的經濟管理組織機構存在缺陷。現代企業經濟管理組織機構存在的缺陷嚴重的影響了現代企業經濟管理模式的規範性，這主要是因為現代企業內部的經營管理機構工作不協調，相關方面的建設不夠靈活。伴隨着我國社會主義市場經濟程度的逐步提高和社會需求的逐步轉變，當代企業經濟管理模式不能夠準確的順應社會經濟發展的必要，使其經濟發展模式同社會經濟體制相背離。同時當代企業的經營管理方針是尋求經濟效益最大化，這類方針模式下的企業過於重視締造經濟價值而輕忽了經濟管理模式的規範性。
（二）現代企業在規範經濟管理模式方面的制度相對欠缺。經濟管理制度是保證企業經濟管理模式規範化的重要前提，健全與完善的經濟管理制度是保證現代企業各項經濟管理活動有序開展的重要保障。雖然許多現代企業在經營管理過程中制定了一些規章制度來約束企業的經濟發展行為，但是這些管理制度過於陳舊，相關的制度比較寬泛，使得在企業經營管理操作過程中缺乏行之有效的指導意見。長此以往，現代企業內部的經營管理活動會變得更加無序、混亂，大大降低了現代企業經濟管理工作的質量。
（三）現代企業經濟管理模式本身存在較大的問題。許多種類的現代企業在經營發展過程中仍然無法擺脱粗放型的發展模式，並沒有完全的過渡到集約型發展模式下，這就使得許多企業在擴大企業規模、提升競爭能力的時候，必須利用投資的方式進行，以此來實現經濟發展的目標。但是過度的投資也會給企業的發展帶來一定的威脅，不利於現代企業的可持續發展。不僅如此，在經濟管理過程中，經濟管理模式過於生硬，不能夠同企業的實際發展情況密切結合。
三、提高現代企業經濟管理模式規範化的措施
（一）現代企業內部的經濟管理組織機構。有效整合現代企業內部的經濟管理組織機構是提升現代企業經濟管理模式規範性的重要途徑，而且也是儘可能保證現代企業經濟管理工作質量的重要基礎。當代企業內部的人力管理部門必須要逐步完善企業經營管理過程當中職員的設置裝備擺設與活動，從而儘量的開發每一個員工的潛力和優點，為提高企業經濟效益和社會效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現代企業工作人員的整體工作能力和綜合素質。同時也要根據現代企業的發展狀況制定相應的組織機構管理條例，提高監管工作質量。
（二）逐漸明確現代企業的經濟管理髮展目標。當代企業的經濟管理工作是提升企業經濟效益，實現經濟成長方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業經濟管理的任務，按照方針準確的調整當代企業經濟管理的工作計劃。在實際的操作過程中，現代企業經濟管理人員要逐漸加強對規劃的.審核力度，不斷的進行整合，從而優化現代企業經濟管理模式的可靠性和可行性，進一步的提高現代企業經濟管理模式的規範性。
（三）逐漸轉變現代企業經濟管理模式。當前我們國家現代企業的經濟管理模式比較粗放，仍然沒有完全過渡到集約型的發展模式。因此，企業自身也要逐漸提高經濟管理質量，不斷的改善自身的發展模式，從而優化經濟管理模型，提高現代企業經濟管理模式的規範性。企業也要定期的對其經濟管理模式規範性進行評定和考核，不斷的完善經濟管理模式的規範化。着重對企業經營戰略評定、企業目標評定、企業經營業績評定等指標和實施方法進行更加科學性、合理性和有效性的規範。
現代企業經濟管理模式的規範性決定了企業經濟管理工作的質量，因此必須加以重視，相關的企業領導者要逐漸改變現代企業的經濟管理理念。這樣才能夠較大程度的改變當前企業的發展模式，提高企業的經濟效益和社會效益。通過完善經濟管理體系，壯大企業經濟管理隊伍，優化企業經濟管理戰略等，不斷促進企業經濟管理模式更加科學性、合理性和規範性。
第4篇
摘要：本文主要基於大數據的現代企業管理模式為重點進行分析，結合當下企業管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業商業智能、創新企業管理模式的有效範式、創新的可持續力量、構建生態化的網絡系統、構建以社會公眾為主體的發展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在於提高現代企業管理效率，為增強企業核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大數據；模式創新；商業智能；企業管理模式
基於大數據時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助於現代企業加強管理效率，還有利於提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件。基於此，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基於大數據的現代企業管理模式。
1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面瞭解，瞭解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視並利用大數據技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用户資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。並且，大數據的利用，可以讓企業分析出不同羣體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對用户分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。
2.有效掌握行業數據信息。企業通過構建信息化系統，能夠讓企業各項信息通過數字化的方式呈現出，有利於企業整理與分析。在大數據背景下，企業利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大數據資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。
二、當下基於大數據的現代企業管理模式的缺陷
1.對大數據發展缺乏認識。企業內部的信息化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業實現數據管理的前提條件，但並非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優劣，會使企業的商業智能水平受影響。所謂商業智能指的是企業可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業智能的理論並未實現廣泛應用。
2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的衝擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業價值進行理解。第一，企業的市場競爭為必然，但主導要素並非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關係，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯網環境下的消費者與企業界限的消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務數據所展現的只是局部情況，並未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。
三、基於大數據的現代企業管理模式的新思路
創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業商業智能。現代企業若想在大數據背景下創新管理模式，需為互聯網信息處理提供有利條件，加強企業員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基於此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業智能構成的原因為企業數據的有力支撐，對於現代企業管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業商業智能可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。
2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考範式。相關人員能夠以互聯網技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網絡的優勢。目前，微信、微博等社交平台的廣泛利用有利於建構一個基於企業為主的外部社交圈，通過信息中轉與節點關係，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的.大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業中的佔比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。
4.構建生態化的網絡系統。企業能夠將生態產業鏈朝着產業化、資源化的方向轉變，並對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關係也在管理模式上重新構建，之後對價值鏈進行創新，通過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創新企業管理模式，深化改革企業運行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，並提高到產品創造的價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善於綜合利用互聯網與社交媒體，並對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網絡生態系統，促使企業持續穩定發展。
5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的數據處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定着企業經營目標與發展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變為通過數據分析得出的決策。
綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。
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第5篇
企業信息管理現代化就是充分利用互聯網、大數據等工具對企業的信息活動進行管理與組織，優化、配置企業的各類信息資源，從而促進企業的有序發展。這種管理模式是一個識別、挖掘、處理、傳遞的過程，在大數據時代，只有科學應用信息管理現代化模式，才能夠促進企業的全面發展。本文主要針對該種模式的應用進行分析。
企業管理是一個由簡到繁、由人工到高科技的發展過程。隨着科技的發展、社會的進步，現代企業管理已不同於手工作坊式管理手段，也朝着現代化管理方式轉變，科學嚴謹的進行管理，既節省了人力物力，又提高了效率。
一、我國企業信息管理現代化中存在的問題
1.重視程度不足。根據我國企業家協會的統計數據顯示，在發達國家的企業中，信息化管理投入佔企業全年營業額的8%～10%，我國卻不到1%，與發達國家相距甚遠。就我國的企業情況來看，在信息化投入中最多的就是中石化集團、中國國際信託集團、長城計算機公司、上海寶鋼集團，但是也遠遠無法達到發達國家平均標準。我國企業在信息化管理投入上普遍存在重建設、輕維護;重硬件、輕軟件的問題，也沒有意識到資源分配的重要意義，導致信息化建設情況不容理想。
2.基礎進程落後。目前，發達國家企業在管理流程和基礎業務上，已經實現了信息化管理，工作主要集中在電子商務、erp與scm方面，發達國家企業基本上都推廣了電子商務交易模式，其中30%以上的營業額來自於電子商務。從我國企業信息化建設情況來看，尚缺乏關於信息管理建設工作的規範與標準，信息管理系統不匹配，管理信息難以實現共享，各個企業之間的系統孤立，沒有發揮出整個行業的優勢，信息化建設管理現狀落後與西方發達國家15年以上。
3.我國中中小企業信息管理的效果受舊體制影響很大。西方主要發達工業國家的大中型企業已經進行了基於信息管理技術的 bpr 流程再造和 toc 全面質量管理，並且取得了很大成功，現在在信息管理方向正朝着全面的信息管理建設和打造全新的管理流程和模式方面發展。而平衡計分卡目前已經被西方大中型企業所接受。而現目前我國的大多數中小企業的信息管理系統建設還處於比較低級的階段。大中型企業的信息管理體制建設又受到舊體制、舊觀念的影響而未引起足夠的重視，因此許多企業投入巨資建立了信息管理系統，進行了信息管理現代化改造，但是受到舊體制舊思維的影響，沒有發揮應有的效果。
1.建立精準的企業信息反饋渠道。企業信息管理現代化的前提是相關的信息必須真實有效，來源途徑必須通暢，這就需要建立上下一體化的信息蒐集整理渠道。只有所有信息及時彙總在一起，才能進行現代化的信息管理，否則只是空有其説。企業的信息化管理也依賴於具有高度責任心員工、踏實努力的優秀員工。企業的信息蒐集、整理、彙總等工作仍然是由他們負責。只有建立一支這樣的精良的隊伍，才能為現代化管理打下堅實的基礎。企業現代化信息管理的物質基礎是計算機和網絡，這就對員工提出了新的要求，所用員工必須具有一定的計算機應用和計算機網絡的知識，這樣在實際工作當中才能運用自如、得心應手。否則，面對科學的管理設備只能束手無策，無法正常開展工作，不僅節省不了時間提升不了效率，還可能會延誤時機。
2.企業信息監管依賴先進的管理設備。在大型企業裏面，員工的出勤率是一個龐大的信息資源，對於這些龐大的數據進行科學有效的利用，就必須靠現代的技術設備進行信息的管理。按照傳統的管理模式，採用人工簽字的方式，這將會耽誤很多的時間。這種傳統方式內還存在着諸多的漏洞，如代簽或者外出等到簽退時間回來簽退等。所以説企業的有效經營管理，也需要利用現代化管理辦法。利用現代化企業信息管理管理設備，通過專門的技術人員負責監管，並及時整理信息。針對於簽到簽退這一問題，可以採用指紋簽到機。企業事先把所有員工的指紋信息錄入到電腦當中，在上下班時，只需要員工在指紋機上按下相應指紋就能簽到。大大加快了簽到速度，使原先簽到的`時間會縮短三分之二。但是這樣的設備也存在侷限性，有人可能會在指紋機上做手腳，就讓一些員工鑽了空子。此時臉譜簽到機營運而生，每個人的臉具有不同的特徵，這就杜絕了代簽的情況，也節省了時間，監管人員工作的難度也降低了，只要會操作管理機器就行了。此外在簽到室安裝攝像頭，加大監管力度。可以説，越先進的企業信息化管理，所引入的設備越現代化，技術含量越高，科技越超前。
3.合理利用信息平台。企業信息化管理離不開網絡平台。因為企業是由多個部門組成，每個部門都有自己的相關信息數據，而這些數據又是企業運轉的必備數據，部門之間是上下緊密銜接的，其緊密性就體現在這些數是否共享。只有及時的共享這些信息，企業的效率才會大幅提升，企業的正常運轉才會得以進行，按傳統的紙質收集整理，口耳相傳已經嚴重影響企業的現化發展了。當今是一個計算機網絡非常普及的時代，在這一大環境下，可以引入網絡這一信息平台。網絡信息平台是一個很神奇的平台，一個部門將信息整理好後上傳到規定的郵箱或地址，需要這些信息的部門只需要在自己的電腦上登錄郵箱下載使用即可，在很大程度上打破了事件和空間的限制。每個部門都應該設置相關的信息管理上傳人員，用電腦整理蒐集，隨時上傳。
這樣的信息數據庫建立完備之後，對領導的監督管理起到了很大的輔助作用。各級領導足不出户，甚至相隔萬里，也可以第一時間瞭解到企業的相關信息，對企業存在的問題通過網絡這一平台及時的進行管理，這既節省時間，又能提升工作效率，當然，信息的平台還需要在工作中信息的準確性做保障。為了提升管理效率，各部門必須做到信息暢通，不能互相推諉，要做到物盡其用，否則現代化管理設備只能成為擺設，既浪費了資源又限制了企業的進一步發展。可見企業信息化管理需要上下一致、齊心協力，通過現代化的管理設備做好企業管理工作。
總之，企業的信息化管理體系，需要企業員工整體素質的提升來作為堅實的基礎。它體現了管理中的科學性和超前的管理意識，固步自封、保守落後只能被時代所淘汰。它的建立能深深的挖掘企業的潛力、強化企業內部管理、改善經營條件、節約企業資金、低開支高產出，達到了高產、優質、高效的目的。
第6篇
一、我國現代企業經濟管理中存在的問題
1.管理制度不完善。縱觀如今的企業內部，實際上都有着屬於企業自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業都僅僅只是設立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業管理，在企業日常的管理過程中，企業管理制度並沒有起到實際的用處。企業管理的制度也只是流於形式，實際上整體的制度條款都並不完全符合企業的實際情況，操作性很低。不僅如此，企業在執行管理制度的時候，往往都有着很強的隨意性，並不會派遣專門的支援進行對於企業管理制度的執行和監管，這樣不完善的管理制度，使得企業內部沒有一個清晰的脈絡指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業的發展。
2.管理模式不先進。許多企業在進行企業經營管理的時候沒有與時俱進，跟隨時代的不斷髮展調整企業本身的管理模式，而是採用粗放式的管理模式對公司的日常事務進行監管。這樣粗放型的管理模式使得企業一旦要將企業的規模擴大，就要增加相當數量的投資。而這樣的投資行為對於企業本身的影響是巨大的，一旦發生問題，企業的發展將會受到嚴重的制約，甚至有破產的危險。
3.管理人才不充足。就如同一個完善科學的我國現代企業經濟管理模式對於企業發展來説的重要性，優秀的，具備高水平業務能力的管理人才，對於企業經濟管理的順利運行來説，也有着至關重要的作用。但是，就目前的企業現狀來説，絕大部分企業在管理人才上都呈現出缺失的狀態，而這種缺失的狀態對於企業來説影響極大。而出現這樣的情況，一是因為企業中管理人才的流動性很大，這對於企業的持久穩定發展存在着破壞性。二是企業沒有建立起一個完善科學的激勵制度將企業管理人員的熱情激發出來。三是許多工作能力差，工作態度低，業務能力不強的工作人員充斥在企業管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食着企業的生命力，影響着企業的發展。
二、如何更好的建立我國現代企業經濟管理新模式
隨着我國社會經濟的不斷髮展和科技文化的不斷進步，我國人民的生活發生了翻天覆地的變化，企業遇到了前所未有的機遇，但是與此同時，也面臨着極大的挑戰。要想在這樣的情況之下抓住機遇，保持利益最大化，企業就必須不斷的隨着時代的需求進行改革，不斷的建立企業經濟管理模式的規範化、現代化。
1.構建起適應時代發展的企業經濟管理制度。一個科學完善，順應時代發展的企業經營管理制度，是保證一個企業能夠正常有序的進行企業日常活動與經濟管理相關事務的基礎。要想建立起企業經營管理的新模式，保證企業長久為你的難過的發展，取得最大化的經濟效益，企業中的每一名管理人員都應該以完善企業經濟管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業中來，摸清企業的外部環境，深入企業的內部結構，根據企業的現狀以及國家企業經濟管理相關的法律法規為基準，建立起一個適應企業發展的，有着很強實用性和可操作性的，能夠保證企業更好發展的企業經濟管理制度，並且派遣專門的管理人員不斷的在經濟管理的制定過程中進行監察，保證管理制度符合企業發展趨勢，也符合市場發展的需求。
2.確立好符合企業實際情況的經濟管理目標。一個符合企業實際情況的經濟管理目標，可以使企業的前進方向更加明確，發展方向更加清晰，也能夠為企業的發展提供更加科學的根據，使企業能夠在經濟活動中有更加強大的依託，促進企業經濟的發展。因此要提高企業的經濟管理,首先要對企業的經濟活動進行規劃,要對一些重要的經濟指標和利潤、銷售、成本、資金等進行科學的預測分析、並把目標利潤,目標銷售額,目標成本等確定下來,做到心中有數。其次，要想確立好符合企業實際情況的經濟管理目標，相關的企業管理人員就要切實的根據企業的實際經營狀況為基準，對企業的未來發展進行科學的展望，並結合企業的發展趨勢以及企業現如今存在的優勢和不足等，進行資料的採集以及相關計劃的.制定，是企業經濟管理目標既能夠順利實現，同時最大限度的提升企業的經濟效益，提升企業的綜合實力。
3.建設出科學有效的考核評價體系。企業的發展離不開企業中從管理人員到普通員工的共同努力，企業管理人員應該以企業的發展為己任，不斷的根據企業存在的問題，進行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業管理人員也應該建設出一套科學有效的考核評價體系，讓企業內的全部員工都能夠享受考核評價體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態度更加良好，這對於企業的發展，有着極其深重的作用。
4.加大對於企業管理人員的培養意識。企業管理人員是企業發展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業經濟管理模式的基礎之上將企業經濟管理模式的作用發揮到最大化，企業管理人員的個人素質十分重要。企業應當派遣企業當中在企業管理髮面最具權威性，有着一定實際工作經驗，具備高瞻遠矚的工作精神以及敬業奉獻的工作態度的企業管理人員對企業進行管理。不僅如此，企業還應當定期組織對於企業管理人員的培訓工作，使管理人員能夠與時俱進，不斷進步，將企業的發展扛在肩上，與企業一起不斷前行。
要想在當今飛速發展的時代當中，在日新月異的市場當中保持持久穩定的發展，企業一定要不斷的完善好、發展好企業經濟管理制度，建立起最適合企業自身實際情況的企業經濟管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業在經濟管理中仍然存在着許許多多的問題，但是，相信只要企業不斷的重視起企業經濟管理模式的創建，不斷的進行改革，企業的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經濟效益。
第7篇
摘要：隨着社會的進步，捲煙廠在狀態監測、新管理工具以及信息化技術進行了較為廣泛的應用，原本的設備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設備管理水平得以提升，文章對捲煙廠的變化進行分析，並對設備管理模式開展新的探索，使捲煙廠經濟效益得以提升。
關鍵詞：捲煙廠；現代企業；企業管理；設備管理趨勢；狀態監測；新管理工具
捲煙廠在生產過程中怎樣使設備管理得以加強及規範，使其潛能充分發揮，並在管理工作當中產生良好的效果，成為了研究過程中的一項重要內容。在捲煙廠設備管理的過程中，現代企業管理模式意義重大，對捲煙廠實力的提升有一定的幫助作用。
20xx年頒佈的《中國煙草總公司設備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設備的基礎上對企業、總公司和直屬公司進行相應的管理。捲煙廠是捲煙工業公司法人當中的非實體內容，在設備管理層面，責任包括：
（1）對上級制度及要求的執行，使管理體系更加完善；
（3）設備日常管理，保證設備正常運行，並保證生產過程的有效性；
（5）加強設備安全生產工作，並進一步加強節能與確保正常運行和生產過程；
（1）生產保障。在20xx年7月提出了相應的行業發展策略，並使原本的模式從推動到拉動進行變化，對企業生產的穩定和及時性提出了一定的要求；
（2）故障損失。如今煙草企業設備向電子化、高速化進行發展，如果有故障發生，會造成更大的經濟損失；
（3）節能和環保。國家煙草專賣局在實施清潔標準的過程中，開展相應的對標工作，並堅持進行優秀捲煙工廠的建立，進一步將節能與環保作為活動過程中的指標體系，對企業生存以及企業發展產生較為直接的影響；
（4）安全性。在這些年的重組以及兼併之後，捲煙工業企業有較大的規模，如果有事故發生，影響通常也是比較嚴重的。
在技術持續增進以及生產設備不斷更換進程當中，開展自動監測控制和信息化應用，推廣相應的技術以及方法，並不斷進行使用。現在的設備管理信息化從過去修和維護為主，轉變為現代的企業設備資產管理系統模式，這能夠保障設備管理規範化運行，且使管理過程更加標準。設備管理信息化能夠進一步提供企業設備資產管理一定的經驗增長，並使其使用更多的先進技術，使管理流程提高，進一步改進管理過程，進一步提出對應的計算機技術方法作為基礎，保障在企業管理技術發展進程當中，企業管理獲得充分的發展。這些改變不但是現代捲煙企業設備管理綜合效能面對的挑戰，也是一種機遇，在設備管理模式探索的過程中，與改革及發展之間有一定的適應性。
管理模式在管理進程中，為了確保企業目標得以完成，建立資源組織以及活動方法，進一步標準和規範化控制活動進程。大多數時候，人們的觀點是管理模式當中包括模式、目標、理念和思想等一系列的內容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業設備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內容，比如將全壽命週期管理作為主要原則，將預防維修以及點檢作為核心內容，將tpm作為基礎展開規範化管理，對設備展開綜合化以及標準化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現代捲煙廠開展設備管理。
總的來説，包括堅持一個方針，並推進兩方面的創新內容，進行三個不同的管理目標體系的構建，最終達成相應的目標。
2.2.1堅持一個方針。捲煙企業設備管理應當將技術進步作為主要內容，體現以人為本的思想，通過預防的方式確保安全，並使環境以及節能降耗的效果得以增強，進一步對經濟發展產生良好的促進效果。
2.2.2推進兩類創新。創新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術革新，設備管理與創新息息相關。不但要進行管理創新的推進，使管理方法以及管理手段被引入，使企業管理的意識更新，並對業務以及管理流程進行優化，使業務效率得以提升，並進一步使成本得以降低，使市場反應速度提高，也應當進一步對技術創新起到推動型作用，注重新技術的研發以及推廣，並加入到企業的產品之中或加入到企業生產的過程中。其中的重點內容是設備節能減排以及安全環保的作用，並在產業工藝質量以及生產保障等方面進行創新，展開相應的實踐，能夠使現代設備管理方法和科學技術成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之後，有100多項技術革新已經通過了驗收並且獲得了獎勵、60多項管理創新得以完善、20多項內容獲得了公司市級和省級獎勵。國優qc成果8項、專利4項。在20xx年全國煙草行業，《捲煙生產企業以業績持續提升為核心的遞進式目標管理》是唯一的國家級企業管理創新成果。
第一，構建全員設備管理體系，其中載體是設備連續運行。其做法包含了四種方面的內容：
（1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機台。並且在包裝和卷接等設備當中，選擇兩種機型以及九台不同的設備，並加入到設備運行勞動競賽當中；
（2）將達標考核作為主要的方式，進行示範車間的創設。將捲包車間作為示範帶動點，在一切機型和機組之中進行試點經驗的'普及，使機台運行市場和機型差距等問題得以解決，並提升相應的運行水平；
（3）將上游追溯作為重點內容，促進全方位的運行突破。在全廠開展設備連續運行方式，廠全部設備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，並使人、機、料、法等一系列要素進行進一步優化；
（4）將制度建設作為基礎，並進行長效機制的建立。包含了從指定計劃到實施計劃再到考核的過程，並進一步構建全員設備管理新體系，將設備連續運行作為載體。
第二，構建多元化維修能力體系，並把點檢定修當作主導作用。企業設備管理進程過程中比較重要的內容就是通過預防對事後維修加以代替，並從檢修轉變為管理，作為相應的重點內容，這也就是設備多元化維修管理體系，其中的重要主導內容是以點檢定修。具體方法：
（1）點檢、巡檢體系較為完善。對點檢部位、方式、內容以及方法等方面加以明確，並明確點檢週期、點檢標準等，對設備技術狀態展開整體把控；
（2）按照事實進行相應的分析以及強化，記錄設備、故障等狀況，並對完好程度和精度進行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設備故障樹和可靠性分析報告更加完善，在改進點檢標準體系和定修標準體系的進程當中，提供實踐依據和理論基礎；
（3）管理和技術等內容結合，產生閉環控制的改進、故障維修以及預測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設備維修人員理論水平得到提高，進一步讓故障排除能力和故障預測水平得以提高；
（4）開展設備維修策略分析和維修選擇等內容，並進行多元化設備維修管理體系構建，在點檢定修的基礎上，包括可靠性、狀態、預防性等維修內容，另外還包括設備檢修和故障之後的維修等狀況。現代捲煙企業應當是點檢定修得以增加，並降低故障之後的維修量，進一步將點檢維修作為主要內容，輔助其他維修方法所構建的多元體系。
第三，建設綜合評價體系，將信息化作為前提進行設備績效管理體系的建設。
（1）進行裝備信息化系統的建設，結合管理績效綜合評價體系，這不止是信息化問題能否得以實現，而是設備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進的管理思想，把設備資產當作企業重心進行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態監測、故障分析，並進行相應的可靠性管理，瞭解決策分析和維修週期等一系列的狀況，進行關鍵績效指標kpi體系的進一步建設，開展一定的防範措施，展開緊急處理及可靠性評價，進一步提高設備管理工作的水平，使規範化水平也能夠得到提高；
（2）設備信息化與管理流程的結合，並結合相關管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協調功能，並且包括總結評價和指揮控制等方面的內容以及固化標準以及結果反饋，在改進的過程中也有相應的幫助。設備信息化需要結合相關體系，借鑑及運用管理與評價體系的先進管理技術及管理方法，如質量、安全、環境及職業標準化和卓越績效等方面的內容，使企業資產管理流程更加充足，進行內部設備管理體系的建立以及健全；
（3）設備信息化與企業信息系統的結合。設備信息化系統逐步集成了管理業務和數據信息，從而能夠使異構系統信息資源高效利用等狀況得以解決，進一步實現裝備信息化及現場監測系統集成。
2.2.4達成目標。把方法作為前提，結合設備價值以及設備實際狀況，並結合設備維修和管理，與設備更新與改造進行進一步的結合，與專業和全院管理相結合，並與技術管理以及經濟管理相結合，將組織與技術作為前提，從經濟等方面採取較為豐富的手段，使設備管理更為精細，從而能夠在發展的過程中產生設備管理綜合效益最大化的結果。
管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業既定目標的高效完成，進一步建立的資源組織和實時活動過程。捲煙廠在實施和建設設備新管理模式的基礎上，進一步使企業生產保障類型進行轉變，使企業成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關發展戰略得以落實，並提供一定的基礎保障。
[1]羅文斌．當好設備運行狀況的“偵察兵”——常德捲煙廠設備點檢經驗交流[j]．新課程學習（上），20xx，（8）．
[2]劉晶．湖南中煙工業公司常德捲煙廠的戰略管理[j]．中國商界（下半月），20xx，（3）.
第8篇
隨着市場經濟的深入發展，相應的企業財務管理也在發生變化。但是建立現代企業制度並不是在短時間內能夠完成，相反其是一項長期且艱鉅的任務，它要求現代企業突破傳統財務管理模式的束縛，構建出新的企業組織形式和現代企業要求的管理制度和分配製度，採用多種方式提升企業員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業發展過程中，實現個人價值與企業價值的統一。新經濟形勢下為現代企業財務管理模式提出了更大挑戰，相應的企業面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業依據實際情況制定出符合自身的發展戰略，緊跟時代發展步伐，更好的.立足於市場競爭中。
1、構建現代企業管理模式能夠為建立健全現代企業制度創造條件。
建立現代企業制度是一項長期且艱鉅的任務，並不是在短時間內能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業的組織形式和產權制度進行改革。再者説來企業制度建設日趨科學化、系統化，也只有這樣企業才能夠依據自身情況制定出符合自身的發展戰略，更好的立足於市場競爭之中。換一種方式來説只有建立科學化、系統化的現代企業財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務於企業發展。新形勢下受諸多因素影響經濟活動中的產權關係、貿易關係等發生重大變化，而這也就要求現代企業構建企業制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現代企業管理模式也是建立健全現代制度的必然要求。
2、現代企業中資本運營制度的實施和相關工作的開展需要以財務管理模式作為保障。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現代企業資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發展需要，而現代企業投資主體也由以往的單一化向多元化轉變。為了將投資資產的效用最大限度發揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產管理模式，因而建立完善的現代財務管理制度具迫切性。
1、企業相關領導要充分到財務管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業以市場為中心、以技術和生產為兩翼，以此促進企業發展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業在市場競爭中的優勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業發展。再者説來企業相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業經濟效益的同時，關注其社會效益，通過建立科學化、系統化的現代財務管理模式，為企業提供一個相對穩定的發展環境，使其更好的立足於市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實施資金的全程監督。
企業資金能夠為企業發展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發展計劃都趨於形式化。現代企業建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業合理、有效利用資金提供理論依據，在促進企業發展方面也發揮着重要作用。首先，現代企業應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩定，也就是説從根本上保證資金安全。當然這要求企業相關人員對市場進行研究預調查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現預期計劃，而這也就要求現代企業財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養，為現代企業資金的安全使用創造良好環境。
現代企業財務管理模式的構建並不是單純意義改革傳統財務管理模式就能夠實現，需要輔助其它手段和現代科技手段的應用，結合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃。現代企業加強財務管理人才培養可以利用現代化手段和先進理念輔助現代企業財務管理模式的構建，從某種意義上來説縮短了企業研發週期，降低了企業在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業更好的立足於市場競爭中。
通過分析構建現代企業財務管理模式的必要性，我們對現代企業財務管理模式有了更深層次的瞭解，也就是説只有突破傳統財務管理模式的束縛，構建現代企業財務管理模式，才能夠適應現代企業發展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中佔據更大優勢，最終幫助現代企業實現跨越式發展。
